中国电信集团业务流程重组项目-人力资源管理流程职业开发管理

1、省公司昆明市分公司人力资源部培训中心用人部门IT要求昆明电信员工招聘子流程图指标下达需求分析招聘结果反馈培训交付使用下达劳动力计划分解指标拟订方案面试笔试体检考核确定招聘目标上报需求计划确定目标报批确定目标接收入局培训试用考核确定是否录用0集团最高领导层省公司领导本地网领导市公司人力资源部其他部门时间 确定岗位新员工安排职位晋升/降职转岗解聘批准、核定新招员工人员测评、按专业、特长确定分配去向.员工审查、批准安排工作考核、评定确定岗位组织岗位考核并确定是否定岗是否确定职位族及岗位指导要求制定全省岗位设置实施方案制定市公司职位族及岗位具体方案、工作分析任职资格评定、确定是否晋升/降职岗位绩效考核

2、核心依据审核/批准晋升降职严重违纪考核、评定组织日常考核并确定是否适合岗位要求转岗是否培训组织竞争上岗失败成功人员及岗位安排子流程图解聘试用期进入1 昆明市电信分公司工资管理子流程工资总额下达工资分配使用管理监督考核省公司下达工资总额分公司现业局二级核算郊县局人力资源部分解计划分解下达工资计划具体进行工资分配：岗位工资、绩效工资及单项奖、计件工资、各种津补贴和加班工资、总经理奖励金、“三高”人才岗位津贴、年度绩效奖等严格按照工资分配方案进行工资分配指导监督工资分配审核机关二级核算由人力资源部进行工资分配控制工资分配、数据库存盘2 昆明市电信分公司工资计划管理子流程指标下达具体实施监督控制省公司

3、下达工资计划分公司确定工资分配方案现业局二级核算郊县局分解下达工资计划严格按照工资总额管理办法进行工资分配指导监督工资使用审核人力资源部分解计划3昆明市电信分公司部门业绩评估与薪酬分配子流程指标下达分解计划指标指标值实施指标值考核结果奖惩省公司下达指标值分公司确定奋斗目标值确定执行方案职能部门拟订实施方案，制订分解指标值，调整指标值的权重情况。职能部门形成交叉考试，接受基层监督，最后由综合办汇总报分管副总及人力资源部执行生产部门下达绩效考核指标值职能部门对生产部门量化项目进行考核人力资源部汇总考核结果奖惩信息反馈签定绩效考核责任书、全面实施计划目标、对机关工作进行监督考评公司绩效考核委员会考核

4、办公室(人力资源部)各部门考核小组各部门正职员工IT要求昆明电信员工工作绩效考核子流程图目标核定自评业绩评定结果反馈结果运用信息录入公布考核标准程序组织考核培训自我评价打分组织本部门360度考评监督考核过程分析考核结果面谈通知结果并提出改进建议接受考评结果与否否根据考核结果执行员工奖惩是人力资源信息库将考评结果录入人力资源管理系统作为员工职业生涯开发依据5省公司昆明市分公司人力资源部机关职能部门生产部门IT要求昆明电信部门绩效考核子流程图指标下达分解计划指标指标值实施考核结果奖惩省公司下达指标值市公司确定奋斗目标值人力资源部调整指标值下达绩效考核指标值汇总考核结果进行奖惩制定实施方案制定分解指

5、标值确定指标值综合办公室职能部门交叉考核打分基层考核打分信息反馈职能部门对生产单位的考核打分生产部门指标值实施6昆明市分公司总经理人力资源部经理员工职业开发项目经理业务部门领导培训中心IT要求昆明电信员工职业发展管理子流程图制定并下达员工职业发展的长远规划、近期目标及关键业绩指标管理、技术两岗位类别职业发展需求调查、计划拟定职业发展计划的具体实施实施项目的效果评估、改进、调整，信息资料入库根据公司文化、使命、战略目标、发展，确立员工职业发展的业绩期望目标部门、员工信息收集，进行职业发展管理需求分析根据信息资料举行会议人力资源部制定全公司员工职业发展长期规划、年度发展计划根据公司目标与计划各部门

6、形成员工职业发展具体计划人力资源部指导汇总分析修改意见职业发展计划的具体实施培训计划实施职业生涯设计管理岗位技术岗位低阶高阶绩效考核员工职业发展分析会议向员工个人提出职业发展建设性意见，再次拟定培训开发计划培训效果评估评估会议培训开发计划调整计算机数据库员工职业发展管理档案（培训、晋升、技术专长兴趣爱好、所受嘉奖）重大人事决策、实现公司人力资源终极目标集团公司优秀人才、省公司优秀人才、昆明公司优秀人才、昆明公司高级专业技术人才未执行未执行未执行未执行未执行7昆明市分公司总经理人力资源部经理员工职业开发项目经理业务部门领导其他部门IT要求昆明电信员工职业发展管理子流程图制定并下达员工职业发展的长

7、远规划、近期目标及关键业绩指标管理、技术两岗位类别职业发展需求调查、计划拟定职业发展计划的具体实施实施项目的效果评估、改进、调整，信息资料入库根据公司文化、使命、战略目标、发展，确立员工职业发展的业绩期望目标部门、员工信息收集，进行职业发展管理需求分析根据信息资料举行会议人力资源部制定全公司员工职业发展长期规划、年度发展计划根据公司目标与计划各部门形成员工职业发展具体计划人力资源部指导汇总分析修改意见职业发展计划的具体实施培训计划实施职业生涯设计管理岗位技术岗位低阶高阶绩效考核员工职业发展分析会议向员工个人提出职业发展建设性意见，再次拟定培训开发计划培训效果评估评估会议培训开发计划调整计算机数据库员工职业发展管理档案（培训、晋升、技术专长兴趣爱好、所受嘉奖）重大人事决策、实现公司人力资源终极目标集团公司优秀人才、省公司优秀人才、昆明公司优秀人才、昆明公司高级专业技术人才8流程/子流程：*必要时用附页*初