项目策划质量管理办法汇总

1、中铁十五局集团公司太中银铁路工程指挥部质量治理方法Zhi Liang Guan Li Bn Fa二七年四月目 录序号名 称页 码形成时刻编制人工程质量治理方法1-62007.03.25贺志鹏2工程质量保证措施-2207.26贺志鹏3工程质量治理制度2-26200703.26贺志鹏4项目岗位职责及日常治理制度27-5120.027贺志鹏5常见质量通病及预防措施52-2207.038贺志鹏6混凝土拌和站质量治理制度607.030贺志鹏钢筋加工厂治理方法69-727.0.30汤 沛 工程质量治理方法为了全面贯彻SO9002国际质量体系，落实好公司程序文件、质量手册，使中铁十五局集团公司太中银铁路项目

2、工程施工质量处于受控状态,并强化工序质量治理，加强工程治理，降低工程成本,提高社会信誉和经济效益,特制定本方法。贯彻“百年大计、质量第一”的方针，做到施工程序化、规范化、标准化,健全和完善工程质量责任制,保证和提高工程质量,杜绝质量事故,消除质量通病,确保工程一次成优。第一章 质量治理机构第一条：指挥部、施工队必须成立全面质量治理领导小组（TQ领导小组)，负责督促治理工程施工的各级C小组开展活动,进行全面的质量治理教育,组织质量检查,汇报等日常工作,写出质量情况报告，负责处理质量事故及质量奖惩。第二条:各级C小组要围绕提高工程质量,降低工程成本，加快工程进度组织攻关，并认真做好原始记录。第三条

3、：指挥部设立安质部,施工队由队技术主管兼任质检工程师,视进度需要增设一名或两名质检员，队质检员名单报指挥部安质部备案。各级质检人员负责日常施工质量的治理工作，监督检查工程施工质量，有权制止、处罚各类违章施工。负责工程施工的质量检查签证，指导施工人员严格按标准、规范施工。组织工程施工质量检查,负责验工计价签证，负责处理质量事故，组织定期质量分析会,写出质量检查情况,组织指导QC小组开展攻关活动。第二章 工程质量治理各级技术、质检人员应本着实事求是的原则,严格把关,认真填写资料表格、签证齐全,不得随意降低标准和更改设计。第四条：太中银铁路项目工程签证手续1、队质检员：负责各工序的检查并对检验批、分

4、项工程进行检查签认，然后上报指挥部安质部；2、指挥部安质部：在队质检员检查认可的基础上再进行检验批、分项工程的检查签认，并负责分部工程、单位工程的检查验收，然后报监理工程师检查。第五条：参加工程施工的各施工队要制定全面质量治理教育打算,要强化全员质量意识,增强工作责任心。进行岗位培训,重点放在技术、质量、安全的操作规程、工艺流程、规范、验收标准的学习教育，使全体职工明白和掌握自己从事工作的标准和要求。要经常检查、考核执行情况，发觉问题及时纠正。第六条：施工测量、放样要经复核无误方可指导施工，施工队要反复复核桩号,各级技术人员要对测量、放样进行详细记录，及时整理测量资料。第七条：原材料、成品半成

5、品、机具设备到货，必须有出厂合格证,材料、设备人员要认真检查其质量情况,不得以次充好，并认真做好标识。在现场验收合格的基础上，交试验室对其进行复核，试验合格后方可使用。第八条：各级技术、质量人员要认真做好施工过程中的各种记录，并及时办理各种签证手续。凡因技术、质检资料不齐，签证手续不符合规定,技术、质量问题多的施工队应按工程质量奖惩方法有关规定对当事人进行处罚。第三章 工程质量事故第九条:凡因设计错误、技术交底错误、测量放样错误、不按设计规定、规程施工或用不合格材料等缘故而产生的质量低劣的施工产品，其性质和经济损失，分为严峻、大、一般不合格品。1、严峻不合格品：涉及工程结构主体安全,造成永久性

6、缺陷、严峻阻碍使用功能或经济损失在十万元以上者。2、大不合格品：指经整修加固,仍未达到设计标准，在功能使用上留有缺陷或经济损失在10万元以下万元以上者。3、一般不合格品：指经整修质量达到合格标准，返工经济损失在2万元以下一千元以上者。、质量不良,整修经济损失1000元以下者,不列为质量事故，作为等外不合格品，应详细记录不良部位,填写有关不合格品的表格,编入工程日志及竣工文件。第十条:不合格品的处理1、涉及设计质量的不合格品,指挥部、监理、设计部门共同分析缘故,采取措施处理。确定各方责任后,应共同签认工程事故责任书，按规定上报,如对质量事故责任有异议,可报上级主管部门裁决。2、发生除设计质量以外

7、的质量事故,按“三不放过”原则处理(即缘故不清,性质程度推断不定不放过;责任不清不放过；处理措施不落实不放过）,并提出书面报告,对事故责任者依照情节予以处理。、发生严峻不合格品,由公司施工技术部组织，公司各职能部门、指挥部总工参加评审，必要时请局、设计单位、监理单位和业主单位的专家参加评审,处置结果经项目总工批准,公司施工部报局备案。、发生大不合格品,由指挥部总工程师负责主持评审,必要时请公司、设计、监理、业主单位参加评审，报公司施工技术部备案。、发生一般不合格品由工程队向指挥部报告,指挥部总工负责主持评审，同时在工程质量月报表中注明评审、处置结果。3、发生严峻不合格品时，指挥部应在1小时内上

8、报公司施工技术部,对不合格品要认真标识后隔离。4、工程队负责各种不合格品的具体处理工作,由指挥部施工技术部负责组织,并监督处理工作。第四章 质量奖惩方法为积极推进全面质量治理，贯彻“百年大计，质量第一”的方针,突出质量一票否决权的地位,决定实行奖优罚劣的原则,处罚时要按“三不放过”的原则严肃处理。杜绝质量事故的发生，强化全员质量意识。第十一条：质量奖励、指挥部每月组织各业务口，必要时请监理代表参加对本工程各施工队进行一次质量大检查及综合评比，指挥部按分项工程质量评定标准对各分项工程分不打分。、依照评分结果，结合月底计价，按如下方法计价：1)、分值在10分分，按15结算;)、分值在8分75分，按

9、0%结算;3)、分值在7分6分,按95结算;4)、分值在9分以下但质量合格者,按0%结算积极开展创优活动,凡分项工程合格率达100%,优良率98%以上，分部工程合格率达100，优良率达5%以上,单位工程经验收达到部优工程条件的,按每单位工程发给一次性奖金1000元。第十二条:质量处罚、本工程发生一般质量事故(包括监理指令性返工），一次性罚施工队2000元；本工程发生业主指令性返工质量事故，一次性罚施工队1000元，本工程发生严峻质量事故,给公司造成了一定的经济损失和社会阻碍，一次性罚施工队不低于000元并清出施工现场，并追究相关领导行政责任。2、发生严峻、大、一般不合格品,其罚款金额为事故直接

10、损失费的3050%,其中对要紧负责人处以事故损失费的5%以下罚款(损失费由施工技术部、计合部、物资部计算,罚金由指挥部领导及相关人员集体研究决定),对隐瞒事故不报者,经查出加倍罚款。3、对玩忽职守、粗制滥造、偷工减料造成严峻、大不合格品的要紧责任者和施工队领导,除按情节给予罚款外，还要依照情节给予党纪政纪处分。情节特不严峻者,开除其施工的资格或追究其刑事责任。4、发生不合格品的工程，取消本月其施工队质量综合评比资格,评分直接在59分以下。、凡是工程质量差、经指出在限期内无明显改进的施工队,指挥部对其施工队负责人作1005000元次罚款,并有权要求其施工队停工整顿，施工队整改经指挥部验收合格后,

11、方可进行下一步施工。、凡施工队无工程质量保证措施,未设专(兼）职质检员,不按时填报各种资料表格和检查签证手续不齐全者,将给予100000元罚款。7、指挥部、队质检员对玩忽职守、粗制滥造、偷工减料和违章施工的施工队和个人有权责令停工整顿，并依照情节给单位以105000元罚款。工期仍不得后拖。8、各施工队必须保证质检员能独立行使监察、检查权,对质检员正常工作设置障碍或打击报复的以及质检人员不认真履行职责、营私舞弊的,由主管机关依照情节给予处分。如本方法有涉及不到者，将依照现场情况研究后处理。本方法适用于一切参加中铁十五局集团公司太中银铁路工程指挥部施工的单位和个人。本方法自中铁十五局集团公司太中银

12、铁路工程指挥部开工之日起执行。中铁十五局集团公司太中银铁路工程指挥部二七年三月二十五日工程质量保证措施质量目标本工程的质量目标是:单位工程质量检验评定合格率达到0%，优良率达到85%,争创优质工程。进行质量意识教育，做到人人明白质量要求，个个清晰质量标准和目标,实现领导把关,文明施工。建立健全质量奖罚制度,设立质量专项奖罚基金,在人员、机械等技术力量配备和物资保障上满足施工技术规范、质量检验评定标准的要求。二、建立严密的质量保证体系，从组织上确保质量打算目标的实现。1、建立质量治理领导小组。指挥部成立质量治理领导小组,指挥长任组长,总工程师、安质部长任副组长，成员由各业务部门人员组成。2、建立

13、质量组织治理体系。在指挥部内部,实行二级质量治理制。指挥部设安质部,每个施工队技术主管兼职质检工程师，依照进度需要增设一或两名质检员。安质部是负责现场质量监督和治理的机构，直接对项目总工程师负责，行使监督权、检查权和质量否决权。施工队质检工程师在安质部的领导下，负责本队的质量检查和监控工作。3、组建测量队，配备先进的测量仪器。试验室由三公司组建，我指挥部不设试验室,只配制专职试验员，配合试验室进行试验。试验和测量是对工程质量进行监测和操纵的要紧方法。试验是从物理、力学指标上操纵工程质量,试验员对原材料、现场取样必须认真负责、实事求是、如实如量；测量是从位置、高程和几何尺寸上操纵工程质量，测量队

14、要依照需要配齐相应仪器设备,测量人员对重点部位测量时必须相互复核,做好测量记录。三、建立严格的质量保证制度，从治理上确保质量目标的实现。为确保工程质量，在开工前，依照工程建设的需要,建立起系统完善的质量治理制度，并在施工过程中严格执行。1、施工过程中的质量治理制度。(1）建立开工前的技术交底制度。分项工程开工前,首先由主管工程师向施工全体人员进行技术交底，讲清该项工程的设计要求、技术标准、定位方法、几何尺寸、功能作用、与其他工程的关系、施工方法和注意事项等,使全体人员在完全明了施工对象的情况下再投入施工。（2)建立“五不施工”、“三不交接”制度。未进行技术交底不施工、图纸和技术要求不清晰不施工

15、、重点部位测量桩和资料未经换手复核不施工、材料无合格证或试验不合格不施工、工程不经检查签证不施工;无自检记录不交接、未经专业人员验收合格不交接、施工记录不全不交接。（3)对工序、检验批实行严格的“三检”制度。“三检”即:自检、互检、交接检。上道工序不合格,不得进入下道工序的施工,确保各道工序的质量，以工序质量保工程质量。(）建立严格的隐蔽工程检查签证制度。凡属隐蔽工程,首先由队、项目质检部门逐级进行自检，自检合格后，会同监理工程师一起复检，检查结果填入验收表格,由双方签字,并由监理工程师签发隐蔽工程验收证明书。（5)建立测量计算资料换手复核制度。测量资料须经换手复核，交总工程师审核后，报监理工

16、程师批准。现场测量轴线、桩位、水准点及有关标志均须定期进行复测检验。(6)建立严格的“跟踪检测”制度。检测工作将按照“施工过程跟踪检测”、“复检”和“抽检”三种方式进行。(7)建立严格的原材料、成品和半成品进场验收制度。原材料、成品和半成品的采购应严格按照打算部门提交的采购打算进行。对采购进场的原材料及成品、半成品要由安质部组织进行验收。参加验收的人员包括质量、技术、物资、试验和使用单位的有关人员。验收的内容包括：进场物资的品种、规格、数量是否符合采购打算；供应商的产品合格证或检验报告是否齐全;产品现场质量检查,并填写检查验收记录；取样进行试验,并填写试验报告。按验收程序收货后分类保管,做好标

17、记并保管好样品。质量检查记录和试验报告要随样品一同保存备查。对检查验收不合格的原材料、成品、半成品，要立即清除出场。（8)建立仪器设备的定期检定制度。测量仪器、各种仪器仪表、计量器具按中华人民共和国计量法规定进行定期或不定期的检定。新购置的和在用的计量器具、仪器均应进行检定，取得合格证书后方可使用。工地设专人负责计量工作,建立台帐档案,监督和检查。（9）建立原始资料的积存和归档制度。本标段的每一个单位工程都要预备一套完整的质量保证文件和记录,并做好归档工作。文件内容包括:质量保证打算;工作程序；技术标准、规范；设计图纸要求。记录内容包括:各项测量验收记录;各施工工序、项目的检查记录；混凝土、钢

18、材及各种原材料的试验记录；隐蔽工程检查验收记录;不合格品记录（质量事故报表)；审查和处理结果记录;有关质量问题的来往文件和一套完整的设计变更资料。（0）建立质量奖罚制度。建立严格的质量奖罚制度，以经济手段促进质量意识的提高,通过奖优罚劣,调动全员的积极性,扎实深入地开展全面质量治理工作，具体奖罚内容见质量治理方法。2、把对质量有重大阻碍的施工和工作程序制度化。(1)施工过程的操纵程序:设计交底编制工作程序及质量打算审查批准施工前预备执行工作打算设备供应、材料采购执行施工方案按质量打算进行质量操纵、开展QC小组活动效果检查改善施工治理施工质量的检查和评定竣工移交。（2)测量工作的操纵程序：施工基

19、线的开工复测操纵网、水准基点的加密施工测量施工中复测检查竣工测量测量成果报监理工程师。(3）原材料试验操纵程序：原材料检验出厂合格证检查工地试验形成试验报告报监理工程师审批领取使用。(4）隐蔽工程的检查验收操纵程序:施工单位自检合格填写隐蔽工程验收报告报项目安质部项目安质部验收合格上报监理工程师业主、监理工程师、设计代表验收签署隐蔽工程验收证书进行下道工序施工。（5)单项工程验收操纵程序:自检合格并有完整的施工记录填写单项工程质量评定表项目技术、安质部验收填写验收评定结果监理、业主、设计代表验收签署验收意见。(6)质量检查的操纵程序:施工队自检下一工序互检质检工程师检查安质部检查签认监理工程师

20、检查签认下一工序。（7)取样试验工作的操纵程序:试验人员现场见证工地取样工地养护、试验室标准养护试验填写试验报告报安质部报监理工程师。(8)不合格产品处理操纵程序:不合格处理检查试验鉴定报告处理意见处理结果。四、对生产的全过程进行质量监控,从施工的各个环节上严把质量关。在施工过程中,对工程的质量起决定性阻碍的因素有以下几个：熟练的操作人员、先进的机械设备、优质的工程材料、科学的工艺参数、正确的加工工艺、有效的监控手段、严格的检查验收等。人员和设备差不多在上场之前确定，但可依照施工进程逐步进行改变；就施工过程本身而言,应该抓住材料、工艺参数、加工工艺、过程监控、检查验收等关键环节,制定切实可行的

21、质量操纵措施。1、优选性能良好的工程材料。（1）各种工程材料的技术性能、指标必须符合要求。()各种外购材料必须有齐全的出厂证明资料。()在使用过程中,经常进行抽验，不合格者停止使用。(4）依照使用要求,认真进行配合比设计和试验,不断优化施工配合比。(5)在投料使用前,对各种骨料的含水量进行测定,随时调整各种材料的施工配合比。(）材料要准确计量，以确保各种材料的投放比例符合最佳配比的要求。2、选定科学的工艺参数。科学的工艺参数是通过施工前的工艺试验猎取的,在本工程的正式施工前,重点做好操纵混凝土配合比参数的选取,并在施工中不断地调整、改进,使之真正成为指导施工的科学依据。3、严格按工艺流程进行施

22、工,实行标准化作业。（)各工序的施工严格按设计文件、施工规范、验标进行。(2)认真执行科学的工艺参数。（3)对施工难度大、质量要求高的项目，要组织岗前培训和专门技术讲解,使所有参加施工的人员掌握操作要领。（4）加强对专门工种人员的培训和考核，关键工序必须持证上岗。（5）严格执行岗位责任制，坚持标准化作业。4、对生产过程进行及时有效的质量监控。(）材料质量的监控。材料性能指标的监控采取“复核试验”和“抽验”的方式进行。（2)工艺过程的质量操纵。工艺过程的质量操纵手段有两种:一是试验，二是测量。施工中,加强试验和测量监测力度,及时发觉纠正问题,消除隐患。5、严把工程的检查验收关。每项工程完工后,都

23、要进行质量检查验收。检查验收首先是自检:由施工队进行全面检查,确认合格后，认真做好记录,填好资料表格,交指挥部安质部审查,并由安质部进行复检和抽检,复检合格后，双方签字;然后上报监理工程师复检和审批。五、狠抓重点,确保整体,针对不同的工程项目,建立相应的质量保证细则。依照本工程项目的不同特点,通过认确实分析研究,将以下工序列为质量治理的重点,并在实施过程中，分不制定相应的实施细则。地基处理施工;桩基施工;承台施工；墩柱施工;连续梁施工；涵洞、通道施工；监控量测。六、采纳先进的科技成果,配备先进的机械设备,为提高工程质量提供技术保障，精心组织，科学施工,高效、快捷地完成全部工程。附：质量保证体系

24、图质量保证体系图质量保证体系治理制度设计文件审核制测量双检制材料出厂检验制施工组织设计分级审核制工艺、技术措施、开工报告审批制隐蔽工程检查合格制分项工程质量评定制分时期技术交底制验工计价质量签证制工序质量交接制定期质量检查评定制质量事故报告处理制分级岗位责任制自检自验制初验质量报告制验工交接质量认证制定期质量保修回访制合格率100%，优良率90%以上群 众 活 动质量目标打算TQC领导机构QC小组工程质量检查员质量鉴定评审TQC成果公布开工前检查施工中检查竣工检查全面质量治理小组安质部长：贺志鹏常务副指挥长：李为民组 员总工程师：王万利测量队长：黄达全试验室主任：赵增龙物资部长：任永俊工程部长

25、：张红鑫工程10队康玉锋拌和站蒋超租赁站李开华工程9队陈金富工程8队任之海工程5队田坤明工程2队王建设机械3队徐玉来机械2队刘天智七、混凝土质量保证措施 为保证混凝土的强度、抗渗性等性能满足设计要求，并使混凝土具有良好抗裂性能，必须采取有效的技术保证措施。（一)原材料操纵 操纵组成材料的质量是操纵混凝土质量的首要环节。各组成材料的选材和性能指标必须设计文件和技术规范的要求，并注意以下几点: 1、水:使用饮用水。 2、水泥 （1)防水混凝土应选用标号不低于42号的一般硅酸盐水泥,必须保证其抗水性能好、泌水性小、水化热低。 (）不得将不同品种或标号的水泥混合使用。 （）选择水泥品种时,应先对结构所

26、处环境的地下水进行化验,推断地下水是否具有侵蚀性或腐蚀性。 3、粗、细骨料应选用级配良好、质地坚硬、洁净的天然砂或水洗砂,粒径宜为0.0.5mm，石子最大粒径不宜大于,不宜使用砂岩骨料。 、外加剂 依照混凝土的特性要求，应采纳减水率高、坍落度损失小、适量小、质量稳定、能满足混凝土抗渗性能的外加剂，掺加粉煤灰时要用一级品。（二）配合比操纵 依照设计文件对混凝土强度及抗渗性要求，以及原材料品质和施工工艺等进行配合比设计。混凝土配合比应通过计算、试配、试件检测后经调整确定。配制成的混凝土应能满足设计强度等级、耐久性指标和施工工艺等要求。 (三)工艺操纵 1、混凝土拌制 (1)采纳自动计量系统准确计量

27、，拌制材料的重量同意误差为：水泥、矿物掺和料为%,粗细骨料为;外加剂、拌和用水为1。 （2)骨料的含水率应经常检查，据此及时调整用水量。雨天施工时,应增加检测次数。 （3）混凝土应搅拌至各种组成材料混合均匀，颜色一致。 （4)在混凝土拌制过程中应进行测定其坍落度，测定值应符合理论配合比的要求，偏差不宜大于20mm。若超出偏差值，应立即查明缘故予以纠正。 (）在下盘料装入之前,搅拌机的拌合料应全部倒出，搅拌机停用超过3分钟或更换水泥品种时,应完全清洗搅拌机。 (6)冬期施工时,混凝土的入模温度不应低于5。 、混凝土运输 混凝土的运输采纳混凝土搅拌运输车运输。（1）混凝土运输车不应漏浆，并保持自动

28、搅拌状态。夏季施工,必要时应有遮盖。浇筑时如发觉离析，立即通知拌和站,进行调整。(2)混凝土搅拌出机后的任何时刻，严禁往拌合物中擅自任意加水。 （3)混凝土自搅拌机出料后，运至浇筑地点，直至浇筑完毕的同意最长时刻，由试验室依照水泥初凝时刻及施工气温确定。 3、混凝土施工 （1)混凝土施工前，必须经监理工程师对分项工程进行检查，合格签证后才能浇筑混凝土。 （）组织好现场车辆的进出和喂料,按规范要求操纵好混凝土出料时刻至浇筑时的时刻间隔及混凝土浇筑的间歇时刻，必须保障能够连续浇筑。 （)混凝土浇筑过程中，振动棒插点要均匀，遵守快插慢拔的操作要求,振动头插入下一层0mm，要求混凝土到哪里就振到哪里，

29、不能漏振。 (4）混凝土分层浇筑，浇筑厚度严格按照技术交底操纵,混凝土按指定的浇筑方向进行,尽量不留施工缝或按规范要求位置留施工缝。 （）为防止混凝土浇筑时产生离析,操纵混凝土的自由落体高度在m以内，浇筑柱混凝土时采纳串筒下料。（6）混凝土接缝必须先凿毛，浇灌前用水润湿，对端头板施工要精细，确保密实。 4、混凝土的养护 （1)混凝土浇筑完成后,应在小时内加以洒水养护。洒水养护许多于14天。 (2）每天洒水的次数,以能保持混凝土表面经常处于湿润状态为宜。 (3）混凝土强度未达到1.2Ma往常不得在其上踩踏或安装模板及支架。 、混凝土的拆模 （1)拆模顺序一般应后支的先拆;先拆除非承重部分,后拆除

30、承重部分。重大复杂的模板拆除应有拆模方案。 （2)承重模板及其支架的拆除应符合规范规定。 (3)在拆除模板过程中，如发觉混凝土有阻碍结构安全、质量问题时,应暂停拆除，通过处理后,方可接着拆除。 6、夏、雨季施工措施 （）夏季搅拌混凝土时要考虑到由于温度升高及运输等因素蒸发掉的水分,确保混凝土浇筑时的坍落度在设计规定的范围内。 (2）夏季搅拌的混凝土要操纵入模温度，混凝土的入模温度不宜越过3，要操纵好砂石料温度，必要时加冰水混合物搅拌。 （)混凝土浇灌前要了解气象情况，尽量避开恶劣天气浇筑，并要备有一定数量的塑料薄膜,防止混凝土突遇雨水的冲袭。 （4)现场要有良好的排水措施，排水沟及过路下水管要

31、经常清理，大雨或暴雨造成的地面水应迅速排放掉，保证地面水不流入坑道并保证现场道路畅通。八、防渗漏、混凝土外观保证措施（一）通过提高结构自防水能力，达到防渗漏效果。1、通过合理选择原材料,严格操纵配合比，是实现结构自防水的关键。(1）降低水泥用量：在满足混凝土强度和耐久性的条件下,减少水泥用量是防止混凝土开裂的重要手段。(2)减小水灰比：在不阻碍混凝土施工和易性的条件下，减少水的用量,能够减少混凝土的收缩、泌水干缩现象。()采纳洁净的中粗砂，砂率操纵在35%对保证混凝土的质量、减少和改变空隙结构、增加密实性、提高抗渗性都将起到至关重要的作用。（)粗骨料的最大粒径不宜大于40mm,含砂量不应大于1

32、%，吸水率不应大于1.%。2、优选混凝土的施工配合比，综合分析水泥品种、水泥用量、水灰比、外加剂、掺合料对操纵水化热、内外温差裂缝和收缩裂缝的阻碍。采纳掺加粉煤灰外加剂,提高混凝土防裂抗裂能力。3、模板拼缝做到严密不漏浆,吸水性小。混凝土结构内部设置的钢筋等,不得接触模板，固定模板用的螺栓必须穿过混凝土结构时,应采取防水措施。4、混凝土搅拌要均匀,严格操纵混凝土的塌落度损失,严禁在混凝土运输和浇筑过程中加水。5、操纵好混凝土的入模温度,减小温降收缩量。炎热季节施工时，提醒拌和站，采取适当措施降低骨料的温度。、精心做好混凝土的浇筑、振捣,防止混凝土离析、漏振和振捣不密实。对端头板等关键部位,精心

33、操作,加强振捣，确保混凝土密实。、采纳喷淋、覆盖等方式加强对混凝土的养护,减缓收缩变形量的增长速率。（二）加强对施工缝、变形缝、模板的质量操纵,确保混凝土外观质量。、若在混凝土浇筑过程中，由于人为因素无法连续施工时,必须按规范要求留设施工缝,并做好施工缝处的防水处理。2、施工缝必须垂直设置,严禁留斜缝。3、用于施工缝的遇水膨胀橡胶应直接粘贴在施工缝界面,使之与混凝土紧密接触。4、接续浇筑混凝土前,施工缝表面必须凿去表面浮浆，并适当洒水湿润后用与主体结构同级的水泥砂浆进行接缝处理。5、变形缝应满足密封防水，适应变形,施工方便，检修容易等的要求,变形缝处的止水带埋设位置必须准确。 6、模板支立前应

34、清刷洁净，并严格按照技术交底配制脱模剂。、模板支立牢固、接缝严密、不得漏浆;浇筑混凝土前，模板内不得有积水和杂物。拆除非承重模板时，混凝土强度应保证其表面及棱角不受损伤。九、施工期间对隐蔽工程的质量保证措施(一)建立隐蔽工程质量检查制度(1)隐蔽工程检查以操作者自检为基础,质检员专检、互检和质检工程师专检、抽检相结合。（2)严格执行隐蔽工程的检查签证制度,隐蔽工程未经检查签证不许隐蔽。实行工序间的转序检查制度，工序中间交接时，要有明确的质量交接意见,每个班组的各工序要做到检查上道工序，做好本道工序,服务下道工序。各工序完成后,由分管工序的技术负责人、质检工程师组织队技术人员,按技术规范进行自检

35、。检验合格后，报请驻地监理工程师验收,经监理工程师检查合格签证后方可进行下道工序施工。（)未通过隐蔽工程验收的项目,返工自检合格后，填写隐蔽工程验收记录,并向驻地监理工程师发出复验申请。（)整理、填写隐蔽工程资料，隐蔽工程施工记录应详细、真实,检查人员签字手续齐备,然后按文件、资料操纵程序进行存档。(二）加强治理，实行标准化作业（1)指挥部总工程师会同有关人员认真领会设计意图，详细审核图纸，掌握标准规范,明确质量要求，对隐蔽工程项目进行层层分解,指定专项技术负责人，并做好技术交底。（2)隐蔽工程检查验收程序见图14-3隐蔽工程验收程序图。图1-3 隐蔽工程验收程序图技 术 交 底工 班 施 作

36、工班自检返工或返修指挥部质检工程师复检改进意见合格不合格出具各项检测、试验报告单报监理工程师，监理工程师现场检查、检验。改进意见合格不合格签 字 认 可改进意见合格不合格下 道 工 序队质检工程师检查中铁十五局集团公司太中银铁路工程指挥部二七年三月二十六日工程质量治理制度1.质量责任制度为确保施工质量，自上而下逐级建立工程质量责任制,签订质量责任书,明确工作岗位的质量职责和义务，建立完善的质量责任制度，以确保施工质量得到有效操纵。.质量目标治理制度本工程的总体质量目标：单位工程质量检验评定合格率达到1%，优良率达到5%，争创优质工程。依照目标施工队长与指挥长、施工人员与队长必须签订包保责任状,

37、使得质量治理工作标准化、程序化,确保总体质量目标的实现。3.质量一票否决权制度项目施工全过程实行质量一票否决制,派有资质和铁路施工经验的技术人员担任质检工程师、质检员，负责内部质检工作，并给予质量工程师一票否决权力。凡进入工地的所有材料、半成品、成品，质检工程师同意后才能用于工程。对工程验工,必须通过质检工程师的签认,一切需经监理签认的项目，必须经质检工程师检验合格后方可上报。质检工程师、质检员以施工规范、工程质量验收标准为依据,行使一票否决权。4质量预操纵度从预备工作，施工图核对、技术交底,预防措施，过程监控,工序验收，质量评定,材料整理等方面实施质量预检制度,把可能发生的质量事故消灭在施工

38、前。5.关键岗位培训、持证上岗制度对从事关键岗位的人员必须进行“三级”培训,取得上岗证才能上岗。6.施工过程的质量检测制度施工过程的质量检测按三级进行,即“跟踪检测”、“复测”、“抽检”三级。通过对施工过程的质量检测达到及时解决问题的目的，以便为验收时的质量检验打下良好基础。原材料、成品和半成品进场验收制度对采购进场的原材料、成品及半成品要有出厂合格证并由质检工程师、物资部门及试验人员进行验收后并请监理工程师复检合格后方可使用。仪器设备的标定制度各种仪器、仪表均按照计量法的规定进行标定。指挥部设专人负责计量工作，设立台帐档案,进行监督和检查。仪器设备由试验室和相关专业指定专人治理。技术交底制度

39、各分项工程开工前,在认真熟悉设计图纸和规范标准的基础上，由主管工程师向全体施工人员进行技术交底，讲清该项工程的设计要求、技术标准、功能作用及与其他分项工程的关系、施工方法、工艺和注意事项等,要求全体人员明确标准，做到人人心中有数。1.测量复核制度测量资料必须经换手复核无误，再报监理工程师审查认可,方可用于施工，并对中线桩、水准点建立定期复测检查制度,测量与施工建立联系制度，对监控测量的数据及时反馈到施工方案中,并依照反馈信息及时调整施工方法,确保施工质量。1.“三自治理”制度加强技术治理的基础工作，施工中认真执行“三自治理”制度。“三自治理”即在施工过程中需加强自检、自纠、自控治理制度,及时发

40、觉问题,及时解决。1.坚持“五不施工”、“三不交接”、“一不计价”制度坚持“五不施工”、“三不交接”和“一不计价”制度。“五不施工”即:未进行技术交底不施工；图纸和技术要求不清晰不施工;测量桩和资料未经换手复核不施工;材料无合格证或试验不合格者不施工;工程不经检查签证不施工。“三不交接”即：无自检记录不交接;未经专业人员验收合格不交接；施工记录不全不交接。“一不计价”即：未按施工要求和施工规范施工的不计价。13“三检”制度施工中坚持“自检、互检、交接检”制度,上道工序不合格,不准进入下道工序,坚持上道工序为下道工序提供质量保证。对工序施工现场实行标识牌治理，标明责任人、作业内容、质量要求等,作

41、业前进行核定，作业过程中进行严格监控。14.隐蔽工程、检验批、分项工程检查制度凡属隐蔽工程、检验批、分项工程项目,首先由班、队、工区逐级进行自检,自检合格后，会同监理工程师一起复检,检查结果填入验收表格,由双方签字，最终签发隐蔽工程检查证。15. 施工资料记录整理和追溯制度由资料室记录整理施工大事记和晴雨表,对甲方、监理关于工程质量的指示,包括电话、传真和书面指示分类列入工程档案，对图片、录像按日期和地点分类入档，分管工程施工的技术人员每天记录工程日志，真实记录施工过程,杜绝写回忆录,施工班组按规定坚持填写自检记录。施工原始资料的积存和保存由分管人员负责，及时收集、整理施工原始资料,分类归档，

42、确保数据记录真实可靠。质检工程师将全部质量保证文件和记录汇编成册，保存好原始资料,以备检查时出具和竣工时随竣工文件移交。67.质量事故报告制度施工中出现质量事故，工班、施工队队长逐级报告到指挥长,指挥长按规定以书面形式向有关单位报告,并全力做好事故的分析处理工作。1.质量责任追究制度强化施工现场治理，建立质量责任追究制，明确分工,责任到人,奖罚分明，做到突出重点，分批落实,规范施工，注重实效。逐级签订责任状，并按单位的规章制度及相关法规实行质量责任终身制。19.坚持质量汇报会制度质检工程师必须每月开一次质量汇报会,会议由指挥长主持，质检工程师讲评质量工作进行情况,总结好的做法和经验,提出改进方

43、法指导后续工作。中铁十五局集团公司太中银铁路工程指挥部 二七年三月二十六日项目岗位职责及日常治理制度指挥 长 职 责1、代表企业实施施工项目治理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准,执行企业的治理制度,维护企业的合法权益。2、履行“目标成本责任书”规定的任务。3、组织编制项目治理实施规划,负责执行公司质量/职业健康安全/环境治理方针、目标，确保治理体系在本项目的持续有效运行，代表企业向顾客及相关方做出承诺。4、对进入现场的生产要素进行优化配置和动态治理。、建立质量治理体系和安全治理体系并组织实施。6、在授权范围内负责与企业治理层、劳务作业层、各协作单位、发包人和监理工程师等的协调，

44、解决项目中出现的问题。7、按“目标成本责任书”处理指挥部与国家、企业以及职工之间的利益分配。、进行现场文明施工治理，发觉和处理突发事件。、参与工程竣工验收，预备结算资料和分析总结，同意审计。0、处理指挥部的善后工作。11、协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。项 目总 工程 师职 责1、主持项目的技术治理，对本项目的技术工作负总责。2、主持制定项目质量治理打算,执行公司质量/职业健康安全环境治理方针、目标，确保治理体系在本项目持续有效运行。3、组织有关人员熟悉与审查图纸,主持编制实施性施工组织设计,并组织落实。4、编制审定重要技术方案(包括安全方案)打算并组织实施。、审定各项作业指导书和一般

45、施工技术方案负责技术交底。6、组织做好测量及其核实。7、指导质量检验和试验。、参加工程验收,处理质量事故。9、组织各项技术资料的签证、收集、整理和归档。0、领导技术学习，交流技术经验,组织专家进行技术攻关。、领导和协调施工技术部、安质部、测量队、试验室工作,完成领导交办的其他工作。副 指 挥长职 责1、副指挥长协助项目经理和项目总工程师工作,对技术、质量、安全、进度、成本，现场文明施工负有协调治理的责任。、认真学习贯彻执行公司质量职业健康安全/环境治理方针、目标，指导监督项目工点各部门的贯标工作,确保治理体系在本项目持续有效运行。3、负责施工现场文明施工的整体策划工作,并定期检查监督落实情况,

46、确保本项目创建“标准化建设样板工点”。、依照施工实际情况，定期或不定期召开施工调度会，分析施工生产形势，查找存在问题，及时研究解决问题的应对措施,并辅助实施。5、参与重大技术方案，尤其是安全技术防护措施的编制、审定工作。6、积极协调指挥部与业主、监理及各施工队之间,指挥部与当地各级政府和当地村民之间，指挥部内各部门之间的关系，为施工生产制造良好的内外环境。7、完成项目经理和项目总工程师交办的其他工作。办 公 室 工作 职 责、认真贯彻执行党的路线、方针、政策和上级指示决议及有关规章制度,执行公司质量/职业健康安全/环境治理方针、目标,负责相关程序的落实工作。2、负责综合性的工作打算,总结、请示

47、报告的起草工作，承办领导的日常秘书工作，并注意调查研究,了解生产经营运行情况，综合信息给项目经理提供建议和决策。、协助领导处理来往文电和行政事务，负责办公室及有关行政工作会议的组织,记录和纪要整理工作。、协助领导检查,督促各单位对上及工作布置和有关会议决议的贯彻落实,及时沟通情况，协调指挥部各分流工作。5、负责指挥部所属各部室拟写文件的审核、编号、分发、打印工作,负责上级来文来电的登记、呈批、转办工作，负责文书档案的立卷归档和治理工作。6、搞好来人来客的迎送接待工作。、负责治理招待所,会议室及指挥部日常办公用品。8、承办领导交办的其他工作。调 度 室 工作 职 责1、依照上级调度工作制度,结合

48、本项目的实际情况，制定调度细则。、坚持值班制度，保证指挥部对各单位的施工生产过程实施不间断的指挥。3、及时准确的传达各级领导有关施工方面的指示,同意公司调度命令，并贯彻执行。4、熟悉全指挥部施工情况，提出施工意见和措施。及时准确的掌握施工进度，并依照打算抓好过程落实工作。5、组织参加各种施工生产会议,对会议的决定,认真检查,督促并抓好落实。6、掌握全指挥部人员动态、机械设备及物资供应情况及各分项工程开工、竣工日期,依照全指挥部施工实际情况，负责对各单位劳动力及机械设备的调配工作。7、按要求收集汇总施工情况,搞好上下内外联系、协调工作。8、负责相关贯标程序的落实工作，定期检查各队调度人员的业务及

49、全面工作,发觉问题及时提出处理意见。9、负责监督治理指挥部所辖临时用工，考核审定劳务费用。0、承办领导交办的其它工作。安质 部 职 责1、认真贯彻执行国家的法律、法规和各项技术规范、验收标准以及质量治理制度和技术措施。执行公司下发的质量职业健康安全/环境治理方针、目标，确保治理体系在本项目的持续有效运行。2、检查和指导各单位贯彻执行各项规章制度,验收标准，分析掌握现场工程质量情况，针对存在问题及时提出纠正和预防措施。3、对各单位承建的工程，落实好“三检”制度，协助监理部门办理有关检验签证手续。4、组织各单位进行质量检查评比,开展质量竞赛，检查制度落实情况,组织制定并全面落实创优规划,确保本项目

50、达到精品标准。、推行全面质量治理，积极组织开展QC小组活动，检查指导各单位质量/职业健康安全/环境治理体系的运行工作。6、组织质量事故的调查分析处理。参加竣工工程的验收工作，负责编写工程质量总结。、建立健全业务范围内的各种资料台账,及时上报质量报表。8、完成领导交办的其它工作。质 量 检 查 工程 师 职责1、系统掌握国家颁布的质量治理工作各种规章制度和检查标准，认真执行国家和企业颁发的各项技术规范，质量治理制度及重大技术措施。、随时掌握本项目的质量情况,督促所属单位贯彻执行质量治理的各项规范、规程命令,指示和规章制度，严格按公司程序文件规范作业程序。、经常进行“质量第一”和普及全面质量治理的

51、宣传教育工作,负责制定创优工程规划，并指导关心下属单位实施落实,确保创精品工程目标的实现。4、参加定期和不定期的质量检查评比和质量事故分析会议，讨论研究产生的缘故和追究事故责任，并及时向上级报告。5、对已完工程质量状况进行评价鉴认,严格审查验工计价，积极协调指挥部与业主、监理和施工队的关系，搞好自检、互检和交接检,确保各类检查签证顺利进行。6、指导基层单位开展全面质量治理和QC小组活动，并推举好的活动成果,参加各级召开的经验交流会议。7、建立工程质量工作台账,搞好质量建档工作。、完成领导交办的其他工作。安 全监 察 长 职 责1、组织本项目职工认真贯彻落实党和国家安全生产方针、政策、法规、法令

52、和上级的规定要求，落实安全生产责任制。、组织制定和适时修改本项目的安全生产治理制度、措施和各类机械设备的安全操作规程及各级各类人员的安全岗位职责,并检查、督促全体职工贯彻执行。3、及时分析安全生产形势,提出事故预防措施和建议,对执行情况进行监督检查。4、组织开展安全教育和安全知识培训，不断提高职工的安全生产意识和技能；认真组织本项目开展安全标准工地建设活动和全国、当地政府、业主统一开展的安全生产月活动。5、对本项目工点应经常进行巡回检查，及时掌握施工生产场所、机电设备、交通运输的安全状况、爆炸物品的使用治理情况。及时发觉、制止和纠正各种违章违纪，整改事故隐患以及事故苗头等不安全因素。以整改为重

53、点,确保生产安全。6、定期和不定期的召开安全生产分析会,对安全工作提出要求，并组织落实。参与本单位工程招标施工组织设计的编制评审,对安全保障措施提出建议。7、定期和不定期组织开展安全生产大检查工作以及安全生产竞赛、评比活动,实施安全生产奖罚事宜。对安全生产好的单位和个人有权给予奖励,对发生事故的单位和违章违纪的个人按规定实施经济罚款及建议给予组织处理。8、严格按公司程序文件规范作业程序，抓好本项目的安全业务建设,建立健全安全生产的各种台帐并做好记录。指导所属单位安全治理人员开展好业务工作。9、代表项目经理与下属各单位签订安全生产包保责任状，收缴、扣罚,兑现安全风险抵压金及奖罚金。0、参与本单位

54、的事故调查处理，按照“四不放过”(事故缘故没有查清不放过、事故责任者没有受到严肃处理不放过、事故单位职工没有同意教训不放过、没有研究制定出同类事故的预防措施不放过）的原则提出事故的分析和处理意见,提出并督促实施防止事故重复发生的措施。、督促本单位、所属单位领导及业务人员落实事故报告制度，对本单位发生的事故,按规定及时上报、不得隐瞒。12、完成领导交办的其他工作。计合部工作职责、认真贯彻执行国家和上级机关关于打算工作的方针政策和规章制度,负责相关贯标程序的落实工作。2、掌握市场信息,了解工程全部情况,搜集整理有关文件及资料。、督促和关心各队正确执行、遵守打算纪律,按照目标和领导要求合理编制下达年

55、、季、月施工生产经营打算。4、经常深入施工现场，了解工程进度和打算执行情况，积极参加经济活动分析。、按业务范围提出合理化建议和改进措施,当好领导参谋。6、熟悉掌握招投标施工图纸文件及合同内容。认真做好变更、索赔、对上、对下计量和结算工作。7、抓好指挥部的合同治理和合同执行情况的监督、考核、评价工作。8、认真学习招、投标法，组织编制，审定投标文件,不断提高标书质量，摸索掌握投标报价技巧，努力提高中标率。、完成领导交办的其他工作。财 务 部 工 作 职责1、按照国家会计制度规定记账、算账、报账做到手续完备、内容真实、数字准确、账目清晰、日清月结、按期报账。2、按照银行制度的规定，合理使用资金，加强

56、现金治理，做好结算工作。3、按照经济核算原则,定期检查分析财务打算预算的执行情况,挖掘增收节支的潜力,考核资金使用效果，揭露经营治理中的问题，及时向领导提出好的建议和方法。、按照国家会计制度的规定,妥善保管会计凭证、会计账簿、会计报表等,会计核算专业材料,建立和健全会计档案的各项治理制度。5、遵守、宣传、维护国家财政制度和财经纪律，增强国家观念和法制观念,同一切违法乱纪行为作斗争。6、在项目资金的收支成本操纵方面对领导负总责。7、完成领导交办的其他工作。施工 技 术部职责1、贯彻执行国家的技术政策、法令、法规，严格按合同规定的设计文件、标准规范组织施工,执行公司质量/职业健康安全/环境治理方针

57、、目标,负责相关程序的落实工作，确保治理体系在本项目的持续有效运行。、组织施工调查，审核工程项目设计文件以及现场核对，组织编制工程项目以及重点、难点工程的施工组织设计和分项工程作业指导书,组织工程项目的工程测量，协助解决征地拆迁问题。、参加技术交底和有关鉴定会议,提出合理的工程施工方案，审批呈送工程开工报告。、依照变更设计程序和分工,审查处理有关变更设计事宜。5、组织供应定型图、标准图、合同规定使用的规范与设计单位联系施工设计文件。6、按设计文件及施工打算向物资设备部门提供所需材料设备清单,并督促物资设备部门按时刻数量要求提供合格的材料。7、组织有关专业技术人员的培训，推广应用“四新”技术,推

58、进科学进步。、组织实施工程试验以及现场计量工作。9、组织竣工文件的编制、归档、移交、组织工程项目技术人员编写技术总结以及重点难点工程的专题技术总结。10、组织工程项目竣工验交。1、完成领导交办的其他工作。施工 技 术 部长 职 责1、贯彻落实国家科技方针、政策和法律，熟练掌握和使用承建工程的施工规范、法规和验收标准。、对承建的全部工程的技术负责，并协助项目经理、项目总工程师组织治理施工生产，解决施工生产的技术问题。3、对新开工的分项工程提出施工方案，编制施工组织设计和作业指导书。4、组织并参与审查和实地核对设计图纸，及时发觉问题,并提出修改意见,及时指导施工队处理施工中遇到的技术问题。5、认真

59、学习和掌握各项工程的新技术、新工艺；及时了解新设备、新材料的特点和用途，并尽快掌握之;积极应用和推广先进的科技成果。6、组织相关人员收集整理编制施工资料,撰写工程技术总结,并参加工程验收和技术鉴定会议。7、贯彻执行公司质量/职业健康安全/环境治理方针、目标，负责相关程序的落实工作,确保治理体系在本项目的持续有效运行。8、完成领导交办的其它工作。测 量队职责、学习贯彻国家有关技术政策,法令、法规,熟悉测量技术规程,熟练掌握测量操作技能。2、贯彻执行公司质量/职业健康安全/环境治理方针、目标，负责相关程序的落实工作，确保治理体系在本项目的持续有效运行。3、组织工程项目的交接桩、复测工作,并将复测成

60、果，向所属施工单位办理移交，审核下属单位上报的测量成果。4、对桥涵、线路、路基等进行平面操纵测量和高程操纵测量、复测和交桩,收集整理测量成果资料。5、负责贯穿测量、竣工测量及永久桩的埋设工作。6、负责测量仪器器具的使用治理,做好仪器的日常维护保养，定期校验鉴定测量仪器，做到专人治理、专人维护保养。、按照分工主持编制测量竣工文件,参加竣工项目验交。8、完成领导交办的其他工作。测 量 工 程 师 岗位 职 责1、熟悉测量技术规程和上级有关规定，系统掌握测绘专业基础理论，了解设计内容,熟悉设计图纸。2、学习测绘专业新技术、新仪器、新方法依照本项目的实际,开展测量科研和技术革新活动,组织推广应用测量科