送变电企业安全管理的重点

1、送变电企业平安管理的重点1前言平安事关国计民生，事关企业兴衰，也是企业创一流的必备条件, 是改革取得成功的基础。作为送变电企业，施工点多、区域广、战线 长，分散流动性大，面临的平安形势十分严峻，突出表现在：（1）劳务 工平安素质普遍低下，是事故的易发群体；（2）工器具缺陷令人防不胜 防，隐患四伏；（3）技术管理粗放型的现状没有根本改变，一些工艺和 平安技术措施需要满足新的施工需要；（4）违规违章作业、违规违章指 挥、违反劳动纪律屡禁不止，无法实施有效的规章管理制度；（5）施工 人员缺乏平安生产知识，事故规避能力和自我保护意识不高；（6）施工 环境恶劣，高处作业和带电作业频繁等等。在供电企业管理

2、体系中，变电运转班组占据着很重要的位置同时 也是变电设备异常及事故的高发地段。提高变电运转班组平安管理水 平，是控制变电运转设备异常及事故的发生的保障。2抓平安的关键问题坚持“预防为主“，是变电运转班组实现平安生产的关键。虽然 大家都知道这个平安方针，但各个变电运转班组是否把预防为主，真正落到实处这就显得尤为重要。有的“预防”意识停留在形式 上，对事后管理及应对措施制定的相对较多。事前的防范措施较 少.特别是对于一些带有偶然性的事故做出预见性分析就更少。虽然局部 班组对事后所制定的措施也在平安工作的其它方面做了举一反三的分 析，但这种管理方法还是消极的。事故出来了再去防范，毕竟事故终 究是发生

3、了，损失和影响都不可能再挽回，即使采取了措施，可以起 到控制相同的事故以后不在本班组内发生，但其它班组发生的事故或 偶然性的事故是不是能够得到及时的控制那就未必了。坚持以“预防为主 的班组平安管理工作，应从以下几个方面来开 展：（1）引进其他班组先进的平安管理方法，结合自身的实际制定行之 有效的管理制度。应按IS09000质量体系的要求进行，不搞形式，- L ,-j忌口号式、框架式的制度，列入制度的就一定要做到，做不到 的就不要列入制度（2）培育班组平安文化气氛。平安文化的培育形式 是多种多样的，可以通过平安活动、创立学习型班组等多种形式来进 行平安文化的培育：（3）加强设备巡视力度，定时定量

4、不求面广只求每 点必到；（4）切实过好班组平安活动。活动的内容应是多样化的，可以 学习有关平安方面的文件，也可以对平安设施进行查检，对于存在的 缺乏进行研讨等，但活动内容要找准主题不求面多：（5）开展事故预想 和反事故演习应当严格要求。演习的次数宜少不宜多，演习的形式应 追求现场仿真注重演习的过程，切忌不要把演习内容当成研讨会来开 展活动（6）调动班组人员的积极性、兴趣开展危险点辩识、分析及风 险评价工作：（7）加强技术培训提高班组成员对设备的熟悉程度，提高 检测、修理设备的质量，把好设备质量验收关：（8）加强对外来人员施 工平安的控制和监督，采取具体有效的平安防范措施，方可办理工作 许可手绫

5、。3抓控制所谓控制，就是通过平安文化的管理、教育和熏陶，在班组内创 造更加平安健康的工作环境。不断提高班组成员的平安修养.逐步达 到平安在心中的班组平安气氛。同时采用一种科学的管理方法对人的 不平安行为进行控制，使其行为符合平安健康的要求。控制、改善人的不平安行为是非常重要的。但在实际工作中如何 让每一个班组成员都遵守规章管理制度，严格按照现场运转规程和作 业指导书执行，在特别大程度上依赖于班组成员对规章管理制度和规 程的认识程度。程度就在于是主动接受还是被动接受，如果是被动接 受那他在对待平安规章管理制度的执行上就会产生漠视或抵抗态度， 不平安形必然会然会表达在他的不平安行为上。然而不平安行

6、为并不 一定都会导致事故的发生，相反可能会带来相应的利益或好处，例如 省时、省力等。这样会进一步促使他的不平安行为的产生，并可能“传染”给同事。不平安行为是事故的发生的重要原因，大量不平安 行为的结果是必然发生事故。所以应在班组中开展平安文化的熏陶， 利用平安文化的气氛来弥补平安管理的不、足，并通过学习、奖惩、 创立学习型班组、严格制度等手段，加强控制，让班组内的每一位成 员：加入到班组平安管理过程当中来，使其管理的角色发生变化，逐 步由被管理者转变成管理者，从而提高班组员工的平安修养，改善其 平安意识和行为，从而使班组员工从被动执行管理制度的状态，自然 地转变成主动自觉地按平安要求采取行动，

7、即从要我遵守相关规章制 度”转变为我要遵守相关规章制度. “4抓现场班组活动现场是控制事故的前沿阵地。严格技术交底制度、工作票制度、 平安检查制度和平安监护制度，未经交底严禁施工，没有工作票严禁 施工，没有平安措施严禁施工。在现场牢固建起3道防线，第一道是 平安设施防线，第二道是平安技术防线，第三道是平安监护防线。平安工作的落脚点在班组。各级领导应深入现场，深入班组，每 个月至少到班组参加一次平安活动会。在班组平安管理过程当中有2 方面的工作予以足够的重视。第一个是注重小分队的管理。选好小分 队负责人，加强对小分队的监控。第二个是注重整治劳动纪律。随着 施工产值的提升，大量的非关键性岗位将逐步

8、让给劳务工。一旦劳动 纪律松驰，出现员工脱岗、离岗、不到岗等现象，失控的不是一个人, 而是一群人，后患无穷。充分发挥工程经理在平安施工中的作用，真正做到管生产者管安 全。把工程经理的到位情况列入平安检查的持续性内容。5抓班组培训要强抓班组平安管理，必须从平时抓起，搞好培训工作，让班组 成员从小事中就养成自觉遵守平安规程的习惯。通过加强对班组成员 的宣传、教育，尤其是培养在事故的发生时值班负责人对平安”更重 要”的思想。另外通过认真务实的开展事故预想和反事故演习训练， 提高班组成员对事故处理的能力，经过演习后进行评议，对事故处理 中出现不平安的行为提出要求或采取防范措施，只有这样才可以把住 事故

9、处理过程的平安关。进一步巩固党政工团齐抓共管的局面，运用各种通讯、VCD教育片、计算机网络、黑板报、事故图片、知识竞赛、巡回演讲、平安标语等 多种形式宣传、普及平安技术知识，进行有针对性、形象化的培训教 育，提高全员的平安意识和自我保护能力。组织平安生产主要人员， 如班组长、工作负责人、平安监护人等，适时进行正确执行平安规程 制度的培训，务使其熟练地掌握有关平安措施和要求，恪尽职守。应 知应会等业务性培训随时进行，讲究实效。特殊工种必须持证上岗， 并适时进行复核。6严格执行各项规章管理制度，加强法治化管理平安工作的价值在于防止和减少损失。由于其工作成绩的模糊性、 工作效益的间接性和工作内容的伸

10、缩性，容易使人产生麻痹思想和省 能心理，难以形成优化的稳定的平安生产开展态势。这也是公司近几 年以来平安情况波动的原因之一。可以说，严格管理是由平安工作的 性质决定的。措施不到位，检查走过场，作业票流于形式，活动记录 弄虚作假，对违章姑息迁就等，主要在于管理不严。把工艺、安规、制度置于法的高度来认识，有法必循，执法必严, 在执行中遇到问题，也必须按正常的管理程序运转解决。教育广大员 工树立强烈的“法治化”观念，熟悉并自觉地在生产过程当中执行安 全生产的法规和制度，并加大监督和执法力度，使每位员工在生产的 每个方面、每个过程、每个环节上都能按规章管理制度办事，提高他 们的执行自觉性。知法、懂法、守法，使遵守相关规章制度成为市场 经济中员工必须具备的一项职业道德。严谨的技术方案和平安技术措施，是平安生产的根本保证。技术 方案和平安技术措施的编制、审批、实施是一项非