企业云管理思路与方法论

1、企业云管理思路与方法论思维创新思维转变技术路径创 新 能 力辩证性独特性再组织划分纬度重新归类灵活性变通性开放性思维转变打破重组企业商业结构的变化零售方式线上线 下加速 深度融 合消费环境从销售 转变体 验式场 景服务营销获客加速企 业线上 获客的 能力办公及组织加速线 上云管 理办公 能力生产方式加速数字 化变革， 提升企业 精益化， 个性化生 产能力收费模式收费模 式及方 向发生 变化产业变化加速数 字化经 营及相 关体系 完善生活方式用户价 值理解， 服务需 求，方 式疫情之后，企业运营将发生哪些变化业务服务组织生产管理结算决策 主线方式结构方式模式方式方式企业管理创新的优势成熟团队业务

2、基础资源基础现金流企业管理创新的挑战组织沟通作业协作标准考核管理云是数字经济的基础设施企业云管理思路与方法论什么是企业云是指在互联网环境下，企业以降低数字化建设成本、优化运营管理流程、创新业务发展模式，以硬件、软件、数据等 基础要素迁入云端，快速获取数字化能力，不断变革原有体系 架构和组织方式，有效运用云技术、云资源和云服务，逐步实现核心业务系统云端集成，促进跨企业云端协同，不断融入开 放创新生态的转型变革过程。云平台成为跨企业协同新模式新业态的重要载体随着数字化、网络化的持续深入推进，企业依托云平台实现跨企业协作、 开展商业模式和业态创新蓄势待发。企业可实现设计与制造协同、个性化定制、服务化

3、延伸、产业链协同不同行业开展模式创新的路径不同企业上云的生态价值在云端，企业逐步从链状协同向基于价值合作的网状协同迈进，开放协作与价值共创成为 新生态的关键词。数据来源：中国企业上云指数上云大幅度提升企业资源、业务动态优化与协同共享能力上云企业更为重视资源与业务的集中管控，与未上云企业相比，已上云的企业在资源与业务的动 态优化和协同共享方面具备更大优势。数据来源：中国企业上云指数基于云化的企业管理模式创新战略组织管理基于云化的企业管理模式创新为充分激发员工创业创新潜能，上云企业不断优化绩效管理方式，逐步建立平等自由的竞争机制，为 形成开放价值生态奠定基础。数据来源：中国企业上云指数组织结构网络

4、化成为企业云管理变革重要趋势传统的管理体制无法满足企业云管理发展要求，组织管理的动态协调能力亟需提升。网络化的组织结构将打破企业内部的部门壁垒，实现企业内部无差别、无层级的信息交流， 提高资源的共享应用水平，提升企业的动态协调能力和对市场的动态响应能力。什么是云管理？是以云计算为依托，为企业经营管理优化为目的，支撑企业系列数字化应用方案的执行能力，帮助企业实现以数字驱动流程创新、业务创新与管理创新方法与手段，加速企业效率提升，降低管理难度，组织成本，最终实现企业降本增效，精细化管理的目的。云管理带来的变革服务业务作业运营组织绩效经营成果云管理10大方法愿景数字化基础云基础执行标交付考优化创快速

5、迭单元与运行管体验与准核新代网格化理安全云管理10大方法 愿景愿景业务模式能力管理模式实现数字 化愿景构想数字化世界洞 察 导 向 与 敏 捷 反 应云管理10大方法论 数字化基础建立数字化管理目标重新审视数字化基础云管理10大方法论 执行标准、交付与考核作业交付验收考核抽检云管理10大方法论 优化创新业务场景数字平台数据驱动发现问题业务场景优化创新云管理10大方法论 快速迭代大迭代发展战略业务战略场景升级小迭代运营驱动数据驱动产品优化云管理10大方法论 单元与网格化任务、目标、作业、交付、标准 化、结算、管理等单元人、事、物、考核、沟通等网格化云管理10大方法论 运行管理构筑覆盖技术创新、资

6、源整合和动态配置、平台服务、用户参与、多方协作的开放网状价值生态，传统僵化的 组织模式不再适应企业的开放共享式发展， 企业亟需加 快管理变革，实现流水作业式的僵化管理向柔性化、动 态化的管理转变，以快速响应市场动态变化云管理10大方法 体验与安全用户体验交互体验管理体验决策体验云管理10大方法数据安全组织CRO数据安全小组数据安全管理团队数据生成方数据资源控制点执行者策略层管理层控制层执行层策略层A、全局把握数据安全风险，找到系统化的解决方案B、制定数据安全管理策略，制定统一 的数据安全管理规范C、建立数据安全工作和监督机制，推动并协助BU数据安全组织的建立和工 作开展管理层A、负责数据安全管

7、理策略在项目内的实施B、日常数据安全运营C、数据安全专案项目管理和实施云管理10大方法数据安全策略产生采集传输存储使用共享销毁身份认证访问控制安全审计异常预警加密脱敏防泄露云管理对企业价值商业价值组织、管理、作业、 交付模式创新推动商 业模式创新发展经营价值管理模式变革推动企 业经营效率提升，走 向组织价值管理战略价值数字化管理变革向智 能组织转变，链接智 能商业无数据不AIAIBIG DATA人数据和AI之间是相互依赖的关系AI的训练依靠大量数据， AI本身又提高了数据的收集速度和数据的质量人是调节因素（人用自己的智慧去训练和监督人工智能）数据本身没有意义， AI本身没有智慧，是人让其有了智慧同生同长数字化和智能化是消费发展的主要推动力智能商业 先行者的脚步服务消费者的三大特征低成本实时 服务海量用 户满足每一个 用户的个性 需求快速迭代 自我更新 自我提升智能商业的双螺旋智能商业的未来趋势商家在各个环节实现智能决策业务与技术深度融合下，企业未来业态这是企业所有产品交易