(设备管理)设备管理体系标准简介

1、设备管理体系标准简介设备管理体系要求（PlantManagementSystem-Requirements,缩写为“PMS”）（提示：以下图文资料属于成都华标企管的原创,版权所有,引用时请注明“资料来源：成都华标企业管理咨询有限公司1、什么是“设备管理体系标准”（PMS）?“设备管理体系标准”就是企业在设备管理方面的标准。标准的名称是设备管理体系要求,英文缩写为PMS（PlantManagementSystem-Requirements）。设备管理体系标准（PMS）是企业在设备管理方面的标准。是从国内先进企业的优秀设备管理方法中,总结提炼形成企业设备管理最基本的通用要求,以引导企业建立健全和完

2、善其设备管理系统,其目的在于促进企业设备管理整体水平的提升,使设备管理更好地服务于企业的主营业务（产品或服务）。注1：于2012年,在中国设备管理协会的支持下,由国内设备管理专家蒋良君、黄集长主导,组成了“PMS标准技术小组”，从起草、研讨、征求意见、修改、审定，历时半年编制完成了设备管理体系标准设备管理体系一一要求（PMS）、全国设备管理星级评价标准，作为中国设备管理协会推荐性标准，这是我们中国人自己的设备管理体系标准，填补了国内设备管理体系标准的空白。注2：2013年1月，蒋良君和黄集长修订标准草案，2013年1月到3月22日，共收到23多份（名单，见标准编写参与者。）国内设备管理专家、学

3、者及企业设备管理专业人士对优化标准草案的反馈意见。4-5月份，由设备管理标准起草小组通过对专家反馈意见进行综合分析与评估，充分吸收了各方面的意见，对2012版的设备管理体系-要求作了大量修改，使设备管理体系标准的内容更翔实、全面，且有了质的提升，这对企业设备管理更具指导性。注3：于2013年8月，在桂林“全国首届PMS（设备管理体系）大会”上，正式发布设备管理体系-要求PMS/T1-2013（见下图）2、设备管理体系标准（PMS）族及其用途“设备管理体系标准”（PMS）族，由以下组成：（版本号，以最新发布的为准。）PMS/T1-2013设备管理体系-要求。用途：为企业健全、完善、标准化现有的设

4、备管理体系提供了基本要求。PMS/T2-2012全国设备管理星级评价标准。用途：为企业自评及第三方评价提供了基本的标准，便于以定性和定量的评价方式，评价企业的设备管理水平。PMS/T3-2013设备管理定义和术语（草案）。用途：为尽量统一对设备管理名词术语的认识，便于理解及沟通交流，特梳理及明确了设备管理方面常用的名词术语，供设备管理相关人士参考。PMSM-1全国设备管理星级评价指南。用途：为准备申请全国设备管理星级评价的企业，提供了申请评价的途径、流程和方法。注：以上标准具有自主知识产权设备管理体系标准PMS的三大功能与三大提升o提升设备管M理的系统性B提升设备效率提升人员素质3、设备管理体

5、系标准PMS的目的及意义推进我国设备管理标准化体系建设，让企业设备管理有标可循，有标可评，以设备管理标准化体系来完善企业设备管理的系统性，以设备管理星级评价来促进企业提升设备管理水平。通过设备管理标准化体系建设及评价，促进我国企业设备管理水平的整体提升。“PMS/T1-2012设备管理体系-要求”和“PMS/T2-2012全国设备管理星级评价标准”，是设备管理体系的核心标准。设备管理星级评价，具有诊断性质，可识别企业在设备管理方面的差距及薄弱环节，让企业更能了解企业设备管理的现况，企业可参考评价专家组提出的“评价及诊断报告”，有针对性进行改进与提升，评价过程也是持续改进的过程，也是企业设备管理

6、不断优化与完善的过程；通过设备管理星级评价，企业可了解其在业界的设备管理水平，以明确企业在设备管理方面的方向及管理重点。建立设备管理体系要求的目的是使设备一生的管理标准化，提升人机系统管理水平，更好地服务于企业的主营业务。其目标是追求设备效率化的极限。本标准旨在为企业有效进行设备管理提出了所应具备的要素，这些要素可以与其他管理要求相结合，可帮助企业更有效地进行设备管理。本标准是企业现有设备管理的补充，而不是取代。本标准可优化企业现有的设备管理体系，可使企业的设备管理体系更健全、更系统、更完善。本标准的目的在于规范企业设备管理的全过程，以提升组织的设备管理水平。设备管理全过程，通常包括制定设备管

7、理方针和目标，建立设备管理组织结构、设备管理策划及设备管理全过程活动，如：设备需求规划、设计、制造、选型、购置、安装及调试、验收、使用、保养维护、点巡检、检维修、改造、更新、设备信息化、报废及处置等环节。4、设备管理体系标准PMS的来历纵观国内外的管理体系，IS09001、IS0/TS16949、GMP、0HSAS18001、IS014001等，都分别是从质量、职业健康安全、环境管理等角度对设备管理提出了要求，但这些标准对如何管理好设备都无具体要求。设备管理的优劣会直接影响到质量、健康、安全、环境、成本等，而每个企业都有设备，却无一个设备管理体系标准要引导、规范、提升企业的设备专业管理。从体系

8、及企业设备管理的角度看，很需要一个管理体系来指导企业的设备管理。鉴于此，于2012年，在中国设备管理协会的支持下，由国内设备管理专家蒋良君、黄集长主导，组成了“PMS标准技术小组”，从起草、研讨、征求意见、修改、审定，历时半年编制完成了设备管理体系标准设备管理体系一一要求(PMS)，作为我国设备管理推荐性标准，这是我们中国人自己的设备管理体系标准，填补了国内设备管理体系标准的空白。此设备管理体系要求，吸取了众家之长，如：TPM、FTPM、TnPM、钢铁行业“点检定修”、石化炼油行业设备大检查，以及卷烟、机电、食品饮料行业、矿业、汽车等行业的设备管理要求。此设备管理体系要求，凝聚力了多位设备管理

9、专家和设备管理资深咨询师多年来对国内外设备管理的研究，并从多个行业设备管理咨询实践中不断总结提炼，形成了现有的设备管理通用标准，为企业从系统性思维有效管理设备，提供了通用的管理要求，建立本体系并有效推进，对企业设备管理标准化建设及提升企业设备管理水平将有较大帮助。困暂无设备管理行业标准内设备管理体系标准的现况未成体系未成体系中设协自成体義的形成模式设备管理体系标准(PMS)椰闭腔殂诱詡全面生产维护全面规范化主产维护TnPM福特整体生产维护系统FTPM(1川挪刪脚设备管理体系的发展注b惯备嫁舍工趕孚于196D年后期由英国创造,1971年J成理论*1986年在中国设备曽理*削内提伯帧国备理展【际务

10、理展中送亀发-國设管发中園设备管理体嘉标准PM5加12年，成部华标世雹梶出迎备曾理惮系标ftFMS,由中设协设备管理讶诽中0境布草案，Klafro20m中国就齐管理协会轉柞为协会嫌准正比发希f进疔屮1注却点检定修！均85年宝山柳跌总厂引进日本箭日铁点检宦ti制总甲用形应r宝钳特色恼点核19M年”中国避备管理血总提出设备球合管理的思想*荷无标准化的棋式佃80年代莹今，田内金业采用韓太奥为主：石化匚设备竦合管理J鹹点检C-r：；IW3.ITFM.RCM.：19巾年童令1970.英国握出ift备舲工程学佣TD年,日丰捉出全员生产雅惓TPM-19&0-1970*粒去国为代炭徵憐组咸:字后進梅,预M址陆

11、、改樓蹴條汛爲検陆mwTl比M：.产纸储I前苏联的iI测轆前茜秩IB36年创造计划准问年左A的丈跌和发展才卿碗计划预修IH196年幵曲在flt苏联全面推广。在5晖左右俵入我EL+劭貝国%代农的预閉龄传制.如口1925rffiMi预闵淮蟻.资弭整锂：成祁华企业节;J咨ifl有限瓷可设备管理体系标准(PMS)的来历设备管理体系标准(PMS)的来历多个体系都分别是从质量、安全、能源、环境等角度对设备管理提出了要求，但无具体要求。设备直接关系到企业的质量、安全、能源、环境管理从体系及企业设备管理的的角度看,很需要一个管理体系指导企业的设备管理。为什么无设备管理体系标准?设备管理体系PMS的持续改逬模式

12、设备管理体系PMS的持续改进模式改善模式图，像古钱币，设备管理的结果最终要从效率和效益上体现，PMS从思想教化、标准、技能、执行、评价的五大环节，最终培养企业的人员有意愿履行好岗位职责，做好本职工作，为企业的设备管理奉献所能，通过五大环节和明确职责、建立标准、学习标准、遵守标准、改善标准的同步循环，使企业在夯实设备基础管理的基础上，持续改进与提升企业的设备管理水平，逐步提高设备管理的效率和效益。标标准评悅是进步做好是关勵标准是基础技能是保证学习标准3执徐事中检查跟踪指导以评价检查考核总结改进2-技能技能培养技能提升仁标准做事标准奖耀标准文有形.做元睡！建立成称华标企业鞘讯脊询仃限盘词版植所汀思

13、想提高认识L统一思想6、设备管理体系PMS之舟企业就像一条在市场竞争中的龙舟，为达到预期目标，企业全体职员工，应在企业一把手的指挥协调下，齐心向着一个目标努力。如图：企业的一把手像龙舟击鼓的，领导制定了设备管理方针和需要实现的目标及指标，组建了管理机构并提供资源，发号施令，统一步调，协调各职能单位。企业的设备管理体系推进单位，就如龙舟尾部的掌浆人，负责体系策划、过程检查指导、结果总结与改进。中间的设备管理体系主要模块，就如企业的设备管理单位、生产单位及相关职能科室，为实现企业目标，做好企业的设备管理，按需编制制度流程和标准，配置资源，在企业领导的统一号令下，全力以赴，做好本职工作并做到位，成就

14、自己，奉献组织及社会。企业的设备管理，通过统一协调向前冲刺的过程中，将训练出高素质的设备现场操作团队，打造出精干高效的设备维修技术团队，培养出高水平的中基层设备管理团队。企业这条龙舟团队决定了企业设备管理的效率和效益，这就是我们设备管理体系的“设备管理龙舟理念”。设备管理体系（PMS）之舟良好的设备管理系统就像赛龙舟工具：制度、计划、标准确走方向检査糾诵休系策创人员能力数据分析管理评怖持续改进费用及能源管理润滑管理*故维管造新理-灰更管备件管理资产管理*备息管设信化理T点检监测管理使用堆护管理前期管理.现炀坏境通过设备管理打造三层团臥-训练出高素质的设备现场操作团臥打皓出精干高效的设备维僵技术

15、团臥培养出高水平的中基层设备瞳理团肽虑那华那金业计理怦询盯眼公司版权所有7、PMS的“双核”系统9、设备管理体系标准PMS的三个“有”9、设备管理体系标准PMS的三个“有”8、设备管理体系标准PMS的三全设备管理体系标准PMS的三全以设备一生标准化管理为载体2全过程晰席獅3全员轆备管理有关的全员参!以追求设备效率最大化为目标-1全效率-亠一一蕊都华标甕业管理咨询有喂处司版权所巧蕊都华标甕业管理咨询有喂处司版权所巧设备管理体系标准PMS的三个有”詁|管理有制度at.1.LJM4J_=kTaaJ二3*!l亠：!,TTZZ13工作有标准轟I激励有依据战都华标朮世管理會询再眼號可版权所舟10、设备管理

16、体系标准PMS的六个“要”设备管理体系标准PMS的六要技体系策划要系统工作安排要精心BMCHST3体系实施要到位工作过程要精细19(体系结果要达标工作结果要精品11、设备管理体系PMS对工作的六个要求13、设备管理体系标准PMS的三个“最低”13、设备管理体系标准PMS的三个“最低”12、设备管理体系标准PMS的六个“中”设备管理体系PMS对工作的六个要求事前有计划事中有检查事后有评价应急有预案常事有规范6总结有提炼成都华标金业管理鞋询有阪公诃版权所有设备管理体系标准PMS的六个”中”设备在管理中增效申2.效率在改善中提升刽3-环境在6S中变好4.员工在活动中成长豁5.单位在互学中进步盘-企业

17、在推进中变强成都华标企业泠理咨询有限公司版权眈有设备管理体系标准PMS的三个最低通过持续改善来追求3个最低1最低的设备故障2最低的各种浪费3最低的工作差错成都华标企业管理秽ifil有限公司版钦所軒14、PMS对设备管理的定位设备管理体系标准PMS对设备管理的定位企业关注的至点P效率、Q品质、匚成本、。交期S安全、M士气父母的结晶-子设笛管理单位为生产提供保障像家庭的支柱-父生产管理单位为企业提供产品像家庭的后盾母设备管理是为企业的产品服务的企业对设备管理的走位影响设备管理的有效性和效率家庭和谐程度影响子女成长设备和生产单位影响PQ匚D1V1绩效管好设备需相旦协作齐抓共管。城都年标企业管理带询肓

18、限公司版収所肓15、设备管理体系标准PMS与IS09001的关系图PMS/T1-2013附录A:（资料性参考）设备管理设备管理体系旻4.1管理职责4.1.1职兮4.1.2设名4.1.3设彳4.1.4设彳4.2基础管理4.2.1培4.2.2现扌4.2.3设络4.2.4设辛4.2.5文4.2.6记歹431妙16.设备管理体系标准PMS过程模式图17、设备管理体系标准PMS与其他管理体系的关系企业在QHSE体系的基础上，建立PMS，则企业的主要管理体系完善为QHSEP。设备管理是企业最基础的管理工作。HSE厂成领导设备管理体系标准PMS与其他管理体系的关系pm是其他体系的载体是其他体系的基础是其他体

19、系的补充。QEOGBT23331GMPHACCPES09001IS014000TS16949OHSAS18001M申标何Ik齡附樹仃淤处司版杭所打18、设备管理体系标准PMS的文件结构设备管理体系标准PMS的文件结构设备管理体系标准PMS的文件结构提示：根据企业设备管理实际需要r在原有的基础上进行优化、补充，不是另建立一套文件,而是整合于企业现肓的体系内。大纲管理类19、设备管理的四大原则PMS管理总则-作为企业管理手册的附件设备管理的程序/制度/规定-在企业现有文件的基础上优化或补充设备技术标准或规程-在现有基础上视需优化或补充纪录表单、电子数据-在现有基础上视需优化或补充设备管理的四大原则

20、领导重视领导是关健确定宗旨和方向提供必要的资源适当参与，激励企业人员的付出。领导对设备管理的宦位影响设备管理的有效性和效率*全员参与做好设备管理需要不同层次的人人人参与是组织良好运作的必要条件*履行职责创造价值积极促逬工作品质改善，増强自我能力分享知识与经验严Mt丁玄系统營理=-严将设备管理相互关联的过程作为系统加以识别和管理有助于企业提高实现目标的有效性和效率.4.删改进事物在不断发展竞争对手在不断改进持续改善是企业一个永恒的目标。20、正确的设备管理意识正确的设备管理意识正确的观念是成功的一半设备管理和每个人息息相关；（包括操作人员、机电仪工艺技术员、管理人员）明确工作要求，并使自己所做的

21、每件事符合要求，就是对设备管理的贡献；口设备管理水平的提高是通过持续改善来达到的，不可能一蹴而就；没有好的设备管理，将直接影响企业的生产、效率、安全、环境、成本等。设备管理也要分轻重缓急，采取相应的管理措施；设备零故障，是我们对设备管理的态度和追求。21、设备管理体系PMS的基本观点设备管理体系PMS的基本观点设备管理体系PMS的基本观点观点1:设备管理是基础工作设备管理是我们日常的基础工作，而不是那个部门的工作或者某个时候的工作。观点2:做好了才算做了要让所做的工作达到策划的结果，只有达到策划的结果才是有效的管理，而不仅仅是我已经做了。观点3:进步就是改善改善是将不好的做好,持续改善是将好的

22、做得更好。进步就是改善。观点4:解决问题贵在防止再发只要组织运行z就存在改善点。出现问题并不可怕,重要的是积极想办法解决问题，防止再发，而不是回避已经存在的问题。设备管理体系PMS的基本观点设备管理体系PMS的基本观点观点5:成绩只是对你过去努力的认可内部或外部评价时，发现需改善点少的并非就比多的做得女子.没有发现改善点的,并非就是我们的工作无改善空间。评价所取得的成绩只代表过去评价时段的成绩不代表以后。刚介后存在三种状态持续进步、保持现状、退步。观点6:目标的设定贵在引导我们进步目标只是改进工作绩效的一个工具而不是最终目的；目标达到了不一定就比目标没达到的做得好要看目标设定是否合理目标的设定

23、贵在引导我们进步对标管理也是一种好方法。正确认识设备维修费用投入与产出的关系减少设备非计划停产停机时间，就是最大的降成本。维修项目的实施具有一定的弹性，应根据维修实际需求而合理地调整设备的维修投入，投入是为了追求更多产出。设备是为企业产品或服务提供支撑的，对设备维修费用的投入与设备产出，应从投入产出综合效益的角度进行考虑，应按照“价值增值”的管理理念，增加值大于投入的，应按照从企业效益最大化角度坚决投入。提倡对维修费用管理从预算精度的管控转为从“生产总成本”角度衡量设备一生投入产出的最佳综合效益和管理效果。改变维修费用在企业生产经营中只是消耗、投入、支出的传统观念，通过将降低故障的时间和减少检修的时间，以及因设备故障导致的安全、环境等影响，折算为设备故障损失和单位创效的量化管理成果维修项目的实施具有一定的弹性，应根