2022年公司年终工作总结集锦8篇

1、第 页2022公司年终工作总结集锦8篇公司年终工作总结集锦8篇总结是对取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训等方面情况进行评价与描述的一种书面材料，它可以提升我们发现问题的能力，不如静下心来好好写写总结吧。总结你想好怎么写了吗？以下是我为大家整理的公司年终工作总结8篇，仅供参考，希望能够帮助到大家。公司年终工作总结 篇1转眼间，xx科技已经成长了一岁，回首过去一年，是非常辉煌成就的一年，各项规章制度的作成、及付诸的实施，通过了环保认定，及ISO9001:20 xx质量、体系、认证，标志着公司在触摸屏行业中奠定了坚实的根底，在电子行业中拓展领域。xx公司处处本着以人为本，精细管理。确保各项工作

2、顺利完成的目的，狠抓人员，稳定管理，健全相应的管理制度和规章制度。从人员出勤，标准操作，劳动效率。细化责任，量化考核，到达制度管理人，用制度约束人的目的，运用评选优秀员工，从而提高员工的责任感，积极主动性。营造良好的企业文化气氛。向员工宣传文化理念的精神，全力打造操作过硬，勇于拼搏的员工队伍。质量管理不断完善，产品平安可靠，赢得市场的最终保证，积极查找缺乏，针对市场反应及时调整。加大力度，控制与监控明确各个环节质量责任，加大质量体系文件的学习。增强质量标准意识，提高过程，操作后严肃性，以标准指导人的操作，以考核约束个人的行为确保质量的稳定性提高。设备管理创新，平安生产稳定，一是加强设备，监查，

3、尤其是做好水、电、气、等本钱资源的管理和超耗控制，做浪费惩罚，使节约部门中体观，齐抓管理，形成合力。二是做好设备的日常检查监督有效实施。实现挖潜增效，创造最正确效率，合理实现产品效转化，合理控制物料消耗加强废弃物品回收利用，防止产品流失控制副品率，同时，以目标管理为动力。找准原材料生产加工各环节的效益挖潜点。以标准管理为切入点，树立本钱意识，加强对成品合格率，把关控制实现最正确效率。辉煌成就的一年，将成为xx成长的历史，即将迎来不可预料的工作压力。将会更加繁重，为此我们将更要勤奋好学，提高自身的素质，与技能。适用于公司开展共同成长，创造辉煌的20 xxxx让我们继续相约20 xx.。公司年终工

4、作总结 篇2回忆过去的一年，我抱着极大的热情投入到本职工作中，严格要求自己，时刻保持“谦虚、“谨慎、“律己的态度，在领导的关心栽培和同事们的帮助支持下，始终勤奋学习、积极进取，努力提高自我，认真完成任务，得到了领导和同事们的肯定。现将一年来的学习、工作情况简要总结如下：一、尽心尽责，做好日常工作(一)公文管理。为提高写作能力，我细心揣摩，购置公文写作书籍用于学习参考，并请公司领导和部门经理帮助把关，提出改进意见和建议，再经过反复推敲后定稿。一年来，我起草各类通知和请示等公文共22份，会议纪要10份，简报5期，严格遵照公司办文制度，20 xx年共下发红头文25份，函件6份，会议纪要16份，简报5

5、期，文件均准确无过失。为确保收文发文管理不混乱，我以电子表格形式制作了收文登记薄，结合手工登记的?文件交接记录表?，在电子表格上详实登记文件的办文时限、要求、流转情况和办文结果，做到实时跟踪，确保领导阅办各类文件、传阅的时效性，并及时将领导批示及文件精神传达至有关部门，同时追踪文件执行进度及落实情况，及时向领导反应办理结果，保障了政令畅通;手工登记的?文件交接记录表?，完善了文件交接手续，做到有据可查。(二)档案管理。将档案归集周期缩短为一周归集一次。实时更新电子索引档案目录，积极配合各部门的查询档案要求，无一例错漏遗失档案。(三)印章、证照管理。根据公司制度，严控印章使用程序，使用完毕均及时

6、登记在?印章使用登记簿?上。根据不同证照的年检要求，及时准备年检资料，保证营业执照等证件均在有效期限范围内。二、精打细算，降低办公费用节能减排，从小处着手。我在日常工作中，严格控制低值易耗品的耗用，例如打印机优先只补充碳粉不换硒鼓，签字笔只换笔芯不换笔，打印纸尽量双面打印以节约纸张,并就超范围文具申请与各部门积极沟通，使得各部门将文具申报控制在预算范围内，较好的控制了低值易耗品费用支出。为降低办公话费支出，我随时关注通讯供给商的推出的各项优惠活动：与电信公司沟通，为公司的外线固定 提供包月效劳，外线 的国内通话费用均按包月费用计算;在办文时尽量将文件扫描后以电子邮件的形式发文，以节约 的话费开

7、支，更保障了文件的传输质量。在多重举措下，20 xx年办公话费实际发生额仅占全年预算62%，办公话费控制成效明显。三、积极主动，做好办公设备维护为提高工作效率，我积极学习电脑使用中的相关知识，帮助各部门工作人员做好电脑日常维护工作，能自己解决的就立即解决，防止因报修等待时间过长而影响了办公效率，也节约了维修开支。同时与大桥局办公室保持良好的沟通渠道，及时反应网络使用情况。在公司领导的帮助下，20 xx年办公网络稳定，非正常断线等情况大大降低。四、协助各部门，完成领导交办的各项工作(一)完成固定资产盘点工作九月，公司各部门及管理中心、路政大队共同对某某公司的固定资产进行了一次详细清查，此次固定资

8、产清查盘点工作主要是核实固定资产实物、数量及使用状态，我也参与了此次清查工作。此次清查共涉及电子设备838件，办公家具317件，车辆14辆。为便于统计固定资产清查结果，提高清查效率，我编制了“盘点考前须知发到各部门，规定了盘点清查范围，统一了各类资产的名称、规格型号、固定资产编号等各项要求，并在清查结束后，完成了公司本部的固定资产清查盘点工作报告。(二)协助部门经理，完善制度建设根据总经理办公会要求，我配合部门经理，拟订了综合事务部平安制度中的?信息平安管理制度?局部，同时协助营运部，完成了?平安管理制度?汇编工作。根据国家的相关法律法规，草拟了某某公司的?固定资产管理方法?。五、20 xx年

9、我方案完成以下几项工作：(一)协助综合部经理，草拟?档案管理制度?。(二)完成固定资产编号工作。(三)完成某某公司的?制度汇编?样本。(四)实现行政档案电子化。20 xx年，我无论在思想认识上还是工作能力上都有了较大地进步，但差距和缺乏仍然存在，比方工作上还不够细致，我将在这方面继续努力，认真检查各项工作，防止因粗心导致的工作失误。将20 xx年的缺乏之处作为20 xx年的改进目标，在今后的工作中，我还要继续学习，戒骄戒躁，更多的发挥主观能动性，在岗位上发挥更多的积极作用。公司年终工作总结 篇320 xx年节将过去，回过头来想想在过去一年里，科室全体人员在总队糯扎渡工程部、支队质量平安股及工程

10、部领导的正确领导下，根据工程部年初制定的质量平安工作安排来进行指导工作，通过一年的努力工作，质量平安科起到了职能部门应尽的责任，取得了成效，得到了总队糯扎渡工程部及业主、监理的认可，为在施工工程质量平安方面能圆满顺利完成打下了坚实的根底，为工程部创造良好的社会信誉做出了积极的努力，下面把20 xx年里科室所做的工作进行总结如下：一、质量平安工作从点滴做起20 xx年工程部工程施工均为高空和高边坡施工，质量平安形势异常严峻。针对此种情况，工程部严格落实工地施工中现场平安质量管理的各项规章制度和各项平安保证措施，坚持落实“三工制度，做到工前有安排，工中有检查，工后有讲评，同时工程部相关人员不定期的

11、检查，杜绝性惯性违章，严格奖惩制度，每周工程部安排专人给协作队伍施工人员上质量平安教育专题课，大力提高和增强了施工人员的质量平安防范意识。二、完善制度，增强质量平安观念继续完善科室的管理制度，履行部门职能作用和职责，科室人员在年度里对工地的质量平安工作主动热情、尽心尽责、实事求是、真实反映在施工工程质量平安方面的实际问题和现状，本着“创精品工程的理念，认真热情为施工一线质量平安效劳，加强工程质量平安意识感，提高工程质量平安技术水平，消除和控制质量平安通病隐患，为工程顺利进行打下良好的根底。三、立足本职、尽职尽责在一年的工作方面，科室全体人员积极主动服从分配，任劳任怨，深入施工一线，认真履行自己

12、的职责，发挥质量平安部门质量平安检查作用，参与各个工作面图纸会审及协作队伍的质量平安控制及验收工作，质量方面今年工程验收的有：事故检修闸门井EL815以上清水混凝土、事故机修闸门井启闭机排架EL835以上混凝土、事故检修闸门二期混凝土、泄洪洞进口边坡支护及锚索等的验收工程，以上工程一次性验收通过，其质量合格率为100%，优良率为90%以上，平安方面验收的有：事故检修闸门井启闭机排架EL835以上承重脚手架、泄洪洞进口左侧边坡锚索脚手架、泄洪洞进口右侧边坡锚索脚手架、4#导流出口闸室二期混凝土承重脚手架和检修闸门井二期混凝土脚手架的搭设和撤除。四、以质量平安监督检查创精品工程1以质量平安及“质量

13、平安管理方法来指导施工，以质量平安求信誉，加强在施工工程的各项质量平安检查力度，积极参与业主、监理及总队工程部组织的各项检查，并开展了为期一个月的全国质量月活动和为期一个月的平安月活动。通过平时检查及质量月、平安月活动，提高了全体人员的质量平安意识，使工程质量平安有了进一步的提升。2对工程部的各个工作面设置专门的质检员和平安人员，及时发现解决施工工程中发现的质量问题、平安问题和平安隐患，以此得到了业主、监理及总队工程部的认可和赞同，今年工程工程在质量平安方面未出现任何事故，也使科室的质量平安目标得以完成。以上是质量平安科在20 xx年的工作，通过全体科室人员齐心努力，在工程部领导的大力支持下，

14、尽职尽责、任劳任怨，一年四季奋战在施工一线上，为工程部在工程质量平安方面取得的成果付出了辛勤的汗水，也是也尽的责任。20 xx年即将过去，回想过去、总结经验、再接再励，在新的20 xx年里，按照新的工作安排，结合工程部工程实际情况把质量平安工作做好。公司年终工作总结 篇420 xx年度，电力公司调试公司作为集团公司的主要支柱之一，能够紧紧围绕集团公司“1336工作思路，准确判断市场形势，立足长远练好内功，创新开展举措，凝聚开展合力，全面提高经营管理水平。在市场开发、工程调试、经营管理、党建工作等方面均取得良好的业绩。全年员工无违法违纪现象发生，平安生产零事故、全面完成了公司在年初工作会上下达的

15、各项考核指标。一、20 xx年主要工作回忆市场开发成效显著，夯实公司开展根底。一年来，我们把市场开发作为全年工作的重点，稳固与五大发电公司、东方电气等的合作关系，全面进军国内外电建市场，不断拓展开展领域。全年共签订发电集团电厂233mw机组、甘肃发电厂26mw2机组、东方k厂26mw机组、户县二电厂吹管技术效劳、s厂运行手册编制、大唐韩城第二发电有限责任公司升压站改造、电厂23mw机组工程2机组调试、国电电厂26mw机组扩建、华能电厂16mw机组扩建工程等调试合同9份。在建工程顺利推进，品牌形象不断提升。现场员工以实际行动践行“品质成就未来企业核心理念，做到效劳理念追求真诚，效劳内容追求标准，

16、效劳形象追求品牌，效劳品质追求一流，全力打造电建调试的效劳品牌。新疆市工程部针对该工程是循环流化床机组，设计变更多，新技术应用多，新疆冬季严寒大风施工难度大等特点，克服重重困难，以调试促安装、土建，理顺各阶段应具备条件，积极参与到设备单体调试当中去，以优质效劳赢得了总包方的认可。神华神东电力发电厂23mw机组工程是地区最大容量的循环流化床机组，同时也是哈尔滨锅炉厂首台自主知识产权锅炉，这台机组的调试结果关系着调试公司将来在神东电力的市场，他们坚持“今天的现场就是明天的市场理念，在工程经理王俊洋的带着下，深入现场研究和分析每一个技术难题，认真消缺，确保按期移交生产投入营运。彬长矿区煤矸石资源综合

17、利用22mw发电工程，是东锅厂首台自主开发的2mw循环流化床锅炉，技术难度大，现场条件复杂，工程经理郭萌带着现场员工，在循环流化床机组甩负荷试验中实现了新突破，为调试公司在循环流化床调试方面积累了珍贵的经验。印尼南望电厂23mw机组得到了印尼国家电力公司pln及相关单位的充分肯定、苏娜拉亚电厂首次进行了海水淡化制水。陕北洁能洁净煤电厂机组是陕西省最大的焦炉煤气发电工程，调试公司在焦炉煤气发电调试中实现新突破。截止目前，陕西蒲城发电厂技改工程233mw1号机组、陕西彬长矿区煤矸石资源综合利用22mw机组、神华神东电力发电厂23mw循环流化床机组、神华新疆23mw煤矸石热电厂、国电大武口热电233

18、mw机组1号机组、青铜峡铝业自备电厂233mw机组1号机组、发电集团热电厂233mw热电联产、中水集团发电有限责任公司一期266mw工程2机组调试、神木洁能电厂25mw调试工程等9项工程，机组均通过了有关部门16872+24小时满负荷试运后的质量检验工作，已顺利移交生产投入营运。印尼南望电厂23mw燃煤发电机组调试工程、印尼苏娜拉亚16mw燃煤发电机组调试工程、国电第二发电厂26mw机组调试工程、balco433mw机组调试工程等4项工程顺利推进，受到中外业主的高度评价。涌现出了李琳、陈念重、王俊洋、张波等一批“忠诚企业、效劳业主、奉献精品、赢得市场先进典型，使“电建调试品牌的影响力不断得到提

19、升。以“依法治企年活动为契机，不断提高经营管理水平。结合“依法治企年活动和“小金库专项治理工作，严格按照“三标一体管理体系的要求，不断提高公司标准化管理水平。认真梳理完善相关管理和控制制度，对公司原有各项规章制度进行逐一审核、修订、增加或删改，使制度更合理、更具有操作性，并统一编辑装订成册，形成公司规章制度体系。同时自查公司存在的管理漏洞和经营风险，提高公司依法治企水平。制定了调试公司三年规划，为公司长远开展指明方向。参与编写了火电标准化建设委员会的?达标投产规程?和?火电建设质量管理规程?，编辑?调试手册?，修改完善各个机组调试大纲、制定收资调研控制程序，初步建立循环流化床、海水淡化、电网安

20、评、脱硝技术、水电调试和节能环保等调试标准，加强对工程工程的标准化和调试过程的标准化管理。开展“让业主满意劳动竞赛和“青年文明号活动，以活动促进公司管理水平不提高。今年先后有4篇论文在?电力建设?和?清洗世界?发表，有1篇论文获得省公司系统优秀论文，员工的专业技术水平不断提高，公司的影响力也不断扩大。坚持以人为本，关心员工生活。一年来，我们一直把效劳重点放在一线，坚持以?“一线为重点、立足一线、效劳一线的理念。坚持党建带团建、促工建，特别是今年工作任务重，员工在现场工作时间长，环境差的情况下，我们更加注重关心员工生活，多为员工办实事、办好事。先后到工程现场对员工进行慰问，对员工及家属的喜、病、

21、丧事宜及时组织慰问、探视。加大小家建设力度，春节期间，印尼南望工程部，组织现场员工贴对联、放鞭炮，举行篮球比赛。组织员工为青海玉树地震灾区踊跃捐款。开展“导师带头和青年突击队活动，在海水淡化、循环流化床等新技术方面为公司培养专业人才，使生力军队伍不断得到壮大。通过开展形式多样的活动，营造了和谐、团结、向上的良好气氛。重视员工思想教育，努力建设一支高素质的员工队伍。结合公司现场工程点多，人员分散的特点，以调试公司qq群、邮箱等网络平台为载体，学习文件，介绍工程情况，布置工作，组织开展网络交流与讨论，统一员工的思想和行动。针对全年工作特点，教育员工树立大局意识，在集体利益与个人利益发生冲突时能“舍

22、小家，为大家。卢正阳、李琳、王俊洋、张润军等同志虽然是所领导，但他们分别兼任工程经理，他们敢于负责，勇挑重担，身先士卒，一直坚持战斗在调试现场第一线，以实际行动为员工当好表率。王俊洋同志的双胞胎儿子，春节前都生病住院，时值电厂调试正处在紧张阶段，妻子一人毫无怨言地承当起照顾两个孩子的义务，以实际行动支持他的工作，默默地为小家做出奉献。他始终坚守在工程一线，没有向组织提出任何要求。国庆节期间，张波同志不满2岁的孩子得肺炎住进了医院，而他却在热电厂锅炉点火吹管中紧张工作着，直到现场吹管合格后，才连夜坐火车赶回家照顾孩子。刘晓鹏同志孩子患病住院，他让父母和岳父母帮助陪伴，坚持在现场准备相关资料，全身

23、心投入到调试工作中，孩子快出院才赶回西安。一些同志新婚燕尔不要说渡蜜月，连蜜周都没有渡完就又赶赴现场。调试公司正是因为有这样一支忠诚企业，默默奉献的员工队伍，使调试公司从一个辉煌走向又一个辉煌，这里浸透了大家无数的汗水和心血。二、存在的主要问题和缺乏1、主营业务单一，拓展新的业务领域迫在眉睫。虽然在调试方面我们占有绝对的优势，今年在循环流化床及焦炉煤气发电等工程上有所突破，但随着业主要求越来越高，在调试招标方面多为综合招标，既包括调试又含有性能试验及特殊试验，在性能试验及特殊试验方面我们还存在一定的缺乏，拓展新的业务领域迫在眉睫。2、人员素质、技术水平、技术装备有待进一步提高。由于电力施工企业

24、工作条件艰苦，收入待遇较低，不仅人才引进比拟困难，而且能力强、业务精的骨干跳槽，造成技术人才和高级管理人员严重短缺。近年来，我所新进人员较多，这些同志缺乏现场调试实践经验，特别是能够独当一面的专业骨干相对偏少，人员素质还不能满足工作需要，也制约了市场的开发力度，对于公司长远开展有一定的影响。但如新进人员太多又会影响到调试淡季人员窝工现像，所以配备合理的调试人员数量是一个及待解决的问题。随着我国经济的不断开展，电力高端技术不断涌现，机组装机容量、技术参数不断提高，需要仪器设备也不断更新，目前我所的技术装备还不能全面满足调试需求。特别是在拓宽调试范围上，我们要向性能试验和特殊试验方向开展，但这方面

25、需要大量试验仪器设备，我所目前还是空白。另外配备性能试验及特殊试验的仪器设备需要大量资金，资金来源的问题也要提到议事日程上。三、对形势和问题分析20 xx年我公司调试工作虽然很重，但面临最大的困难仍旧是调试市场竞争加剧，公司在调试的主导地位受到冲击。由于目前国家节能减排工作重点和加大投资风电、核电及其他类型电力工程，火电市场相对萎缩，另外电力调试市场竞争越来越剧烈，调试队伍增多并在不标准的电建市场中无序竞争，一路拼杀下来，拼旧了设备，拼走了人才，几乎拼光了老本，拼的电建兄弟犹如战场上的仇敌，公司在调试的主导地位受到冲击，这些问题使队伍稳定和可持续开展受到了严峻的挑战，使我们压力巨大。四、20

26、xx年的工作打算工作思路：坚持“一个中心：以确保调试公司稳定开展为中心；实现“两个提高：即提高工程工程调试管理水平，实现无形资产升值；提高抗击市场风险的能力，继续拓展新的调试领域。重点工作：20 xx年调试公司各项工作依然很重，面临的困难和市场压力更大，又是九个工程同时上马，十几台3mw以上的机组要求投产，我们要保证明年重点工程按期按质竣工。对此我们既要认清形势，增强危机感、紧迫感，又要坚决信心，提高工作能力和管理水平，强化平安管理，确保调试质量和平安处于受控状态，切实做好调试工作，努力保持调试公司经营业绩和根底管理工作持续稳定开展。1、抓好在建工程。由于电力调试单位内部恶性竞争，经常导致低价

27、中标，我们要以质量求生存。从调试质量、效劳态度及人力资源配置各方面均要确保做好调试工作。要对调试质量、效劳质量以及调试的深度和广度上进行总结，保证新工程在实施过程中进展顺利。只有这样，才能使调试水平更高，效益好大，后劲更足。要加大对技术装备的配置，特别是配置高精尖的测量设备，以满足调试的需要。明年工程主要有：印尼南望电厂23mw燃煤发电工程和苏娜拉亚16mw燃煤发电工程、balco433mw燃煤发电工程、国电第二发电厂26mw燃煤发电工程、中国水电建设集团公司发电有限责任公司一期266mw工程2机组调试、陕西榆横电厂26mw燃煤发电工程、新疆哈密大南湖电厂23mw燃煤发电工程、华能陕西发电电厂

28、266mw调试工程2号机组调试、华电新疆发电昌吉热电厂233mw热电联产工程2号机组调试等9项工程要按照达标投产、创优质工程要求按质按期完成。2、增强“三种意识。要以转变观念为先导，增强市场意识、效劳意识、质量意识，按照市场经济规律和企业自身的特点，打造企业自身的核心竞争力，以灵活的方式和手段，拓宽业务范围。立足调试行业，寻求多元化开展，突出主营业务发奋拓展市场，既要做强主营核心业务，又要多元化经营，力争在与调试相关或相邻的业务范围和领域，特别是性能试验、调试监理、电厂技术改造及生产技术效劳等方面有所突破。“多条退走路，既要做强做大国内市场，又要积极拓展国外市场，使企业开展得越来越好，越来越强

29、。加强经营管理，继续扩大对外影响力。3、建设“三支队伍。全面提高职工素质是干好工作的根本保证。要针对大容量、高参数机组的不断出现，加快对高端人员的引进和培养教育的步伐，建设一支高精尖人才队伍；充分发挥各专业人员的潜能，采用多种形式的培训，加强对专业技术人员的培养，使他们能够及时应对处理各种现场问题，解决疑难技术难题，逐步造就一批忠诚企业、乐于奉献、技术精湛的专业带头人。加强对职工岗位技能培训，力求将每位职工培养成为具有较高反事故能力的专业技术人才，培养出一批责任心强、技术水平高的中青年专家。4、建立完善自己的知识共享数据库。知识和经验的积累是有协同效应的，经过碰撞后可以产生升华。通过制度使大家

30、的知识和经验相互分享，而不是仅仅只拘泥于一域，拓宽思路，共同成长。这样才能强化公司内部的技术和人才积累，使得公司的技术管理工作又好又快开展。春风得意马蹄疾，政通人和双飞翼。20 xx年的辉煌已作为历史载入史册，让我们在公司党委的正确领导下，发扬“永不满足，永攀顶峰的企业精神，以更加发奋向上的精神状态，更加强烈的责任感和使命感，在应对市场挑战中坚决信心、迎难而上，化压力为动力、变挑战为机遇，沉着应对挑战，以求真务实的工作作风，创新的工作理念，再度谱写出调试公司新的篇章。公司年终工作总结 篇5xx是公司高速开展的一年，公司正在不断地更新着、不断地探索着，在不断地进步着、不断地强大着 。 公司扩大后

31、 ， 组织结构进行了重大变革，各项制度也随着工作的需要日益完善。日新月异的变化及公司良好的竞争机制，使员工增强了危机意识和奉献意识，为公司开展不断注入新的活力。 回忆过去一年，在生产部全体员工共同努力以及其他部门的帮助和指导下，生产部xx年出色完成了万的产值。现对 xx 年的个人工作总结呈报：一、工作中的缺乏之处：1、 整体产能已大幅度上升，到达12001400万每月，人均生产产值现在虽然到达 万/人，但离生产目标还是有一定距离，比福建的人均产值还是有差距，这偏离了我们总部的优势，在绩效提高方面，我们的努力还是不够，需要来年认真分析，合理调配，充分利用、让效率提高赶上酒店行业水平，超越自我、2

32、、 生产车间人员的技术能力相对较弱，从二次升级技术考核来看，整体水平不高、很多人员对生产的品质不明了，盲目操作，不良现象不知道如何去防止，品质更不知道如何去改善；对平安认识不够，不知道如何去防范，不知道怎样才是平安操作，对自己防护意识不清楚、看不习惯图纸，对公司的生产工艺不熟悉、依靠自己原有的经验或自己固有的理念去生产、无法把握品质，生产的效率也无法提高、新年里，要大力开展培训、3、 生产能力不均衡、木工前段的生产一直无法满足后段油漆、今年来虽然有外协来补充些白身，但还是不能满足，后段的生产空虚也形成的空耗现象，木工原来四个组，扩充了一个组的能力，可是前段备料，细作等部门的产能也制约了木工的前

33、进步伐，在11月，12月进行了双班调整，依然无法让油漆线满负荷生产，因此造成后段生产没有发挥应有的潜能、此生产瓶颈一直没有得到有效的解决；4、 各项考核制度推进力度不够，特别是今年推行的组长考核制度，已经取得了一定成效，但并没有预计的成效好，主要是各部门的沟通配合方面不够，局部人的思想观念没有改变，一些人自我意识影响了考核的正常进行，考核工作已退出了原有的作用，使制度已产生消极影响，今后需在思想上进行教育，在工作中强制要求、让人员从思想上认识，在行动上改变、让考核真正发挥杠杆作用、5、 生产过程中的方案能力不强，生管的方案没有真正起到引导生产的作用、在实际操作中，还是以生产为主要导向、出货方案

34、无法实现； 生管对生产的实际生产能力分析缺乏， 在分工和方案上有所缺失、造成生产安排不合理，虽然我们生产的订单比拟复杂，但还是可以从复杂中找出规律、确实分析产能，从产能，从人员的调配二、工作中的成绩：1、 提升了生产产能，从3月份的万每月已提高到万每月、整体的产能在原来的根底上提高了%2、 4月份开始推行了产品移交制度，设置交接员，减少产品的车间流通过程中出现的数据不清，反复补料、让本钱增加的现象、也有益于车间生产安排，让生产干部能清楚地知道产品配套，尾数、生产能力等方面的信息，也便于让生产干部评估车间人员的生产效率、3、 建立了组长考核制度，从产值，管理，品质，平安，人员等方面进行考核、用几

35、个方面的考核对管理人员的能力进行考查，对现场的实际状况予以暴露、从几个月考核的结果来看，对人员的管理起了一定的约束作用、让生管，品管，主管等职能人员从多方面考察干部，以公平，公正的考核方式来管理、让管理趋向制度化，让管理逐步走上新的台阶、进行了车间人员的技术考核、4、 将计件工资制度推上新的台阶、计件工资原本的宗旨是让员工多劳多得，但在车间的执行过程中已偏离了正常的轨道，已走入集体单位计件的怪圈、 10月份，在公司领导的指导下，坚决推行各车间分小班计件，打破原来集体计件方式，让员工明确知道，做了多少，能拿多少，对各组员工，组长进行评分，在工作表现上进行分类管理、执行几个月来，已暴露出原来集体计

36、件中诸多缺乏，此工作对车间员工的生产效率有一定的鼓励，目前收获不是很大，这条路是比拟艰难，但一定要走下去，真正落实公司的正确政策、三、xx年度工作方案：1、 提高生产效率，调控人员、大力推行小班计件方式、必须落实多劳多得的原那么、与统计部多沟通，在工价上进行调整，对内部联络单多方审核，减少水份数据、现场走访，集思广益，找出生产中的消耗的原因，提高效率的方法，对工作时间劳动纪律，现场管理多加要求，在生产工艺上研究对策、多种渠道想方设法提高生产效率、在新年内必须将人均生产产值比提高10%、2、 、进一步推动组长绩效考核制度、健全考核管理、 对绩效管理几个月来的成绩和过失做总结和分析， 以贴近实际为

37、原那么，提升管理职能为宗旨，将已有些僵化的条文予以修改，增加新的内容，完善考核方案、对参与考核的人员进行思想灌输理念、让考核走向公平，合理化，细化考核数据、3、 增加培训课程、从今年的考核和员工升级考试可以看出，干部的思想和管理跟不上公司快速开展的形势，明年方案每月至少安排一场干部管理理论培训由本人亲自讲课、员工安排每周一小时的培训时间，由车间组长和主管进行、在思想认识上，在实际操作上，在政策可行性上对员工和干部进行多方位，全面的知识培训，打造精英团队、4、 强行推行生管主导生产之模式、建立强大的生管队伍，首先要武装生管的头脑，树立以生管为主导的生产管理系统、以生管的方案来推动生产，保证客人的

38、交期，依序生产，杜绝生产混乱的现象，生管同时要有充分的数据来分析生产能力和预见生产瓶颈，让生产进度要顺畅有序地执行、5、 设置每月优秀人员评定、在员工中进行优劣评比， 从员工的平时表现，生产效率，生产品质等方面进行评比、创造良好的平台，让员工在工作中有竞争，也让有突出表现的员工有收获，让员工真正发挥潜能、从而改变生产气氛，创造积极参与的环境。6、 规划人员配置，为xx年生产任务做准备、xx年，公司规划深圳基地的年度销售额在3个亿，按目前的人员配置，主要在木工、备料，细作等单位，需要在这几个单位增人员。四、需上级领导解决的问题1、 客供物料进行时间无法掌握、在很大程度上影响并制约了生产的进度2、

39、 业务与客户的沟通要加强，特别是生产前的品质要求要确定，在产前会时有书面的要求，让生产能明了、在与业务沟通前与生产了解，在生产工艺方面要清楚，让客人提前知道3、 合理接单，在交期和类别上要有所权衡，不能总是让生产插单生产或是生产倾斜太多以上是本人xx年度工作的总结和2xx年的年度方案，请领导批评指正。公司年终工作总结 篇6在xx工作的这几个月，感觉整个人过的很充实。第一次参加工作，我开始学会了主动加班。窗外枯枝寒风摧，又是一度年终时，翻开过去一年的工作录，步履艰辛忐忑而又让人意味深长。过去的一年，在公司领导和同事的悉心指导和大力支持下，我对工作稳步熟悉，取得了一定的成果，但也存在着诸多缺乏，现

40、将本年度工作总结及下阶段工作方案汇报如下：一、求真务实，脚踏实地，在技术工作开展的前提上不断创新刚到xx公司一段时间工作的过程也是我自己心态不断调整、成熟的过程。因为初来乍到，很多东西都不适应，我有太多的茫然。当时我整天预想到某个工程现场大展身手，但我发现现实离我预期有很大的差距，而莫名而来的一些烦琐的标书协助制作更是让我抓狂。我甚至疑心我是否适宜这份工作，但我一直不断的提醒自己要坚持，调整心态。经过了一段时间的磨合，我才慢慢适应并逐渐进入工作状态。二、积极上进、沟通交流在思想上我们xx技术部部门与公司总体制度方针保持高度一致，遵守加多芬公司出台的各项规章，响应公司号召，积极参加公司的各种活动

41、。不无迟不旷工，遇事及时汇报，积极与上级领导沟通交流。在工作中，部门内团结互助，齐心协力，相互分享工作经验，工作效率也因此大大提升；在工作外，部门经理经常带着我们开展各种各样的活动，关心帮助大家，同事关系融洽。在与客户沟通交流的过程中，我主动热忱，按时守信，从客户角度出发，积极为客户解决实际问题。三、互相学习、不断进步在专业技术提高的情况下让工作更效率；在工作中学习，在工作中不断进步，使得我一直再成长，了提高整体工作能力，我经常自学工作中需要而自己又未接触过的一些技术知识。同时虚心向有经验的xx同事学习请教，在一次次工程中积累了珍贵的工作经验。闲时间，我会咨询同事并考虑实际应用，选择报考一两个

42、适合自己的证书，不断提升自己。四、展望未来，高瞻远瞩，在公司稳步提高的开展过去一年，虽然我取得了一些工作成果，但仍然存在诸多的缺乏，进一步优化工作环节，进一步提升解决问题的能力，进一步扩大技术知识面，进一步提高工作效率，是我来年的工作方向。在过去的一年里，很感谢加多芬公司领导大力支持与帮助和同事对我工作的配合，这使得我在工作上有了很大的进步，当然这一年已经过去，在以后的工作中我仍会一如既往的与同事加倍努力，一步一个脚印，踏踏实实，争取做的更好。我坚信xx公司的明天会更好，公司的效益会更上一个台阶，让我们翘首以盼，来年更辉煌！公司年终工作总结 篇7各位领导、各位同事：上午好！我竟代表公司出品部做

43、一下20 xx年我部工作总结： 20 xx年的一年；出品部全体员工在上级领导引导以及各部门同仁的大力协助下共同奋斗了一年，值此辞旧迎新之际，有必要回忆总结过去一年的工作、成绩、经验及缺乏，以利于扬长避短，发奋进取，更新观念，为20 xx年能取得更大的成绩，使我更好的完成新一年的任务，打下坚实的根底。一、表达20 xx年的工作历程：1、对全年菜品的改进做一下介绍，以及改进某些菜的成效、点击率等做介绍。 菜品的改进和出新菜；20 xx年出品局部别在4月份、8月份、12月份；推出一系列的新菜，有些菜得到了顾客的认可可以列举哪些菜卖的好。 从菜品质量提高了一些连锁店的营业额。比方突出的菜，连锁店卖的好

44、的几个菜xxx和xxx和xxx和xxx和xxx等举例说明。 在20 xx年我们出品部工作人员会继续努力开发新菜品，为市场竞争占领先机！ 我们正在努力?2、20 xx年各厨房发生的重大事件及解决情况；以此警示大家要引以为戒，吸取教训。讲时可以随便列举几条20 xx年1月份大桥北路店营业款被盗，失窃事件。20 xx年1月份太仓交通大厦厨师长蒋双喜与厨工汪平打架事件。20 xx年5月份由总部各职能部门成立检查小组对苏州店和常熟店突击盘点检查，通过检查发现两店盘点存在诸多问题，并对店长、厨师长、后勤副店长、驻店会计、吧台收银员进行处分！20 xx年7月份湘色满园太仓交通大厦店核心管理层集体失职的处分。

45、希望我们湘色满园各连锁店在20 xx年平安平稳的开展下去，也希望以上的事件不再重演。3、出品部一年的人事晋升、任命等情况作报告。讲时可以随便列举几条出品部也增加了一些新员工，也有局部工作优秀的老员工，我们给预了他们一定的时机和空间；20 xx年任命泰州老街店一级炉头大厨佘九章为湘色满园连锁加盟体系厨师长。 20 xx年4月份晋升原江阴人民西路店副厨师长廖红章为湘色满园连锁加盟体系出品管理部出品督导兼江阴人民西路店厨师长。20 xx年3月份任命新入职员工龙望清为湘色满园连锁加盟体系出品管理部加工中心经理。20 xx年1x月份任命新入职员工李学强为湘色满园连锁加盟体系行政总厨助理 20 xx年1x

46、月份任命新入职员工于彬为湘色满园连锁加盟体系厨师长还有很多表现优秀的员工也晋升到了相应的管理岗位，在此我不一一介绍了；20 xx年愿你们继续努力，发挥长处，取得佳绩，事业道路步步高升！4、出品部从管理上也慢慢走向正轨，列举20 xx年1x月份出品部举办的“黄埔一期精英骨干培训班，相应人员都经考核合格并任命厨师长或副厨师长或培训师等。为湘色满园连锁店及时提供储藏管理干部和后备人员。20 xx年4月份公司出品部成立了加工中心，为湘色满园连锁店局部原材料提供加工。 队伍的不断壮大，责任就更大；使我部从连锁店厨房管理上、人员培训上、厨房标准上、制度的完善上是我们20 xx年的奋斗目标二、我们出品部20

47、 xx年的工作方案1、在菜品定位上：依照湘色满园连锁体系整体的战略规划来开发规划菜品，根据连锁店菜点经营状况和市场客户调查，一来不断地改进和提升产品形象。根据来店消费的零点散客和宴会预定，两大块消费群体的需求，来不断丰富产品，使之能逐渐形成一组有针对性的风格化的产品。使产品在开展变化中树立自己的品牌。2、在连锁店厨政管理方面：以系统化整合核心竞争力，以标准化提升管理水平，以现代信息手段提高市场竞争力，以效益化为目标指导各连锁店厨政管理工作。3、在人员方面：出品部在20 xx年从多方面解决厨房用工紧缺问题，一方面鼓励各连锁店内部老员工员工招人、带人，另一方面跟技校联系用工，并开设厨师培训班，经技

48、能考核上岗。出品部将在20 xx年对各连锁店厨房员工进行专业技能考核，优胜劣汰，采用请进来走出去和定期培训的方法来提高人员的业务技能和专业素养。在结合实际的前提下，进一步完善厨房内部的各种规章制度。4、在菜肴的出品把关上：要求各连锁店采用三层把关制，一关否认制，即配菜厨师把关、炉台厨师把关、厨师长把关，一关发现有问题，都有退回的权力。否那么都得承当相应的责任。5、 在原材料的验收和使用方面：做到严把原材料质量关，提高原材料的使用率，争取把最大的利益让给顾客。6、在食品卫生平安、消防平安方面：严格执行?食品卫生法?；抓好厨房卫生平安工作；严格执行标准操作程序，预防各类事故的发生，做到平安生产，警钟长鸣。三、总结一下：回忆一年来我的工作，虽然收获颇多，但与李总要求还有一定距离。在20 xx年的工作中，我和我部将扎实努力，为确保全年无工作失误而努力。感谢李总和柳总！感谢公司各位同事长期以来的工作支持和配合！谢谢大家！公司年终工作总结 篇8时光飞逝20 xx年的工