2022年燃料运行交接班管理制度

1、第PAGE5页共NUMPAGES5页2022年燃料运行交接班管理制度1.交班前各岗人员应详细按照设备巡回检查制度检查设备，认真搞好本专责文明卫生，并将检查结果和设备情况汇报当班班长。2.交班人员在接班前三十分钟到达交接班室，参加班前会，听取班长工作安排及安全布置。最少提前_分钟到达生产现场，保证正点交接班。3.班前会后，各岗人员进入本负责现场，对其所辖的设备及文明卫生情况进行检查，并向交班人员详细了解设备运行、检修、备用、异常及设备缺陷等情况。并将设备检修结果及设备存在的问题等情况通过电话汇报给本班班长。4.接班后，班长应向值长汇报当班设备情况及生产安排。5.交接班过程中，如发生重大事故或有重

2、大操作时，不得进行交接班，接班人可在交班人的指挥下协助工作，当重大操作和事故处理告一段落后，经双方同意，方可进行交接工作。由于值班员失误造成堵煤或跑煤，由当班人员解决。(除设备问题和煤质问题等特殊情况由领导协调解决。)6.如发现接班人员患有疾病或酒后上班，则不得进行交接班，并将情况立即通知接班班长。7.如本岗人员迟到或缺勤而无人接班时，应通知本班班长和接班班长，待接班人员到岗，并交待清楚后，方可离岗，否则不得离岗。8.交班后交班班长应及时主持召开班后会，并对当班期间的安全生产和生产指标等情况进行总结。9.在当班期间发生事故、障碍、异常等情况应及时汇报输煤运行主管和运行专工。10.正常交接班不允

3、许落煤管、溜子里有粘煤和存煤现象。11.当班有重大的事故、设备缺陷及操作，交班一定要记录清楚并向下一班交代清楚。2022年燃料运行交接班管理制度（二）1范围本制度规定了国投_发电有限公司运行交接班的管理内容与要求、检查与考核。本制度适用于国投_发电有限公司运行交接班工作。2引用标准电力安全作业规程(热力和机械部分)电力安全作业规程(电气部分)电业生产事故调查规程防止电力生产事故重点要求西北电力系统调度规程国投_发电有限公司运行管理标准国投_发电有限公司集控运行规程33.1术语和定义现场检查现场检查是指接班人员到达生产现场后，按岗位分别进行现场设备的检查。3.2岗位交接接班人员到达工作地点，交、

4、接班人员在各自岗位上进行的交接工作，交班人主动向接班人员口述本班设备运行情况，接班人主动咨询不清楚和重点关心的问题。3.3技术性问题系统或设备由于技术上的原因而暂时无法进行确认、操作的缺陷、参数异常等事件。3.4责任性问题责任已经明确，并且通过正常的调整、操作等工作就可以解决或恢复正常的事件。3.5重大操作比较重要或复杂的系统设备的操作，如机组启停、电气倒闸等操作。44.1职责生产技术部1负责交接班工作的监督和考核工作。4.2发电运行部负责交接班的管理工作。交接班工作是发电厂运行管理的重要环节，运行人员必须认真执行。交班人员应努力做好工作，为下一班创造条件，做到交班交得清楚。接班人员应详细了解

5、情况，为安全经济运行打下基础，应做到接班接得明白。值长还应了解近期本地区的天气情况，特别是本地区有无雷雨、大雪、大风等自然灾害，以防患于未然。5.4运行人员应严格按照公司批准的倒班表轮流值班，如因故不能值班时，应提前_小时向值长、部门经理或经理助理请假。值长请假须应报部门经理批准，其他岗位请假应报值长批准，替班时必须同岗或_低代，原则上不允许上连班。5.5接班前_小时不准喝酒。喝醉酒或有严重病症的人不得进行接班。交班人员发现上述情况应拒绝交班，并报告值长。设备运行不正常，有重大操作或处理事故时，不得进行交接班，在完成阶段性操作，运行参数趋于稳定的情况下，征得双方值长的同意后，方可进行交接班。交

6、班人员在未办完交接班手续前，不得擅离职守。交接班必须在指定的岗位点进行，不许在其它地点碰头交接。如接班者到时间不到岗，交班者应留守岗位继续值班，并报告值长。5.10交接班双方交接清楚，双方确认具备交接班条件，由接班人、交班人对口岗位先后在值班日志上签字后，交班者方可离岗。交班人员必须如实、准确、详细地填写运行日志、报表和台帐，包括本班所做的工作，下班应做的工作，发现和消除的设备缺陷，本班发生的人身和设备异常情况，运行方式，对检修、试验的设备所采取的安全措施，设备的改进及上级_通知、命令等。交班人员在交班前应保证设备运行稳定，参数合格。交班值长在交班前应将燃料、水的储存量准备充足，否则应向接班值

7、长说明原因和已经采取的对策。接班人员应在接班前_分钟到达现场了解本岗位运行情况，对本岗位所属设备进行检查，查看运行记录、缺陷记录、命令指示、设备检修交代等有关记录，并详细了解下列事项：接班人员接班前除进行必要的音响试验、表计检查、界面翻阅外不得进行任何操作。接班前各集控主值、辅控主值应向值长汇报设备、系统的运行情况，值长听完汇报后，交待运行方式，布置本值工作任务及事故预想，传达各项通知、命令及上级指示。交接班双方无疑问后正点交接班，并且一律按集控室时钟为准。接班后_分钟内，各岗位应进行一次全面详细检查，发现异常情况及时处理汇报。接班值长在接班后半小时内，要将存在的设备缺陷通知设备管理部专业专工，督促其进行处理，遇节假日和夜班，值长在接班后半小时内，要将全公司的运行情况和存在的设备缺陷向公司值班人员汇报。双方因交接不清发生故障，由交接双方负责。若交班者未做交待或交待不清且未做记录发生的问题，由交班者负责。若交班者已交待清楚，而接班者未引起重视或方式不清而发生的问题，由接班者负责。接班人员不得无故拖延接班时间。开展小指标劳动竞赛活动时，交班人员不得刻意将参数趋反调整，对恶意调乱参数，恶化运行工况，埋下隐患的行为将进行经济处罚、下岗直至辞退等严厉