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文档简介

技术管理的革新与革命背景 - 善变的时代如何理解变变的技术变是个好词，可家为何这么害怕变害怕变化的焦虑看不清对的焦虑摸着头过河的焦虑变是过程，不是的变不是为了变，是为了更好变是种常态，是企业久存的唯法则 变的困境，新不成反到把命了背景 - 善变的时代如何理解变变的技术天底下没有新鲜事，变没有定法很抱歉，在我这你听不到任何新东越是回望历史，越是发现没有新闻技术会存在颠覆性，但管理往往是复古的方法论、本质的规律在发挥作用法定法，只能的路不同的书里有想法的观点，都有自己的逻辑。慢就是快天下武功，唯快不破？ 局部慢，全局快开战之前，胜负已定警惕完美主义没有完美的变动最重要不要妄想招到“完”背景 - 善变的时代如何理解变变的技术CTO/技术管的变的推作的教练确定哪些是不能变的价值观对简洁的追求对速度的追求变的依托组织能与核能达成共识，凝聚量核管理团队达成共识，这个是基础 另外就是决变没有终点，让变的基因注组织技术管理者是说客，是宣传部技术管理者求真务实，但难免不善辞制造舆论抓住意领袖让家觉得是参与者，不是被要求变的管理与激励机制调整：流程和组织范围试点，逐步推 打造成功案例做分享针对阻采取相应的策略 通过OKR做团队标管理赢球就是最的激励脱敏象恐惧症变的核

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