基于经营管理视角下的管理会计探析

1、基于经营管理视角下的管理睬计探析基于经营管理视角下的管理睬计探析科学健全的管理睬计是实现企业经营管理良性运行的必备前提站在经营管理的视角下，重新审视管理睬计，将管理睬计与经营管理有效交融。一、管理睬计与经营管理管理睬计anageentAunting又称内部报告会计，是指以企业如今和将来的资金运动为对象，以进步经济效益为目的，为企业内部管理者提供经营管理决策的科学根据为目的而进展的经济管理活动。由本钱会计和管理控制系统两大局部组成。企业经营管理peratinandanageentfbusiness：对企业整个消费经营活动进展决策，方案组织、控制、协调，并对企业成员进展鼓励，以实现其任务和目的一系

2、列工作的总称。管理睬计与经营管理二者密不可分，相辅相成。管理睬计是企业经营管理的重要组成局部，在经营管理中起到监视和控制作用。经营管理程度的上下反之又影响到管理睬计程度的上下，经营管理的方向决定了管理睬计的施行方向。二、管理睬计在经营管理中的地位与作用近年来，随着知识经济的兴起和市场竞争日趋剧烈，企业管理者所面临的最具挑战性的问题不是如何成功而是如何持续地成功，管理睬计作为重要的经济管理手段，在经营管理中为进步企业经济效益发挥着重要的作用。一全面提供经营管理信息管理睬计通过核算、控制、监视形成了一套经营管理所需要的投资、本钱、收入、利润等相关历史和现实信息资料，对经营管理者经营战略决策起到必要

3、的参考作用。二客观预测经济前景管理睬计通过对本企业存续期间各项经营数据的预算、决算，以及对其他企业经营数据的对标分析，可以比拟客观和全面地预测本企业的持续经营效益的预测。三能动参与本文由论文联盟搜集整理经济决策管理睬计可以运用所掌握的经过分析挑选的有关经营数据，能动底参与企业管理层举行的经济工程决策，为其提供决策参考。四规划经营目的企业的管理睬计在企业总目的与经营方针的根底上，选择最合理、最适宜量化分析模型，有目的地对将来销售本钱、销售收入、销售利润等作出变动趋势预测，从而可以对经营目的作出必要的规划。五有效控制经济过程外部环境企业自身是无法控制的，企业经营管理只能从企业内部入手。企业的内部控

4、制管理使管理睬计的一项重要职能之一，通过对一项投资的调研立项、工程运行、工程预算决算等全过程的流程内部控制，可以最大限度地合理实现收入、本钱和利润的管理目的。六实现绩效考核实现企业经济效益最优化是管理睬计的最终目的。管理睬计通过精细化管理，最大限度地划小核算单位，并可实现例外管理、目的管理、业务绩效考核等，鼓励和引导员工在消费经营时充分发挥主观能动性，保证企业经济安康持续开展。三、管理睬计在经营管理中的现状一对管理睬计重要性认识不够如今很多国有企业管理者对于会计的认识，仍然停留在记记帐、发发工资等固有层面，仍然把会计当作只有加减乘除功能的计算器，对于管理睬计观念却比拟淡薄，对管理睬计的本质认识

5、不够，企业的权利高度集中于高层管理者手中，会计的事前审核、事中复核和事后监视作用得不到有效发挥，管理者热衷于追求当年的经营业绩、利益最大化，会计人员由于无法及时事前审核、事中复核而使管理睬计的信息严重滞后于经营管理的现象得不到重视，管理睬计作用于经营管理的有效效应无法得到满足。二因管理睬计太专业而无法在经营管理中普及作为一套复杂而完好的财务经营和管理控制系统，管理睬计的运行需要以点带面，这就要求企业从事会计工作的人员，在具备过硬的专业知识的根底上，在一定程度上要涉猎大量的管理学科和管理知识，这就使管理睬计具备了很强的专业性。但如今企业会计系统存在的问题是，会计从业人员综合素质不高，很多企业的会

6、计人员尚不同时具备经营管理知识，而企业专职和兼职的经营管理人员又不同时具备管理睬计知识。从全国范围内来看，企业同样普遍面临会计人才紧缺的场面，在管理睬计人力资源的配置上紧了又紧造成现有管理睬计人员只是在报销和统计上疲于奔命，这就使他们没有精力去理论管理睬计，大多数谈不上实现管理。虽然有些会计人员学习过一些管理睬计知识，同时也具备一定的管理知识，但由于局部企业因对管理睬计太专业不理解未形成良好的管理睬计环境而大多数处于纸上谈兵阶段，没有时机进展系统的实际操作。这就导致了企业管理睬计必须面对无人可用和无地方可用的场面使管理睬计因太过专业，而无法在企业中得到普及。三经营管理中的经济责任风险一般在事后

7、归集为管理睬计在实际操作和运行过程中，目前在许多企业中，既没有建立管理睬计组织，也没有培训相应的管理睬计人员，会计人员本身也没有应用管理睬计的时机与积极性。由于从业人员参差不齐、相关监管不到位等因素的影响，作为管理睬计系统直接运行者的会计，往往并不具备这种才能，在工作中他们往往以决策者、经营者的意志为转移，事前审核、事中复核功能得不到有效保证，管理睬计职能是在事后才知道，生米经营做成熟饭。一旦发生经济责任风险却又归集到管理睬计的渎职。四、管理睬计与经营管理有效交融的途径一普及管理睬计知识，变专业为群众要使管理睬计与经营管理实现有效交融，就必须改变管理睬计专业化的特点，让它由晦涩难懂的专业知识，

8、转变成群众可以承受和执行的通俗理论。详细来说，可以推行两方面的理论：第一，培养企业经营者管理睬计意识。与会计人员相比，企业主要指导人的管理睬计知识和素质的培养可能更为重要。第二，为管理人员创造提升条件。当前，对于企业消费、管理、销售等经营管理者来说对管理睬计知识好多都是一知半解，这需要管理层给予一定的时间和空间普及经营管理知识。这将使管理睬计知识和经营管理知识在施行管理前得到有效交融。二充分发挥其在经营管理中的积极作用现代企业管理理论提到：管理的重心在于经营，经营的重心在于决策，决策的关键在于预测。管理睬计之所以重要，就在于起到了预测经济前景的关键作用。在企业经营实际中，可以从以下三个方面发挥

9、好管理睬计的积极作用：1、通过管理睬计对企业将来进展科学规划在消费经营活动中，要让管理睬计提早介入，让管理睬计采用会计、数学、统计等各种各样灵敏的技术方法，用简单明了的数学形式表述复杂的经济活动，积极地在经济工程的调研和立项阶段就充分发挥管理睬计的预测作用。2、通过管理睬计合理使用企业的经济资源为实现企业经营的最终目的，要充分发挥管理睬计在企业经营过程中的内部控制手段和措施，及时提供收入、本钱、利润目的控制过程的风险信息，帮助管理者随时调整资源配置，进步经济效益。3、通过管理睬计调动企业的积极因素由于企业经营管理中得经营绩效核算和考核指标的量化都是由管理睬计实现的，企业管理层应充分给予管理睬计

10、在绩效考核中的发言权重，合理实现管理睬计通过事前审核、事中复核功能而得到的结果，调动企业在经营管理中的一切积极因素。三控制经营风险，和谐统一在公司价值最大化目的下，控制企业经营风险，确保企业和谐、持续、稳定、安康的开展，最重要的一个方式，就是对企业本钱管理进展有效控制。在这一点上，管理睬计发挥着关键作用。除了预算、核算、统计、分析职能以外，管理睬计另一主要职能就是在经营管理中的内部控制，它可以从企业内部管理中通过内部控制实现合理的进步利润和降低本钱。这也是企业经营管理的主要职能之一，要最大限度控制经营风险只有管理睬计和谐交融于经营管理才能到达目的。五、管理睬计在经营管理中的开展希望建立现代企业制度的企业必然要求管理睬计的运用，以进步企业经济效益。现阶段，虽然中国式管理睬计的理论研究还比