浅议工程项目的风险管理

1、浅议工程工程的风险管理摘要：工程工程风险管理是工程工程管理中一个永久的命题。工程工程管理的核心原那么就是对风险的控制。风险控制得如何，直接关系到工程工程目的能否实现。关键词：工程工程；风险管理；防范措施1工程工程风险与风险管理(1)工程工程的实现过程，是一个存在着很大不确定性的过程，因为这一过程是一个复杂的、一次性的、开放并涉及到许多关系与变数的过程。我们通常把工程工程立项、设计和施工的全过程中存在的不能预先确定的内部和外部的各类干扰因素，统称为工程工程风险。风险的“不能预先确定性，就决定了风险是随机的。比方:工程工程风险产生的随机性;风险活动开展和持续时间的随机性;在风险活动持续时间内造成损

2、失的随机性等。假设不加以控制，风险的影响将会扩大，甚至引起整个工程的中断或报废。我国的许多工程工程，由于风险造成的损失是触目惊心的，特别在国际工程承包领域。(2)在工程管理中，风险管理属于一种高层次的综合性管理工作。它是指对工程工程的风险从识别到分析乃至采取应对措施等一系列的过程，包括使积极因素的可能性及后果最大化和使不利事件的可能性及对工程目的的影响最小化两方面的内容，简单地讲，可分为风险识别、风险分析、风险评估及风险控制等。风险管理是20世纪80年代中期在我国开展起来的综合性边缘学科，风险分析的大部分内容是关于技术风险、设备质量风险和可靠性工程问题，而关于风险评价的定量及定性分析的技术方法

3、还极不健全。2工程工程风险发生的表现及主要因素2.1政治方面导致的风险主要是指工程所处的宏观环境的局势稳定性，工程建立和运营所受到的法律法规的约束和政策性调控影响，以及有关工程的审核批准过程中存在的各种不确定性问题。这类风险由以下诸因素引起：一是政府或主管部门对工程工程干预太多，指挥不当；二是工程建立体制、工程建立政策法规发生变化或不合理；三是在国际工程中，国家间的关系发生变化等。2.2企业指导方面导致的风险企业指导对工程工程风险管理的意识不强，工程负责人承包人对本钱构成不甚理解，加之建筑行业竞争剧烈，低价中标已成趋势，市场因素决定本钱价格偏低，出现风险可能性较大；企业指导决策失误，盲目投资立

4、项而造成经济损失；企业和工程工程负责人不注重签订和履行经济合同，造成经济损失；企业指导和工程负责人不能正确运用承包、租赁等经营手段，给企业造成经济损失；企业负责人轻易承受挂靠、放弃监视管理，招致连带责任；工程负责人和工作人员严重不负责任、放任损失的发生；企业法人和工程负责人草率担保带来连带经济责任。2.3施工过程中本钱控制不力导致的风险缺乏施工过程中的本钱方案和过程控制，方案指导本钱定价和监控不力，甚至没有内部控制，本钱开支任其自然，导致风险发生；施工过程中不能有效控制在预算工期内或出现工程质量问题带来返工的损失，使在建工程半途终止出现风险；工程施工对本钱管理不善、平安措施不得力，质量、平安管

5、理监视不力，导致发惹事故赔偿损失。3工程工程风险的防范措施3.1增强合同的风险管理意识，合理选择合同形式进展风险控制工程合同既是工程管理的法律文件，也是工程全风险管理的根本根据。这要求工程管理人员必须具有强烈的风险意识，学会从风险分析与风险管理的角度研究合同的每一个详细条款甚至字里行间的内涵，对工程可能遇到的风险因素有科学、全面、深化、透彻的把握。否那么，风险将给工程带来宏大的、不可挽回的损失。合同是对合同主体各方利益分配和风险分担的一种界定，风险分担通常应在合同与招标文件中详细定义。假设业主的合同条件与fidi合同条件不同，应进展逐条的比照研究，分析业主修改相关条款的原因，弄清是否隐含着某种

6、潜在风险。3.2采用“工程量清单报价招标“工程量清单就是在建立工程施工招标时，由招标人在招标文件中提供招标工程工程量清单，而由投标人根据市场行情和自身实力对工程量清单工程逐项自主报价的一种计价行为。工程量清单作为投标企业作价的统一根据，由各企业自行制定每个分项的综合单价，反映了工程的消耗和有关费用，易于结合工程的详细情况进展计价，更能反映工程的个别本钱和实际造价；实行统一的工程量清单报价招标，可以减少社会资源浪费，又能防止由此而造成的合同纠纷与索赔，有利于施工合同的履行和管理。比“工程总价报价的做法，就更具有科学性、公正合理性，既可减少弄虚作假、暗箱操作等违规行为，又解决了采用定额加费用招标时

7、定额缺项、特殊工艺计价无据可依，标底价与各投标单位报价很难统一，招投标工作难度大的问题。3.3风险转移是进展风险管理的一个重要手段风险转移是通过某种方式将某些风险的后果连同对风险应对的权利和责任转移给别人。转移的本身并不能消除风险，只是将风险管理的责任和可能从该风险管理中所能获得的利益移交给了别人，工程管理者不再直接面对被转移的风险。在工业兴隆国家和地区，风险转移是工程风险管理对策中采用最多的措施，工程保险和工程担保是风险转移的两种常用方法。1工程保险。工程保险是指业主和承包商为了工程工程的顺利施行，向保险人公司支付保险费，保险人根据合同约定对在工程建立中可能产生的财产和人身伤害承担赔偿保险金

8、责任。工程保险一般分为强迫性保险和自愿保险两类。在工业兴隆国家和地区，强迫性的工程保险主要有以下几种：建筑工程一切险附加第三者责任险、安装工程一切险附加第三者责任险、社会保险如人身意外险、雇主责任险和其他国家法令规定的强迫保险、机动车辆险、十年责任险和五年责任险、专业责任险等等。2工程担保。工程担保是工程风险转移措施的又一重要手段，它能有效地保障工程建立的顺利进展。许多国家政府都在法规中规定要求进展工程担保，在标准合同中也含有关于工程担保的条款。在工业兴隆国家和地区，常见的工程担保种类有以下几类：投标担保：指投标人在投标报价之前或同时，向业主提交投标保证金俗称抵押金或投标保函，保证一旦中标，那么履行受标签约承包工程。一般投标保证金额为标价的0.55%；履约担保：是为保