如何保证施工质量

1、 如何保证施工质量 施工是形成工程实体的过程，也是打算最终产品质量的关键阶段。要提高工程质量，必需狠抓施工阶段的质量掌握。本文就来共享一下施工质量管理的重要性，以及质量提升的有效方式。 一、项目施工过程质量掌握的重要性 工程建设涉及面广，是一个极其简单的过程。影响质量的因素许多，如设计、材料、机械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等，都直接影响工程的施工质量。而且项目位置固定，体量大，不同项目位置不一样。与工业生产有固定的流水线、标准化的生产工艺和检测技术、成套的生产设备和稳定的生产条件不同，影响建筑工程质量的因素许多，简单消失质量问题。 如所用材料的微小差别，操

2、作的微小变化，环境的稍微波动，机器设备的正常磨损，都会产生质量变异，造成质量事故。工程完工后，假如发觉质量问题，不行能像某些工业产品那样，拆卸、解体或更换零件，更不行能实行“换货”或“退款”。因此，项目施工过程中的质量掌握极其重要。 二、如何保障施工质量过关 1、培育和优化施工人员 工程质量的形成受到全部参加工程建设的管理技术干部、操作人员和服务人员的影响。它们是构成工程质量的主要因素。因此，要掌握施工质量，就必需对施工人员进行培训和优化，提高他们的素养。 要提高质量意识。依据全面质量管理的观点，施工人员应树立五种观念；质量第一、预控为主、服务用户、数据说话、社会效益和企业效益综合效益(结合质

3、量、成本、工期)的理念。管理干部和技术人员应具有较强的质量策划、目标管理、施工组织、技术指导和质量检查力量；生产人员要有超群的技术技能，一丝不苟的工作作风，严格执行质量标准和操作规程的法制观念；服务人员要做好技术及生活服务，以优良的工作质量间接保证工程质量。提高人的素养要靠素养教育，精神和物质激励的有机结合，培育和优化。 2、严把建筑材料、建筑构配件和设备质量关 1）优化选购和保险人员，提高他们的政治素养和质量鉴定水平。选择具有肯定专业学问、忠于事业、对项目经理守信用的人员作为选购和保险人员。 2）把握信息，选择发货厂家。把握质量、价格、供货力量等信息，选择有国家认证、有肯定技术和资金保障的供

4、应商，选购有产品合格证和社会信誉的产品，既能掌握材料质量，又能降低材料成本。鉴于建材市场产品质量良莠不齐，有必要对建筑材料、建筑构配件和设备的质量进行全过程监控。建设工程全部主要材料应严格根据设计要求，并有符合规范要求的质保书。对进场材料，除按规定进行必要的检测外，对保修项目不全的产品进行分析、检测和标识。不符合要求的不得使用，并追查来源。严格执行建筑材料检验的见证取样检验制度，确保检验报告的真实性。 3、推行科技进步、全面质量管理 施工质量掌握与技术因素亲密相关。技术因素包括设备、信息、检验和测试技术等。除了人员的技术素养。依据建设部的技术政策，“树立建筑产品观，要注意最终建筑产品各方面质量

5、和功能的提高，通过技术进步实现产品和施工工艺的升级”。为了工程质量，要注意新技术、新工艺的先进性和适用性。在施工全过程中，要建立符合技术要求的工艺流程、质量标准、操作规程和严格的考核制度，不断改进和提高施工工艺和技术水平，确保工程质量。 建设项目应建立严格的质量保证体系和质量责任制，明确各自的责任。施工过程中的各个环节都要严格掌握，全部分部分项工程都要全面管理到位。在实施全过程管理时，首先要依据施工队伍自身状况、工程特点和质量通病，确定质量目标和重点讨论内容。结合质量目标和讨论内容，编制施工组织设计，制定详细的质量保证方案和讨论措施，明的确施内容、方法和效果。 质量掌握的目标管理应着眼于目标制定、目标开发和目标实现三个环节。施工质量目标的制定应以企业的质量目标、掌握中未解决的问题、无阅历的新施工产品、用户的看法和特别要求为依据，其中同类工程的质量通病是最重要的质量掌握目标；目标拓展是对