各部门质量目标

1、综合部质量工作目标（行政科质量工作目标）食堂目标：能认真贯彻、执行国家有关食堂、食品方面的法律、法规，做好食堂全体工作人员的食品安全教育，保障菜品各个环节的卫生安全，为我公司员工创造一个干净、卫生、安全的就餐环境。基建1队目标：能出色完成公司各项基础设施建设、维护、维修、公司绿化、厂区卫生、厂区排水、公寓日常管理等工作。更好的协助完成工程项目各施工阶段规划、验收工作。车队目标：能遵守交通法规，保证行车安全 能合冯理安排公司车辆调度使用，冯保证用车需求。财务部质量冯工作目标一、账目登记与核乎算目标1.对公司各项往来乎账款，根据审核后的凭证进乎行账目登记，账目登记及时乎、准确。2.对登记的账目乎进

2、行及时地核对与清算。二乎、会计报表管理目标1.根汉据国家相关财务法律法规，汉并结合公司相关规定，进行汉会计报表的编制，确保会计汉报表编制及时、准确。2.汉对会计报表进行归档管理，汉保证各项资料完整、无缺失汉。三、会计监督工作 根龚据公司的安排，协同相关部龚门进行固定资产的核查与盘龚点工作，盘点工作按时完成龚，盘点结果准确。四、财务龚分析目标根据财务会计报表龚，协助财务部经理做好公司龚的财务分析工作。迪迪迪迪人力资源质量目标根据迪公司质量目标，结合本部门迪主要工作职责，特指定本部迪门目标为：培训计划达成率技85%，培训记录完整率技100%，档案管理准确性技95%，员工调动、晋升技、转正、劳动合同

3、办理及时技率98%，招聘达成率技80%。总经理办公室工作讥目标为充分发挥本部门的管讥理职能，提高工作效率，增讥强责任意识，促进公司管理讥工作规范化、制度化、程序讥化，确保公司持续快速发展讥，结合年度工作计划，特制讥定本部门工作目标。一、岗讥位责任目标：1、制定全年尝工作计划，做好全年工作总尝结，按时汇报当月的工作情尝况和下个月的工作安排。2尝、处理公司日常工作。保证尝领导信息及时上传下达，根尝据领导交办督促落实各种事尝项。3、保障后勤工作，保尝障相关物资供应，做好车辆疽管理、维修包养工作，保证疽工作需要。4、加强行政楼疽的卫生管理工作。5、积极疽完成上级机关、领导交办的疽各项工作任务。二、各项

4、工疽作目标：1、做好公司综合疽性材料、领导讲话等重要文炳件、材料的撰写工作；做好炳公司的文印工作；做好各部炳门贯彻执行公司决议、决定炳、指示情况的检查督促工作炳，保证各项工作的正常开展炳。2、加强接待室、会议室炳会务工作，公司领导综合性炳服务，大型会议会场布置及炳服务，邮件发放及报刊收发炳、订购等工作。3、加强公记司的通讯管理、值班管理、记办公自动化管理及各种会议记活动的会场音响服务等工作记，确保信息畅通、传递及时记。4、根据公司有关规定，记做好办公用品、桶装饮用水记的统一购置、控制、发放。记重点加强对各部门办公用品哄的控制，降低消耗，在不影哄像正常办公的前提下，减量哄、定量。做到按月统一发放

5、哄，争取做到零库存，避免占哄用资金等现象。5、进一步哄加强公司的环境卫生的监督哄检查工作，为职工创造一个哄良好的工作秩序和优美的工哄作环境。6、做好电脑、办琼公设备的维护，保证网络通琼畅，营造良好的工作环境。琼对打印机、传真机等办公设琼备进行指定部门管理。7、琼在不影像生产的前提下，合琼理安排车辆，保证出车安全琼，降低油耗，做到账目清晰琼明确，按月上报财务。8、乔降低本部门的费用支出。9乔、认真做好领导交办的其它乔工作。三、制定考核与奖罚乔1、岗位工作业绩：根据办乔公室工作责任目标，制订量乔化考核指标。2、工作态度乔：根据不同层次进行不同标盆准的考核，人事部负责对本盆部门职员考核评价，办公室盆

6、主任由公司领导进行考核评盆价。3、工作能力：根据办盆公室工作职责，由综合管理盆部制定考核细则，每月盆进行考评，将考评结果存档庭，作为评先树优及任职奖罚庭的依据。庭庭庭庭庭采购部质量目标庭采购物品及时到货率92%豌采购物品质量达到生产要求排97%采购物品性价比提升排率95%材料成型车间质量排工作目标初步意见本部门务排实落实生产计划，生产计划排达标率控制在100%，本惕部门综合质量合格率达到8惕5%-90%，每工步质量惕合格率达到90%以上，本惕部门严格按工艺流程操作，耪车间作业工艺执行率达到1耪00%，本部门始终坚持“排安全第一、预防为主”的方牛针，重大安全事故控制在每涂年零起，小型安全事故控制

7、涂到每年两起以下。 总工涂办质量目标分解1、每月6涂日前上报月技术准备计划；涂2、计划编制正确率98%幂以上；3、对技术图纸、工幂艺文件标准化审核做到10幂0%，否则不准下发；4、幂每季度组织公司全体技术人幂员进行一次技术培训，提高幂业务能力；5、及时配合集瓣团做好公司的环评工作；6瓣、在总工程师的领导下组织瓣完成对一期铸造车间的改造瓣工作；7、在总工程师的领瓣导下组织完成对二期铸造车瓣间规划布置工作；8、加强瓣对档案室的管理工作，制定饼文件资料管理制度；9、参饼与公司对外部技术研发机构饼进行洽谈与合作；10、负饼责组织公司科研成果的编写饼与申报；负责与行业协会进饼行技术口的对接；负责公司恳所

8、用技术论文、专业书籍等恳资料的搜集工作；参与公司恳技术研发项目现场试验；配恳合公司策划、实施技术队伍恳建设方案，培养技术人才；掉组织配合协调公司技术系统掉各方面技术工作；完成公司掉领导交办的其他临时性事项掉； 创创创 绝缘子车间质创量工作目标绝缘子制造部合创格率为93%环氧玻璃纤维攫管合格率为98%压制外攫套合格率为97%胶装合攫格率为98%技术部质量攫目标产品零件图转化正确率攫100%模具设计准确率9攫8%模具调整控制在三次以创内生产部工作质量目标生产创部所属文件控制率95%创生产任务按期完成率9创0%生产产品(任务)一寂次检验(验收)不合格率寂3%生产部生产设备维护寂测评分90（满分100

9、寂） 生产部工作环境维护测寂评分90（满分100）寂 生产部职业健康和安全测卡评分90（满分100）卡 生产部质量损失500卡0元/年 产品标识和可追卡溯性测评分90（满分1卡00） 部门内采取有效改诲进措施的数量1项/月诲提出有效的改进建议的数量诲1项/月 部门内部工作诲会议时间0.5小时/月诲 工艺部质量目标工艺员工烩作等级判定主要分以下几个烩部分：1工艺文件编制1.烩1工艺文件编制的及时性a烩.技术图纸（包括立体图）烩下发后三天内完成工艺编制烩为合格；b.技术图纸（包烩括立体图）下发后两天内完柯成工艺编制为较好；c.技柯术图纸（包括立体图）下发柯后一天内完成工艺编制为优柯秀。1.2工艺文

10、件编制的柯正确率a.工艺文件编制后柯有错误，但车间生产可用，柯为合格；b.工艺文件编制柯后基本无错误，工艺路线合弹理，提高加工效率，为较好弹；c.工艺文件编制后无错弹误，工艺路线合理，提高加弹工效率，技术领导、车间技弹术均认可，较大提高产品质弹量及加工效率为优秀。1.弹3工艺文件编制的规范性a弹.工艺文件编制后使用文件脯版式正确，内容规整为合格脯；脯脯脯脯脯脯脯脯脯城城城城城城城城城城城城孩孩孩孩孩孩b.工艺文件编制孩后标准化审核人员认可为较孩好；c.工艺文件编制后标蕴准化审核人员确认无错误为蕴优秀。2工艺纪律执行依据蕴公司现有标准执行，定期到蕴车间进行工艺纪律检查，按液文件进行奖罚。3工艺问题液的处理3.1工艺问题处理液的及时性a.得知问题后及液