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文档简介

1、风险管理要点TOC o 1-5 h z1风险管理要点1概述1项目风险分析1项目风险评估1项目风险响应2项目风险控制2管理流程3危险源识别及控制4第 页1风险管理要点概述重要意义工程总承包项目的风险管理是项目管理的重要方面。特别是在项目的策划阶段，华北电力设计院工程有限公司本部和项目部将给予高度的重视。华北电力设计院已经建立了一整套风险管理体系。组织保障根据工程需要建立风险管理体系，明确各层次管理人员的风险管理责任，减少项目实施过程中的不确定因素对项目的影响。管理过程项目风险管理过程应包括项目实施全过程的风险识别，风险评估，风险响应和风险控制。项目风险分析组织职责项目部应识别项目实施过程中的各种

2、风险。同时华北电力设计院已经有比较完整的风险库及应对标准预案。识别程序项目部识别项目风险应遵循下列程序：收集与项目风险有关的信息。确定风险因素。编制项目风险识别报告。项目风险评估评估内容项目风险评估应包括如下内容：风险因素发生的概率。风险损失量的估计，对风险发生的严重程度评价。概率估计风险因素发生的概率应利用已有数据资料和其他方法进行估计。影响范围风险损失量的估计应包括下列内容：工期损失的估计。费用损失的估计。对工程的质量、功能、使用效果等方面的影响。定量与分级风险事件应根据风险因素发生的概率和损失量，确定风险量，并进行分级。风险评估后应提出风险评估报告。项目风险响应响应要求风险响应确定针对项

3、目风险的对策。项目风险对策应形成文件。常用对策项目常用的风险对策有：风险规避风险减轻风险转移风险自留组合策略。项目风险控制信息与预警在整个项目进程中，应收集和分析与项目风险相关的各种信息，获取风险信号，预测未来的风险并提出预警，纳入项目进展报告。监控与应急计划对可能出现了新的风险因素应进行监控，根据需要制定应急计划。管理流程图22.1项目风险管理流程图序号编号附件名称122-1风险评估表222-2风险评估指南322-3风险分析编目表422-4风险因素和风险程度估计表522-6风险与对策汇总表第4页1.7危险源识别及控制序号项目活动/产品/服务重要危险源控制方法1物资原料搬运、安装过程中物体、机械伤害制定管理方案2施工设备、工机具使用过程中机械伤害制定管理方案3屋顶或咼架上施工高空坠落制定管理方案4光伏电源点基电焊机、气割使用及生活过程中火灾制定管理方案6建项目边远、交通状况较差地区施工交通事故制定管理方案7生产、设备安装、调试及生活过程中触电制定管理方案8生活过程中

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