2016年企业人力资源管理师二级(综合评审)真题考试题库

1、1、以下说法正确的是（）。招聘总成本二直接成本 +间接费用工作规范和工作说明书在内容上不能出现重叠培训和开发的需求分析由工作任务需求分析和人员需求分析两部分组成参考答案：在制定嶄酬体系的六个基本步骤中，薪酬分级和定薪在崭酬结构设汁之前进行 A2、（）不属于人力资源部对绩效考核表格进行必要的检査的内容。考核指标的相关性考核标准的准确性考核表格的简捷程度考核中各单位主管就履行的责任参考答案： D3、订立劳动合同必须主体要合法、（）的合法。约泄条件B.法定条款C条件D.内容参考答案： D4、岗位研究首先产生于（ ）美国B.中国C徳国D英国参考答案： A5、在企业发展的（）阶段，更能够眾露出组织人力资

2、源结构性失衡的状态。创立B.扩张C稳定D衰退参考答案： C6、目标管理法的步骤是（）制左战略目标一制定组织规划目标一实施控制一分析回顾目标制左组织规划目标一制左战略目标一实施控制一分析回顾目标制左战略目标一制泄组织规划目标一分析回顾目标一实施控制分析回顾目标一制定战略目标一制立组织规划目标一实施控制 参考答案：7、各职能部门在绩效管理方而的主要责任是（）。及时对员工进行绩效反馈调整部门和员工的工作计划处理员工在绩效考核方而的申诉确保绩效考核制度符合法律要求提供和绩效考核有关的培训和咨询参考答案：A, B8、（）不属于人力资源部对绩效考核表格进行必要的检査的内容。考核指标的相关性考核标准的准确性

3、考核表格的简捷程度考核中各单位主管就履行的责任参考答案： D9、 对招聘中实行双向选择的好处，描述正确的是（）使企业不断提高效益，增强吸引力使劳动者努力提高科学文化知识、技术业务水平使企业改善自身形象 D.使劳动者身体强健使企业改善自身形象 参考答案： A, B, C, E10、目标管理法的步骤是（）制左战略目标一制泄组织规划目标一实施控制一分析回顾目标制左组织规划目标一制左战略目标一实施控制一分析回顾目标制立战略目标一制泄组织规划目标一分析回顾目标一实施控制分析回顾目标一制泄战略目标一制定组织规划目标一实施控制 参考答案： A11、能否确保培训经费的来源和能否合理地分配及使用经费，宜接关系到

4、（），而且也关系到 训者和学员能否有很好的心态来对待培训。培训的规模培训的水平培训的程度培训的信度培训的效果参考答案： A, B12、岗位研究首先产生于（）美国B.中国C徳国D英国 参考答案： A13、在企业发展的（）阶段，更能够眾露出组织人力资源结构性失衡的状态。创立B.扩张C稳定D衰退 参考答案： C和数14、生产工人参和计划制定，自行决左生产目标、作业程序、操作方法、检验衡戢工作质量 量，并进行经济核算。这种做法属于（）横向扩大法B.工作丰富化C纵向扩大化D.工作满负荷参考答案：C15、正式组织的本质特征是（）。个人所提供的心理状态个人所提供的思维习惯个人所提供的行为习惯贯彻按劳分配原则

5、参考答案： D16、行为导向型的评价方法主要有（ ）0行为观察法行为锚定等级评价法关键事件法直接指标法目标管理法参考答案：A,B,C17、为了获得过去行为的写照，而试考官应当避免提出的问题是（）。“你是怎样看待部门之间出现的不合作现象的？”“当你的工作得到了不好的反馈时，你是怎么做的？”“请举一个你亲身经历过的部门合并中人员重组的事例。”“在你所承担的项目中，你是怎样获得技术部的支持和帮助的？参考答案： C18、在招聘员工时，（）是一项重要的考虑因素。性别B.工作经历C个人特点D身高参考答案： B19、企 业解决人力资源过剩的可用方法有（）减少员工的工作时间，随之降低工资水平提高企业的技术水平

6、鼓励员工提前退休合并工精简某些臃肿的机构制立全员轮训计划，使员工始终有一部分在接受培训参考答案：A, C, D, E20、能否确保培训经费的来源和能否合理地分配及使用经费，直接关系到（），而且也关系到 训者和学员能否有很好的心态来对待培训。培训的规模培训的水平培训的程度培训的信度培训的效果参考答案： A, B21、（）不属于人力资源部对绩效考核表格进行必要的检查的内容。考核指标的相关性考核标准的准确性考核表格的简捷程度考核中各单位主管就履行的责任 参考答案： D22、行为导向型的评价方法主要有（ ）0行为观察法行为锚泄等级评价法关键事件法直接指标法目标管理法参考答案： A,B,C23、在培训需

7、求调查而谈中收集到的资料可以找出他们对培训（），从他们的反应中可以预估 们对培训的支持程度接受程度B.态度C看法D.态度和看法参考答案： D24、周岁 C.个别而谈、集体而谈、管理人员而谈个别而谈、集体而谈、F属人员而谈C个别而谈、下属而谈、管理人员而谈下属面谈、集体而谈、管理人员而谈25、有三种而谈的形式或用来收集工作分析资料，它们是（）。参考答案： A26、对招聘中实行双向选择的好处，描述正确的是（）使企业不断提高效益，增强吸引力使劳动者努力提髙科学文化知识、技术业务水平使企业改善自身形象 D.使劳动者身体强健使企业改善自身形象参考答案： A, B, C, E27、目标管理法的步骤是 （）

8、制左战略目标一制泄组织规划目标一实施控制一分析回顾目标制泄组织规划目标一制定战略目标一实施控制一分析回顾目标制左战略目标一制定组织规划目标一分析回顾目标一实施控制分析回顾目标一制定战略目标一制立组织规划目标一实施控制 参考答案： A28、关于团队，表述正确的是（）。成熟的团队倾向于对革新思想持保守、封闭的态度团队成员可根据自己的专业技术水平和爱好扮演某种单一角色优秀的团队领导者能澄淸目标和价值观，确保团队成员不偏离目标团队成员可将个人利益和团队利益相结合，以最大限度达到团队目标工作团队是正式的工作群体， 但并非任何正式工作群体都可称之为团队 参考答案： A, C, D, E29、在企业发展的（

9、）阶段，更能够眾露出组织人力资源结构性失衡的状态。创立B.扩张C稳定D衰退参考答案： C30、圧员标准的形式一般可分为（）。单项定员标准和综合左员标准单位用工标准和服务比例标准企业左员标准和单位用工标准行业通用标准和企业左员标准 参考答案： B31、各职能部门在绩效管理方而的主要责任是（）。及时对员工进行绩效反馈调整部门和员工的工作计划处理员工在绩效考核方而的申诉确保绩效考核制度符合法律要求提供和绩效考核有关的培训和咨询参考答案：A, B32、旨在确保企业在适当的时间获得适当的人员的人力资源管理环节是（）。A.人员选拔B.培训和开发C职业生涯管理D.人力资源规划 参考答案：D33、（）适用的对

10、象是中层以上管理人员。A.榜样法B.角色扮演法C视听法D.安全研讨法 参考答案：D34、库克曲线的研究对象是组织中的（ ）A.管理人员B.大学生C研究生D.般科研人员参考答案：C35、劳动定额的基本表现形式有（） 时间左额看管左额服务定额产量楚额消耗立额 参考答案： A, D36、订立劳动合同必须主体要合法、（）的合法。A.约定条件B.法定条款C条件D.内容 参考答案：D37、（）适用的对象是中层以上管理人员。A.榜样法B.角色扮演法C视听法D.安全研讨法 参考答案：D38、绩效考核的第一个步骤是（）。A.组织诊断B.建立绩效标准C工作程序分析D.考核人员的培训 参考答案：B39、对招聘中实行

11、双向选择的好处，描述正确的是（）使企业不断提高效益，增强吸引力使劳动者努力提高科学文化知识、技术业务水平使企业改善自身形象 D.使劳动者身体强健使企业改善自身形象参考答案：A, B, C, E40、我国劳动法规泄的劳动年龄为（ ）A.41、 开发主要是指管理开发，指一切通过 （）转变观念或提髙技能来改善当前或未来管理工作 绩 效的活动。A.传授观念B.传授技能C传授知识D.传授经验参考答案：C42、 在培训需求调查而谈中收集到的资料可以找岀他们对培训（），从他们的反应中可以预估他 们对培训的支持程度A.接受程度B.态度C看法D.态度和看法 参考答案：D43、人力资源和其他资源不同，具有（）等特

12、征。战略性、能动性和被开发的无限性战略性、能动性和被开发的有限性积极性、创造性、可用性和无限性积极性、主动性、创造性和有限性 参考答案： A44、经济运行主体可以分为（）三个层次。A.个人B.工会C企业D社会E投资人 参考答案： A, C, D45、（）不属于人力资源部对绩效考核表格进行必要的检查的内容。考核指标的相关性考核标准的准确性考核表格的简捷程度考核中各单位主管就履行的责任 参考答案： D46、当员工的崭酬和苴工作价值大体相当，可认为该企业的嶄酬管理做到了（）。A.外部公平B.内部公平C程序公平D.个人公平 参考答案：B47、工厂安全技术规程主要内容包括（）的安全措施厂房生产辅助道路电

13、气设备机器设备 参考答案： A, C, D, E48、（）适用的对象是中层以上管理人员。A.榜样法B.角色扮演法C视听法D.安全研讨法 参考答案：D49、周岁C.50、订立劳动合同必须主体要合法、（）的合法。A.约泄条件B.法定条款C条件D.内容 参考答案：D51、对招聘中实行双向选择的好处，描述正确的是（）使企业不断提高效益，增强吸引力使劳动者努力提髙科学文化知识、技术业务水平使企业改善自身形象 D.使劳动者身体强健使企业改善自身形象 参考答案： A, B, C, E52 、 企业招聘髙级管理人才，比较有效的途径是（）。A.猎头公司B.职业介绍所C大学校园D.大学校园参考答案：A53、我国劳动法规定的劳动年龄为（）A.54、在人力资源管理成本核算中，人力资源的（）是两个最基本的槪念。原始成本和重 It 成本直接成本和间接成本可控制成本和不可控制成本实际成