2022年生产安全事故隐患应督促整改制度

1、第PAGE4页共NUMPAGES4页2022年生产安全事故隐患应督促整改制度一、目的为了认真贯彻执行“安全第一，预防为主，综合治理”的工作方针，加强对施工现场安全隐患的整改落实，确保安全生产，根据安全生产法、建设工程安全生产管理条例、交通运输部公路水运工程安全生产监督管理办法等，制定本制度。二、适用范围上级单位及监理部对施工单位检查存在的安全隐患。三、职责分工1、开(复)工安全生产检查。由总监理工程师组织进行，其它专业监理工程师参与，存在的安全隐患由总监理工程师指定专业监理工程师进行监督落实整改。2、定期安全生产检查、不定期安全生产检查。由总监理工程师组织，安全监理工程师参与，存在的安全隐患由

2、安全监理工程师进行监督落实整改。3、日常安全生产检查。由专业监理工程师检查，并督促落实整改。四、基本要求等管理流程1、根据施工的实际情况，做好隐患排查工作；2、监理部在日常安全检查、专项检查中对于发现的安全隐患应及时下发安全监理整改通知或监理指令，指出存在的问题，提出整改的措施，规定整改期限，并督促其按期整改；3、在保证安全的前提下，确定安全隐患彻底整改；4、重大安全隐患必须停止施工进行整改，未进行整改、整改不彻底、整改没有通过检查验收的不能复工；必须彻底整改并通过验收后方可复工。5、对于隐患不能及时整改完成的，在保证施工安全的情况下，项目部制定出临时防范措施和应急计划，并报管理处和监理部备案

3、；6、项目部应根据检查整改要求，在规定的时间内对所存在的隐患整改落实，专监负责督促和检查整改的落实情况，并由项目部将整改结果以书面形式上报监理部。7、监理部在收到项目部整改回复后组织人员进行复查，根据检查类型进行上报或存档备查。8、监理部在每月的安全例会上对本月的安全隐患及整改落实情况进行通报，对于未整改落实的内容，在会上确定责任人，负责落实整改工作。对于无视安全隐患，拒不整改、整改不彻底、整改没有通过检查验收的责任人给予严肃批评和处理，并将结果报送建设单位。2022年生产安全事故隐患应督促整改制度（二）为加强本公司安全生产事故隐患的排查治理工作的管理，把安全生产管理的重点转移到事故发生之前，

4、通过对隐患的排查治理有效避免事故的发生，尽早发现隐患，尽早治理整改隐患，有效防止和减少公司事故遏制重大事故的发生，全面实现安全生产的目标，特制定本制度。一、隐患排查的责任分工任务1、成立安全生产隐患排查领导小组，厂长为组长，车间主任为组员，领导小组对安全隐患排查负全责。2、安全检查的基本任务是：发现和查明各种危险和隐患，督促整改，监督各项安全规章制度的实施，制止违章指挥、违章作业。3、安全检查应贯彻领导检查与群众检查相结合的原则，检查包括职工自查、综合检查、专业检查、季节性检查、节假日检查、夜间抽查和日常检查。4、安全检查必须有具体计划，明确的目的、要求内容，制订安全检查表。做到边检查、边整改

5、，并及时总结和推广先进经验。二、隐患排查形式内容1、日常检查分岗位工作自查和管理人员巡回检查，生产工人应认真履行岗位安全生产责任制，进行交接班检查和班中巡回检查。各级管理人员应在各自的职权范围内进行检查。2、专业检查分别由专业部门的主管领导组织本系统人员进行，每年至少进行二次，内容主要是危险化学品，电气装置、机械设备，安全装置，特种防护用品、运输车辆及消防设施、防火、防爆、防毒等工作。3、季节性检查：春季安全大检查，以防雷、防青电，跑漏为重点：夏季安全大检查，以防置降温，防汛为重点；秋季安全大检查以防火，防冻保暖为重点，冬季安全大检查，以防火、防爆、防煤气中毒为重点。4、综合检查分为厂、车间、

6、班组三组，分别由主管厂长、车间主任、班组长组织有关科室、车间以及班组人员进行以查思想、查领导、查纪律、查制度、查隐患为中心内容的检查。厂级检查每年不少于四次，车间组每月不少于一次，班组级每周一次。5、各种检查均应编制相应的安全检查表，按检查表的内容逐项检查。三、隐患排查治理1、各级检查组织和人员，对查出的隐患都要逐项分析研究，并提出整改措施，按“四定”(定措施、定负责人、定资金来源、定完成期限)，“三不雅”(凡班组能整改的不推给工段，心工段能整改的不推给车间，凡车间能整改的不推给厂部)的原则按期完成整改任务。2、对严重威胁安全生产的隐患项目，应下达隐患整改通知书，其内容为：隐患内容、整改意见和整改期限，由主管安全的厂安签署后发出，隐患所在部门负责人签收后按期实施整改。3、对现场查出的事故隐患项目，在限期内完不成整改项目的人员和查处的安全违纪人员和分管领导，扣罚工资_%，造成事故的要追究其责任。4、对因物质和技术原因暂时不具备整改条件的重大隐患，必须采取有效的应急防范措施，并纳入计划，限