仓库管理员月度绩效考核细则版

1、仓库管理员月度绩效考核细则为了进一步加强生产管理，提高生产效率，保证生产工作的完成， 为了进一步提高仓库管理员的业务技能和综合素质，更好地执行仓库 管理制度，规范并搞好库房管理，特制定本绩效考核细则。一、绩效考核目的通过绩效考核，可以在工作中创造一优胜劣汰的压力环境， 强化 员工的况争意识和自强意识，促使其设法提高自已的知识、技能及综 合素质，努力工作，从而提高工作效率。考核领导小组组长：王良琴成员：齐贵明 赵海波 李娜 韩继军考核人员范围本部门所有库房管理员二、考核内容及要求1、本考核为月度考评，实行分值考核，总分一百分。具体考核 项目及内容见附表一2、考核项目中如考勤等由专人负责每天记录在

2、案的，以记录为 准，其他项目的考核以领导小组成员不定期、不定时抽查结果和日常 工作为准（包括公司及上级各部门的各专项检查）3、月底由考核领导小组负责对各库管员考核情况进行汇总，给出月度绩效考核得分，并张榜公布4、考核结果实行与每月的绩效工资挂钩，原则上班组考核分数 不变，考核低的人员分值奖给考核分值高的人员。5、连续3个月以上考评结果排名靠后的，将报请科室领导调离工作岗位6、本考核自2014年3月份开始实施库管员月度绩效考核项目及评分细则考核项 目考核内容分值（总分100分）绩效考核标准扣分出勤率严格执行矿及科里的上下班制度101、一周内有两次以上迟到扣其考核数3分，一月累计超过三次（含三次）

3、的扣 5分，累计超过五次（含 五次）的扣10分。2、酒后值班或班中饮酒一次扣2分，脱岗及早退一次扣 3分。3、月出勤超26工一天奖5分。歇班除外行为规 范库容库貌10分每周最少进行一次仓库卫生清洁及货物和货架的整 理整顿工作，办公桌杂乱不整洁一次扣0.5分，地面卫生一次不打扫扣1分，货架和物品上有灰尘一次扣1分，离岗后库房（区）未及时落锁一次扣1分，发现长明灯一次扣1分，分管区域消防不合格一次扣1分。每星期四打扫卫生服务热情、用语文明、电脑使用5分接打电话不文明用语一次扣 1分，收发物资不热情礼 貌的一次扣1分，使用电脑做与工作无关的事一次扣1分，下班前最后使用电脑不关闭的一次扣1分工作能 力

4、按规定做好物品存放15分堆放区内物品摆放不整齐一处扣 1分，未按指定地点存放一处扣1分，未按规定进行五五摆放一处扣 1分（特殊除外）。按规定规范填写物资卡片15分存放物资无卡片者一处扣 1分，品名规格等填写不规 范一处扣1分，填写不齐全一处扣1分，字体不公正 一处扣1分，帐卡物不符一处扣 3分。认真做好到货验收及到货资料保管15分一次不按仓库验收管理制度执行的一次扣 3分，到货 验收登记不合格一处扣 1分，漏登记一处扣3分，到 货资料未按规定装T成册的一次扣 3分。物资信息化系统出入库管理15分每月19号下午5点30分报统计员本月自购材料金额，迟报扣1分；每月22号之前交清本月自购采购清单及发

5、票，超过22号之后不再打验收入库，否则扣 2分；每月24号下午2:30之前按要求交清本月入库单，不按要求一次/处扣0.5分;每次月1日下午5点30分 按要求交清上月出库单据，不按要求一次/处扣0.5分， 以上出入库单没按时间上交的一交扣5分.上报计划与盘点10分常用材料库存短缺未及时上报一次扣 1分，常用材料 无计划或超计划采购一次扣 1分（特殊情况外），物 资有质量问题不及时按制度报告一次扣 1分，因值 班期间发放物资，没有交帐的一次扣 1分。月度计划 利库不准确的一次扣 2分.区队计划物资， 到货后通知区队， 三天未领用的可 以发放别的区队。.矿里因计划变 更，临时急用的物 资除外。10分工作态度积极参加集体活 动，服从上级管 理，团队意识强5分公司或部门组织的集体活动消极对待不 听指挥的一次扣1分，不服从或不认真 执行领导安排的其它临时性工作的一次 扣1分，未按