2022年生产调度制度

1、第PAGE4页共NUMPAGES4页2022年生产调度制度一、生产调度程序1、本厂所有工艺参数调整、设备故障维修、断送电以及化验项目、化验量的确定、变更，应以调度单形式通知相关部门。执行部门按照调度单内容进行操作，无调度单不能进行上述作业。2、调度单应有回执。回执一式两份，第一份在送交调度单时由接收人签字后，由送交调度单者带回调度室存档；第二份由执行部门主管在执行事由完成之后填写，并签字后送交调度室。第二份回执内容应为调度单执行情况。3、调度单应由总调度主任签字并加盖调度章。调度单在送达执行部门值班负责人时生效。4、各部门每季度将执行完毕的调度单整理后送交调度室存档。5、各部门应按照制度，将收

2、集到的运行数据、设备状况等生产运行情况上报调度室。各部门发现运行中存在的异常状况时，应在第一时间内上报生产调度，等候调度单并依调度单处理。如有以下情况之一存在，可先停止设备运行再行上报，但必须随后向调度室及厂长说明情况：继续运行可能导致人员人身伤害；继续运行会对设备、设施、工艺运行造成重大损害。6、有以下情况之一存在时，可不依调度单执行，但必须随后向调度室及厂长说明情况：依调度单执行，可能导致人员人身伤害；依调度单执行，明显会对设备、设施、工艺运行造成重大损害。7、调度室每天认真填写调度日志，记录调度当天的反馈和处理情况。8、调度单执行完毕，应及时整理。9、设备运行情况、异常通报、故障、事故处

3、理情况在日报报中做简要说明。二、各区日常数据上报制度1、水区水区应对发现的异常情况做好记录。在巡视中发现氧化沟、二沉池等构筑物出现异常，如浮泥、冒气、泥水分离、短流、偏流、泡沫、浮渣等，及时通知生产调度，由生产调度安排有关人员解决。水区应对处理情况做好记录，及时报告给生产调度。2、泥区泥区人员在操作过程中，如发现设备故障，一般问题记录在案，及时报生产调度;严重时立即停车并填写报修单，由生产调度签署意见后交机、电维修人员维修，泥区人员提供支持。泥区如发现工艺方面的问题，由生产调度安排有关人员解决，水区要对处理情况做好记录，及时报告到生产调度。3、变配电室停、供电动作应由调度室下发调度单方可执行。

4、配电室电气设备故障报生产调度，由生产调度安排机电维修人员维修。4、化验室化验室每天以报表形式将实验数据整理后报调度，如发现数据异常，应通知调度，对可能出现的问题提前预防。生产调度根据生产需要，以调度通知单形式，确定化验项目、化验量。如遇停电，生产调度应及时通知化验室保护好设备、仪器。2022年生产调度制度（二）有生产就要有调度值班，厂部、车间都要设值班调度来处理生产过程的问题，特别是那些三班制的生产单位，更要按班调度人员轮换值班。值班调度要经常检查车间、工段作业计划的完成情况及科室配置情况，要填写调度日志，把当班发生的问题和处理情况作出记录，并要严格实行交接班。2、严格执行调度报告制度。调度报

5、告制度起着很好的信息反馈作用，使各级生产指挥人员能及时了解生产情况。因此，各级调度机构要把每日值班记录的生产情况回报给上级调度部门和有关领导；厂一级生产调度机构要把每日生产情况、库存情况、产品配套进度情况、产品出产进度情况等报厂级主管领导和有关科室，有些内容还应传递到车间，使各项工作都能有效协调的进行。3、认真执行调度会议制度。生产中遇到的问题常常是错综复杂的，为了能更好的协调、正确的处理，有时需要通过讨论的方式达成共识，才能产生较好的处理效果。调度会议就是一种发扬民主、集思广益、统一指挥生产的良好形式。厂一级调度会议由负责生产的副总经理主持，生产作业部长召集，各车间主任及有关部门负责人参加，每半个月举行一次。车间调度会议由车间主任主持，车间调度组长召集，车间管理人员及各工段(班组)长参加，每周举行一次。调度会议要解决生产中的实质问题，为了取得较好的会议效果，还要做好会前的准备和会后的跟进等工作。4、认真执行现场调度制度。调度人员到车间生产现场去讨论和解决生产中出现问题的方法，特别是领导人员下现场与基层人员共同研究生产出现的问题，可以直接掌握下情，使问题得到尽快解决。这种方法有利