企业标准化技术委员会发展工作计划

1、第 页共8页企业标准化技术委员会文件XXXXXXXXXXXX有限公司企业标准化技术委员会发展工作计划一、前言和目的企业标准是企业生产、经营、管理的重要组成部分，是企业实现管理科学和现代化的基础，它不仅为企业各项职能活动提供基础和规范，而且也为企业其它基础工作提供必备条件。企业标准是以企业获得最佳秩序和最佳效益为目的，对生产、经营、管理活动中大量重复发生的事情，贯彻实施国标、地标、行标等各类各级标准，并依据企业实际情况制定和实施企业标准为主要内容的科学技术活动。通过企业标准管理来优化企业结构、规范企业行为、提高企业产品、服务、管理工作质量，以获得更高的效率和效益。为了深入、持久的开展XXXXXX

2、XXXXXX有限公司（以下简称“xxxxxxx”）和XXXXXXXXXXXX有限公司（以下简称“XXXXXXX”）企业标准化工作，建立健全以产品标准、技术标准、管理标准和工作标准为基础的现代科学管理体系，明确今后三年企业标准化工作的发展目标，根据标准化工作的相关法律法规和标准要求，结合企业的实际情况，特制定XXXXXXX和XXXXXXX企业标准化技术委员会工作发展计划，以供遵照执行。二、发展和现状企业标准化技术委员会文件第 页共8页1、XXXXXXX企业标准化工作起于XXXX年XX月，止于XXXX年XX月，历时XX年零XX个月，中止原因为根据企业实际需要,本人从总经办标准化室调入行政人事部，被

3、任命为行政人事部副经理（任命文件：XXXXXXX），XXXXXXX因XXXX年投产营运，企业标准化工作处于零起点，善未真正起步。XXXX年XX月，XXX总经理从企业战略和管理要求考虑，抽调本人组建XXXXXXX和XXXXXXX新的组织架构一标准化部，任命本人为标准化部经理（任命文件：XXXXXXX和XXXXXXX），重新着手筹备标准化部建设工作，重启企业标准化工作。2、XXXX年XX月，在XXX总经理的亲自授权下，标准化部筹建XXXXXXX企业标准化技术委员会（任命文件：XXXXXXX）和XXXXXXX企业标准化技术委员会（任命文件：XXXXXXX），通过文件明确任命：XXX总经理为委员会主任

4、，各部门经理（副经理）或主管为委员会执行委员，分管副总为委员会监督委员，成立公司标准化工作管理网络，并通过企业标准化管理手册（Q/XXXGG001）规定了委员会各委员的工作职责。3、XXXXXXX初步建立以产品标准、技术标准为主体，管理标准、工作标准在内的企业标准体系，补充完善企业标准发放明细表。截至目前为止，XXXXXXX共计制定实施企业标准XXX份，其中管理标准XXX份、工作标准XXX份、技术标准XXX份、产品标准XXX份，并收集部分委员会委员提交的企业标准草拟稿。4、标准化部已完成修订企业标准化工作开展的基础性文件：企业标准化管理手册(Q/XXXGG001)、企业标准编写的基本规定(Q/

5、XXXGG002)、企业标准编号规范(Q/XXXGG003)、标准化文件编制、发放、实施、修订标准(Q/XXXGG007)、标准化稽核、考核办法(Q/XXXGG010)，规定了企业标准实施细则问题。标准化部已基本实现网上办公业务，不仅建立企业标准化技术委员会QQ群，用于企业标准制订、修订、发放、作废的讨论和通知，而且在公司级服务器上创建“标准化部”文件夹，用于共享发布实施的标准化文件和标准表格，确保各部同步学习、查阅、使用、下载到的均为最新版本文件和表格，充分利用服务器功能和避免各部门保管文件带来困扰，节约企业资源。三、问题和差距根据“企业标准对产品、管理和工作的引领作用,确保企业在标准领域的

6、行业领导地位”的目标来看，企业标准化工作需要继续完善和发展，具体为：1、企业标准体系的完善和发展，覆盖面至少达到90%以上2、企业标准化工作的宣传和全员标准化意识的加强3、企业标准化整体性的衔接和协调4、企业标准执行能力的强化和执行效果的评估5、尚未系统的开展企业标准化经济效果评价四、规划和依据第 页共8页企业标准化技术委员会文件标准化部将依如下依据制定企业标准化技术委员会今后的发展工作计划：1、中华人民共和国标准化法2、企业标准化工作开展的基础性文件3、采用国际标准管理办法五、发展工作计划紧紧围绕企业发展的战略、方针目标，实行统一管理，分工负责，以整体的观念，严谨的工作态度，认真开展企业标准

7、化工作，为提高企业整体管理水平，实现企业的持续、稳步、健康发展，发挥企业标准化工作的作用。企业标准化技术委员会今后三年发展工作计划如下表所示：表1企业标准化技术委员会XXXX.XX-XXXX.XX发展工作计划时间起止工作计划工作要求责任部门XXXX.XX1、各部门委员标准化文件编制知识培训2、梳理发布实施的XXX企业标准3、收集各部门委员提交的标准草拟稿4、招募标准化工程师1名1、各委员熟悉标准编制2、完成工作量的30%3、每周1份4、完成部门人员招聘1、标准化部2、标准化部3、各委员4、行政人事部XXXX.XX1、梳理发布实施的XXX企业标准2、全员标准化意识强化3、组织标准化文件评审动员会

8、1、完成工作量的30%2、标语式宣导3、评审动员模式宣1、标准化部2、标准化部3、委员会企业标准化技术委员会文件第 页共8页导xxxx.xX1、修订企业标准并发布实施2、梳理发布实施的标准表格3、梳理发布实施的规章制度4、梳理发布实施的XXX企业标准1、目标每月完成XX份2、完成工作量的20%3、完成工作量的20%4、完成工作量的20%1、委员会2、标准化部3、标准化部4、标准化部xxxx.xx1、修订企业标准并发布实施2、梳理发布实施的标准表格3、梳理发布实施的规章制度4、梳理发布实施的XXX企业标准1、目标每月完成XX份2、完成工作量的20%3、完成工作量的20%4、完成工作量的20%1、

9、委员会2、标准化部3、标准化部4、标准化部xxxx.xx1、修订企业标准并发布实施2、梳理发布实施的标准表格3、梳理发布实施的规章制度4、参加宁波健峰企业标准化培训课程1、目标每月完成12份2、完成工作量的20%3、完成工作量的20%4、获取培训合格证1、委员会2、标准化部3、标准化部4、标准化部xxxx.xx1、修订企业标准并发布实施2、梳理发布实施的标准表格3、梳理发布实施的规章制度1、目标每月完成XX份2、完成工作量的20%3、完成工作量的20%1、委员会2、标准化部3、标准化部xxxx.xx1、修订企业标准并发布实施2、梳理发布实施的标准表格3、梳理发布实施的规章制度1、目标每月完成X

10、X份2、完成工作量的20%3、完成工作量的1、委员会2、标准化部3、标准化部20%xxxx.xX1、修订企业标准并发布实施2、完成配套标准表格1、目标每月完成XX份2、标准表格同步1、委员会2、委员会xxxx.xx1、修订企业标准并发布实施2、完成配套标准表格1、目标每月完成XX份2、标准表格同步1、委员会2、委员会xxxx.xx1、修订企业标准并发布实施2、完成配套标准表格1、目标每月完成XX份2、标准表格同步1、委员会2、委员会xxxx.xx1、修订企业标准并发布实施2、完成配套标准表格1、目标每月完成XX份2、标准表格同步1、委员会2、委员会xxxx.xx1、组织各部门工作标准化检查2、

11、各部门企业标准化年度工作总结3、公司企业标准化年度工作总结4、企业标准化实施效果评估1、检查标准实施状况2、各委员自我总结3、标准化部总结4、评估报告1、标准化部2、委员会3、标准化部4、标准化部xxxx.xx至xxxx.xx1、修订企业标准并发布实施2、完成配套标准表格1、目标每月完成XX份2、标准表格同步1、委员会2、委员会xxxx.xx至xxxx.xx1、工作标准覆盖率90%2、管理标准覆盖率90%3、技术标准覆盖率80%4、产品标准覆盖率100%5、通过标准化良好行为企业验收6、建立基本完善的企业标准体系7、企业标准化实施经济效果评价1、达成覆盖率目标2、通过验收3、建立体系4、实施评

12、价1、委员会六、保障和要求1、充分发挥企业标准化技术委员会的作用，委员会主任首先应在企业标准化工作中起领导地位，标准化部应起统筹和支撑作用，执行委员应在实际工作中按照企业标准的要求执行工作，监督委员应在实际工作中检查标准实施效果。2、企业标准化工作不是标准化部一个部门的工作，企业标准化技术委员会各委员均应积极参与和承担标准的制定和修订任务，确保企业标准的先进性、科学性、可实施性和可量测性，并在实际工作过程中严格贯彻实施各级各类标准。3、企业标准制定后不是一成不变的，企业标准化技术委员会各委员在实施过程中应随时保持联系和沟通，对企业标准及时调整，不断补充，才能形成符合企业实际情况的企业标准体系。

13、4、企业标准化技术委员会各委员应当企业标准化工作中的排头兵，及时将企业标准宣贯给部署，使得每个实施者清楚标准的内容，并带头严格按照标准办事，消灭无标生产和作业，对修订的企业标准内容再宣贯，避免前后脱节。5、标准的生命力来源于动态管理，标准本身不会产生效益，只有通过实施才能体现它的价值和作用，才能发挥出其经济效果。6、充分利用计算机技术和网络技术，实现企业标准最新版本在线查询，并要做到一文一档的调阅，做到随时随地可查阅，但不可复制。第 页共8页企业标准化技术委员会文件7、为了更好的贯彻执行企业标准，要将稽核考核和纠、检错两项工作坚持不懈的执行下去，各职能层层检查工作落实的同时，进行标准化工作检查监督，并结合标准化稽核、考核办法(Q/XXXGG010)进行责任考核，不断完善标准化实施情况的监督、检查、考核制度。同时定期组织表彰、奖励为推动企业标准化工作做出贡献的部门和个人。8