nc采购、应付管理nc6.第5讲

1、NC6.1采购+应付管理第五讲本讲内容学习目标： 通过本讲学习您将会学到，通过NC6如何将企业中的供应商寄存采购、采购寻源、采购询报价进行实现的全过程。主要内容具体内容供应商寄存采购采购寻源采购询报价2.18供应商寄存采购消耗汇总采购 供应商的物料采购入库后，在结算前，物权归供应商所有，风险由双方协商决定由哪方承担。企业消耗物料后（材料领用，生产下线，销售出库），依据消耗量与供应商结算。 NC6中可以实现单组织供应商寄存采购，还可以实现集采（集收集结、分收集结、分收分结）下的供应商寄存采购。2.18.1业务场景12013-06-25，无锡兴达工厂采购部下达采购订单向北京福祥伟业包装公司采购PE

2、E热收缩膜100卷，无税单价100元/卷。此物料为供应商管理库存VMI的物料。采购部同意此次采购请求，并予以审批。当天，北京福祥伟业即将货物运到，仓储部随即将该批货物存放到普通仓中。仓储部领导签字确认该批货物入库。2.18.1业务场景2生产部领用PEE热收缩膜6卷，仓储部领导签字确认该批货物出库。采购部需要样品，领用PEE热收缩膜1卷，仓储部领导签字确认该批货物出库。仓储部按照消耗单据号，整理出使用了北京福祥伟业包装公司的PEE热收缩膜的数量，并通知北京福祥伟业包装公司开具发票。随即，北京福祥伟业包装公司将发票送到（PEE热收缩膜，数量7卷，无税单价100元/卷）。2.18.2基础设置消耗汇总

3、规则定义业务流（查看PU05供应商寄存采购-入库）业务流（查看PU06供应商寄存采购-汇总）2.18.3演示流程2.19采购寻源 简单来说，寻源就是通过何种途径获取所需要的物料。寻源解决两个问题：如何补？即产生需求后通过什么方式（生产、采购、委外、调拨）来满足？由谁补？即需求由哪个组织（工厂、采购组织、上级库存组织）负责满足，如果要采购或者委外，由哪个供应商来满足？2.19采购寻源 寻源分为三个大部分，我们将分别描述的重点为：需求来源。从整体上看需求来源。寻源过程。重点讲解如何进入采购寻源路径。采购设置。与采购执行相关的约束或规则。2.19采购寻源 采购寻源是寻源管理的一个组成部分，下述内容从

4、整体寻源入手，重点描述采购寻源。采购寻源的具体过程见下图。2.19采购寻源 本讲义将举例讲解采购寻源。库存组织无锡兴达工厂需要原材料PVC收缩膜，提出物资需求申请。假设该物料缺料时通过采购方式来补充。这可以通过设置“物料”-“库存信息”中“物料类型”完成。假设该物料由各工厂提出需求，由后勤服务公司统一负责采购。这可以通过设置“采购业务委托关系”完成。假设该物料由后勤服务公司向供应商北京福祥伟业包装公司采购。这可以通过在“物料”-“采购信息”中“采购策略”、“主供应商”来设置。同时，还可以在“供应商物料关系”来设置各种具体要求，比如提前期、最小订货量、批量等。2.19.1业务场景2013-06-

5、30，无锡兴达工厂生产部提出需要原材料PVC收缩膜50卷，领导审批同意。该物料由各工厂根据生产安排提出需求，由后勤服务公司统一采购。无锡兴达工厂采购部向后勤服务中心提出请购PVC收缩膜50卷，领导审批同意。后勤服务中心汇总各个工厂提出的请购单，向供应商北京福祥伟业包装公司采购PVC收缩膜50卷，无税单价80元/卷，领导审批同意。2.19.2基础设置物料采购分类-集团物料-集团（物料类型、采购分类、采购策略）采购业务委托关系2.20采购询报价 常见的与采购价格的采购业务流程有：请购单询报价单价格审批单采购订单；请购单价格审批单采购订单；询报价单价格审批单采购订单；价格审批单采购订单。 后三者从流

6、程实现上，并不会比第一个更复杂，差别在于根据企业的不同管理需求而应用不同的流程，在此不必穷举。2.20采购询报价2.20.1业务场景12013-06-30，无锡兴达工厂提出申请，需要采购1000kg聚酰胺树脂，以供日常生产使用。当天，由采购部针对此笔请购单向供应商上海臻威复合材料有限公司、镇江丹宝树脂有限公司发出询价单。可以导出EXCEL发往供应商，要求提供报价。当天，供应商上海臻威复合材料有限公司、镇江丹宝树脂有限公司提供报价，无税单价分别为59元/kg，55元/kg。也可以直接将供应商返回的EXCEL导入进来。2.20.1业务场景2当天，采购部领导根据询报价单，决定向供应商上海臻威复合材料有限公司采购200kg，镇江丹宝树脂有限公司采购800kg，同时审批通过。当天