1.2-技术标投标管理办法-V6.6-20131124(A)-LBJ-XYJ-FW-LBJ

1、技术标投标管理办法总则目的为提高中建钢构有限公司（以下简称“公司”）技术标编制水平，提升技术标编制质量，特制定本管理办法。引用文件中建钢构有限公司工程技术管理规定（2013年）适用范围本管理办法适用于公司及司属单位的技术标策划、编制、评审、交底、成果总结、资料整理归档等管理工作。职责分工公司技术质量部督导特大型及重点工程技术标的编制，组织公司总部评审。二级单位技术管理部编制投标策划书，组织各类工程技术标的编制；自行评审大型以下项目的技术标。管理内容管理人员公司总工程师全面负责特大型及重点工程技术标的编制评审工作，参与公司特大型及重点工程技术标的评审，必要时组织外部专家评审。技术标的策划技术标编

2、制前，由区域公司技术管理部组织编制工程技术标投标策划书，主要内容包括投标工作组织、投标人员安排、技术标编制计划、技术标文件内容提纲、办公地点和后勤安排等。技术标编制负责人应由区域公司总工程师或区域公司技术管理部负责人担任。参加技术标编制的人员应优先从区域公司的技术标编制人员台账中选取，并在工作责任心、施工经验、文字编写、绘图能力、结构计算以及美编技能等方面择优选择。技术标的编制技术标编制是在熟悉图纸、答疑等招标文件和相关规范的基础上，充分了解工程对象的结构形式、主要特点、重点和难点，并认真领会业主、设计单位的设计意图，抓住业主关心的主要问题，进行有针对性的编制。技术标编制负责人应组织人员根据对

3、招标文件、图纸的初步理解及当地的惯例拟定一个响应招标文件要求的技术标目录。目录的编制可参考招标文件中业主所关心的技术重点进行适当的调整，保证业主所关心的重点在目录中有所体现。拟定目录后，按目录进行分工，指定统稿人，各编制人员应按照技术标编制计划完成初稿、相互审稿、定稿等工作。拟定的项目经理和项目总工程师必须参与投标和具体方案策划工作。编制技术标时，先确定总的原则，然后再解决编制过程中的具体问题：工程概况、重难点及对策、施工部署、平面布置、进度计划及里程碑时间、主要施工方法等。与投标报价密切相关的技术措施，列出明细交投标报价组作为投标报价的依据。对于特大型及重点工程的重难点分析与对策部分，应由区

4、域公司总工程师组织编制；对于大型以下工程重难点分析与对策部分，应由区域公司技术管理部负责人组织编制。对于结构复杂、社会影响力较大的重点工程，无论招标文件是否要求提供技术方案的动画演示，除特殊情况外，均应在投标过程中制作多媒体解说片。技术标及其多媒体解说片应展现企业技术特长和竞争优势，并贯彻技术与经济相结合的原则，积极实施科技创效活动。区域公司技术管理部在技术标编制过程中须加强保密工作，严禁将投标资料外泄，一经发现，将按照员工违规违纪处理办法（试行）中相关规定追究相关单位和责任人的相应责任。技术标的评审为保证技术标的编制质量，司属单位必须按照工程项目类型和工程结构形式成立有针对性的技术标评标小组

5、，评标小组由公司各级总工程师、各相关部门负责人、公司内部专家等人员组成，成员数量为57人。技术标评标会议由各级技术部门负责人主持。技术标编制过程中开展两次评审，第一次对标书的可行性和经济性进行审核，第二次对标书的完整性和科学性进行审核。特大型及重点工程的技术标由公司技术质量部组织评审，必要时，由公司总工程师组织外部专家评审；除特大型及重点工程以外的技术标由区域公司技术管理部组织自行评审，区域公司总工程师及相关部门均应参加评审。 技术标的交底在工程中标后，工程进场15日以内，由技术标主要编制人员对项目部人员进行交底，并形成交底记录。交底内容主要包括：工程重难点分析及对策。大型机械设备选型、布置及

6、使用时间。现场平面布置。施工进度计划。施工部署及流程。关键施工方法选择及控制点。工程实施目标。技术标成果总结投标结束后，技术标编制负责人应在交标后5日以内，负责对投标过程进行书面总结，着重分析标书亮点和经验教训。技术标资料整理归档区域公司技术管理部对所投项目自开标之日起10日以内，对全部投标资料电子文件（包括但不限于招标图纸、招标文件、投标文件、投标动画、答辩材料、绘图源文件和动画模型）进行整理，归入资料库；特大型及重点工程的投标资料须上交公司技术质量部存档。公司技术质量部组织对典型工程和特殊结构项目的技术标资料进行整理，作为范本和成功案例，为今后同类工程技术标的编制提供参考。监督检查因技术标编制原因造成废标的，除对相关责任人给予通报批评外，还将给予一定的经济处罚。公司每年进行优秀技术标书评比，对获奖单位按照科技奖励管理办法进行奖励。对在技术标编制中成绩突出的人员，各区域公司应推荐参加公司每年组织的“技术岗位能手”评选，对获奖人员按照科