2022年财务部副经理岗位职责

1、第PAGE9页共NUMPAGES9页2022年财务部副经理岗位职责1、根据公司业务发展的计划完成年度财务预算，并跟踪分析各项财务指标，预算完成情况;2、负责公司财务方面的业务和策略，包括会计管理、财务计划、财务程序、内部审计、财物、成本控制等;3、负责公司税务规划，做好各项税种的申报及缴纳，维护与财政、税务、银行等相关部门建立并保持良好的关系;4、制定、管理和实施公司的经济、财务标准和程序，以满足控制风险的要求;5、协助完成业务发展的支撑工作，并完成其他的项目性工作。2022年财务部副经理岗位职责（二）1.加强财务制度建设，建立健全公司财务核算体系和内部控制制度、财务管理制度。2.全面负责财务

2、部门日常会计核算与财务管理工作，建立并不断完善会计核算体系。3.进行经营绩效分析和财务分析，为经营决策提供依据，参与公司经营分析会议，提出合理化建议。4、全面负责日常会计核算工作，编制经济业务的记帐凭证，每月按时出具会计报表，按集团要求填报各类合并报表所需资料。5、做好增值税进项、销项的抵扣工作，保证每月增值税税负均衡，按时报税。6、每月编制财务数据分析报告，提供给公司高层管理者。7、做好客户对账和应收账款的管理工作，合理设置客户账期。8、做好金蝶系统和销售管理系统账务的核对，协助仓库开展月末盘点，确保票、账、货数据的一致性。9、做好各项费用的审核和付款工作，加强与银行的沟通，处理好各类对账单

3、等。10、对接领导与集团要求的临时性工作。2022年财务部副经理岗位职责（三）1、根据会计准则规定完善公司财务核算制度，提高公司整体核算水平，降低各项风险。2、组织建立及优化财务业务域各项业务流程，促使各项业务活动按标进行。3、建立并督导实施财务分析体系，组织各部门开展财务分析，揭示公司运作效率、效益和风险，为管理层决策提供有价值建议，促使财务更好地为经营服务。2022年财务部副经理岗位职责（四）1、制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度;2、负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估;3、指导并协调财务稽核、会计的工作并监督其执行;4、制定、维护、改进公司财务管理程序和政策，

4、制定年度、季度财务计划;5、向公司管理层提供各项财务报告和必要的财务分析;6、负责组织公司的成本管理工作,;7、进行成本预测、控制、核算、分析和考核，确保公司利润指标的完成。2022年财务部副经理岗位职责（五）1.根据公司业务需求办理海外公司设立及银行账户开立等业务;2.建立健全海外分公司财务核算流程，按照要求提交海外分公司财务报告及分析;3.建立健全海外分公司内部控制体系并监督实施;4.统筹安排海外分公司资金调拨;5.根据当地税收政策及法律法规，进行税收规划，完成纳税申报;6.加强海外客户及供应商管理，跟踪应收应付对账及结算工作;7.完成海外分公司预算编制及上报并跟踪执行;8.与会计师及银行

5、等第三方积极沟通合作;9.管理海外财务团队工作;10.配合公司海外业务发展的其他工作;2022年财务部副经理岗位职责（六）1、负责公司财务部运作及财务制度的建立与维护2、组织公司的成本管理工作;进行成本预测、控制、核算、分析和考核，降低消耗、节约费用3、负责公司全盘帐务处理4、负责公司各类费用的审核报销5、编制、审核财务统计报表6、负责本部全面工作开展，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务等2022年财务部副经理岗位职责（七）1、财务管理体系：全面负责财务部的日常管理工作;2、财务分析和规划：配合国内外销售做好财务方面的数据分析和规划等;3、财务分析与预测：负责财务预/决算的

6、编制管理、会计核算及监督、财务分析、建立财务预警指标体系;4、公司财务监控：加强对营运资金、库存和应付账款的管理，提高资金利用率，并进行有效的内部财务控制和审计监察工作;5、投融资项目参与管理：参与公司投融资项目的基础性管理、沟通和运作等，参与风险评估;6、部门支持：提供相关部门财务数据及财务分析，对部门发展提供数据支撑;对经费支出进行归口管理，对与关生产、采购、销售、物资出入库及库存等情况进行监督，对报表数据进行复核7、团队管理：负责对公司内财务团队人员的管理，提高团队人员技能及工作效率。8、上级主管交办的其他事项。2022年财务部副经理岗位职责（八）一、目的1、实现有效管理，促进部门内部上

7、下的沟通与合作。2、提高本部门工作效率，为其他部门做好服务。3、集思广益，提出改进性及开展性的工作方案。4、协调部门内部的工作方法、工作进度及人员的调配。二、部门内周例会1)会议时间:时间为每周一(上午10:00)。2)会议主持人:主管会计。3)会议参加人:主管会计、出纳。4)会议内容:宣告公司周例会决议，宣告财务中心例会决议。落实部门成员每周工作计划与上周总结，督促工作按时完成，并布置下步工作任务。汇总本部门工作有进展难度时，需向相关配合部门提出协助请求的问题，并安排时间召集相关部门集体讨论解决，使各项活动按照预期目标有序进行。对涉及因他部门不配合、不支持，对工作进度造成影响的事件，开具激励

8、单，交副总裁决。追踪并改进日常管理工作。学习财务中心不定时发放的相关专业知识。5)会议记录人:主管会计。注:例会应本着简短务实，解决实际问题为原则。三、考核标准:1)每周工作完成情况，按失误大小处以_元负激励。2)每周未完成任务者视情况处以罚款，按照责任大小处以_元负激励，以此激励员工按时完成任务，发挥积极性。四、本制度由财务部制定，解释权归财务部。财务部_年_月_日2022年财务部副经理岗位职责（九）1目的1.1实现有效管理，促进公司财务部(人事部)内部人员之间的沟通与协调;1.2提高每个人的工作效率、追踪每个人的工作进度;1.3集思广益，提出改进性及开展性的工作方案;1.4协调各岗位人员的

9、工作方法、工作进度、人员的调配;2参加部门及人员2.1财务部全体人员和人事部人员:会计、出纳、仓管员、主管和人事干事。2.2任何人不得无故不参加，由于特殊原因无法参加时，必须提前通知。3会议时间及地点3.1每周五下午17:00准时开会(如遇节假日由财务部另行通知);3.2南装配车间小会议室;4会议主持4.1财务主管;4.2财务主管如果不在，由财务主管指定人员主持;5会议内容及要求5.1对本周的仓库、财务、人事工作进行总结。5.1.1本周工作的完成情况及进度说明。5.1.2本周工作中存在的问题、分析及改善措施(要求每人必须提出至少一个);5.1.3所属工作有进展难度时，提出帮助请求，并集体讨论解

10、决;5.1.4其他临时性工作的完成情况说明;5.2下周工作部署及安排5.3协调每个人的工作进度，使各项生产、经营活动按照预期目标有序进行;_年度、月度工作目标的工作进度汇报;5.5对涉及人员较多，对财务部整体有较大影响的问题集体探讨;6会议要求6.1参会人员不得迟到、早退、中途离场，迟到、早退者每次予以_元的罚款，无故不到会者按旷工一天处理;6.2特殊情况需请假者必须提前向财务主管请假;6.3与会人员通讯工具应调为无声，有来电时视情况接听，否则一次罚款_元;6.4与会人员发言必须简单扼要，必须做到提前准备，个人工作发言不得超过_分钟;6.5与会人员提前做好当周工作总结及下周工作安排，开会签到时

11、交财务主管一份，自存一份，未交者一次罚款_元;7会议记录7.1财务主管派专人负责会议签到、会议内容记录，并做会议考核;7.2会议记录应在当天内整理完毕，送交会议出席人，并要出席人签字为据;7.3与会人员均应记录会议要点，与本身工作相关内容应详记;8附表8.1周工作安排表、会议签到表、会议记录财务部_年_月_日2022年财务部副经理岗位职责（十）为适应公司快速发展的需要，努力提高财会人员素质，实现财务管理的规范化和标准化，促进公司效益的增长，决定在财务管理中心建立“三例会、两学习、一考核”制度。一、建立例会制度(一)干部例会:每周星期一上午9:00财务管理中心召开科长(含子公司财务科长)以上干部

12、会议，会议由财务总监主持，主要内容为:1、各科长汇报各科室上周的工作情况和需要协调解决的问题;2、财务总监通报公司的重大经营事项和有关公司会议精神，总结上周工作，布置本周工作任务和工作重点。(二)科室工作例会:财务管理中心以科室为单位每周(具体时间各科室自定)召开一次科室全体财会人员会议，会议由各科科长主持，主国内容为:1、科长传达公司干部例会的有关精神，总结上周工作，布置本周的工作任务和工作重点;2、协调处理本科室的有关工作和需要解决的问题。(三)全体财务人员例会:财务管理中心每月_日前召开一次全体财会人员大会，由财务总监主持，主国内容为:1、2、3、财务总监通报公司及财务管理中心的有关情况

13、;各科长对本科过去一个月的工作情况进行总结汇报;财务总监归纳过去一个月的经验和不足，布置下个月的工作任务和工作重点。二、建立业务学习制度:(一):每周星期五下午为财会人员业务学习时间，财务管理中心除留下必要的值班人员外，都必须参加业务学习。业务学习原则上以科室为单位组织，根据需要可召集财务人员集中学习，工作时间不能学习的业余时间一律补上。(二):每月抽出一天(星期六或星期天)为全体财会人员集中学习时间，由公司聘请外部讲师或公司内部业务骨干进行培训。(三):学习或培训的主要内容如下:1、学习国家及政府部门颁布的有关财务、会计、税务及经济法规;2、学习公司有关财务会计方面的规章制度及规定、办法;3、学习、研究有关财务会计理论与实务操作;4、研究、讨论-公司急需解决的财务、会计问题;5、学习、研究有关现代化管理方法和技能;6、其他有关业务问题的专题研究和讨论等。三、建立财务管理中心内部考核制度:(一):每月20-_日为财务管理中心内部考核时间，由各科科长负责组织，内部考核分两个阶段进行:第一阶段:各科室内部考核。首先由每名会计人员自行填写会计人员工作考核表，然后由科长在考核表上填写考核意见;第二阶段:科室之间循环考核。即本科室的人员考核其他科室的人员。(二):循环考核的具体方