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文档简介
1、PAGE4公司与项目经理部安全生产目标责任书福建省中达建设发展有限公司二一六年七月二十日安全生产目标责任书为认真贯彻落实水利厅建筑施工安全检查标准和省、市安全生产工作会议精神，加强安全生产目标管理，提高安全生产管理水平，促进生产，根据JGJ59-2011建筑施工安全检查标准公司与各项目部签订安全生产目标责任书，以明确安全生产目标和任务，落实措施和责任，实现安全生产。一、目标和任务：1、群体性事件、重大刑事案件发生率为0；2、安全生产经费保障100；3、安全生产隐患治理100；4、重伤及以上事故、重大火灾事故、机械设备事故、职业病发生率为0；5、特种作业人员持证上岗率100；6、一级安全教育覆盖
2、率100；7、二、三级安全教育覆盖率100；8、新员工岗位培训覆盖率100；9、各工种安全技术交底覆盖率100。二、措施和要求：l、加强对安全工作的领导，各项目、班组要把安全工作摆上议事日程，定期研究和解决本部门安全生产工作所存在的问题，及时布置、检查、落实安全工作。2、明确职责，坚决执行安全生产责任制，加强安全生产责任制的监督、检查和考核，使之真正落实到实处。3、加强项目班组施工安全管理，严格贯彻公司承包责任制和施工组织设计中安全技术措施、标准，严格查处不执行上述制度的责任者。4、开展安全技术系统的科学化管理活动，提高事故预测水平，针对项目、班组、施工管理、施工现场的常见隐患，事故规律和安全
3、防护技术等议题，为企业服务，组织技术“攻关”活动，推进安技系统安全管理活动。5、开展各层次职工危险预知教育，提高职工生产中安全自我保护能力，各级领导和安全员要经常检查各工种安全操作规程的执行情况，消除不安全行为、不安全环境、不安全状态。对违章者除应对其组织学习教育外，视其情况进行经济处罚，分期、分批组织施工处项目管理人员到市安全站进行培训学习。6、加强安全基础，依法从严管理，把安全管理的重点放在强化班组的安全基础建设上，以安全生产活动为标准，以干部责任制为龙头，以提高队伍素质和设备质量为重点，以强化现场作业控制为关键，坚持标、本兼治。7、强化对承包的管理，负责对承包工进行安全管理及安全知识的培、教育，实现安全生产。8、每个工程项目的安全生产措施费必须按公司规定提足、用好。9、坚持安全生产目标管理检查，把事故隐患及问题解决在萌芽状态。采用定期检查、互检与日常跟踪相结合的方法，发现问题及时按“三定一落实”原则进行整改，严防事故发生。10、年终对各施工处项目班组安全目标管理责任书执行落实情况进行检查，组织考评，并根据有关文件进行奖罚。
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