2022年煤矿安全质量标准化管理考核办法

1、第PAGE12页共NUMPAGES12页2022年煤矿安全质量标准化管理考核办法一、指导思想坚持以“以人为本、循序渐进、持续发展”的重要思想为指导，以狠抓井上、下现场安全质量标准化为主线，以强化专业组动态检查、深入开展“红黄绿旗”竞赛活动、推广样板头面、线路、皮带走廊、“两堂一舍”窗口、推广样板区队、科室评选为手段；以规程、措施、资料、制度为突破口，强力推行精细化管理，抓好生产技术管理和职工培训工作，为圆满完成_年各项指标而努力奋斗。二、奋斗目标1、消灭工程质量不合格品，采煤、掘进、机电、运输、通风、地测防治水专业在_年上半年达行业一级安全质量标准化矿井，年底达企业一级安全质量标准化矿井。2、

2、调度、综合管理、矿容矿貌、财务、劳资、职工培训、洗选、矿区铁路专业达企业一级安全质量标准化标准。3、抓好各类工程验收移交，抓好文明生产管理，消灭文明生产死角。三、组织机构1、成立矿井安全质量标准化领导组组长：矿长、党委书记常务组长：生产副矿长、安全副矿长副组长：其他副矿长成员：生产技术部、调度指挥部、机电管理部、安全监察部、地质测量部、通风管理部以及企业管理部、人力资源部、计划财务部、选煤厂单位正职。四、管理职责及业务分工1、管理职责领导组组长是矿井安全质量标准化管理的第一责任者；常务组长具体分管安全质量标准化工作;副组长是分管业务范围内矿井安全质量标准化工作管理的直接责任者，对分管业务范围内

3、的标准化工作负责；成员对本单位业务范围内的标准化工作全面负责。各专业组组长是本专业安全质量标准化工作的第一责任者；区(队)长是本区(队)安全质量标准化工作的第一责任者；分管标准化的区(队)长具体负责本区(队)标准化工作；班长是当班安全质量标准化工作的第一责任者；各岗位工人对本岗位的安全质量标准化动态过程负责。2、业务分工2.1生产技术部负责矿井综合管理专业的管理考核；负责掘进专业中所属普掘组单位标准化的管理考核；负责牵头辅助组所属单位的标准化管理与考核(包括辅助运输业务、通风部下属队组和井下运行工区所属队组的文明生产)。2.2机电管理部负责矿井机电专业安全质量标准化的管理考核；负责运输专业的主

4、运及机电设备、设施方面管理业务；对其分管的通讯站制定相应考核办法。2.3安全监察部负责矿井掘进专业中的综掘组所属队组标准化的管理考核；负责省级及其以上安全质量标准化检查的对外接待工作。2.4调度指挥部负责矿井采煤、矿区铁路、调度标准化的管理考核。2.5通风管理部负责全矿通风标准化的管理考核。2.6地质测量部负责地测防治水的管理考核；负责矿压管理及矿井地质与矿压资料的管理工作。2.7企业形象专业分为四项，由企业管理部总牵头，其中矿容矿貌标准化工作由企业管理部具体负责；职工培训、劳资管理标准化工作由人力资源部具体负责；财务管理标准化工作由计划财务部具体负责。2.8洗选标准化管理工作由选煤厂具体实施

5、，并对口集团公司洗选加工处。3、领导组下设安全质量标准化办公室(以下简称为办公室)，办公室设在生产技术部。主任：李河清成员：由各专业组组长、办公室成员及生产技术部分管综合管理的人员组成。办公室对全矿安全质量标准化的日常工作全面负责；负责规划、实施矿井安全质量标准化工作；负责对全矿各有关单位及人员的考核奖惩；负责组织召开每月矿井安全质量标准化工作例会，研究解决标准化工作中存在的难点等具体问题；负责组织开展矿井安全质量标准化的各项活动，定期和不定期组织标准化大检查和抽查；牵头“三大环节”优化、美化工程。4、参加矿井安全质量标准化评级的专业共十二个，分别为采煤、掘进、机电、运输、通风、地测防治水、综

6、合管理、调度、矿容矿貌、职工培训、财务管理、劳资管理，洗选、铁路专业不参加矿井评分排名，以上_个专业均由办公室总体牵头、考核。并下设采煤、综掘、普掘、机电、辅助、通风六个检查组和地测防治水、调度、铁路、综合管理、洗选、企业形象六个标准化专业管理组。5、综合管理组归属办公室，办公室负责对各专业及相关部门的各种安全质量标准化检查资料的管理进行考核。6、办公室下设的专业组组长、副组长、成员由办公室与各专业组另行商定。五、安全质量标准化管理办法1、完善、制定安全质量标准化各项管理制度1.1各检查组和专业管理组对照集团公司颁发的晋城煤业集团安全质量标准化标准及考核评级办法(试行)中企业一级标准制定、完善

7、本组相关制度。1.2各检查组和专业管理组要主动与对口处室联系，确保制度可行，达集团公司标准要求。1.3制定的各项制度、检查标准及考核办法在该文件下发后_日内制定完毕，并报办公室。2、强化安全质量标准化培训2.1由办公室牵头制定培训方案，指定专职教师授课，必要时请处室人员讲课。重点对井下各专业、各部室检查人员、区队管理人员及班组长进行培训。培训结束后进行闭卷考试，考试成绩低于_分的，每低一分，罚款_元；对考试不及格者先自学后补考，直至考试达_分及其以上。凡补考一次罚_元。.2.2在全员全过程培训的基础上，将进一步开展安全质量标准化知识竞赛，竞赛方案另行下发。3、安全质量标准化工作实行计划管理3.

8、1办公室每月_日前召开一次质量标准化工作例会，总结上月工作，安排下月计划。3.2各区(队)每周都要有工作计划和目标，每半个月要召开一次讲评及考核，做到自我管理、自我约束、自我完善。3.3各区(队)对计划的每一项工作要有安排、有措施、有负责人、有时间要求、有检查、有考核、有奖惩。3.4各区(队)的计划考核资料分类归档。4、以技术资料管理为切入点，强力推行精细化管理4.1生产技术部牵头对各类设计审查、上报，对操作规程、作业规程、专项措施的编制、审批、贯彻、执行及区队作业规程复查、评优、自检、互检等进一步完善制定办法，本文下发_日内制定完毕并下发。4.2对技术资料、检查资料分门别类建档，计财部要按办

9、公室的要求给各部室、区(队)将办公用具配备齐全，达到精细化管理的要求。5、企业形象专业分别由各相关部门对所分管范围内的标准化工作进行自检，每旬检查一次。企管部作为牵头单位，每月对其它部门进行一次检查，对存在问题整改情况进行督查，办公室每季对各部门进行一次检查，并现场提问抽考专业标准，企管部、计财部、人力资源部必须在每月末前一天将本月部门专业得分按集团公司要求的表格进行定级打分整理后报办公室，迟交的单位扣专业绩效分_分，不交扣_分。同时确保四项专业必须动态达到企业一级标准，集团公司检查时定级得分不低于_分，每低_分，扣相关部门绩效分_分，办公室检查每发现一条问题扣_元，三个部门每月_日前必须向办

10、公室送交一份标准化工作总结。6、各检查组要实行包队，经常深入现场，查找标准化存在问题，并督促整改。每月上、中旬由各检查组分别组织一次活动，下旬由办公室于每月_日(遇特殊情况另行通知)统一组织检查(机电、通风下旬可单独组织)，上、中旬为专业自检，下旬为互检，每次检查必须上尺上线，检查结束后将三旬检查结果于_日报办公室，每次检查分别按企业标准、行业标准进行定级。7、地测防治水、调度、铁路、洗选四个标准化管理组每旬自检一次，存档保存，每月将三旬平均打分定级及三定表于_日前将结果报办公室，迟交的组扣专业绩效分_分，不交扣_分。资料管理必须动态达标，办公室将组织不定期检查，每扣_分，扣管理组绩效分_分。

11、集团公司检查不低于_分(_分)，每低_分扣管理组绩效分_分。8、综合管理组每月对各施工队组在用规程措施进行一次互检复查，对质量保证资料进行一次检查，并将考核结果于每月_日前报办公室，考核结果纳入标准化绩效工资考核。9、集团公司到矿检查时，相关专业组必须派人陪检，并在检查当天将结果报办公室。10、办公室每月至少组织一次督查，成员由六大部室(除机电、地测外)各派一人组成，重点监督检查人员履行职责情况，以保证检查客观公正。11、加强三定问题的复查力度，实现封闭化管理，所有三定一式四份(本部门、被检查队组、安监部、办公室各一份)，三定问题要进行跟踪复查，坚持谁检查谁复查的原则，对逾期没有处理的问题要重

12、新下三定，复查后的三定表注明整改情况、复查人、复查时间后及时返回办公室。同时将三定表未整改的条数于每月_日前报办公室，所有复查未整改问题纳入标准化绩效工资考核。12、下旬检查或集团公司检查，凡采用锚喷支护施工的队组必须在工作面预留两排锚杆以备检查。13、对从事零星工程作业的队组进行检查时，只下三定，不定级，按两种方式打分，第一种根据现场检查的所有工程质量文明生产问题打分。工程质量问题按点内检查标准扣分。第二种是取当旬检查同组其它队的平均分。专业组在检查前要根据零星工程的施工内容等情况确定出打分方式，并及时告知受检队组，确保检查公平合理。14、对于有两个及其以上头面的队组检查时，所有头面一律检查

13、进行定级打分，然后计算平均分为该单位得分。15、各专业组对本专业当月标准化工作开展情况实事求是地进行总结，并将总结材料及下月计划安排在每月月末一天前交办公室。16、“六大部室”、选煤厂、基层区(队)每月_日前向办公室和政工部各交一篇关于标准化方面的通讯报道。采煤、掘进、机电、运输、通风、地测专业的主管科室、矿正规队组、选煤厂每月设置标准化宣传板报，并及时更新(此项工作由政工部牵头)。17、将区队工资总额的_%与标准化绩效挂钩。一线、二线单位基础分为_分，低于_分，每低_分下浮_；每高_分上浮_%。18、各区队要严格执行工程验收移交的管理规定，确保各项工程能按时、按质、按量完成，并不留尾巴进行移

14、交，其考核结果将纳入标准化绩效工资考核。职能部室各类工程移交后，将一份移交单报办公室留存。19、各区队、各部室要明确一名标准化分管副职，并在该文件下发后三日内将名单交办公室。20、为强力推动安全质量标准化工作，办公室将成立安全质量标准化特别小分队，队长由办公室主任指定，小分队成员由各部室派人组成，小分队不少于_人。每月二期，每期下井_个，查问题以三定表为准，每人不少于30条，停产整顿不少于_次。特别小分队有权到井上、下任何作业场所或办公地点进行检查。21、井下各区队现场检查打分执行集团公司下发的晋城煤业集团安全质量标准化标准及考核评级办法(试行)标准；停产整顿标准执行赵煤生字_第(_号)文关于

15、下发安全质量标准化检查标准及评分办法(试行)_的有关规定。六、树立“样板”，以点带面；实施“三大环节”工程，进行优化、美化，提升标准化档次1、每半年评选出采掘样板头面各一个，一条标准化皮带走廊，一条运输路线，一个文明窗口，一个样板机房和一个样板硐室。2、力争在_年向集团公司推荐出一个精品样板并获奖，打造赵庄特色、赵庄品牌。2022年煤矿安全质量标准化管理考核办法（二）为了进一步夯实安全管理基础，提升安全保障能力，根据山西省煤炭厅颁发的_山西省煤矿安全质量标准化考核奖惩办法通知(晋煤安发_号)、山西省煤炭工业厅_山西省煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法_(晋煤安发_号)和集团公司下发的山西煤炭

16、运销集团有限公司_煤矿安全质量标准化考核评级奖惩办法(试行)_(晋煤销产技字_号)文件精神，特制定本达标规划及考核办法。一、指导思想认真贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，落实省煤炭厅“高标准、高科技、高管理、高端化、高要求、高质量、高效益和现代文明发展”七高一文明发展新模式要求，强化标准化工作组织领导，提升安全生产装备水平，改善现场作业环境，提高软硬件安全管理档次，构建标准化建设长效机制，为公司做强做大煤炭产业提供安全稳定的良好环境。二、规划目标(一)矿井实现安全生产。(二)生产矿井、新建矿井全部达到省一级标准。三、达标规划(一)公司达到一级安全质量标准化公司。(二)生产

17、矿井、持证改造生产矿井、试运转矿井盛平煤业、四通煤矿、昊兴塬煤业、同富新煤业及陆续达到以上条件的矿井达到省一级标准。(三)基建矿井东瑞、四通筹备处、昊锦塬、金山、金辛达、金塬达等基建矿井单位工程质量(指掘进专业质量标准化，下同)必须达到一级标准，为投产后矿井质量标准化达标工作奠定基础。四、组织机构(一)公司成立安全质量标准化考核领导组组长：贺彦平郭少勇常务副组长：梁万兴副组长：李和林韩喆宁波柏福宝范林彦张振国张引刚李晓军黄华冯志平孔令胜王元明成员单位：安监局、生产技术部、机电部、一通三防部、调度指挥中心、基本建设部、人力资源部、地质与防治水中心、技术中心、经理办公室(后勤中心)、财务部领导组下

18、设办公室：办公室设在公司安监局办公室主任：乔茂林(兼)。(二)领导组工作职责1、组织制定公司安全质量标准化达标规划。2、组织安排安全质量标准化季度验收、月度抽查。3、挂牌督办严重威胁安全生产的隐患问题。4、监督检查各矿井安全生产隐患整改落实情况。5、对安全质量标准化工作进行考核、奖罚兑现。6、对安全质量标准化检查结果进行通报，促进各煤矿相互学习、共同提高。(三)办公室工作职责1、牵头组织煤矿安全质量标准化达标规划及考核办法的修订、完善工作。2、在考核领导组的领导下，组织实施分步达标规划。3、牵头组织安全质量标准化全面检查工作。4、根据安全质量标准化全面检查结果，提出有关奖惩方案，报领导组批准后

19、执行。5、负责安全质量标准化日常管理工作，及时收集、汇总、整理、上报安全质量标准化建设情况及资料归档管理。6、牵头组织有关部门迎接上级相关检查；积极牵头组织国家级安全质量标准化煤矿申报工作。7、根据实际需要，组织相关人员进行安全质量标准化业务培训。8、完成领导组交办的其它有关工作。(四)专业分工及工作职责1、专业分工(1)采煤、掘进专业由生产技术部负责检查考核。(2)机电、运输专业由机电部负责检查考核。(3)一通三防专业由一通三防部负责检查考核。(4)地测防治水专业由地质与防治水中心负责检查考核。(5)信息调度专业由调度指挥中心负责检查考核。(6)应急救援专业由调度指挥中心负责，安监局配合检查考核。(7)安全管理专业由安监局负责，人力资源部配合检查考核。(8)地面设施专业由经理办公室(后勤中心)负责，基建部、机电部、安监局配合检查考核。(9)职业健康专业由人力资源部负责检查考核。(10)基本建设部负责对基建矿井单位工程进行专业检查考核，安监局、生产技术部、一通三防部、机电部、地质与防治水中心等部室配合检查。2、各专业分管部室职责(1)负责制定本专业的达标规划、组织措施、实施办法，并报公司安全质量标准化办公室。(2)根据检查验收安排，负责抽调本专业检查人员，负责本专业评分定级排名排队，负责起草检查验收通报中涉及本专业的