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文档简介

1、打造上下同欲的高效团队高效技术团队建设实践我为什么在这里职业发展初期，技术如何积累改变大家对程序员30岁的焦虑，要不要转管理的苦恼我要干什么讲段子如何打造目标一致的团队不定期硬广插入出品人给我安排的任务概要WhyHow小结每年年度总结总感觉做了很多事情？又感觉没做什么事情？团队人员的述职PPT都是罗列我做了多少个需求？多少个 迭代？一年到头都是做需求，感觉没有沉淀积累？团队反馈有点散，不知道大家都在忙什么？Why团队没有清晰的目标！Why孙子谋攻：“故知胜有五：*；上下同欲者胜；*”How像做GrowthHack一样打造一个团队，上下同欲就是找到团队的北极星指标How如何找到团队的北极星，实现

2、“上下同欲” ？Top Down Design团队共创HowTop Down Design :往上游走： 横向来看： 往下游看：最最重要：找到自己的客户！如何找到团队的北极星，实现“上下同欲” ？-Top Down DesignHow往上游走：公司的目标是什么？对口的业务的目标是什么？DAU？拉新？会员数量？ 对口的产品的目标是什么？转化？订单？DAU？How横向来看：技术中心的目标是什么？平行的兄弟团队的目标是什么？How往下游看：测试团队的目标是什么？ 客服团队的目标是什么？我的服务的消费方的目标是什么？How最最重要：我的客户是谁？客户的目标是什么？ 客户需要什么？How团队共创:目标对焦：顶层设计的是否是团队要的？是个体如何参与？ 细节补充：细节丰富&里程碑目标确认：团队认可 目标执行：团队落地如何找到团队的北极星，实现“上下同欲” ？-团队共创How如何找到团队的北极星，实现“上下同欲” ？-团队共创1234个和团队业务对齐。个目标业务目标团队目标和公司&业务对齐。团队的规划。目标拆解目标1on1策略：1on1沟通重点：达成一致，确定策略总结复盘重点：目标是否实现？哪些两点哪些缺点？后续怎么改进？ 目标：下一个循环优化定期review策略：根据人设定一个固定的review周期重点：看方向有没有问题，遇到了什么问题

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