质检部长岗位说明书

1、质检人员岗位责任制职责1. 在总经理的领导下，对质检人员进行管理。2. 根据工程大小,所处地理位置，复杂程度、合理分配质检人员工作.3。 对质检人员进行业务上的指导与培训。参加合同评审会，根据自己的经验提出关于合同质量方面的意见,以备修改合同条款时应用。负责公司ISO9001质量体系运行管理工作，组织公司有关部门接受国家质量认证部门的检查，并做好检查人员接待工作。对安装现场进行日常的安全、质量检查及参加公司组织的质量检查，集团组织的质量大检查工作，及时发现安装过程中的安全、质量问题,安排项目经理领导安装队进行整改，提高现场人员的安全、质量意识，使各工程的安全、安装质量水平有明显的提高，争创精品

2、工程。7。 掌握生产加工的质量动态，帮助质检员发现质量问题，找出原因,并及时予以解决。8。 督促质检人员把好质量关，提高各项产品质量，使公司的总体质量水平在原有的基 础上得到提高.9. 解决生产加工及安装过程中出现的各种安全、质量疑难问题。10. 处理发生的一切质量问题.11。 对员工协调存在困难的部门接口问题进行协调。12。 爱护部门员工，并体现在实际工作中。13。 根据工作考核部门员工,按时上报考核结果，并根据考核结果，确定未位下岗人员.14。 家行业的有关标准、规范及公司的内检标准。权限1。 检部的员工有分配权。2. 对项目经理、质检员、安装队的安全、质量工作有监督权.3. 对出现安全、

3、质量问题的项目经理部有处罚权，对安装队有处罚权。4。 对安全、质量问题发生的原因有确定权，对质量问题的处理有否决权。对部门员工有考核权,并有根据考核结果对末位下岗人员的确定权。上岗标准1. 在公司从事过质量工作一年以上，了解现场及生产管理。2. 了解企业文化、企业组成和各部门工作程序。3. 根据自己的工作任务综合各方面的信息，对可能影响或阻碍任务完成的因素做出预测,并预先控制.4. 在自己的职权范围内，可及时、果断地确定解决问题的措施并组织实行.5。 能够发现现有政策存在的问题并采取措施,予以调整.6. 可合理的组织人、财、物等资源，较好的完成各项具体任务。7。 充分的利用部下的长处，知人善任

4、，合理的用人。8. 能够用语言、文字准确简明地表达自己的思想。9. 工作上、生活中无微不至地关心员工，让员工感受到企业的温暖。10. 知识面广，接受新事物能力较强。11. 服从上级指挥.12。 诚实守信，一诺千金.13。 工作中，采用新方法、新思路，不断创新,努力改善和提高工作效率、工作质量。14。 以培养和教育自己的部下为已任，帮助部下总结经验、吸取教训,努力提高部门整 体素质。15。 了解总体成本构成，懂得创造效益的艰辛，控制自己负责部分的支出，降低各项成 本.16. 了解部门的工作职责，工作程序.17. 掌握质量管理知识，可应用在实际工作中。18。 掌握生产及安装现场的具体安全、质量工作

5、内容，并可以指导员工工作。19. 可以解决生产及安装过程中的疑难安全、质量问题。20。 可以处理进货存在的一切质量问题。21。 对安全、质量情况的总体优劣分辨能力强,不从表面的小事看问题的实质。22. 具有对内、外协调工作能力，对存在问题的地方可以进行协调处理.23. 掌握ISO9001体系运行方式，并有内审员证。24. 掌握国家、行业的有关标准、规范及公司的内控标准。25。 了解土建基础知识。工作方法1. 考核质检人员业务水平。每年对质检人员进行两次考核，第一次时间在春节前。第二次每年8月份，考试采取闭卷的方式进行，考试的结果做为晋级的部分依据，考试的内容主要有安全、质量方面的知识及国家、行

6、业、公司的有关标准规范，由部长出题及判卷、考试时间为1小时.2. 培训安排对质检员的培训每年不能少于50小时，具体内容根据员工哪此方面欠缺由部门安排（培训可以同其它部门一同进行），每年的年底上报第二年的培训计划安排。3. ISO9001管理。每年的5月上旬，10月上旬组织两次公司内的ISO9001审查工作，审查内容主要是质量手册、程序文件的执行工作。组织各部门接受每年12月初国家质量认证中心的复查及换证检查工作， 并做好接待工作。4。 检查、指导、考核。每2个月必须检查一次各个施工现场，并对项目经理、安装队进行指导与考核，对有问题之处，督促项目经理、安装队进行整改。a、 安全检查脚手架、吊篮、

7、门式架、现场环境、接电、用电设施、防火是否存在安全隐患，安全帽、安全带、安全绳等是否按要求齐全,并正常佩戴、悬挂、灭火器、接火斗等防火设施是否有，并不失效，在工作中使用。b、 质量施工是否按图纸、技术要求、标准进行，成品保护工作做的如何，“三检制执行情况等。c、 文明施工施工作业面材料有序按标准摆放，作业面无丢拉材料现象，且整洁无乱扔保护材料情况。d、 资料安全、质量交底资料齐全，各种质量检查表填写规范，无漏项，资料整理清晰。5。 加工检查每天至少6个小时以上巡视生产车间，及时发现生产中存在的安全、进货及加工质量问题，并组织予以解决。6。 考核根据考核制度对每位部门员工进行考核，在每月的月底前

8、把考核结果报人事助理。7. 例会在每周的周六组织召开质量工作例会，有关部门领导参加。通报这一周生产及安装现场的问题及采取的解决措施。8. 质量先进评选在每个月的月初，按制度评选上个月的质量先进，并组织将质量先进人物的照片及事迹张贴在告示板上.9。 晋级在每年的年初，组织部门人员的晋级工作（根据晋级考试成绩、考核成绩、工作业绩综合确定晋级考评成绩，从而确定人员级别）。10. 其它随机的进行其它工作.考核标准1. 现场施工中发生由我方负主要责任的死亡事故，给予扣罚干部承包奖金的5%，严重警告处分（扣5分）。安装现场出现较大安装质量问题，严重影响公司市场信誉，给予扣罚干部承包奖金的5%，严重警告处分

9、（扣5分）。3。 对员工的考核出现错误及漏项少扣分,按错误扣分及漏项扣分之和的两倍扣分。4. 各工程总体安全情况不好,视情节轻重处扣1分至严重警告处分（扣15分）。5. 各工程总体质量状况不好，视情节轻重处扣1分至严重警告处分(扣15分）。6. 生产车间总体安全情况不好，视情节轻重处扣1分至严重警告处分（扣13分)。7。 各工程文明施工情况不好，视情节轻重处扣1分至警告处分（扣13分）。8. 生产加工总体质量情况不好,视情节轻重处扣1分至警告处分(扣13分）。9. 不处理或不及时处理安全、质量问题,每发生一次处扣1分至警告处分（扣3分)。10. 公司总体ISO9001体系运行情况不好，视情节轻重处扣1分至警告处分（扣13分）。11. 国家质量认证中心来公司检查工作的接待工作作的不好，来的人员意见很大,视情节轻重处警告至严重警告处分(扣35分)。12。 无客观原因，不按期交报考核结果，每次处扣2分处分（扣2分）。13。 培训工作没有按计划组织进行，一项次处