项目工作汇报

1、2017年工作总结2018年工作计划兰州林隐天下六期一号组团1兰州林隐天下六期一号组团项目效果图2017年工作总结C-01#商业楼201项目概况02关键节点完成情况03主要指标完成情况04团队建设052017年项目存在问题062018年工作计划 目 录3一、工程概况401项目概况02关键节点完成情况03主要指标完成情况04团队建设052017年项目存在问题062018年工作计划51#-7#楼主体验收2017年6月25日1#-7#楼竣工验收C-01#商业楼基础验收2017年9月20日1#-7#楼外架拆除2017年12月1日12月15日C-01#商业楼井点降水及开闭所主体封顶2017年10月15日

2、C-01#商业楼主体封顶2017年11月15日2017年项目关键节点完成情况5月8月10月12月601项目概况02关键节点完成情况03主要指标完成情况04团队建设052017年项目存在问题062018年工作计划72017年度各项巡检情况：巡检情况总结说明各项成绩逐步提升81、2017年主要财务指标2017年度各项经济指标情况：主要财务指标2017年2017年完成产值3131.83万元截至2017年项目完成产值6399.12万元项目预计利润率预计利润5.89%2017年项目回款率100%累计项目回款率74.42%净现金流状况（即收支情况）已收工程款：3788.85万元已支付人工费、材料费、机械费

3、、管理费、临时设施费等：3637.29万元净现金流状况： 151.55万元92、2017年完成产值各类成本完成产值各类成本费用（万元）人工费626.37材料2035.69机械187.91其他成本62.64税金93.95管理费125.2710 截止2017年12月主要经济指标 （1） （单位：万元）年份完成产值收入支出应收未收工程款截止2017年12月完成3131.833788.853788.85575.71（17年12月份上报，18年1月份审核）合计：3131.833788.853788.853、主要经济指标1112134、兰州林隐天下项目收入支出表145、2017年管控重点（1）加强工程施工

4、环节的质量管理，对工程施工每一道工序都加强三检制度和验收，合格后方可进行下道工序施工，对工程各关键施工节点安排专人监督检查，确保施工质量稳步提升。（2）组织项目部有关人员对入场工人进行入场前的安全教育及相应的技术安全培训，班组一旦确定，由项目部工程组织针对本工程对班组进行培训，培训内容涉及技术、质量、安全、进度、现场文明施工等方面。对各班组的培训和交底均做好记录。（3）高度重视每一次阳光城地产分公司月度检查及阳光城集团第三方季度检查，对检查中发现的问题及时安排专人督促班组整改落实，对关键节点需返工处理的都及时的预留影像资料。对检查提出的问题整改处理结果进行及时反馈。（4）针对工程施工重点及难点

5、及时召开施工管理会及专项讨论会使各施工管理人员和班组在不断解决问题的过程中，提高水平。促进项目在质量、进度、安全各方面稳步推进。1501项目概况02关键节点完成情况03主要指标完成情况04团队建设052017年项目存在问题062018年工作计划161、项目团队集体照：172、项目组织架构：183、项目人员编制：管理人员数量主要管理人员名单总人数其中名筑派遣合伙人自有项目经理生产经理技术总工商务经理10人6人4人姚东海无陶峰毛闯备注栏无增减无增减名筑无合伙人配备名筑194、团队建设理念：1、团队精神的核心在于协同合作，强调团队合力，注重整体优势，远离个人英雄主义。2、团队精神的实质不是要团队成员

6、牺牲自我去完成一项工作，而是要充分利用和发挥团队 ，所有成员的个体优势去做好这项工作。3、学习是一种生活方式。希望每一位员工，以空杯的心态，培养自己的学习能力，迅速提升自己各方面的工作技能和综合素质。我们鼓励各种形式的沟通，提倡信息共享，真诚沟通，反对任何形式的官僚主义。4、认真做好计划，为什么要做计划？ 因为计划可以给出方向，减小变化的冲击，使浪费减至最小，并通过设立标准进行控制。5、沟通和激励，不是技巧，是一种艺术，是一种认知了以后，站在巨人肩上，能够比拟的伟大力量可以通过态度的转变而形成团队产生业绩的一种模式。205、人才培养 - 骨干培养作为项目的核心人才，往往具备较强的能力，且已经做

7、出一定的成绩，其接下来所关注并希望实现的目标可能不尽相同，故项目需要了解核心人才的意愿及倾向，尽可能为其创造并提供合适的环境及条件；项目需保持对于核心人才近况、动态的密切关注，既可以通过直属经理、人力资源部的非正式沟通途径了解，也可以借助满意度调查、流失风险评估等专业手段来了解核心人才的所思所想，以便于及时发现潜在的流失风险；在很多岗位上都设“见习”岗，有两个作用：第一，相当于一个正式职位的“试用期”，但实际是一个职位，多一次的晋升机会多一次加薪机会，都能更好的激励员工向上； 第二，作为正式的一个储备，保证当该岗位正式员工离职后有人能递补，更有效防止因关键岗位人员流失带来的影响。2132101

8、项目概况02关键节点完成情况03主要指标完成情况04团队建设052017年项目存在问题062018年工作计划221、安全生产管理工作不规范，缺乏有效的安全运行机制。2、管理安全专业人才严重缺乏。3、安全教育培训不严格，对新进场班组及时跟进安全教育及技术交底。4、加强第三方巡检及地产巡检提出问题的整改及落实。安全管理方面项目管理方面 1、在项目管理运营的过程当中对未来不确定性的提前预测，有效的对项目管理中的成本进行控制。对项目管理中的成本浪费问题应及时有效的进行抑制。2017年度项目问题反馈：经营管理方面 1、针对工程施工的不同阶段制定合理的施工进度计划，针对不同的阶段合理安排材料和人工，最大限

9、度的减少资源浪费。 2、项目团队建设的目的就是要使项目团队所有成员“心往一处想，劲往一处使”，形成“合 力”，使项目团队形成一个整体。项目团队建设是伴随着项目的进展而持续不断进行的过程，是项目经理和项目团队的共同职责。团队建设应创造一种开放和自信的氛围，使团队成员有统一感，强烈希望为实现项目目标而做出贡献。 2、合理设置项目管理岗、有效调动员工工作积极性，保持项目各项工作健康稳定推进，加强项目规范化管理。2301项目概况02关键节点完成情况03主要指标完成情况04团队建设052017年项目存在问题062018年工作计划242018年工作计划A 对进入交付阶段的七栋洋房别墅，积极配合甲方及物业对

10、存在问题整改落实，按照甲方的交付节点顺利交付给物业及业主。B 对c-1#商业楼及开闭所严格按照合同约定节点及工期目标施工。合理安排各项工序，加紧组织劳动力，材料设备按预定时间进场施工，确保顺利竣工交付。25工程进度方面：七栋洋房别墅开闭所C-01#商业楼2018年3月-2018年4月15日 准备交付阶段三2018年4月15日-2018年5月 交付完成及后续维修2018年4月15日-2018年5月20日 交付使用2018年4月-2018年5月15日 室内外抹灰完成2018年5月15-2018年7月15日 具备竣工验收条件26质量管理方面：七栋洋房别墅开闭所C-01#商业楼对每一户进行入户排查对存

11、在的问题认真记录采取销项制度对问题逐一整改落实三选派优秀的技术工人确保问题一次整改到位安排专人进行跟踪复查及整改采取销项制度对问题逐一整改落实配合甲方积极的完成使用前的各项工作对装修阶段的各项工作合理安排工序对进场作业人员做好三级教育及各项专项交底工作对各施工工序加强质量检查及验收对各分包进场施工前必须开质量碰头会27安全管理方面：七栋洋房别墅开闭所C-01#商业楼对物业检查和业主看房必须及时的通知甲方有甲方进行协调对进场作业人员做好安全技术交底按甲方物业要求做好进场维修前准备工作遵守甲方物业提出的各项安全标准三尽量避免上下交叉作业确保施工安全对进场作业人员（各甲分包）做好三级教育对各分包进场施工前必须进行安全技术交底对各分包必须签订安全管理协议切必须遵照执行对内部的设施设备不得随意损害和搬动对进场作业人员做好安全技术交底28经营管理方面：1加强专业协调工作、优化施工方案、优化现场施工部署等多项措施，保证关键性线路按计