财务报表信息系统实施方法简论

1、财务报表信息系统实施方法简论方 俭 上海汽车工业集团总公司 财务报表是对企业财务状况、经营成果和现金流量的结构性表述。根据企业会计准那么第30号财务报表列报的规定，财务报表至少应当包括资产负债表、利润表、现金流量表、所有者权益变动表上述四张报表以下合称主表以及报表附注。采用财务核算系统的企业，一般都能通过系统实现主表的自动化编制，但是报表附注只有通过对会计科目余额进行分析才能完成编制。如果说有些核算软件在一定的条件下，能实现简单的报表合并，但是附注的编制仍需依靠手工方式实现。然而随着集团企业规模的扩大、母子公司投资结构的交错以及集团内关联交易的复杂，如果仍然依靠手工方式，集团企业是无法在有限的

2、时间内准确的完成合并报表主表及其附注的编制工作。因此，大型企业集团，尤其是跨国公司通常通过实施财务报表信息系统以下简称报表系统来实现合并报表编制工作，以提高报表编制工作效率和工作质量。 由于合并报表编制范围包括了集团企业可以控制的所有企业，而且涉及多层次投资的企业集团需要层层合并，所以报表系统的实施也就是整个企业集团范围，需包括所有纳入合并范围的企业。另外，为了准确抵销投资企业与其合营企业及联营企业之间发生的未实现内部交易损益和完整披露关联交易，集团企业所属重要的合营企业及联营企业也应纳入报表系统实施范围。庞大的实施范围决定了系统的实施从准备阶段开始到过程进行，直至完工上线，都必须有方案、有步

3、骤，细致周全的稳步推进。本文就报表系统实施全过程中所涉及的组织架构、流程管理、技术架构、集成设计、构建部署以及系统测试、用户培训等方法论予以介绍和探讨。一、初期准备 工程初期准备工作先于工程实施的方案阶段，主要是完成系统选型确定、工程参谋招投标以及工程实施组织架构搭建等工作。虽然目前可以实现合并报表的系统并不多，但是实施企业仍需根据企业自身情况选择适宜的系统软件以及版本。通常，实施企业在系统选型时需要考虑企业集团规模、报表数据量大小、集团投资层级多少、交叉持股难易程度、关联交易形式及其复杂性。例如，Oracle的Hyperion产品比拟适合于投资关系复杂、多变的企业集团，用友的合并报表解决方案

4、那么可以同时支持权益法核算及本钱法核算下的自动合并算法。工程参谋招投标工作基于系统选型的完成，因为每个系统软件，都有各自不同的实施参谋公司。工程实施招投标不仅要考虑工程实施费用的多少，更要考察实施参谋的经验、分析实施参谋的初步设计思路、区分实施参谋团队成员的能力等方方面面。尤其在分析实施参谋的初步设计思路时，通常可以体会到该参谋对系统软件特定版本的熟悉程度以及初步设计思路是否符合实施企业的实际情况等，这些方面都是实施参谋能力的表达，对工程的成功实施起到了非常关键的作用。类似于系统选型结果，工程参谋确实定只能是客观性地选择最适宜的投标方。如果说系统选型和工程参谋招投标是工程实施的重要前提，那么一

5、旦确定了系统软件以及版本和工程实施参谋，明确工程实施架构和工程组成员及其职责那么是成功实施工程的有力保障。工程组成员应当由实施企业员工和实施参谋团队人员共同构成，不分彼此。由于报表系统属于业务系统，所以实施企业员工不仅包括财务人员，而且还应当有IT人员。工程组即要有决策机构，也需要具体实施人员，因此工程实施组织架构通常如下：工程指导委员会工程总监工程经理工程质量控制系统运维负责IT部工程成员财务部KBU实施参谋团队工程指导委员会由实施企业和实施参谋高管组成，并指定其中两位来自于实施企业和实施参谋的高管为工程总监。工程指导委员会的职责是掌握工程总体方向，审核、批准各个工程重要节点和变更，审核、批

6、准工程的总体预算和可能的变更，并在工程实施过程中提供高层的支持。工程总监负责工程总体解决方案确实认和审核，负责确认、决策业务需求和关键业务流程，监督、控制工程总体进度和相关预算，在工程实施过程中定期审核工程并对工程重要问题做出决定，定期安排工程汇报，与工程指导委员会沟通。工程经理作为工程实施小组的主要负责人，也由分别来源于实施企业和实施参谋的两位经理级人员担任，其负责制定工程方案，跟踪、监控和评估工程进展和工程质量，负责工程组人员管理和相关资源调度、申请，负责管理工程的日常运作、协调和处理工程运作中的各种情况，分析工程风险并定期提交工程报告，协调工程相关各个方面的沟通，主持工程评审会议，定期或

7、不定期向工程总监沟通、汇报工程情况，以获得高层的支持。工程实施小组的具体工作人员，除了来源于工程参谋团队成员以外，更重要的是根据企业自身资源配置好工程质量控制、系统运维负责以及财务和IT的关键用户KBU等人员，并确定好各自的具体工作职责。二、实施过程 工程的实施过程一般分为以下五个阶段：方案阶段、设计阶段、构建阶段、测试阶段和部署阶段。每一阶段的完成，作为工程实施的重要节点，称之为工程实施里程碑。一般情况下在每一里程碑的时点上，应当召开工程指导委员会会议，由工程指导委员会批准该里程碑的工作成果，以及下一阶段工作的主要任务。在工程实施的全过程中，应当有严格、有序的流程管理，因为工程的理想实施必须

8、以高质量的流程管理作为保证，所以在工程实施初期，就应当明确流程管理的内容，如：工程立项注册管理、工程状态管理、工程工时管理、工程风险管理、工程里程碑管理、工程变更管理、工程配置管理和工程关闭管理等。 方案阶段除了应当在予以明确并发布实施工程流程管理的内容以外，还应当对工程范围进行标定，评估初步的工作量，编制工作任务说明书，初始化工程方案并且落实工程办公室、系统开发环境等资源。尽管工程方案可能在工程实施的整个过程中，随着情况的变化而不断修订，但是工程方案在初始制定时，仍应当做到尽量细致，并具有前瞻性、可操作性。 工程实施初步方案一旦确定下来，就应当着手实施设计和构建。工程设计的关键在于工程需求的

9、整理，由工程实施企业和工程实施参谋共同完成，并编制需求文档。需求确实定，实质就是工程实施目标和结果确实定，包括：合并报表及其附注的格式和内容、法定合并报表的编制方式、合并抵销规那么、外币折算规那么、合并工作流程、特殊合并需求、业务组织架构等。例如，报表附注格式和内容的描述，首先需要由工程实施企业以表格的形式给出所有的报表附注，然后针对每一张报表附注都应当附有详细的填表说明以及附注工程的定义或解释，最后还应当列出报表工程的校验公式和说明。又如，工程实施企业应当将企业的业务组织架构作为一项重要的需求提交给工程实施参谋。业务组织架构以投资结构关系为蓝本，详细描述母公司与子公司、合营企业以及联营企业之

10、间的持股关系、持股比例、交叉持股方式以及主要关联交易形式等。并且对可能或预计发生的组织架构变化，如同一控制合并、非同一控制合并等情形予以准确描述和说明。对工程实施企业而言，需求的整理就是用文字描述工程实施目标和结果的过程。对工程实施参谋而言，需求的整理就是构建系统设计框架以及理清规那么编写思路的过程。需求描述越标准越细致那么实施目标越清晰，工程实施企业和参谋的想法越趋于一致。同时，工程实施参谋应当将工程实施企业的需求转换为软件功能模块，并对其进行定义、描述并设计流程。需求描述以及流程设计完成之后，系统功能模块的原型蓝图根本就确定了，系统构建雏形也就形成了。因此，设计阶段和构建阶段存在时间重叠，

11、两者并非泾渭清楚。构建阶段的工作，通常包括：功能模块设计、数据结构设计、集成设计、平安性设计、规那么编写和系统编程、单元测试以及测试和生产环境准备等。构建阶段是工程实施的主要阶段，是将需求转变为现实的阶段，是实现系统模块功能的过程。为了同时完成会计报表主表以及报表附注的合并，就需要通过对单体企业的明细科目余额表进行合并，所以为了实现系统合并报表功能，那么至少需要构建单体企业科目余额数据上传、单体企业报表附注填报以及关联交易对账功能模块。余额上传模块功能主要就是收集单体企业的科目余额数据，并系统自动进行试算平衡校验，生成资产负债表和利润表。这一看似简单的功能，但是其实现的过程那么因现实的复杂性而

12、极为不易。例如，如果单体企业使用的财务核算系统软件各有千秋，而且软件版本也有较大差异，那么需要考虑如何去实现数据接口。又如，单体企业经营业务千差万别，所以明细会计科目不可能完全统一，那么需要考虑如何将各企业不同的明细会计科目转化为统一的集团层面的明细会计科目。而且当企业新增明细会计科目时，那么需考虑如何收集新的科目数据。又如，会计期末存在长期类资产负债重分类至一年内到期的非流动资产负债时，那么需考虑如何实现由系统根据单体企业上传的明细科目余额数据，自动生成资产负债表。工程实施企业和工程实施参谋需要共同将系统功能实现的难点和问题一一罗列出来，并将解决的方案进行讨论、试验，在确定之后汇总形成系统详

13、细设计文档。工程实施参谋以系统详细设计文档为依据实施具体的数据结构搭建、计算和校验规那么编写以及系统编程。一般情况下，构建阶段每完成一项功能模块开发工作，就可以安排一次单元测试。所有的单元测试完成之后，就可以安排集成测试。单元测试主要由工程组成员参加，集成测试那么可以邀请局部终端用户参与。测试前，先由负责测试的工程组成员制定测试方案和方案，编写测试用例，准备测试数据，并部署好测试环境。无论是单元测试，还是系统测试，其目的都是为了发现系统构建时各类业务及功能模块设计和编程缺陷并且进行修正，使其到达上线质量水平，所以工程组应当对测试过程中发现的缺陷要进行记录、分析，修正后视情况需要可进行重复测试。

14、为了确保系统测试的完整性，每次测试都必须进行功能测试、性能测试、可用性测试、客户端兼容性测试以及平安性测试。在测试阶段，所有测试内容，如：测试用例、测试范围、测试环境要求、测试方法和任务、测试具体过程、缺陷描述和处理以及问题改良等都应予以详细记录，形成测试文档。当系统测试通过并完成缺陷修改后，就可以开始着手部署生产环境。将系统由开发、测试环境迁移至生产环境是部署阶段的首要工作，同时由工程组组织对终端用户进行培训，编写用户使用手册。三、完工上线 系统部署上线后，也就意味着工程完工，但在工程正式结束前，工程实施参谋需向工程实施企业移交知识产权，对系统运维管理人员进行培训。工程实施企业应当考虑系统上线完工后的运维管理策略，制定运维管理流程以及相关制度。系统运维管理包括软件平台和数据库日常运行监控及备份、硬件运行维护、用户权限配置和变更管理、用户日常操作支持、用户后续培训、系统规那么更新等。由于管理内容即涉及业务内容，也包括IT工作，因此系统运维管理团队应当由业务人员和IT人员共同组成。工程实施完工，系统切换上线后，工程组那么将系统正式移交给运维管理团队。 信息系统工程实施所需时间长短不仅受制于实施企业的