东财管理真题03-10

1、东北财经管理学真题 考前绝密03年管理学历年真 一、解释下列概念1. 目标管理2. 总市场潜量3. 营销控制4. 市场渗透战略5. 财务管理二、判断1 生产婴幼儿食品的企业将其食品投向老年人市场，是市场渗透策略。2 生产导向容易产生“营销近视症”。3 对边际利润大的少数顾客，应该采取负责式关系营销。4 战略管理理论是一种全面的管理过程。5 差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的影响。三、简要回答下列问题1 创业型管理者和守业型管理者在行为特征方面存在什么区别？2 企业提高市场占有率的利弊?3 简述战略管理的两个演变过程。4 成熟产业中竞争战略选择应注意什么问题？5 简述商业信用政策。四、计算

2、分析题某企业的资金由银行借款、长期债券和普通股组成。其中：银行借款万元，年利息虑为；长期债券万元，年利息虑为，筹资费串为；普通股金额万元，每股发行价为元，预期每股股利为.元，预计每年增长，筹资费率为.4%,所得税率为。要求：1. 计算银行借款、长期债券和普通股的资金成本；2. 计算该企业的加权平均成本。五、论述题1.有人认为：管理理论是从不同类型组织的管理实践中总结归纳出来的规律，因此不适合于具有独特个性的单位企业，如国有企业。对这种看法，你如何评价？2.怎样在现代营销管理全过程中体现和贯彻市场导向？六、案例分析（略）04年管理学真题一、 概念题1. 帕金森现象2. H型结构3. 可赢利顾客4

3、. 合同式垂直营销系统5. 马尔可夫模型二、 判断题1. 企业将以相似的价格向相同的顾客提供相似的产品与服务的公司看作是品牌竞争者。（）2. 从依赖自我提高转变为研究“世界级别的成就者”和采用“最佳实践”方式的营销方法是定点超越。（）3. 明星类业务常常是现今生产者而非现金消耗者。（）4. 现实人力资源是指劳动力资源。（）5. 人力资源管理是一种营销工作。（）三、 选择题1、 单项选择(1) 根据管理方格图理论，比较理想的领导方式是（ ）A 1.1型 B 5.5型 C 9.9 型 D 1.9 型 (2) 某企业经理工作任务比较繁重，需要有人帮助他选择信息，以提供决策依据，对组织进行有效控制。在

4、这种情况下，最适宜的信息沟通网络是（ ）A 链式 B 轮式 C 环式 D “Y”式 (3) 多维立体组织结构适合于（ ）A 小型企业 B 跨国企业 C 单一化经营的企业 D 集权化的国有企业(4) 领导者要想使自己有影响力，首先要使用的应是（ ）A 职位权利 B 惩罚权利 C 个人权利 D 奖赏权利(5)某项职位或某部门所拥有的,包括做出决策,发布命令等的 权利，属于（）A 直线职权B 参谋职权 C 职能职权 D 决策职权2、多项选择(1) 马斯洛的需求层次有（ ）A 安全的需要 B 归属的需要 C 自我实现的需要 D 求知的需要(2)“四种人”假设包括（ ）A 经济人 B Y型人 C 复杂人

5、 D 自然人(3)“目标管理”的实质是（ ）A 管理目标 B 自我表现 C 结果管理 D计划管理 (4) 哈默提出的企业再造有（ ）的特点A 企业组织流程化 B 一贯管理 C 组织分工强化 D 利用电脑整合作业过程(5) 强化激励的方法有（ ）A 正强化 B 负强化 C 等时强化 D 消退四、简答题1、比较产品专门化和市场专门化的异同。2、4P和4C营销组合的内容及其差别。3、顾客满意和顾客忠诚的关系如何。4、人力资源和人力资本从内涵和本质上看有哪些区别？5、薪酬设计的基本流程。6、价值让渡过程的两种基本观点。五、论述题1、企业要实现营销总体目标，其各职能部门的协调和紧密配合是非常重要的。但现

6、实中企业各部门之间常常因从局部利益出发使相互之间的协调和配合出现矛盾。例如，采购部门强调产品线窄、标准部件、材料价格、采购批量的经济性、采购次数少；生产制造部门强调较长的生产前置时间、长期生产少数型号、型号不变化、订货标准、容易装配、一般控制质量；财务会计部门强调按严格原则开支、硬性和固定预算、定价着眼于回收成本、标准化的交易、报告极少。如果一个企业的负责人希望创造一个市场导向或顾客驱动的企业，全企业和上述这些门应该采取哪些步骤措施？2、试述如何借鉴美国、日本的人力资源管理经验，建立具有中国特色的人力资源管理模式。六、案例分析（略）05年管理学真题一、 判断题1、 社会市场营销观念就是要取得顾

7、客、环境和社会三者之间的平衡和协调。 （ ）2、 市场是对某项产品或劳务具有需求的所有现实与潜在买者。 （ ）3、 某食品加工厂自己投资建立了原材料生产基地，这种业务增长方式属于后向一体化。（ ）4、 广告一直是消费品市场营销的主要促销工具，而人员销售则是产业用品市场营销的主要促销工具。销售促进市在这两种市场上具有同等重要的程度。 （ ）5、 季节折扣是制造商给某些批发商或零售商的一种额外折扣，促使他们愿意招待某种市场营销功能（如推销、储存、服务）。 （ ）6、 时下流行一句顺口溜“你把我当人看，我就把我当牛干；你把我当牛看，我就什么也不干。”这首顺口溜反映了企业志庚基本的生理需求。 （ ）7

8、、 就一个管理人员应该具备的管理技能而言，主要包括技术技能、人事技能与要领技能三种，企业基层管理人员需要较多的人事技能和概念技能。 （ ）8、 某企业经理工作任务繁重，他需要有人帮助他选择信息，提供决策依据，对组织进行有效的控制。在这种情况下，最适宜的信息沟通网络是Y式。 （ ）9、 组织设计的根本目的是保证人人有事做。 （ ）10、 在科学合理的企业法人治理结构中，董事会属于企业的决策机构。 （ ）二、 解释下列概念1、 授权2、 公平理论3、 管理方格图理论4、 心理测验5、 元素比较法三、 解答题1、 密集型成长战略的类型2、 影响企业定价的主要因素3、 信度和效度的含义及二者之间的关系

9、4、 影响绩效工资的主要因素5、 激励理论中的“强化理论”基本内涵6、 一体化成长战略四、 论述题1、 联系实际论述产品生命周期阶段对确定促销组合的影响2、 联系实际分析绩效考评系统存在的总是及对策 （ 总是？）3、 试分析组织结构中职权体系的类型及关系五、 案例分析题（略）06年管理学真题一、 判断题1、 根据管理方格图理论，最为理想的领导方式是5.5型的领导模式。 （ ）2、 一个尊重需要占主导地位的人，以提薪为主的激励措施最能产生效果。 （ ）3、 预先告知某种不符合要求的行为或不良绩效可能引起的后果，允许人们通过按所要求的方式行事或避免不符合要求的行为，来回避一种令人不愉快的处境和激励

10、方式，属于一种惩罚的模式。 （ ）4、 企业向员工定期地提供奖金属于间歇化模式。 （ ）5、 目标管理最早是由法约尔提出的，经过不断完善，为许多组织所运用。 （ ）6、 以匿名方式通过几轮信函征求专家意见，被称为德尔菲法。 （ ）7、 古人云：“运筹帷幄之中，决胜于千里之外”这里的“运筹帷幄”反映了管理中的计划职能。 （ ）8、 在一定条件下，随着计算机等信息技术和手段在组织中的广泛应用，组织结构将有可能变得高度集权化。 （ ）9、 时下流行一句顺口溜“你把我当人看，我就把我当牛干；你把我当牛看，我就什么也不干。”这首顺口溜反映了企业志庚基本的生理需求。 （ ）10、 在一定程度上，从管理者所

11、采用的管理方式中可以看出他们对于人性的认识，例如，采用“胡罗卜加大棒”方式的管理者常常把人看作是“复杂人”。 （ ）二、 解释下列概念1、 领导者2、 效度3、 决策4、 公平理论5、 沟通三、 解答题1、 权变理论的基本观点2、 渐进决策模式的特点3、 目标管理的缺陷4、 组织变革的趋势5、 组织文化功能及形成机制四、 论述题1、 如何理解社会义务，社会响应与社会责任的相互关系？2、 试述人际关系学说的主要内容，如何对它进行评价？3、 试述安索夫提出的企业战略构成要素及其关系。五、 案例分析题（略）07年管理学真题、 单项选择题1人根本不看简报一。、 某公司的简报上刊登了一条意欲提醒装卸工人

12、注意的安全标语，后来发现许多装卸工人根本没看到，原因是大部分工从沟通的原理看，这次沟通无效的原因是（ ）A 沟通渠道选择不当 B 信息不充分 C 外界的干扰 D 反馈缺乏2、在如下何种情况下，管理幅度可以加宽（ ）A 组织各项工作的过程普遍得到标准化B 工作的相互依赖程度高，经常需要跨部门协调C 组织环境很不稳定，时常出现新情况D 下属的工作单位在地理上相当分散3、计划、组织、控制和领导是管理者的基本职能，但是，不同层次的管理者在这四种职能上的侧重点是各不相同的。一般认为，基层的管理者在（ ）职能上最为侧重。A 计划 B 组织 C 控制 D 领导 4、最早对管理的具体职能加以概括和系统论述的是

13、（ ）A 泰罗 B 法约尔 C 孔茨 D 韦伯 5、布莱克和莫顿提出的“管理方格论”是建立在领导方式所依据的两个主要变数上的，这两个变数是（ ）A 对个人的关心程度，对组织的关心的程度B 对经济效益的关心程度，对社会效益的关心程度C 对人的关心程度，对物的关心程度D 对生产的关心程度，对人的关心程度6、（ ）是制造商给某些批发商或零售商的一种额外折扣，促使他们愿意执行某种市场营销功能（如推销、存储、服务）A折扣B 数量折扣 C 功能折扣 D 季节折扣7、企业为了使自己生产或销售的产品获得稳定的销路，要从各方面为产品培养一定的特点，树立一定的市场形象，以求在顾客心目中形成一种特殊的偏好。这就是（

14、 ）A 市场细分 B 营销组合 C 目标市场选择 D 市场定位 8、消费者不知道，或者虽然知道但没有兴趣购买的物品为（ ）A 便利品 B 选购品 C 特殊品 D 非渴求品 9、按消费者所在的国籍进行市场细分属于（ ）A 地理细分 B 人口细分 C 心理细分 D 行为细分10、进行（ ）的目的是检查企业是否在市场、产品和渠道等方面正在寻求最佳机会。A 年度计划控制 B 赢利能力控制 C 效率控制 D 战略控制 二、 简要回答下列问题1、 如何理解管理的科学性与艺术性？2、 为什么说西蒙的满意决策是建立在对传统理性决策批判的基础上？3、 怎么利用管理控制的特点提高管理控制水平？4、 组织文化功能对

15、组织文化的形成机制有怎样的影响？5、 推销导向与市场导向的比较。6、 推式策略与拉式策略。三、 论述题1、 分析机械式和有机式组织的差异，以及影响组织模式选择的权变因素。2、 领导者权力体系的来源及构成3、 确立市场营销导向的支柱。四、 案例分析题（略）08真题管理学简版一、选择题（共20小题，20分） （略）二、简要回答一下问题（共6小题，每题8分，共48分）1、韦伯的组织管理理论的核心点是什么2、效果与效率的区别与联系3、沟通中的障碍有哪些4、控制的过程是什么以及每个过程如何决策5、关系营销的含义及策略6、市场的类型三、论述题（共3小题，每题20分，共60分）1、根据组织文化理论，组织文化

16、中的隐性内容以及对组织成长的作用2、在全球一体化的背景下网络型组织结构的特点及发展趋势3、对比生产导向型营销组织及市场导向型营销组织模式四、案例分析题（22分）三九集团的个人决策模式，是一些关于三九集团的事例问题：1、根据材料，三九集团个人决策模式的利与弊2、你认为三九集团应如何调整 此题主要涉及第五章决策第四节决策模式先解释什么是决策，然后在说明采用什么样的决策模式，在回答一些不同决策方式之间的对比。这一节中德尔菲法，头脑风暴法是名词和简答出题的重点决策模式中的西蒙的有限理性决策模式也是重点，应该好好掌握。09年真题名词解释(10个)矩阵制参谋职权反馈控制战略管理管理幅度利益相关者前馈控制人

17、力资本需要层次论工作轮换二.简答(5个)1.赫兹伯格双因素理论的基本内涵2.评价培训效果的方法3.组织文化的功能4.怎样利用管理控制的特点提高管理水平5.为什么说公平理论具有过程型激励的特点三.论述(2个)1.试述运用SWOT分析如何进行优势和劣势的分析2.试分析滚动计划法与有限理性决策的关系四.材料分析题目:Winter图书公司的组织变革Winter图书公司原是美国一家地方性的图书公司。进10年来，这个公司从一个中部小镇的书店发展成为一个跨越7个地区，拥有47家分公司的图书公司，多年来，公司的经营管理基本上市成功的。下属各分店，除了出处于市镇的闹区外，其余分店都位于偏僻的地区。除了少数分店也

18、兼营一些其他商品外，绝大多数的分店都专营图书，每个分店的年销售量为26万美元，纯盈利达2万美元，但最近3年来，公司的利润开始下降。2个月前，公司新聘艾米任该图书公司的总经理，对于公司历史和现状经过一段时间的调查了解后，艾米开始与公司的三位副总经理和6个地区经理共同讨论公司的形势。艾米认为，她首先要做的是对公司的组织进行改革，目前公司的6个地区经理都全权负责各自地区的所有分店，并且掌握有关资金的借贷，各分店经理的任免。广告宣传和投资等权利，在描述了自己 的观点以后，艾米便提出了改组组织结构的问题。一位副总经理约翰说道：“我同意你改组的意见，但是，我认为我们需要的是分权而不是集权，就目前的情况来说

19、，我们虽聘任了各分店的经理，但是我们却没有给他们进行控制指挥的权利，我们应该是他成为一个有职有权、名副其实的经理，而不是有名无实、只有经理的虚名而实际上却做销售员的工作。另一位副总经理大卫抢着发言：“你们认为应该对组织结构进行改革，这是对的，但是，在如何改的问题上，我有不同的看法。我认为，我们不需要设什么分店的业务经理。我们所需要的是更多的集权，我们公司的规模这么大，应该建立管理资讯系统，我们可以透过资讯系统在总部都进行统一的控制指挥，广告工作也应由公司统一规划而不是让各分店自行处理。如果统一集中的话，就用不着花这么多工夫去聘请这么多的分店经理了。”“你们两位应该不会是忘记我们了吧？”一位地区经理插话说：“如果我们采用第一种计划，那么所有的工作都推到了分店经理的身上，如果采用第二种方案，那么总部就要包揽一切。我认为，如果不设立一些地区性的部门，要管理好这么多的分店是不可能的。”“我们并不是要让你们失业。”艾米插话说：“我们只是想把公司的工作做得更好，我们要对组织进行改革，并不是要增加人手或是裁员，我们只是认为，如果公司某些部门的组织能安排的更好，工作的效率就会提高。1.winter公司现在的组织结构类型是什么及这种组织结构的特点2.分析两位副总关于集权和分权的优势与局限性3.你认为若执行两位副总的两种方案,会不会出现地区经理所说的结果10年管理学真题名词解释管理万能论