公司供电维管机械设备管理实施细则

1、公司供电维管段机械设备管理实施细则第一章 总 则第一条 为规范机械设备管理，提高机械设备质量，保证机械设备安全使用，满足供电设备检修、抢修对机械设备的需求，特制定本细则。第二条 本细则适用于公司供电维管段机械设备及相关人员的管理。第三条 本细则依据铁路技术管理规程 、接触网作业车管理规则 、接触网抢修列管理办法 和关于印发xx公司机械设备管理指导办法的通知 等相关要求制定。第二章 机构设置与职责第四条 机械室是段机械设备的主管部门，负责段机械设备管理、维修及操作人员的业务、安全管理。段设立机械修理班，由机械室直接领导。第五条 机械室职责范围（一）在主管副段长的领导下，在公司机械管理部的业务指导

2、下，贯彻执行国家、铁路总公司、和公司有关政策法规和管理制度，负责本段机械设备的有效运行及管、用、养、修等工作。（二）负责机械设备运用手续及各种证件的办理；建立健全机械设备管理技术档案及台账，掌握机械设备的数量、技术状态、运用及安全状态和保养检修情况；负责定人定机并根据工作需要合理调配机械人员。协助公司或产权单位对机械设备购置进行选型论证，参与进场设备交接、验收。（三）按生产需要提报各类机械设备配备建议计划。组织或参与机械设备购置的验收工作。负责机械设备的租赁、管理工作。（四）编制段机械设备二级保养、更新改造、项修及大修计划并组织实施，参与新购、年修、项修及大修出厂车辆的质量检查和交接验收工作；

3、监督、检查机械设备的日常保养与检修工作；组织做好车辆的防寒过冬工作；负责各类资料收集、汇总及各类报表的上报工作。（五）负责机械成本控制管理工作，对机械配件及燃油的使用进行管理，认真做好机械费用的统计与核算工作。（六）负责段机械设备的运用安全管理工作，并将接触网作业车管理纳入本单位安委会工作内容；落实司机年审及车辆年检鉴定工作，对车辆技术状态进行全面自查整改，并及时对有关人员、车辆数据录入规定信息系统；定期对机械设备在运用、检修中存在的具体问题进行统计、分析、评定；并对相关责任单位提出奖惩建议。（七）负责提报机械人员培训、晋升考试申请并做好有关组织工作，配合人劳室、职教室组织机械操作人员技术业务

4、学习、技能考核工作及司机、指导司机聘用管理。参与技能竞赛考评工作。（八）负责段机械设备应急预案的制定、培训工作，定期组织开展业务培训、救援演练。做好机械设备故障、事故、自然灾害等突发事件的应急抢险工作。参与机械事故、行车事故及交通事故的调查、分析工作，协助有关部门进行事故处理及善后工作。（九）负责落实行车安全设备运用安全管理办法及运行记录数据的转储、分析、应用、考核等工作。（十）牵头组织实施车辆报废前的技术状态鉴定工作，按规定向铁路局、运管公司提报车辆报废申请。 第六条 机械修理班职责（一）在机械室的领导下，贯彻执行路局、公司和段的各项规章制度，负责段机械设备的维修、保养工作，确保机械设备运转

5、正常。（二）编制、提报机械设备维修、保养计划，并组织实施。及时收集、整理、按期上报机械设备保养、检修记录等基础资料。（三）负责机械配件、备品、备件、润滑油等机械设备用品的计划、采购、保管和发放工作。（四）负责监督、指导机械设备操作人员严格按照修程、规程，进行车辆的保养维护和维修工作，确保机械设备状况良好。（五）负责修理后技术状态的鉴定，及时处理机械设备发生的突发性故障。（六）负责机械履历薄、检修记录及其他内业资料的填报工作。第七条 机械管理人员岗位职责（一）机械室主任岗位职责1.对本部门的管理工作有效运行负责，及时完成上级下达的各项任务。2.组织并参与段机械设备的维修和验收工作，督促和检查检修

6、技术人员对更换部件和重要总成及机械设备报废前状态的技术鉴定工作。3.负责机械人员的定人、定机工作。4.负责机械设备安全管理，进行设备安全检查，发现问题及时纠正。5.配合相关部门进行机械人员培训、考核及特殊作业人员的资质审核工作。6.定期向上级汇报机械设备的管、用、养、修工作情况，并提出合理化建议。7.负责机械费用的报销审核和机械成本核算工作，降低机械使用费。8.参与权限内机械事故、行车事故的调查分析，并协同有关部门进行处理。 （二）机械室副主任岗位职责1.协助主任做好机械设备管理和分管工作。2.负责段机械设备的维修和验收工作，督促和检查维修技术人员对更换部件和重要总成进行技术鉴定。3.负责机械

7、设备的保养、维修管理工作。4.负责对机械人员安全生产和技术业务等方面进行培训教育。5.负责机械检修技术人员的日常管理工作。6.参与权限内机械事故、行车事故的调查分析，并协同有关部门进行处理。 （三）安全工程师岗位职责1.负责机械设备的安全工作，协助主任完成部门的其他工作。2.负责组织落实对操作人员进行安全教育、业务知识培训、技术演练等工作。3.负责机械设备安全状况检查，组织人员对机械设备进行检查，并参与人员评比、考核工作。4.参与权限内行车事故、机械事故的调查、分析工作。5.对机械设备的运行进行盯控、检查、监督，制止违章指挥，违章操作，对不遵守安全管理制度的机械设备使用单位提出处理建议。6.检

8、查、监督操作人员标准化作业情况，并提出合理化建议。7.配合相关部门对作业车司机、学习司机的年鉴及技能鉴定工作，负责作业车的年检及其他检测检验工作。8.负责汽车的年审、保险工作，以及其他相关工作。9.负责对招聘的汽车司机资格审查及岗前培训。10.落实接触网作业车年检鉴定工作，对照接触网作业车年检鉴定表组织机械管理员、司乘人员对接触网作业车技术状态进行全面自查整改，并及时将有关人员、车辆数据录入规定信息系统。11.参与机械设备报废前的技术状态鉴定工作。 （四）技术工程师岗位职责1.在机械室主任领导下，负责机械设备的检查、保养、维修等工作。2.掌握机械设备的技术状态，提报保养计划并组织落实；对机械设

9、备报废前的技术状态进行鉴定，向相关单位提报机械设备报废申请。 3.负责机械设备备品备件的申请、采购、保管、发放工作。4.协助有资质单位对作业车车轴探伤、三阀及仪表校验工作。5.负责组织实施作业车的年修、项修工作；负责机械设备大修计划的提报工作；参与机械设备质量检查及交接验收。6.配合安全工程师完成机械设备的安全检查工作，及时处理检查中发现的问题。7.负责机械设备技术资料的填报工作。8.负责机械修理班的日常管理工作。9.负责解决接触网作业车运用、检修中存在的具体问题，并做好统计、分析、评定工作，按时填报有关报表。（五）运监工程师职责1.在机械室主任领导下，负责作业车行车安全设备的日常管理工作。2

10、.负责作业车行车安全设备的维修提报工作，并跟踪落实。3.负责运行揭示调度命令的编辑、复核、下载、测试、下发、通知的工作。4.负责对作业车监控数据进行分析，并按时编写下发监控装置分析考核通报。5.负责对司机、管理人员行车安全设备的培训工作。6.根据监控数据分析结果，对行车管理提出合理化建议。7.负责配合电务段进行数据换装，并确认换装人及换装版本号。8.负责作业车安全运用管理系统及视频监控系统使用的检查、分析，并提出考核建议。（六）机械综合工程师职责1.在机械室主任领导下，负责段机械设备使用档案材料、业务资料的管理工作。2.负责机械管理文件的收集、保管和日常管理工作。3.负责机械费用的点收、核算工

11、作；统计、汇总机械设备使用情况，按时上报各类运用报表。定期编写下发考核通报，4.对招聘合格的机械人员进行个人信息登记，及时更新机械人员台账。5.负责机械会议记录、整理工作。6.负责填写收发文登记记录，对上级检查的问题及时录入问题库，收集相关车间、工区问题整改情况。7.完成主任交办的其它工作（七）培训工程师岗位职责1. 在机械室主任领导下，组织落实机械人员培训、考核、发证工作。2.负责机械人员培训计划的编制、组织落实。3.负责机械技术规章、技术资料的管理工作。4.负责机械人员日常学习和技能演练培训检查、验收工作。5.负责段平台操作人员、内燃机具操作人员及车长的培训、验收、发证工作。6.参与段组织

12、的技能竞赛的组织、验收及人员岗位能力鉴定巩工作。7.参与权限内权限内机械事故、行车事故的调车分析工作。8. 配合安全工程师完成机械设备的安全检查工作，及时处理检查中发现的问题。（八）供电车间机械管理员职责1.在机械室、供电车间主任（副主任）领导下，负责车间管内机械作业安全控制、车辆维修、机械日常管理等工作。2.负责对供电工区日常机械管理、使用、保养维护进行检查和督促，不定期对机械设备使用进行现场盯控。3.监督、指导供电工区建立、健全机械设备技术资料、设备台帐并存档。4.督促、指导机械人员业务学习培训和应急演练。参与机械操作人员业务技能考核工作。5.负责供电工区监控数据分析工作。6.负责安排车间

13、机械人员的轮休工作，对不称职的机械操作人员和工区机械管理员提出调配建议。7.负责定期对接触网作业车运行安全管理设备及视频监控系统使用情况的检查、考核工作。（十）工区机械管理员职责1.在工长的领导下，负责工区车辆的日常使用及机械人员的管理工作。2.组织机械人员对机械设备进行日常保养、定期保养工作。3.根据段下发的日常学习计划，组织机械人员进行学习。4.及时向上级部门反馈车辆使用过程中发现的问题，上传下达做好信息沟通传递工作。5.协助工区负责人、车长做好车辆安全使用管理工作。6.组织并监督工区替班司机的车辆交接工作。7.负责工区汽车运转记录、接触网作业车工作日志等原始资料收集与上交工作。第八条 机

14、械操作人员岗位职责（一）修理工岗位职责：1.遵守公司、路局和段的各项规章制度，服从机械室及修理班管理，根据检修工作项目及要求,优质高效地完成各项维修、保养工作。2.掌握机械设备技术状况、结构、工作原理及维修技术标准。3.及时处理机械设备的突发故障，严格执行机械设备修理工艺和技术标准进行维修作业。4.在机械设备维修作业时，如发现安全关键部位存在隐患或故障，应及时向修理班长或机械室报告。5.妥善保管维修工具、用具，节约用料，注意“工完场清、物尽其用”，避免浪费。 （二）接触网作业车司机岗位职责1.遵守公司、路局和段的各项规章制度，认真执行行车安全规章相关规定，听从行车调度人员的指挥。2.熟悉区段线

15、路信号机位置、曲线、坡道、桥涵、道口、线路名称、线路交汇点及沿途各站站细。3.熟练掌握所驾驶车辆的性能及操作要领，按标准与副司机共同对车辆进行检查、保养，发现问题及时处理，无力解决的要及时上报。4.严格执行车辆作业票、交接班制度，协助副司机填写各项记录，按规定参加预想会、收工会，并根据作业整体情况提出安全控制措施。5.进行作业前，协助工作领导人、车长对货物装载及人员是否到齐坐稳等情况进行确认，对不安全因素进行制止。6.运行、作业中，严格执行机械设备安全技术操作规程及供电维管段接触网车乘务员作业指导书作业标准，服从工作领导人的作业安排，遇有违章指挥或突发情况时及时制止、处理，并立即上报业务主管部

16、门及工区、车间负责人。7.按规定对车辆使用情况进行统计，如实上设备运用情况并及时接收、转储、上传数据文件。8.按规定对下发的通知、通报及日常学习内容进行学习，指导帮扶副司机进行业务学习及实作训练，并做好学习记录。 （三）接触网作业车副司机岗位职责1.严格执行技规、行规和接触网作业车管理规则的有关规定，协助司机共同对行车凭证的确认工作。2.熟悉区段线路信号机位置、曲线、坡道、桥涵、道口、线路名称、线路交汇点及沿途各站站细，与司机共同确认位置。3.熟练掌握所驾驶车辆的性能，按标准与司机共同对车辆进行检查、保养，发现问题及时处理。4.严格执行车辆作业票、交接班制度，认真填写各项记录，按规定参加预想会

17、、收工会，并根据作业整体情况提出安全控制措施。5.进行作业前，协助司机做好行车前的各项准备工作及安全措施检查，对不安全因素进行制止。6.运行、作业中，协助司机做好行车安全，负责车辆防溜、防护撤除及安设，并及时汇报工作完成实际情况。严格执行机械设备安全技术操作规程及供电维管段接触网车乘务员作业指导书作业标准。7.协助司机对车辆使用情况进行统计，如实上报设备运用情况并及时接收、转储、上传数据文件。8.按规定对下发的通知、通报及日常学习内容进行学习，并做好学习记录。（四）汽车司机岗位职责1.遵守交通法律法规及公司、段的各项规章制度，服从工作安排，文明驾驶车辆。2.认真学习并执行中华人民共和国道路交通

18、法和有关法规制度。3.做好车辆的日常保养工作，保持车辆整洁干净。4.车辆出现故障要及时排除或报修，不开带病车。5.严格执行派车单和车辆交接班制度，认真填写运转记录。6. 熟悉区段内线路状况，了解重点站、段及应急线路。（五）吊车司机职责：1.遵守公司、路局和段的各项规章制度，听从作业指挥人员的指挥。2.认真执行起重设备安全技术操作规程。3.负责车辆的日常保养、检修，保证车辆状态良好。4.掌握所操纵车辆的性能及操作要领，做好车辆检查、保养工作，发现问题及时处理上报。5.严格执行交接班制度，认真填写各项记录，按规定参加预想会、收工会。6. 按规定对下发的通知、通报及日常学习内容进行学习，并做好学习记

19、录。第三章 资产管理第九条 配备申请。设备配备根据运营维管合同分甲供及自购两种方式。（一）根据生产需要需增配机械设备时，如所需设备为运营维管合同中明确需甲方购置的，段应及时向公司经营计划部提报需求计划及配置清单，向业主申请配置，同时报公司机械管理部核备。（二）因各种原因甲方配置的车辆不能及时到达或配置不足，应向公司提出书面解决方案，由公司协调解决，段按公司要求办理。（三）如所需设备为运营维管合同中明确需我方购置的，段编制机械设备年度购置建议计划，将机械设备购置建议计划报公司经营计划部，同时报运管公司机械管理部。设备购置计划应明确设备的名称、规格型号、性能、数量、用途，进、退场时间、作业和维修人

20、员的配备等。（四）机械设备调整建议计划于当年10月15日前将次年设备购置计划建议报到公司机械管理部、计划经营部，购置调整建议计划于当年10月10日前报公司机械管理部、计划经营部，按批复执行。（五）年度设备购置计划及调整计划当年有效，未完成项目需次年完成的，应重新上报申请计划。（七）由于生产需要急需临时增购设备时，应向公司领导申请，编制书面申请计划报公司经营计划部，同时报运管公司机械管理部，按批复执行。第十条 固定资产的组成 1.构成固定资产设备应具备两个基本条件（）使用年限在一年以上；（）单机价值在2000元以上。下列设备单价虽超过2000元，均作为低值易耗品管理：手持式凿岩机，手持式电动、风

21、动、内燃工具及其它工具，震捣器，蛙式打夯机，4kw及以下的内燃发电机组，7kw及以下的电动机，50A及以下的充电机、启动器，1t及以下的单筒卷扬机，500t及以下的千斤顶，水磨石机，混凝土喷射机，7kw及以下的抽水机，台式钻床，砂轮机，14kVA及以下的交流电焊机，0.6立方米/分及以下的打气泵，气焊设备。 2.固定资产原值包括：购置价款、运杂费、安装调试费、技术改造费、附加购置费、关税、增值税、贷款利息、汇兑损失及配套装置等直接用于购置和建造设备的其它费用。第十一条 新到达设备的验收（一）新设备到达10日内，机械室牵头组织设备管理、物资、财务、经营计划等部门人员组成验收组，对设备进行检查验收

22、，并将随机技术文件及出厂合格证复印件等存档。属甲方资产的，机械室与资产管理单位共同完成验收交接。（二）新到达设备（不含甲供资产）完成验收合格后，由物资管理部门办理组资手续。（三）新设备验收合格10日内，填写“新建新造固定资产竣工验收交接记录”（见附表1），经审核后，填写“新机械设备到达通知单”（见附表2），由设备使用单位按照管理程序逐级上报公司机械管理部，按照管理程序上报运管公司机械管理部申请设备管理号。1.设备组成固定资产后，均应建立管理号码。2.管理号码由集团公司统一编号，以“新机械设备到达通知单”批复下发的为准。3.设备报废或调出集团公司外后，该设备管理号码即消除，不能继续使用。4.每台

23、设备都要按规定喷写设备统一管理编号或用金属制号码牌，牢固固定于明显位置，如有附机或附属装置，均应同时固定与主机相同号码的管理号码牌。5.设备组成固定资产后，不得任意拆除、改造。第十二条 设备档案及保管（一）设备台账：机械室要建立健全设备台账，并指定专人管理，做到账物相符。（二）设备履历簿是设备的重要技术档案，履历簿中要详细记录设备简历、变动、事故、运转、修理、保养、技术改造等资料。履历簿由机械室保管，及时认真填写。（三）随机技术资料，如设备使用说明书、零件目录、合格证、图纸等，由机械室负责妥善保管。设备使用说明书除机械室保管外，机械设备随机还应同时配备，并计入保管人物品领用台账，设备移交时，随

24、其它物品一并移交。（四）接触网作业车行车日志、汽车运转原始记录（附表3）是设备使用的基础资料，由操作人员正确填写，机械室按季度收集、审查，作为统计报表、分析使用情况、维修保养的依据。（五）机械设备及随机备件、工具、油料等技术状态（品质）应严格执行“机械设备（物品）保管规定（附件8），确保机械设备、随机配件性能及质量，车间、工区应设专人负责，并定期进行检查。第十三条 设备报废（一）凡属下列条件之一的设备可申请报废：1.主要结构、主要部件已损坏，虽经修理但其能力已达不到最低技术要求和不能保证使用安全的。2.修理费用过大，经分析在经济上不合算的。3.已列入国家淘汰产品，国家要求强制更新报废的。4.使

25、用年限已超过国家规定使用年限或折旧年限，且机况不好、无修复价值的。5.设备老化、性能落后、耗能高、效率低、经济效益差及严重污染环境，且改造治理不经济的。6.因事故或意外灾害，受到严重损坏无法修复的。7.其它符合国家及有关部委固定资产报废条件的。（二）设备报废手续1.设备报废前，机械室牵头，组织物资、财务、计划经营有关人员对报废设备进行技术鉴定。2.经鉴定符合报废条件的设备，填写“机械设备拆除报废、报损申请书”（附表4），经主管领导和单位签章，上报运管公司机械管理部。3.设备报废申请书批复下达后，由物资室对报废设备进行资产核减。4.批准报废的设备由机械部门拆除，不得继续使用，按照公司要求处理。（

26、三）设备的报损设备因自然灾害或其它原因丢失且无法找回，经确认后，可办理报损，其审批手续按报废程序办理。机械设备按产权单位规定配备。（四）甲供设备的报废，按照甲方设备报废相关规定，及时向甲方申请报废，并报公司机械管理部核备。第十四条 设备调配根据公司机械管理部设备调配通知书执行。（一）设备调出时，机械室对设备进行全面检查，修复设备故障，排除隐患。设备配属的附件备品、工具、说明书、检修记录、履历等技术文件随机移交，并在交接记录上签认。（二）设备调入时，机械室验收设备技术状态、操作人员资质、设备合格证、技术资料等，补充制定入场设备的安全操作规程及安全管理细则，确定设备操作人员。（三）新购、路局配置、

27、设备调出、报废等发生设备变动时，在设备变动10日内，机械室填写“机械设备变动（增减）通知单”（附件6）报公司机械管理部。第四章 机械费用管理第十五条 资金申请计划（一）机械室每月三日前提出资金使用计划，报财务室。（二）车间、集中修作业队、工区费用申请流程发生一次修理费用在300元以上500元以下的，由工区、集中修作业队司机上报车间，由车间机械管理员提出书面申请，经机械室主任审批，500元（含）以上的由主管领导审批。工区、检修作业队发生一次修理费用在50元以下的不用书面申请，电话通知车间管理员批准，票据由车间机械管理员签认。车间管辖车辆发生一次修理费用在300元（含）以下的不用书面申请，由车间机

28、械管理员电话通知机械室主任批准。（三）费用使用机械费用备用金由车间、工区、集中修作业队负责管理。按照费用谁使用谁负责的原则，工区机械管理员（司机）、车间机械管理员及机械室管理人员是费用使用的主要责任人，费用的超节进行考核。（四）修理费的使用管理1.严格控制委外修理。一般情况车辆零修由司机自行处理，或由车间机械管理员组织处理，或由机械室机修人员处理。特殊情况的专业项目修理、机加工、焊接，按照费用申请流程进行申请。2.车辆委外修理费用管理为保证修理质量和费用合理，车辆委外修理原则上到定点修理厂修理，特殊情况报机械室同意后就近安排。车辆遇三保、大修时，必须与修理单位签订专项修理合同，明确责任和义务。

29、委外修理时，由实施人负责组织对车辆的修理质量进行盯控，并由机械管理员或司机对车辆修理质量进行验收。更换的废旧配件，回收核实，进行修旧利废工作，废旧配件以段、车间为单位存放。第十六条 配件采购与使用管理（一）机械配件采购由专人负责，按维修、保养计划购买，做到货比三家、不浪费、不积压。（二）为保证配件质量，日常维护保养所需的润滑油、防冻液、易损件及保养使用配件，由机械室集中采购，分发到各车间、工区。（三）各类保养用料和可预见配件、油料的使用，司机及车间机械管理员应提前15天前向机械室提出申请，经批准后统一安排购置。急用、突发性配件、润滑油等采购可用电话方式申请，机械室同意后办理。第十七条 燃油费的

30、使用管理（一）燃油的采购由机械室授权专人定点统一购置并分发，选用中国石油作为加油站点，使用加油卡加油。 车辆加油过程控制：1油卡由工区、集中修作业队物资管理员负责保管，加油时司机在领料单上签认，领料单由物资管理员进行保管，作为油耗的依据。2.维管区段范围内禁止司机用现金加油，收车后及时补足燃油，若因特殊情况及长途出车需现金加油，必须事先征得机械室同意后方可进行，否则不予报销费用。3作业车加油实行申请制，由机械管理员打电话向机械室申请，同意后实施。4机械室月底或月初对车辆使用情况进行统计，对燃油进行单车核算。 第十八条 路桥费的使用管理（一）过路费报销必须有司机和车间、工区、集中修作业队负责人签

31、字。（二）车辆出本工区管段，必须经车间同意、票据签认，过路费方可报销。（三）过路费按时间发生的顺序粘贴，方可报销。非电脑打印路票要标明使用日期、时间，同时出示派车单。 第十九条 机械费登记报销管理（一）所有要求签字的单据，由本人签字，均不许代签。（二）修理费、燃油费等报销单填写司机姓名，路桥费报销单填写发生费用的汽车司机姓名。（三）费用报销周期：上月的26日到本月的25日为本月的核算周期，原则上每月25日至月底为费用报销时间，为保证单车核算的准确，无特殊情况不许挪到下月报销。（四）机械费用报销由机械室进行审核，审核后进行费用登记、点收，打印入出库单，由机械负责人签字。（五）费用登记后，按照单车

32、核算进行统计、分析。第五章 使用管理第二十条 机械设备使用原则：（一）必须按规定性能使用，严禁不合理使用设备。（二）使用时要保证人身及设备安全，不准超负荷使用。（三）使用的燃料、润滑油、液压油必须符合规定，电压等级必须符合铭牌规定。（四）要严格按维护保养的要求，定期保养。（五）禁止拆卸固定配属在设备上的附属设备及部件，严禁任意改变设备结构。（六）设备操作人员应正确操作，保证作业质量，密切配合维护或施工，及时完成任务。（七）设备指挥人员应熟悉设备性能，同司机密切配合，确保设备的安全运行。（八）严禁非设备操作人员使用设备，严格执行设备安全技术操作规程的有关规定。第二十一条 设备使用的基本制度：（一

33、）岗位责任制：1使用设备必须实行“两定三包”制度（即定人、定机、包使用、包保管、包保养），操作人员要相对稳定。2凡使用的设备均应有专人负责，多人操作的大型设备应实行车长负责制，小型设备可设专人兼管数台。3设备操作人员必须坚守岗位，确保设备安全运行。4设备操作人员要做到三懂（懂构造、懂原理、懂性能）四会（会使用、会保养、会检查、会排除故障）。按规定进行保养，严格执行安全技术操作规程。（二）持证上岗制：1设备操作人员，必须经过培训，经考试合格后，持证上岗，严禁无证操作设备。2接触网作业车、轨道吊司机执行持证上岗制度。接触网作业车司机持国家铁路局或原铁道部运输局核发的有效自轮运转驾驶证，轨道吊司机持

34、有地方劳动部门核发的有效资格证件。（三）派车单作业票制度：汽车实行派车单制度，出车前要开具派车单，司机凭派车单出车。自轮运转设备（含作业车、轨道吊车）实行作业票制度，根据作业计划，开具作业票，司乘人员携带作业票参加预想会，对作业内容、作业环境、连挂解体等风险因素进行预想。当遇有抢修时，派车单、作业票须在抢修工作完成后补办。（四）车长制：车辆使用前要指定一名用车人作为车长，在派车单作业票上明确，车长要对车辆的使用和运行安全进行监督，出现事故后车长应负连带责任。（五）交接班制度：（1）由于临时休假、工作调动或其他情况，造成短时或长期变更设备驾驶人或保管人时，均应进行交接班。（2）交接内容：设备的技

35、术状态和安全装置是否良好；随机备品、附件、工具、技术资料等是否齐全完整；应注意问题和领导交待的事项是否交代清楚。（3）交接双方要共同对设备进行检查核对，工区机械管理或车长应对车辆交接过程进行盯控。（4）交接事项应在运转记录簿、接触网作业车行车日志中进行登记，并按规定填写“车辆交接记录”。（六）单车核算制度：机械室按照月度对车辆的费用消耗进行单车核算，逐车统计费用组成，并与同级财务管理部门核对费用数据，做到费用消耗数据一致，对费用超标部分进行原因分析，采取控制措施。（七）运用检修分析制度机械室每季度对车辆（接触网作业车、汽车）的使用情况进行检查，对车辆使用过程存在的重大安全隐患（事故故障）重点分

36、析，查找车辆的不安全状态及使用的不安全因素，制定针对性整改措施。通报故障情况，对两台以上设备存在的相同故障情况，重点分析，查找原因，超前预防，避免其他设备发生类似问题。第二十二条 操作人员的配备：（一）设备操作人员应选用思想素质好、身体状况符合要求、责任心强、有一定文化基础、经培训后能较快掌握设备性能和操作技能的人员担任。设备操作人员应相对稳定。（二）汽车、汽车起重机实行一机一人，不允许一人操作数台设备。轨道车、接触网作业车必须配齐司机及副司机，严格执行一机二人的规定，其它设备可根据生产任务的实际需要进行配备。（三）汽车司机招聘由人劳室组织，机械室负责司机技能鉴定并进行岗前培训，司机的驾驶技能

37、应符合要求，连续驾龄不少于2年，驾驶证类别不低于所驾驶车辆型号要求。鉴定通过后由人劳室办理聘用手续，上报公司机械管理部核备。第二十三条 设备操作人员职责：1.以高度的责任心管好用好设备。2.熟知设备结构性能，严格按照机械设备安全技术操作规程及设备操作手册规定执行，保证设备的安全运行。3.杜绝违章和超负荷操作设备。对违章指挥及不符合安全规定的使用安排，有权拒绝，并报告设备主管部门和领导。4.认真参加设备修理和保养的验收工作，确保修理和保养的质量。5.熟知设备保养项目和内容，掌握保养技术，按时保养设备，保证保养质量。使设备经常处于良好状态。6.保管设备、附件、工具及使用说明书，防止丢失和损坏。第二

38、十四条 需上报公司机械管理部的统计报表：（一）月报（次月10日前上报）1月度机械设备、人员统计表 （附表5）2机械设备故障（事故）统计表 （附表6）（二）季报1季度机械设备维修保养计划（附表7），每季度末25日前。2季度机械设备维修保养完成情况（附表8），每季度初10日前。3季度单车核算表（附表9）每季度初10日前。4季度设备租赁表（附表10）每季度初10日前。第二十五条 节能降耗管理（一）节能降耗措施1.严格按照机械设备操纵程序操纵，使机械设备达到最佳的工作状态，严禁违章操纵机械设备，提高机械设备使用效率。2.严格按照机械设备使用限制，严禁超载、超负荷、超时间运转，避免机械设备故障，提高机械

39、设备使用寿命。3.合理使用机械设备，减少机械设备空运转、低效率工作。4.按规定对机械设备进行维修、保养工作，不得超期使用。5.定期对机械设备进行检查，发现问题立即处理，严禁机械设备带故障运转。6.根据季节变化合理使用相应标号燃油。（二）节能降耗方案：1.对作业车、汽车安装预热装置，确保车辆能够迅速出动，减少冬季启动车辆的次数，避免作业车辆冷启动造成的磨损，节约燃油。2.制定公里数考核，提高汽车利用率：根据车间、工区所管范围，生产、生活用车乘以系数确定车间、工区额定公里数，由机械室下达月度核算定额指标。3.废旧物循环利用：对废旧物品进行检查评定，对可修复的进行修复循环使用，对无利用价值的废油、废

40、旧物品进行专人处理或以旧换新。对处理的废旧物品按规定如实填写“机械废旧物、废油处理记录”（附表11）并及时上报机械室存档。第六章 维修管理第二十六条 设备保养机械设备保养规定：机械设备保养分日常保养、定期保养、走合期保养、换季保养。（一）日常保养：日常保养是设备作业前后，机械操作人员按照说明书规定内容和自检自修项目，以“清洁，紧固，调整、润滑”为主要内容的预防性检查工作，重点对机械制动、转向、走行等安全机构及油水的使用（附件7）进行检查、消除故障隐患。1作业车自检自修项目(1)出车前检查：a）车辆有无三漏现象（油、水、电）； b）螺丝、螺栓紧固情况，安全销环是否缺少；c）电器部分运转（仪表、灯

41、光、蓄电池、发电机等）是否良好；d）燃油、冷却液、润滑油、液压油是否充足；e）车辆有无异响；f）检查发动机皮带，空气压缩机皮带的松紧度；g）制动机制动、缓解、保压是否正常；h）发动机、三项设备、作业平台、车钩三态性能试验；i）车辆使用完毕后及时放出油水分离器的水；j）其他需检查的必要项。(2)每周：a）清洁车身内外和底盘各部；b）检查轴箱弹簧；c）检查闸瓦间隙，其间隙为5-10mm；调整鞲鞴行程，其行程为80-120mm；检查离合器自由行程40-60mm；d）复轨器液压支腿气压是否符合标准，液压油是否充足，性能是否良好；e）出车前检查的自检自修项目；f)检查电瓶电液是否符合规定，电瓶桩头松紧度

42、，电源线有无损坏、磨损。(3)每月：a）检查黄油加注情况、给油情况；b）安全防护用品（响墩、火炬、信号灯等）是否齐全有效；c）清洁或更换风泵空气滤芯；d）每周的自检自修项目。2.汽车司机自检自修项目(1)出车前：a）检查燃油、机油、冷却液、刹车油、助力油；b）各种电器、仪表显示是否正常；c）检查发动机皮带的松紧度；d）目视检查轮胎外表及气压情况；e）对发动机、制动进行性能试验；f）检查转向机是否灵活； g）检查车辆是否存在异响；h）车辆有无三漏现象（油、水、电）；i）螺丝、螺栓紧固情况，安全销环是否缺少；j）清洁车箱、驾驶室、汽车外表卫生。(2)每周：a）上地沟检查底盘紧固情况、转向拉杆松动情

43、况；b）检查油水分离器的积水情况；c）清洁空气滤清器内部灰尘；d）检查电瓶电液是否符合规定，电瓶桩头松紧度，电源线有无损坏、磨损。e）出车前的自检自修内容；(3)每月：a）发动机、底盘部分的泥污和积垢；b）检查万向节、传动轴、伸缩套、中间轴承及支架、润滑情况；c）检查后桥、变速箱油；d）每周的自检自修内容（二）定期保养：定期保养是以全面检查，调整，紧固，润滑，并排除不正常状态为内容的检查工作。由车间机械管理员负责，司机（汽车司机）、副司机配合完成。个别保养项目，因技术力量不足无法完成，经机械室批准后委外处理。1.作业车（1）作业车定期保养周期根据车辆使用情况结合换季保养要求综合进行。车辆年修按

44、照周期相关规定，送指定厂家，按照相关内容标准进行。（2）作业车换季保养一般在春秋两季结合年修的情况进行。2.汽车（1）车辆一般每行驶5000-8000公里，恶劣环境、风沙大、煤尘多地区按照5000公里进行如下项目：更换机油、更换机油滤清器、更换燃油滤清器和燃油油水分离器（燃油油水分离器两个周期更换）、更换空气滤清器滤芯。（2）车辆每行驶10000公里进行如下项目：检查制动液液面、前轮制动盘工作状况、后轮制动摩擦片的磨损情况；检查所有机械部分、软管及套管是否有渗油。（3）车辆每行驶60000公里进行如下项目：更换变速箱机油；清洁通气孔；更换制动液；更换正时皮带；检查汽车前后轮轴承技术状况、状况不

45、良更换轴承；检查制动蹄片，状况不良更换。（三）换季保养是入夏、入冬前，结合定期保养，组织专业维修人员与司乘人员对设备进行更换油料、滤芯、防冻液等内容的保养。（四）走合期保养是由操作人员负责，维修人员配合，对新制、大修后机械设备进行维护的保养，按相关车辆说明书要求执行（附件9）。第二十七条 状态评估（一）状态评估是机械设备大修、项修的基础，是使其技术状态始终处于受控的手段，作为机械室安排设备修理计划的依据。（二）机械室每年对段自轮运转设备进行一次评估，评估任务完成后，应将机械技术状况分类（附件10）和技术状态分析报告，分别报各有关单位的设备主管部门并应将该资料存入设备档案中。第二十八条 大修（项

46、修）管理（一）实行项修与大修相结合的设备，以设备使用保养说明书要求及状态评估或技术鉴定的结果为依据，提报大修（项修）计划。（二）段每年10月5日前，上报次年的设备大修建议计划及技术评估鉴定结果，报公司经营计划部，同时报运管公司机械管理部审核，按批复执行。（三）每年10月15日前将当年大修需调整计划申请表报公司经营计划部，同时报运管公司机械管理部。（四）大修计划下达后，段机械室应积极组织送修，设备大修必须由具备相应大修资质的厂家进行，确定修理范围，签订大修合同，若修理未按计划实施时，应说明理由，采取相应措施，在确保其技术性能不影响正常使用的情况下，方可继续使用。（五）设备大修结束后机械室应做好车

47、辆大修记录，记录修理项目，主要技术标准，费用组成等，修理结束15日内将大修记录上报运管公司机械管理部。（六）接触网作业车大修、项修、年修管理执行铁路总公司及接触网作业车相关文件。第二十九条 保养计划的编制与实施（一）机械室每季度末25日前根据机械设备实际运转情况和机械设备技术状况编制下季度“季度机械设备维修保养计划”，经主管副段长审批，并按批复的计划组织实施。（二）一般性维修项目由机械室视情况安排车间或工区、集中修作业队处理，必要时机械室派专业工程师处理，严格控制委外修理；委外修理由实施人和司机负责，原则上在定点修理厂修理，小故障时经机械室同意可以就近处理。在委外修理期间，由专人对修理过程进行

48、盯控，重点对新换配件质量、配件的更换、修理范围全程把关，修后验收由司机签字确认。（三）台账管理1车上保存机械设备检修记录本，由司机填写配件更换、定期保养、重大修程等内容。2机械室建立维修保养台账，并按要求记录在设备履历薄上。第七章 安全管理第三十条 机械室要切实加强机械安全工作的管理，定期对机械人员有针对性的进行安全生产知识教育，定期检查机械设备，及时纠正不安全因素，消除隐患，使机械设备达到安全、优质、高效、低耗运行。严禁违章操作和无知蛮干等不文明行为。第三十一条 机械操作人员要严格执行国家和铁路总公司规定的法律法规及安全制度、行业标准、各类规程。要认真学习 机械设备安全技术操作规程及各种机械

49、的安全规定。凡违章指挥、违章作业的，机械管理人员有权制止。新机型到达后没有安全技术操作规程的，机械室应根据说明书的要求，及时制定出安全技术操作规程及注意事项。第三十二条 安全检查制度（一）机械室每季度对设备技术状况及安全使用情况进行一次检查，发现问题立即组织整改。（二）机械室每季度对所属设备进行一次安全检查。重点检查司机日常保养情况、车辆技术状况、司机标准化作业执行情况以及业务学习情况。（三）将检查发现的问题暂时不能解决的，纳入问题库责令限期整改，责任单位应及时整改并回复。检查中发现的机械故障应限期修复。（四）严格执行干部盯岗制，管理人员要深入作业现场进行安全巡检。车间机械管理员要对管辖范围内

50、出动的作业车进行添乘，盯控行车安全；机械管理人员根据段添乘检查任务进行添乘盯岗。 第八章 教育与培训第三十三条 机械培训规定（一）新设备使用前及新员工上岗前必须进行培训，经培训合格的，按规定进行上岗；不合格的新设备不允许投入使用、新员工不允许上岗。培训工作由段机械室负责，培训计划、内容、成绩由职教室负责存档。（二）接触网作业车平台操作人员、小型工器具操作人员实行持证上岗制度，操作人员需经机械室培训考试合格后发证，不合格者不予上岗作业。第三十四条 机械培训管理（一）年度机械人员培训计划编制每年底机械室根据机械人员的业务方面存在的问题及明年的机械管理要求，制定机械人员培训计划，经职教室汇总审核批准

51、后，由机械室及车间、工区按培训要求进行培训。（二）培训计划实施1.专项培训：机械室根据培训计划制定培训实施计划，并组织人员进行按期培训。2.日常学习：机械室根据年度日常学习计划，将下月月度培训计划、教学资料、试卷报职教室审批，车间、工区机械管理员（无机械管理员由安技员）根据职教室下发的机械人员学习计划制定培训实施计划并按供电维管段员工教育培训实施细则规定组织机械人员进行学习，并做好学习记录。（三）培训检查1.专项培训：机械室根据专项培训的教学目的、计划、组织情况方面进行检查考试工作。2.日常学习：车间（工区）机械管理员根据当月的学习内容对机械人员学习情况进行检查并考试，机械室不定期进行复查。（

52、四）培训考核1.专项培训：机械室对专项培训考试不合格的人员进行补考，补考未通过的进行考核或轮岗。2.日常学习：机械室对未按规定组织机械人员学习的车间、工区督促整改。第九章 设备租赁管理第三十五条 设备租赁原则：（一）所有机械设备的租赁必须执行申请制度，填写租赁申请，经主管领导审批后方可执行。（二）常规设备连续租赁超过6个月或租赁费用超过设备购置价格三分之一时，要考虑自有设备调配或购置，原则上不租赁。（三）设备遵循有偿使用的原则，通过租赁等方式，盘活设备资产，减少重复购置，提高设备投资效益。 第三十六条 管理要求及权限（一）拟租赁的设备为特种、轨行、大型设备，或单一设备连续租赁超过2个月或费用在

53、3万元以上时，报运管公司机械管理部核备。（二）租赁设备台账建立：机械室建立本单位租赁设备台账，每季度末上报运管公司机械管理部。第三十七条 租赁设备管理（一）出租方必须是出租设备的产权所有方，设备租赁期间不得质押、抵押或转让。租赁设备必须是完好设备，对出厂时间达6年及以上或存在严重安全隐患，安全保护装置不全，超过安全技术规范规定使用年限等设备严禁租赁使用。 （二）设备操作司机必须经过安全培训，持有效证件上岗，严禁无证操作。（三）特种设备的租赁，承租时应对出租方的营业执照、设备安装使用资质等进行审核，并留底备案。特种设备的安全使用许可证、定期检验证必须齐全有效。（四）租赁设备应视同自有设备按有关规

54、定管理和使用，建立完整的租赁设备台账。（五）租赁设备双方必须明确管、用、养、修、安全及经济方面权利和责任。租用设备部门需指定管理人员，负责租赁设备的管理，负责对供方设备的维护保养、修理等工作监督检查。（六）机械设备检查时，应将租用设备纳入检查范围，同步检查，提出整改意见，按照合同约定由出租方进行整改，消除安全隐患。第三十八条 租赁设备的进场验收及退场要求（一）机械设备租赁合同（附件10）签订前，组织对其进行价值评估、技术鉴定和验收。（二）租赁设备的验收应满足以下要求：1.检查供方设备是否符合合同约定；2.检查设备是否具备出厂合格证及使用说明书；3.特种设备应按有关规定，检查是否经过当地质量技术

55、监督局验收和检验，相关机械操作人员是否持特种作业操作证上岗。4.机械设备应符合其性能要求，缺少安全装置或安全装置失效的不准使用；5.向供方索取设备的保养、维修的技术标准和相应记录；6.验收合格后，租赁双方应办理验收手续签字确认。租赁设备退场（三）租赁设备使用完成后，相关人员应共同对设备出租方的设备使用情况进行评价并报公司，作为再评价的依据。第十章 机械故障（事故）管理第三十九条 设备因非正常损坏导致停机并影响正常使用，造成一定经济损失或对外造成一定影响的，属于设备事故。设备事故分为一般事故、重大事故、特大事故三类（设备事故引起生产安全事故调查处理程序、权限、处罚等按照xx公司事故报告和调查处理

56、办法（电运安2016132号）执行。交通事故按公安部门有关规定执行）。（一）事故的划分： 1.一般事故：设备修复费用5万元及以上，10万元以内。 2.重大事故：设备修复费用10万元及以上，30万元以内或对外造成影响的。 3.特大事故：设备修复费用30万元及以上或对外已造成严重影响的。 4.未构成事故的均为设备故障。修复费用只计算直接发生的人工、材料、设备租赁等费用或因事故造成报废的设备净值。（二）事故处理程序发生机械事故后，操作人员应立即停机并保护现场，及时报告上级领导和设备主管人员。有关人员应及时前往事故现场调查了解事故情况、发生原因和损失价值等，初步判断事故等级，视需要应拍摄事故现场，做出

57、现场事故情况的调查报告。同时，应迅速向上级设备部门报告。具体程序是：一般事故由各单位负责处理，上报公司机械管理部备案。重大事故事故发生后必须及时上报公司，由公司负责处理，上报集团公司生产技术管理部备案。特大事故事故发生后必须即时上报公司，由公司上报集团公司，由集团公司负责处理，上报股份公司工业设备部备案。在铁路营业线上发生的机械事故，如影响列车通行，危及行车安全的，应立即通知相邻车站值班人员。施工负责人及在场人员均有责任在尽快取证或记录后采取紧急措施，恢复事故现场，确保列车安全，把影响行车时间降到最低点。事故发生后，公司或段主管领导与设备部门应立即组织召开有关人员参加的事故调查分析会，分析事故

58、的原因，核定损失价值，确定修复措施，确定事故责任者，进行事故定性。并总结经验教训，提出预防措施，并认真落实。发生机械事故的同时发生人身伤亡、或有专业规定的其他事故，如铁路行车，交通事故、锅炉及火灾事故等，设备部门应协同安全监察、公安等部门共同处理。设备自身的损失程度，按机械事故类别划分，由设备部门按本规定办理。责任划分发生机械事故，对有关当事人在事故中的行为同事故原因的关系，按下列情况确定责任地位。1.直接责任 （1）违反操作规程的操作者。 （2）违章指挥的生产主管人员及其他人员。 （3）在特殊环境或非常规施工作业时，没有提出安全措施的主要负责人。 （4）其它与事故有直接关系，并起决定性作用的

59、人员。2.间接责任 （1）对违章指挥提出了不同意见，而未被主管人员采纳，仍执行其错误指令的操作人员。 （2）其它与事故有间接关系，是造成事故的条件，但不起主导作用的有关人员。3.领导责任对发生机械事故单位的主要领导和主管设备工作的领导，应视单位对安全生产管理制度的落实等情况，确定领导责任的大小。 （四）机械事故损失计算1.经鉴定，无法修复造成整机报废的，其直接损失价值按该机固资账面净值计算。2.经鉴定，虽有修复价值，但修复费用超过新购同类机械的50以上，可不再修复，其直接损失按该机固资账面净值计算。3.修复费用的计算：自修费用包括直接发生的人工、材料、配件等费用；委外修理的应包括全部发生的费用

60、。第四十条 事故处理及对责任者处分的权限：事故发生后，除按程序办理外，应根据情节给予各类责任者行政处分和经济处罚。（一）处理权限1.一般事故由段自行处理。将事故情况及对责任者的处分结果书面报上公司机械管理部备案。2.重大事故由段将事故情况及对责任者的处分建议书面报公司。3.特大事故，由公司将事故情况及对责任者的处分建议报集团公司生产技术管理部审批。集团公司生产技术管理部会同人力资源部研究后，报集团公司领导批准执行。4.其他单位重大及以上事故的处理报集团公司生产技术管理部审批。（二）行政处分：根据事故情节、责任大小、经济损失多少、影响生产的程度及个人日常表现等情况，依据有关规定，给予事故的各类责