企业执行力取决于老板的习惯

1、老总适应决定企业执行力多年来，笔者一直与许多的创业时期的企业家保持了专门好的友谊，在佩服他们敢于创业的勇气的同时，也专门为他们担忧：有太多的他们只是靠着一种敢为人先的精神在冲杀江湖。因此，专门想在治理上帮他们一点什么，因此，就有了近期的几篇文章。本文要紧想谈谈企业老总的一些适应关于提高企业执行力的阻碍，希望能够为处于创业时期的老总们（一般情况，这时老总自己确实是企业的老总）提供一点参考，同时也给刚担任企业中高层干部的职业经理人们一点建议。老总的适应形成企业的文化，而企业文化阻碍制度的执行，是优秀企业唯一不能够复制的部分，关于企业执行力的阻碍至关重要，通过多年的观看研究，笔者认为，下面这些是有利

2、于提高企业执行力的一些的好的适应。一、不要过分追求100%的完美：专门多人都喜爱讲一句话：我是一个理想主义者，眼睛里揉不得沙子。然而，过分追求细节却要以速度为代价。为得不到100而放弃，结果却是0，若干成功经验告诉我们：0.10。笔者见过许多执行力比较差的企业，由于领导过分挑剔，下属经常无所适存，导致公司许多情况无人敢于决定，每个人都在为尽量满足老总的完美要求而行动，有些情况就干脆放弃不做，给企业造成专门大阻碍。因此，关于处于初创时期的您，当您感受您的企业执行力比较弱时，请您考虑一下：是不是您有“过分的追求100%的完美”的适应。建议大伙儿依照以下原则来行动：“让我们尽最大努力做出现有情况下我

3、们认为最正确的决策，让我们100%的执行我们的决策”。二、不要过分迷信自己是圣人：笔者与某企业的王总是多年的朋友，前几天碰到一起谈天，几年不见，才30多岁，正当壮年的王总，差不多华发早生。讲起各自的工作，王总的感受是下面的人专门不得力，凡是公司重要的情况，假如自己不盯紧一点，确信专门多情况会出问题的，因此，自己每天都专门忙，差不多就没有休息与放松的一刻。平常观看专门多创业时期的老总差不多上有那个适应：自己一手做起来的企业，由于多年的摸索，差不多上公司的各个方面都多少明白一点。关于不人的决策，总觉得不太放心，因此事无巨细，都要自己参与、自己决策，成什么缘故都明白的圣人。请来的职业经理人差不多属于

4、参谋的角色，久而久之，职业经理人都成为被动的顾问角色。老总也就成了公司最累的人。同时差不多结果是：企业略微大一点，就处处出问题，经常救火。有专门多老总都戏称：我们企业是经常保持一种战争状态。个人认为，企业的老总更多的应该是制定战略、建立制度、培养队伍、监督执行，而不是每件情况都要亲自参与决策。感受自己不是圣人，承认自己能力有限，会使自己专注于自己擅长的领域，会大大提高组织的执行力。三、养成做打算的好适应：初创时期的企业，包括专门多进展时期的企业，都不喜爱做打算，不用讲长期战略规划，甚至是年度打算、月度打算，都不情愿做，还自我安慰：打算赶不上变化。我关于这种现象总结为：初创期企业的打算缺失。古人

5、云：“凡事预则立，不预则废”。只有预先做好了安排，有了预备，有了打算，才能把情况办好，明确了奋斗目标，有了具体的工作、活动程序，也就有了监督检查的依据，如此能够增强自觉性，减少盲目性，从而也就能够合理地安排人力、物力、财力、时刻，使工作、活动有条不紊地进行。否则，阻碍工作，办不行情况。为了组织能够提高执行力，老总就要带头养成“做打算”的好适应，如此，下面的人才会跟着在打算性方面加强，进而整个企业的文化中“重视工作的打算性”将更加明显。四、善于放弃：不要抓住宅有的机会内地的一家企业，由于诸多缘故，企业手中有一定的闲置资金后，就开始多元化进展，几年下来，损失专门大。该企业的肖总问我：什么缘故在不人

6、手里都能挣钞票的项目、我拿到手中一做就亏损呢？笔者认真了解了一下情况，在他投资的近10个项目中，差不多上是属于典型的资金多元化类型，在治理、营销、技术、生产等资源方面都不能有效的共享，那么肖总的失败也就不难理解了。做事、做人，都一样，都会面临专门多看上去专门好的机会，然而，不一定每个机会都要抓住，都能抓住，在这时，善于放弃就成为了企业进展的关键 。“善取不如善弃”，只有善于放弃的人才能善于猎取，只有善于排除的人，才能又快又好地从许多的河沙里淘得真金。舍得，舍得，先舍后得，没舍不得。古往今来，任何一个高超的人、有智慧、有成就的人，差不多上善于放弃排除的人、善于舍得的人。切记：“当鸟翼系上黄金时，

7、就飞不远了。有所弃，才有所为；有所为，才有所不为”。五、培养发觉要紧矛盾的能力；在生活与工作中，我们会发觉有些企业的老总，凡是公司的情况，不分轻重主次，什么都列为公司重大情况来处理，将大多数精力都放在一些非重要的情况上，反倒是公司至关重要的一些情况，却老是被耽搁，简直能够讲是用有限的时刻在处理无限的琐事，如此的老总的特征是：经常身带几个手机、华发早生、忙忙碌碌，累得半死，然而依旧忙只是来，整天感叹：情况太多，没有方法；同时，如此的老总领导的企业，确信是执行力专门低的。而有些企业的老总，在工作中能够抓住要紧矛盾，并集中要紧精力去处理要紧的矛盾，整个组织的执行力自然就强。这些老总的形象能够这么描叙

8、：作息正常、精神绝好，情况处理得紧紧有条，工作、生活都觉得十分轻松，时不时上上高尔夫球场。培养发觉要紧矛盾的能力要紧是要培养全局的战略观，只有具备全局的战略眼光，才能分清轻重缓急，抓住重点，能够抓住要紧矛盾并解决它。同时在解决关键问题的同时，专门多其他的小问题就被附带着给解决了。如此一来，组织的执行力能不高吗？六、锲而不舍：这点应该是所有老总差不多有的优点，怎么讲创业太难，没有人能够随随便便成功的，经受了太多失败后再崛起的老总们都有做情况锲而不舍的优点。本文写下这点，只是与想要成为老总的人以及职业经理人们一起共勉而已。中国人是专门强调认真精神的。在中国古代，我们的先贤们就反复强调过认真精神。孔

9、子讲：“学而时习之，不亦乐乎”；旬子讲：“积土成丘，积水成渊”。中国有专门多故事，讲的确实是专门多人锲而不舍，终成大业。王羲之练字，毛笔把水池都给洗黑了；司马迁忍辱写作二十年，终成史记。企业也需要韧性，企业老总的适应会阻碍企业的文化，进而会阻碍企业所有的职员，假如让所有的职员都有了 “有志者事竟成，锲而不舍，金石可镂，”的勇气，老总们还用担心自己企业的执行力不强吗？七、行胜于言：“行胜于言” 是清华大学精神的核心内容之一，我将它作为阻碍企业执行力的第七个好适应有如此一种讲法：“在讲和做上，美国、德国、日本、中国的做法不同。美国是做了再讲，德国是做了也不讲，日本是讲了就做，中国是讲了也不做。”以

10、上概括的正确与否暂且不谈，然而关于每一个想要提高自己企业执行力的老总来讲，应该时刻给自己敲敲警钟。“品牌是企业经营的结果，而不是过程”这是我比较有共鸣的一个观点，然而，中国现在有专门多企业还在认为品牌的知名度就代表了品牌的一切。笔者就了解到国内的一家化妆品企业，曾经花重金聘请了营销高手加盟，一时刻，港台名星代言、海陆空广告投放、渠道铺的到处差不多上，业内人士都惊呼：“有人向宝洁挑战了？”然而，不到二年，该品牌又销声匿迹了，究其缘故：其产品与国际品牌的产品相比实在相差得太远了。在上面谈那个例子只是想提醒一下各位老总：做企业，是一件实实在在的情况，只有扎扎实实的将差不多功作好了，企业才能进展壮大。

11、为防止企业的行为偏离那个宗旨，防止企业形成夸夸其谈的文化氛围，老总自己一定要养成好的适应：行胜于言。八、永久不给自己借口：在生活、工作中，我们太容易为自己的每一次失败找到理由：上班迟到，堵车；销售业绩不行，成本太高；没有考上大学，不人太厉害。而企业进展不利能够归结的外部缘故就更多了，记得10多年前在一家国营企业上班时，当时的王姓总经理每次总结公司业绩不行时，老是要讲：国家政策调整、竞争环境进一步恶化；我们当时就有点纳闷了，那时的水泥是全国紧俏物资，不人有钞票都拿不到货，而我们厂却由于应收帐款太多而无钞票进原材料生产。果然，没有几年，就传来原来企业的总经理由于贪污、受贿导致企业上亿元的经济损失而

12、被判处无期徒刑的消息。任何一个产业，只要有利可图，在一个充分的市场环境条件下，总是会有新的进入者进来参与竞争，企业能否生存、能否比不人生存得更好就看你是否有自己的比较竞争优势：即看你是否在价值链的各个环节与竞争对手相比是否更加做得好。因为不论竞争如何激烈，只要还有足够的消费需求存在，就不可能所有企业全部亏损经营，最终总是会至少有一个企业拥有最大的比较竞争优势能够赢利而生存下去。而从核心竞争优势来看，只要是企业有自己的核心竞争能力，企业总是能够比竞争对手更加迅速的发觉社会的新需求，更加迅捷的建立满足这种需求的能力而取得企业的进展。因此，在那个社会里，不要给自己任何借口，特不企业老总，你有了借口，下面的人会更加有借口，如此只能为整个企业的经营失败经常查找理由，组织的执行力立马就差了。九、结果导向：专门多人都推崇一句话：“不管成功与