护士长工作计划4篇

1、护士长工作计划1一、护理部在工作管理中针对八月份出现的问题进行跟踪监控:抢救药品是否在有效期内，抢救器械是否处于备用状态。体温、脉搏测量情况。输液巡视卡填写情况。二、八月中旬，护理部深入病房进行护理工作满意度调查，总结 调查结果，反馈各科室护士长，汇报主管院长。三、下旬、护理部和客服部一起召开工休座谈会，听取病人意见 和建议，总结会议内容，上报主管院长。四、月底，护理部和两名护士长共同进行全院护理质量检查，检 查内容：护理质量、病房管理、四室管理、消毒隔离、无菌观念、抢 救物品、护理文书等，检查结果以表格形式反馈给各科室。五、优质护理服务调查小组月底到病房进行优质护理服务调查, 听取医护人员的

2、建议，统计评选出四名优质护理服务之星，并给予奖 励。六、本月护理部到临床科室进行护理查房，和各科护士长一起到 病人床旁制定详细的护理措施。七、院领导亲自邀请市中心医院护理部主任刘丽为我院护理人员 授课。八、八月护理部重点工作是：1、节后病人增多，护士长合理安排工作，各科护理人员停止节 日休假，保证护理工作的正常运行。2、护士长加大监管力度，保证护理质量，加强护理安全。3、护理部加强巡视病房，发现问题及时反馈各科护士长，制定整改措施，及时整改。4、临床科护士长积极参加护理晨间交接班，掌握新入院病人和 危重及大手术病人的基本情况。5、由于老年病人增多，各科护理人员应严谨护理交接班制度， 防止皮肤压

3、伤，提高对跌倒/坠床等意外事件的风险意识，防止意外 发生。护士长工作计划28点开晨会;晨间护理查房；掌握当天病人动态，了解病人住院总 数，男女空床，重病人病情变化，护理记录等。总结工作，传达信息 安排当天工作流程。完成日工作任务，合理配备运用人员，对于穿刺 技术高的应对难穿刺病人，培养新护士。监控护理质量，无菌操作技 术。提高工作效率及穿刺技术，工作要有层次，先急后缓，先快后慢， 切实抓好;安全第一，质量为本，服务至上。处理好各个环节，一环扣一环不出任何遗漏，发现问题，及时纠 正，消除隐患，不留后患，全面检查各班执行情况。保证各班工作顺 利进行。带领全科人员做好医保宣传工作，保证病人按时来院检

4、查，治疗, 输液，出院病人提交后，及时完善医属，带医保卡送会计室结账。按周程安排，落实每天的工作计划。周一查；各种记录书写情况总结.上周存在的问题，解决办法，注 意事项，完善落实安排下周的工作。周二早会提出下周工作目标。三 点开办公会，记录，第二天早会传达。周二查；医属单;护理项目填写，绘制情况，16点护士培训周三查;责任护士对健康教育指导，入院须知，基础护理，落实 情况，查病人满意度，有记录。16点护士长会议。周四查;护理质量，核对病人总数，七对照，治疗室制度职责 是否落实，有改进有记录。查抢救药品及器材更新，补充，使用良好。周五;统计办公用品，医疗用品缺项，各种记录是否完整，统计 工作量，

5、卫生大扫除。周六;报考勤，工作量。领物品;排班。护士长工作计划3一、加强细节管理，培养良好的工作习惯细节决定质量，妇产科随机性强，平时工作习惯差，做护士长忙 于日常事务，疏于管理，一年将把精力放在日常质控工作，从小事 抓起，将质控工作贯穿于每日工作中，每周质控一到两项，形成规范， 让科室人员也在质控中逐渐形成良好的习惯，减少懒散心理及应付心 理，真正从方便工作，方便管理为出发点。另外发挥质控员及责任护 士的作用，将一些日常质控工作交给她们，提高大家参与意识，动员 全科人员参与管理，有效提高自我管理意识，提高科室管理的效率。二、规范业务查房，提高查房效果改变往年查房应付的局面，由管床护士负责病历

6、选取，真正选取 科室疑难病历，书写护理计划，责任护士负责讨论该病的疑、难点护 理问题，集思广义，提出解决问题的办法，达到提高业务水平，解决 护理问题的目的。同时，讨论的过程也是学习的过程，学习专科疾病 的知识，规范专科疾病护理常规，每规范一种专科疾病，便将此种疾 病的护理常规应用于日常工作，逐步提高护理工作的规范性。三、加强业务学习，提高整体专业水平加强专科业务知识学习，系统学习妇产科学，围产期知识，新生 儿复苏，产科急症护理及应急程序，全科人员参与，大家轮流备课, 每月一次。并进行产科急证抢救演练，人人过关，提高应急能力及专 科护理水平。四、设计使用专科健康教育手册，加强健康宣教工作设计专科

7、健康教育手册，分为新生儿保健手册，产褥期保健手册 和妇科疾病保健手册，将保健知识以简洁、明快的语言形式表达，设 计清新的版面，吸引病人真正去了解知识。同时规范科室健教内容, 制作护理人员健教手册，形成一体化健教内容，科室备份，人人掌握， 有效提高健康宣教工作。五、申请护理科研项目，开展科研工作己申请护理科研项目：中药贴敷促进泌乳的效果观察与研究。年 内全面开展效果观察与研究，进行统计学分析，撰写研究论文，上报 申请材料。并要求全科参与科研项目，学习开展科研的知识，提高各 类人员整体素质及专业水平。六、加强产房管理，完成日常各项工作及质控工作产房管理是科室管理的薄弱环节，产房交接及查对工作一直不

8、能 系统贯彻落实,年产房管理工作细化，每项工作指定一位负责人, 小组长总负责全面质控工作，全面提高产房的管理工作。同时加强院 内感染控制及监测工作，完成各项护理质量控制与管理。一年的开始，愿意付出努力来达到更高的目标，护理工作琐碎、 重复，护理质量控制工作贯常日常工作每一天，愿用每一天的辛苦换 取科室工作的顺利开展，用每一天的付出提高管理工作的规范实用， 用每一天的心血争取科室每位护理人员的愉快工作。护士长工作计划4在这20_年的新时刻，我就担任内科护士长，做如下计划：1、在科主任及护理部的领导下，全面负责产房的行政管理和护 理质量管理工作。2、按护理部及产科质量管理要求，负责制订护理工作计划

9、并组 织实施，定期或不定期督促检查各项规章，各班岗位职责以及各项护 理技术操作规范的执行落实情况，并及时总结讲评，不断提高护理质 量。3、根据产房的工作任务和助产士的具体情况，优化护理力量的 组合，进行科学合理的排班，制定各班岗位职责。4、组织业务学习和专业技能的培训，定期提问或采用其它形式考核，并做好奖惩考核工作。5、督促所属人员严格执行消毒隔离及无菌操作，按计划和要求 定期进行产房无菌区域的空气、物品和工作人员手的细菌培养，并鉴 定消毒效果。6、及时传达护理部的工作要求，督促、指导产房各项工作，主 持晨会，了解中夜班工作情况，不定期检查中、夜班、节假日的工作 情况。7、参加并组织危重患者的抢救工作以及疑难、危重病例的讨论， 了解各级医生对护理工作的要求。8、做好产房内各类物品、仪器及急救用品的