2022年采煤一队安全质量标准化验收管理制度

1、第PAGE7页共NUMPAGES7页2022年采煤一队安全质量标准化验收管理制度a一、支护质量标准：(1)工作面支架中心距保持150050mm。(2)支架顶梁与顶板平行，最大仰、俯角小于7。(3)支架与运输机垂直偏斜小于5。(4)支架歪斜小于5。(5)支架顶梁不能有明显错差(不超过顶梁侧护板的2/3，200mm)。(6)单体支柱初撑力不得小于90KN。(7)保持支架接顶严密，受力状态良好。(8)机头、机尾抬高标准为300mm，每超100mm或少于100mm,扣该班_分，处罚跟班队长、班长和煤机司机每人_元处罚。工作面溜子不得起伏，保证与底板相平。机头、机尾向老塘侧外翻者，扣_分。超前支护必须打

2、成一条直线，标准50mm。以上规定，除特殊规定之外每处按照_分扣班组分数。二、生产出煤班：1、核定小班割四刀煤(推溜)，统一工作量按拉架给分，拉架(包含推溜)_分/架，重刀割煤拉架_分/架，空刀推溜_分/架，上下拐头_分，拉转载机_分，共计_分；四刀以上每架_分(不含四刀之内)，重刀割煤拉架_分/架，空刀推溜_分/架，上下拐头_分，拉转载机_分，共计每循环_分。2、扣分标准：(1)支架拉不直一架扣_分；(2)溜子推不直一节扣_分；(3)浮煤清不净一架扣_分；(4)两端头支护交接顶梁一根扣_分；(5)上下拐头密集支柱少一根扣_分；(6)型梁一两三柱，少打一根扣_分；(7)当班放出得柱梁向外抬出距

3、离溜子机头外_米，否则抬不到位一根扣_分；(8)机头、机尾割不平一处扣_分；(9)不对手交接班一人一次扣_分；(10)交接记录签写不清责任者扣_分；(11)大班两巷日保持朝前支护_米，少一柱扣_分；(12)各台开机者保持卫生好，否则一处扣_分；(13)推死溜子扣_分；(14)机组顶、底煤割不平1架扣_分，另外跟班队长、班长、验收员和司机每人处罚_元/架；(15)缺截齿一个扣_分；(16)损坏管子一根扣_分；(17)管子接头漏液未处理一个接头扣_分；(18)支架升不平，侧护板超高一架侧护板伸出200mm扣_分；(19)开机睡觉发现一次扣_分；(20)乳化泵液箱未按规定配液发现一次扣_分；(21)

4、检修班检修不彻底，影响生产班正常生产，视影响时间处罚，每影响_小时，扣_分；(22)未拉转载机_次扣_分，过桥下边的煤必须清到硬底，不清或未清净的扣_分；(23)超前支护必须按要求打够，每少打一棚扣_分，少柱每根扣_分，活柱、漏液柱、闲柱、多余柱每根扣_分；(24)机头、机尾端头架不拉者，每架扣_分。3、各工种计分标准(比例分)：班长：_分；组长：_分(主司机、拉架主架、电工组长)采煤机司机、支架工：_分；端头工：_分；清煤工：_分；溜子司机：_分；电工(载机)：_分乳化泵工：_分；杂工：_分。4、检修班：(1)当班检修工作量大，未安排出煤享受两个采煤班的_%；(2)正常班割煤两刀，按每架_分

5、计算；整修时间为半个班，分数按两个采煤平均分的_%计算；割煤超过两刀每架_分；(3)全班无事故，不影响全队生产，并完成任务，质量优良，无事故班长、验收员按个人出勤天数计算每天加_分。验收员每班按照当班生产拉架数给的分与扣分数，计算清楚，写入小班报工表，班长可根据队给分再分到个人名下或给予评估分。5、处罚：(1)开溜子睡觉，造成溜子坏开不动影响，处罚_元；(2)开泵睡觉，造成泵箱无水、部件损坏，处罚_元；(3)检修班检修不彻底，影响生产班正常生产，视影响时间处罚，每影响_小时扣_分。(4)未拉转载机_次扣_分。2022年采煤一队安全质量标准化验收管理制度（二）为了加强采煤工作面安全生产变化的管理

6、制度，掌握现场变化情况，实现主动超前预测变化、科学减少变化，有效控制变化，真正把变化落实在基层、落实在现场、着重人员、时段、工具、工艺、工序、环境和系统变化等方面抓好管控，实现变化条件下的安全生产。一、人员变化(一)增加新工人1、由职工学校进行专业培训，经考试合格，取得相应安全资格证后，方可上岗。2、由工区技术员组织学习相关工作面规程及在使用措施，不少于_学时，并经考试合格后，方可从事井下施工作业。2、由工区安排签订师徒协议，以师带徒，同工同酬，督促其尽快熟悉技能确保能够独立上岗。(二)离岗返岗人员1、离岗返岗人员是指“六假”、外出培训、旅游等离岗十天及以上人员。2、离岗返岗人员上岗前，必须由

7、工区技术员传达学习在用措施(如有新规程需要学习要一并学习)，并由本人签字确认。3、工区分管领导或班组长必须向其交待本班组施工现场安全重点和注意事项。(三)借调人员1、本专业内借调人员由借用单位组织学习规程、措施，并经考试合格后，方可上岗作业。2、跨专业借调人员，必须由本职工学校进行专业技术培训，经考试合格取得安全资格证后，方可上岗工作。二、时段变化(一)季节变化针对我矿回采工作面特点，工区技术人员制定针对性措施，并严格执行。(二)重要节假日(双休日)1、地面必须安排至少一名管理干部负责调度、值班。2、综采队长要加强现场安全监督检查，确保安全关键部位不失控。3、对重点工程要有区领导在现场带班作业

8、，指挥安全生产，并做好安全关键把关。4、停产检修或规定长假期间如有必须重点工程作业则需要有队管理干部指挥安全生产，并做好关键安全把关。(三)生产班关键时段控制中、夜班及早班下半班、交班时间，现场跟班干部、班组长、验收员、瓦安员“四员”加强检查验收，把住安全关。三、三工变化队组每天要进行排查，变化内容按性质分级别列表记录，检查人员有签名。(一)工艺变化生产现场工艺变化，由技术人员及验收班组成员进行分析，提出预案，并由技术主管根据现场情况编制针对性安全技术措施，组织职工进行学习和考试。(二)工序变化生产现场工序变化，由主管队长进行安排，做好工序调整工作。(三)工具变化使用的工具发生变化，经由当班班

9、长进行组织协调，如有缺失，及时上报并补齐，现场工具使用人员必须正确使用及正确操作，现场工具使用人员有权拒绝使用质量不合格工具。四、环境变化综采队要对工作面进行超前分析可能出现变化的问题，有针对性措施，明确责任人，并分析记录。(一)施工环境变化1、我矿继续回采N4002工作面，回采期间面临着过断层、顶板来压，技术员根据条件变化要针对性编制专项安全技术措施，确保回采期间的安全生产。2、综采队进入施工地点前，必须经过安全生产部门联合验收合格，并在现场挂有安全生产许可证、安全运行许可证。3、采煤技术主管负责组织职工进行新的规程、措施学习和考试，并传达相关措施。4、施工前，各工种岗位必须先进行检查，发现

10、问题及时处理和汇报，正常生产必须有副队长以上管理干部跟班。(二)地质条件变化1、采煤面出现地质变化时，现场跟班干部向矿调度室和单位值班室汇报，单位要及时向职能部门汇报。2、采煤技术主管根据现场会议纪要，编制针对性安全技术措施。3、采煤技术主管负责组织参加施工人员学习措施，并进行签名确认。4、职能部门要及时向分管副总工程师汇报，副总工程师组织相关部门、单位技术人员召开现场会，研究制定相应的安全技术措施，并形成纪要。5、安监科要加强现场安全监管，并监督安全技术措施在现场落实兑现，确保地质变化条件下的安全生产。(三)零星工程施工1、零星工程开工前，必须由分管总工程师及以上领导牵头，安全生产部门及施工单位参加，对其进行会审，并形成纪要。