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文档简介

1、Word - 4 -研究开发的组织管理制度 讨论开发的组织管理制度 第一条 目的 为了贯彻落实国家高新技术产业进展项目管理暂行方法，有效进行“技术创新”工作，实施公司“科技兴企”的重要决策，依据公司详细状况，特制定本方法。 其次条 范围 本方法适用于以增加自主创新力量和促进企业高新技术产业生产的研发项目。 第三条 职责 公司的技术研发部负责公司产品的研发工作，新产品的讨论，技术管理，以及公司的技术进展的总体把握。管理公司产品整体技术的进展轨迹，以及产品的研发进度，同时对研发的成本进行掌握。 一、管理权限：受总经理托付，行使对公司技术引进、新产品开发讨论、新技术推广应用、技术指导与监督等全过程听

2、管理权限，并担当执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。 二、管理职能：负责对公司产品实行技术指导、规范工艺流程、制定技术标准、抓好技术管理、实施技术监督和协调的专职管理部门，对所担当的工作负责。 第四条 立项程序 一、原则 产品研发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和进展的命脉，是实现“生产一代、试制一代、讨论一代和构思一代”的产品升级换代宗旨的重要阶段，它对企业产品进展方向，产品优势、开拓新市场、提高经济效益等方面能否顺当实施起着打算性的作用。为了加强对公司新产品开发和产品改进工作的管理，加快公司技术积累、打好技术基础、加快产品研发速度、完善指导产品研发工作，既要讲求经济效益，又要讲求社

3、会效益和资 此处隐蔽2271个字，保藏有关文字、配方和经费开支等材料。项目负责人每年年终应填写有关的项目检查表，提交项目讨论进度和经费使用状况的书面报告，定期向总经理办公室汇报。 4、在项目执行状况的同时，项目小组要常常检查落实科技方案实施状况，加强项目管理，建立项目档案。在切实做好日常管理工作的同时，尽可能为讨论工作供应必要的询问和条件。对于项目负责人提交的项目检查表进行审核，并签署审核看法。 第九条 项目变更与解除 项目在执行过程中，遇到下列状况之一，项目小组可以提出变更或解除项目申请： 1、项目小组所需资金长期不落实的； 2、经认证，项目所选技术路线、方案已无有用价值，或依托的研发项目发生较大变化致项目无法进行的；参与讨论开发的合作单位或项目小组人员发生较大变化，致项目无法进展的。 第十条 科技成果鉴定、评审和结题 1、项目讨论应在完成后对其成果进行鉴定和验收。依据项目申请书内项目完成时间的协议，项目负责人在规定时间内把项目最终成果上报总经理办公室。项目的最终成果应是项目申请书所要达到的成果形式。 2、科技开发项目按方案、合同完成后，由项目小组向研发部提出申请鉴定或评审验收申请。符合鉴定或审评条件的，由研发部组织相关专家进行鉴定或审评。 3、合同完成后，担当单位准时联系有关结题验收事宜，填写结题申请，与讨论技术文件一并上报，并由研发部组织人员对项目进行

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