生产部年终工作总结-3

1、生产部年终工作总结生产部年终工作总结1 20 xx年生产技术工作紧紧围绕x公司、x公司20 xx年工作会议精神，努力实践x公司一号令、“六个更加留意”工作方针和x公司“两型两化”进展子战略，以及公司制定的“五大目标、十大任务”，团结全都，奋勉努力。贯彻落实“抓大事，抓重点，抓协调，抓那些管得住、管得好、能管出成效的工作”的管理思路，围绕年初制定的工作目标，以全面做好迎峰度夏工作、保证电力正常供应为第一要务，有条不紊地开展各项工作，克服困难，扎实工作，在平安生产、电力供应、科学管理和党风廉政建设等各方面取得优良成果，全面完成公司下达的各项工作任务。借此机会，我谨代表生技部向在过去一年里赐予我们支

2、持与关怀的公司领导、职能部门同志们，表示诚意的感谢！ 一、20 xx年工作总结汇报 全面做好迎峰xx工作，确保电力正常供应。 针对近年来地方经济进展快速，电力供应形势日趋严峻的局面，依据x总经理在20 xx年月召开x公司迎峰xx动员大会上的讲话要求，本着“早方案、早预备、早落实”的原则，依据xx集团迎峰xx工作的精神以及x公司的实际状况，从电网建设、输变电设备运行维护、地方电源和需求侧管理、电网调度和运行方式、解决配网“卡脖子”问题、杜绝平安责任事故等六方面制定了x公司20 xx年迎峰度夏的重点工作（20 xx年月x生号文件下发），明确了责任部门、责任人，限期完成；同时也要求直属各分公司也依据

3、各自的实际状况制定各自的迎峰度夏重点工作。20 xx年平安生产工作紧紧围绕以全面做好迎峰度夏工作为第一要务来开展，整个生产系统全力协作集团公司各项x重点工程工作（xx工程等），做好各项生产预备工作，确保工程按时投产。同时依据x公司迎峰度夏重点工作重点完成了江门站主变预试定检、北街站主变更换、台山站主变大修、开平站主变缺陷处理、荷塘站全站改造等工作。提高电网装备水平的同时也改善了地区电网卡脖子状况。 为督促直属单位认真落实各项迎峰度夏的工作，在月和月公司x副总经理带队、在月生技部组织分别对所属单位进行了迎峰度夏的平安检查，对发觉的问题准时整改，确保各项迎峰度夏措施的落实，圆满完成今年迎峰度夏保供

4、电工作任务。 做好电网设备运行维护，保证电网平平稳定运行。 为了保证迎峰度夏保供电工作任务能够完满完成，在20 xx年底下达公司20 xx年迎峰度夏的重点工作的同时也下达了运行维护的重点工作，及以上的输变电设备均为重点运行维护对象，而江门变电站、回线路以及x电厂送出输变电设备的维护工作定为重点中的重点。特别是在系统电源紧缺的状况下，必需确保x电厂送出输变电设备运行稳定，绝不允许发生因维护不到位而导致台山电厂送出受阻、“窝电”。 公司各单位认真做好输变电设备的运行维护工作。各单位围绕大修、技改、设备消缺、维护、预防性试验、继电爱惜和自动装置定期检验等工作，限期加以解决，确保电力设备在迎峰度夏到来

5、前处于良好的状态。 （一）在月对预试和运行中发觉的缺陷进行了消缺和大修，涉及及以上设备有：xx站江茂甲线电抗器渗漏油处理；开平站主变套管介损超标；台山站主变大修；开台线高频信号误报警处理等。 （二）抓紧设备的技术改造，完成了x站和母差爱惜更换、x线爱惜更换、x站主变的更换以及一批变电站、线路的改造。通过技术改造，淘汰落后的设备，提高了电网运行的牢靠性，保障迎峰度夏的顺当进行。 （三）加强设备的巡察维护，并准时进行处理： 二、在x月份支配了一次全区的输变电设备的夜巡和特巡 在x月份支配了全区输变电设备的红外成像普查，对发觉的红外特殊发热在月日前进行消缺，不能消缺的加强监视。 依据电网运行的状况和

6、上级的支配，在贵广直流调试期间加强了对沿线和变压器噪声和中性点直流重量的监测；在“xx”万期间加强了相关回线路和x站的巡察。依据设备负荷的状况，加强了重载的线路和主变的监视。在整个度夏期间，没有发生由于设备缘由而影响供电的状况。 20 xx年电网设备运行状况大致良好，共制造了个百日平安天数，同时也制造了公司天的最高平安运行记录。月份共计发生一般电网事故起（“xx”事故中断平安记录）、发生一类设备障碍起。“”事故后快速组织有关部门争论分析事故所暴露出来的问题，对本次事故处理过程各环节进行全面总结及反思，形成x变电站失压事故教训及各方面工作总结书面报告。支配月日至月日进行了沙江甲线等条线路绝缘子清

7、扫；月日至月日完成水台线等条线路跳爬；完成x站、母差更换改造。完善我公司市区电网架构，有针对性地安装电网装设备用电源自动投入装置；托付专业技术单位开展争论提x区电网运行牢靠性课题。 20 xx年月共发觉紧急缺陷项，准时处理项，准时消缺率；重大缺陷项，准时处理项，准时消缺率；一般缺陷项，准时处理项，准时消缺率。 20 xx年月生技部针对x电网运行状况，结合有关典型事故阅历教训制定出x公司保障设备平安运行的十项重点措施。 三、有效把握，确保各项生产经济指标完满完成 供售电量完成状况分析 今年月总供电量完成万千瓦时，完成预算万千瓦时的同比增长，其中省网供电量完成万千瓦时，完成预算万千瓦时的，同比增长

8、；全市地方发电机组完成上网电量万千瓦时完成预算万千瓦时的同比削减其中地方水电完成万千瓦时，完成预算万千瓦时的，同比削减；地方火电购电量为万千瓦时，完成预算万千瓦时的，同比削减。售电量完成万千瓦时）完成预算万千瓦时的，同比增长；线损率完成，同比下降，比预算指标下降；城市供电牢靠率为，比预算指标上升；城市及农村供电牢靠率为，比预算指标上升；综合电压合格率为，比预算指标上升。 从年的状况分析来看，目前每天的供电量约为万千瓦时，所以月份的总供电量约为万千瓦时，至月日总供电量为万千瓦时，估量全年的总供电量约为万千瓦时，x公司总供电量将历史性超过亿千瓦时。 生产部年终工作总结2 在公司全体员工紧急劳碌中，

9、不自不觉就走过了半年，在这半年中，生产部工作有得有失，在过去的半年，由于前期工作预备不充分和生产力气、生产效率不能充分的发挥，这给公司各个部门都带来很大的压力，生产上由于多方面的缘由，在第一季度导致很多时间都在赶进度，在客户方面已造成不良影响，在公司内部也打乱了正常的生产工作秩序。为了在20 xx年下半年能更好的前进，吸取阅历教训，以便扬长避短，更好的开展下半年的生产经营工作，我现在对20 xx上半年生产经营部工作状况总结如下： 1、在产品产量方面： 在今年上半年总共有新模具81套，总体上在这些模具中生产的t0进度基本良好，但在t1、t2等消逝了延期。通过以状况，说明生产部在平常工作上的不足，

10、首先人员上，平常没有充分做好员工的技能培训和人员储备，一到忙时全局打乱，形成全面赶进度从而导致托期，这是一个生产型企业的大忌，很简洁忙中出错，一旦出错，就会在原来就缺少人手的状况下铺张人力资源，重复同样的工作，增加产品生产成本，针对这个状况，我认为今后的工作中在人员的培训和人员储备上应加大力度，可以在内部挖掘有潜力的员工进行相关的技能培训，让公司大部分的员工能够把握多项技能，充分利用好内部人力资源，再就是希望人事部多把握市场信息，做好人员信息储备。原材料材质问题，也影响了确定的生产进度。原材料的来料不准时也给生产带来了确定的影响，导致零件不能准时的加工从而导致模具的托期。 2、生产质量方面：

11、在加工模具的同时也消逝了不少的质量问题。由于学徒比较多，看不清楚图纸导致零件加工错误、设计出图的错误导致零件的报废等。这些质量事故说明，我们公司在产品质量方面存在的一些问题： 生产部员工质量意识差，在生产过程中，自检互检的制度未能完全执行，造成一些有缺陷的零件流入下一道工序，最终导致问题的消逝。 公司专职的质量管理力气薄弱，在生产过程把握上没有起到完全监督的作用，也导致了一些质量问题未能及早发觉，未能得到有效的把握。 3、平安生产方面： 平安生产是企业最重要的一个方面之一，平安是效益。但生产部门上半年在这一点上做得还不够，有一些相关平安学问一部分员工未能完全理解，思想上对一些事故隐患不够重视，

12、一些基本的平安常识，有时也很简洁松懈。过去的半年我在平安生产管理上的工作做得还不够仔细，奖惩制度上没有充分的体现、执行，员工平安意识不高，虽然没有大的平安事故消逝但是我们不能松懈平安生产制度，认真贯彻落实“平安第一，预防为主”的方针，强化平安生产学问培训。使员工在每时每刻都绷紧平安这根弦，在人人心中树立平安就是效益的理念，促进公司的平安生产工作能上一个新台阶。 4、现场管理方面： 上半年生产部得到公司大力支持，通过全体员工的共同努力，生产现场比以前有较大转变，模具进行了定置摆放，对生产场地进行了区域划分，划分了现场6s区域责任人，并基本上保持了地面清洁，在这方面生产部虽然取得了一些成果，但也还

13、有很多不足，由于我在对员工6s现场管理上监督力不够，所以有些员工现场盛具摆放不整齐，标识标牌不齐全、不规范，产品状态区分不明显。针对这些状况，我们生产部下半年将对生产现场进行全面的整改，规范标识标牌，加大对现场6s管理力度，严格依据规章制度对不符合要求的行为进行订正。 5、设备管理和利用方面： 我们有部分员工不能很好的疼惜设备、工装夹具及校验检具。有些操作工由于自身力气制约，不能准时发觉设备故障隐患，在这方面虽然有不足，我们将定期对设备进行检查、保养，对有故障隐患的设备准时进行修理，排解隐患，确保平安、高效生产，对专用设备上的产品全部满足自己加工后，不能满足生产需求的在考虑外协加工，真正为公司

14、节能降耗、降低产品成本出一份力，也更使我们企业的固定资产管理更加规范、成熟，趋向正规。 综合以上几方面的问题，为切实做好今后生产经营部的工作，我部门下半年将具体从以下几个方面开放工作： 1、坚持“平安第一，预防为主”的方针，严格依据平安操作规程进行管理。 重点做好员工平安学问的培训工作，让员工结实树立平安就是效益的理念，使员工在每时每刻都绷紧平安这根弦。在工作中对车间存在的设备隐患及违章作业仔细排查，发觉问题立刻处理，对违章作业责任当事人进行经济惩处，并在每天的例会上和张贴栏上进行通报批判。对发觉问题准时提出的员工进行嘉奖，对查出的平安隐患，当作事故对待，小事当作大事抓，把平安事故毁灭在发生之

15、前。 2、强化质量管理。 连续坚持对员工的质量培训，让员工真正体会到质量是企业的生命，人人都有自己是第一检验员的意识，另外是加大生产过程的检查力度，对不认真执行生产工艺的员工进行开会通报批判，并进行惩处。对做得好且能关怀其他员工发觉质量问题的员工进行物质嘉奖和精神嘉奖。重点对一些经常消逝质量问题的产品单独培训，同时希望我们质量管理部门加大管理力度，大家齐抓共管，把我公司的产品质量做得更好针对质量问题，下半年我们生产经营部门也将高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量把握关，利用早会、质量会及生产过程准时为操作工灌输质量理念，坚持操作工为第一质检员的观点。依据操作工的流淌量，准时为新员工支配质

16、量、操作技能方面基本的理论培训和现场操作实践，保证每一个新操作工在上机独立操作以前，都能了解基本的产品质量判别方法。我们始终坚信产品质量是生产出来的，不是检查出来的，只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，以达到满足客户质量要求的目标。 3、认真落实公司下达的生产任务、乐观做好现场管理。 合理的利用人员，培训多技能的员工，确保正常生产人员的配备。依据下达的生产方案，合理调度、均衡生产，确保满足销售需要。强化设备管理，责任到人。强化“6s”管理，将“6s”管理制度化，规范化，每天下班对车间进行检查，将检查结果在其次天早会通报。 4、增加企业分

17、散力。 为加强企业的分散力，表彰先进树立楷模，引导员工敬业爱岗，激励员工奋勉上进，形成人人争当先进、人人争为公司进展做贡献的良好氛围；真正达到鼓舞先进，鞭策后进的目的，生产部将在今后工作中认真落实、贯彻公司优秀员工评比方法，对部门员工进行全方面的考评并广泛和虚心听取全部员工看法，从而为公司建立一支真正能打硬仗的员工队伍。 5、对我厂全部设备进行全面的排查，对一些存在问题的设备进行修理整改，加强我厂设备的利用率争取使我厂设备的利用率达到100%，使各个设备的工作达到饱和。 以上是我对生产部门过去半年的工作总结和今后的一些工作方案，希望各部门同仁多提宝贵看法，我们生产经营部愿以最饱满的热忱对待今后

18、的每一天，和各部门同仁团结协作，克服存在不足之处，提高工作质量，抓好平安生产，为企业的进展尽我们最大的努力。在总结中言辞上对各部门有不敬之处请多谅解。 生产部年终工作总结3 转瞬间，一年的工作也即将接近尾声，在班组以及各位领导的关怀下通过认真的总结阅历，仔细的分析，从已经消逝的问题中吸取教训，在困难中熬炼力气，在反思中进行自我提高，最终圆满完成了全年工作。为了更好的使我在新的一年里个人力气有所提高，工作有更大的进步，依据领导的要求现将我个人一年的工作总结如下； 年初，生产线开的比较紧迫，针对娴熟员工较少，新员工较多的状况下，加强了新员对工作的学习力气，并支配老员工手把手教学，使新员工在短期内能

19、够适应本岗位的各项操作。 6月 7月在生产过程中，因满卷切换易炸筒，班组消耗也慢慢增加。要求员工工作时做到，忙而不乱、紧而不散的工作方式，做好本班组的工作。同时，查找缘由，对于上机纸管进行严格的检查，并逐步淘汰回用次数多的纸管，削减因纸管带来的不必要的消耗，从而削减炸筒的机率。 生产部年终工作总结4 200年受世界经济危机的影响，是极其困难的一年，在这一年里遇到了危机和困难，但总体还是困难地走过来了，绝大多数员工的干劲没有减，在这辞旧迎新之际，我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年会更好。 一、生产和产量方面 这一年里，1-4月生产处于停产半停产状态

20、。员工心情多，看法多，但通过与职工的沟通，把困难和问题向员工讲清楚，得到了员工的理解，也得到了职工对我们工作的支持，特别是5月后，产品订单越来越多，要求交货时间越来越短的状况下，大多数员工都能主动加班，急生产所急，基本保证了产品客户的需求发货，一年来我们完成各类产品： 二、人员管理方面 生产部由于在管理上比较松懈，致使员工的责任，听从管理责任意识不强，迟到、早退、外出不请假的现象经常消逝，缺乏成本观念和质量观念。生产现场管理较为混乱，原来的班会早会制度不消而散，劳动纪律松懈，5S没有做到位。 对以上这些问题。我们预备在新的一年里，强化现场管理，整顿，教育并制定更祥细的规章制度，恢复每日列会制度

21、，严格考勤考评制度，加 强奖惩措施。以提高员工的集体主义思想及团结精神，提高工作效率。 三几点建议和设想： 1：在市场经济竞争，在用户需求产品周期越来越短的状况下，本部可否提前投入铸铁毛坯5-8吨，从而缩短生产供货周期。 2：目前本部机加工人员少共10人，应急速度慢的状况下，生产与外协的协调是否可调整。 3：当前我部生产的产品成本高具不下的状况，在新的一年可否在全厂开展一次“确保产品质量，降低产品成本”的活动。展望20 xx年，我们会在厂部的领导下，更加努力地把生产部的工作做的更好。 生产部年终工作总结5 在这一年的时间里，自己在车间领导的带领下，和同事团结合作下，学到了很多的学问，工作上取得

22、圆满成功。为了更好地完成工作，总结阅历，扬长避短，提高自己的业务技能，现将工作状况总结如下： 一，工作方面 在这一年里，我从事机动的工作。我们三个品种，四个规格交替生产。顺当完成了公司和车间交给的生产任务，一次性合格率100%，保证了市场的需求。现场管理，工艺，卫生，平安，质量，纪律等在车间和公司检查中保持零纪录。这一年里也换了不少的新人，每来一位新人，我都认真教给他机器的平安操作，和现场工艺操作，以便他们很快适应装配工作。在实际工作中，也存在一些不足的地方。主要是我们在装车的过程中发觉配件有些损坏和裂纹的现象，影响了摩托车的美观，也存在确定的质量隐患。我和同事们认真排查找缘由，配件是主要的缘

23、由。在不能更改配件的状况下，我们只能认真检查配件中有没有碰伤、碰花，一有发觉不合格的配件立即就更换，这样略微有点改善，但还不能根本解决。其次班组建设，现场管理搞得不是很好，没有抓到细处。 二，思想方面 车间多次组织学习了军训和工艺装配质量等技术，还组织争辩了 热忱，责任，忠诚 和 增加工作责任心，推行责任追究制 。彻底洗涤了职工的心灵，大大提高了工作热忱和工作责任心生产车间年终工作总结生产车间年终工作总结。从主观意识到该为谁工作，怎样工作。首先摆正态度， 态度准备一切 。有了正确的态度，才能运用正确的方法，找到正确的方向，进而取得正确的结果。我始终认为工作不该是一个任务或者负担，应当是一种乐趣

24、，是一种享受，而只有你对它产生爱好，彻底的爱上它，你才能充分的体会到其中的欢快。可以说，懂得享受工作，你才懂得如何成功，期间来不得半点牵强。其次，是力气问题，又可以分成专业力气和基本力气。具体到人，专业力气准备了你适合于某种工作，基本力气，包括自信力，协作力气，担当责任的力气，冒险精神，以及进展潜力等，将直接准备工作的生命力。一个在事业上成功的人，必是两种力气能够很好地协调进展和运作的人。 三，工作目标 在今后的工作中，我会加倍的努力学习专业学问，把握更多的业务技能，为将来的工作打好坚实的基础。 在作风上，能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风

25、，勤勤恳恳，任劳任怨。始终做到老狡猾实做人，勤勤恳恳做事，勤劳简朴的生活，时刻牢记自己的责任和义务，严格要求自己，在任何时候都要努力完成领导交给的任务。 我们总经理经常告诫我们：平安生产是企业的主旋律，只有平安生产才能保证产品的质量，保证企业长足的进展生产车间年终工作总结工作总结。我们汽车零部件在过去的20 xx年里，在安装调试和正常生产中，也消逝过一些平安事故，给企业和个人带来了不必要的损失和麻烦，应当来说，作为一个负责人负有不行推卸的责任。所以，在接下来的一年里，我们汽车零部件全体员工要紧绷平安生产这根弦，要乐观协作企管部、生设部，开展针对性的平安教育活动，努力实现20 xx年全年生产无平

26、安事故。 在新的一年里，汽车零部件全体员工将以上述几点为工作重心，脚踏实地，做好本职工作，努力为实现公司年度下达的各项指标，做出自己应有的贡献。 最终，值此新春佳节到来之际，我谨代表汽车零部件全体员工向大家拜个早年，祝大家在新的一年里，身体健康，万事如意 生产部年终工作总结6 一年来，在集团公司上级部门和矿领导的关怀下，我部室全体人员踏踏实实、兢兢业业干工作;一心一意，勤勤恳恳做贡献。在20 xx年度的各项工作中，紧紧围绕“方案”这一管理主题词，秉承“脚踏实地、锐意进取、精益求精”的工作态度，以矿井“平安、服务、进展”的管理思想为核心，发扬“团结、务实、严谨、求精”的工作作风，运用“超前预见性

27、、信息反馈准时性、方案实施可操作性、问题考虑系统全面性”的基础管理方法，在实践中勇于创新，为实现矿井年初制定的工作方案和目标努力的工作，为矿井的进展贡献我们的力气。 一、20 xx年度工作总结 1.主要经济指标完成状况 截止1月底，方案生产原煤x万吨，实际生产原煤xx万吨，完成集团公司方案产量，全年估量生产原煤x万吨。 截止1月底，方案总进尺xx米，实际完成进尺xx米，超尺xx米。其中重点工程方案进尺xx米，实际完成进尺x米，超尺x米;岩巷综掘工程方案进尺xx米，实际完成xx米，超尺xx米;煤巷综掘工程方案进尺xx米，实际完成xx米，亏尺xx米;煤锚工程方案进尺xx米，实际完成xx米，超尺xx

28、米;自营工程进尺实际完成xx米;外委进尺实际完成xx米。 截止1月底，北风井井筒施工174米，北风井下部巷道工程施工完毕;南风井下部巷道累计施工xx米，剩余xx米完工。中央风井改造工程累计施工x米。 2、主要工作完成状况 (1)合理谋划组织平安改扩建工程 a20 xx年2月，与合肥设计院合作确定中央风井改造工程下部井底煤仓和清理撒煤巷道方案; b20 xx年5月，南风井绕道进队施工; c20 xx年1月，与合肥设计院合作确定井下及地面排矸系统方案; d20 xx年1月，北风井下部巷道工程完工; e20 xx年11月，北翼总回风巷施工，完善北翼回风系统。 (2)优化布局，优化设计，优化工艺 a优

29、化布局：依据矿井进展实际状况，多次编排年度方案，五年规划，1年规划，明确短期掘进头接替，中期工作面接替，长期采区接替。13年依据采区内部采场条件及外部市场等因素，准时调整工作面接替挨次，明确关键线路。分析121上、128(里)、12、123、7211、8215、72111、等工作面地质条件，合理支配安装、收作、同采、配采等工作，确保了产量等指标的完成。 b优化设计：由技术部参与或单独完成的矿井技改方案3个(中央风井改造工程、南风井、北风井)，采区设计2个(11采区、82采区)，采区布置调整方案2个(83采区、xx采区)，采煤工作面设计6个(x)，单项工程设计3个(紧急避险系统、北翼总回风巷、1

30、21上工作面改造)。 c优化工艺：推广使用绳式和气动单轨吊，减小后路运输难度，降低职工劳动强度;引进矿压监测智能化系统，智能采集数据，智能分析数据，智能打印分析图表;学习支架拆除新观念，改进平板车尺寸，支架拆除由3车变成2车，提高工作效率。 (3)实施采掘上台阶、推动采掘机械化 20 xx年度，乐观实施采掘上台阶，先后在xx上工作面、x工作面赐予相关激励政策，确保按时贯穿，按时收尾，按时安装，为矿井的正常接替供应了有力的保障。 20 xx年度，8211机巷煤巷综掘当月施工xxm，刷新了x煤层综掘进尺记录，刷新了自营单位投产5年来进尺记录。 20 xx年度，孙疃煤矿机械化共有x台采煤机，x台综掘

31、机同时在进下作业。采煤机械化率x%，掘进机械化率x%，位于集团公司前列。 (4)强化现场管理，强化隐患排查，杜绝采掘顶板事故 20 xx年度，矿压组每天都对全矿采掘工作面支柱初撑力、锚杆质量、卡缆质量和其他隐患进行一次排查，查处的问题能现场整改的必需现场整改。对特殊地段、特殊时段实行现场跟班指导、监督，一年来先后对工作面安装、收作，巷道拨门、贯穿、过断层等多个地点跟班，保证了特殊地段的平安施工。 分页阅读第1页：矿井生产技术部年终工作总结第2页：以技术促效益，以科技促进展 (5)以技术促效益，以科技促进展 20 xx年度，生产技术部深化分析孙疃煤矿面临的形势，大胆提出以科技创新促进展，以合理化

32、建议生效益构想。先后解决了x(里)工作面无缝对接，x上工作面端头支架的安装使用等技术难题。并依据现场总结写出x余篇合理化建议，取得较大的生产效益。 由技术部牵头，开展平安技术一体化论证，创新企业管理，提高矿井经营质量，成为了矿井新的经济增长点。截止1月份，共计论证项目x余项，取得较大的经济效益。 由技术部牵头，信息中心、通风区、修护区、保运一区等多家单位合作，通过了省经信委紧急避险“六大系统”验收。 由技术部牵头，安监处、信息中心、机电科、通风区、保运一区、运输区等多家单位合作，完成了20 xx年度灾难预防与处理方案的编制。 (6)强化“白领”工程技术人才培育规划，固本强基 20 xx年度，在

33、政工部的指导下，技术部进一步强化工程技术人才培育，固化周培训、月实践、季度考核的培育方法，同时每周三开展专题讲座和培训，旨在沟通在不同条件下施工阅历，造就一批高素养技术人才队伍，为孙疃煤矿下一步进展固本强基。 二、20 xx年度工作存在问题和缘由分析 作为生产管理部门，深化现场一线不够，了解状况不全面，不能为领导供应精确的决策依据，以至于12工作面风巷超标高掘进，造成局部巷道报废，给矿井造成确定损失。 重点工程和煤锚工程推动不理想，车皮供应不足是造成重点工程进尺低的主要缘由，新近队伍适应环境较慢是造成重点工程进尺低的次要缘由;地质条件简洁，煤锚比架棚平安性低、煤锚罚款多，工程造价低是煤锚难以推

34、动的主要缘由; 业务联系单及设计存在滞后现象，一是超前预见性不足，二是方案拍板确定较慢，沟通协调不够，三是技术部人员较少，既要完成设计工作，又要完成现场管理和技术管理工作，工作上就消逝了确定的不准时。 三、xx年的工作重点及努力方向 1.乐观谋划矿井改扩建工程 20 xx年是我矿建设史上又一个关键之年，矿井改扩建工程进入关键施工年，技术工作任务繁重，北回风井、南回风井建设施工，中央风井改造、x采区、x采区即将打开进队施工，我部门将分析力气不足的各个系统、各个环节，提出最佳改造方案尽快实施。 2.加快预备巷道的掘进速度，实现采掘平衡 xx采区岩巷工程量大，20 xx年矿井生产力气达xx万吨/年等

35、实际状况造成矿井接替紧急，我部门将乐观推广岩巷综掘作业线、后运连续化的建立，努力提高单进水平，同时不断优化设计，合理组织科学支配队伍，确保正常接替。 3.连续加强顶板管理，确保生产平安 从设计源头抓起，加大支护强度。岩石掘进推广锚锚注支护方式，煤巷掘进推广u型棚支护。工作面回采推广煤层注水，削减片帮冒顶现象。现场管理对特殊地段、特殊时段实行现场跟班指导、监督，工作面安装、收作，巷道拨门、贯穿、过断层等多个地点必需支配专人跟班，确保顶板平安。 4.扎实推动平安质量标准化建设 在20 xx年成功创建标准化的基础上，认真对比标准查摆问题，进一步提升标准化水平，严格检查，严格督促整改，重奖重罚，严抓严

36、管。采煤、掘进质量标准化进一步向示范矿井看齐，为我矿质量标准化示范矿井建设再做贡献。 生产部年终工作总结7 20 xx年是不平凡的一年，是公司实施KPI考核开局之年，是进一步深化开展平安环保，节能降耗，提升管理之年，面对各种机遇和挑战，生产部一班人和全体一线员工，在公司董事会的坚韧正确领导下，在各兄弟部门的大力支持下，以“严谨高效，奋力拚搏，争先创优”精神，较好地完成了各项任务指标，实现了全年生产焦炭206872吨，较去年增产9%，粗苯2415、23吨，较去年增产15%，焦油8364、31吨，较去年增产15%，白灰104408、76吨，使白灰车间制造了建厂以来单产最高记录，较去年增产37%，实

37、现了全年无重大平安事故和重大质量事故双重目标。为公司的进一步进展做出了自已应有的贡献。回顾一年来的工作历程，我们在以下几个方面开展了工作： 一、抓培训教育，提高员工素养 一年来，仅焦炉车间人员流淌量就达到102人次，面对一线职工队伍结构不断变化，职工年龄偏大这一现状，如何稳定职工队伍，提高员工整体素养和劳动技能，增加平安生产意识，认同企业文化理念，顺应企业进展形势，较好的完成公司下达的各项任务指标，成为生产部一个首要课题。一年来，生产部在总结去年培训工作阅历的基础上，进一步加大了培训力度，丰富了培训内容，实行了更加灵敏多样的培训方法，使职工培训工作取得了确定的成效。 （1）丰富培训内容，开扩员

38、工视野。自20 xx年3月组织职工开展培训工作以来，在留意劳动纪律，平安规程方面培训的同时，联系到一线员工大部分都是当地土生土长的农夫，价值理念，平安意识，就业观念，操作技能相对比较薄弱，在培训学习时，有意识地增加了社会形势分析，平安生产重要性，各种事故案例剖析，生产工艺原理及职工所在岗位在生产过程中的重要作用等内容，。把职工的岗位工作与职工的切身利益结合起来，引势利导一线职工认同自身的价值和作用。在今年11月底生产部还在全体一线员工中发起了你在为谁工作学习争辩活动，这项活动的开展，在职工中又一次产生了猛烈的反响，进一步推动了职工教育培训工作，唤起了职工自觉工作的责任心和工作激情。 （2）灵敏

39、多样培训，促进员工学习。针对一线员工底子薄，文化基础差这一现状，生产部一班人实行了灵敏多样的培训方法，一是分岗位分工种利用业余时间集中轮训，统一考试。二是对的确没有文化的职工经培训后，实行提问口答方式进行培训。三是充分利用班前班后会轮留讲解平安规程，四是为使培训工作常抓不懈，坚持不断，达到学习培训的预期目的。生产部要求各车间主任结合班长，在生产现场随机提问，解答。五是把员工每次考核成果记录在案，结合绩效考核，和职工的切身利益紧密联系。 一年来，生产部成功组织公司一线职工进行四次规范化培训考试，使培训学习工作进入了制度化，经常化，规范化的轨道，极大的提高了职工培训学习的乐观性，企业的文化理念，职

40、工的平安意识，劳动技能在职工中有了不同的程度的认知和提高，重大事故得到了有效的扼制，违章违纪现像有了明显削减，有力地助推了平安生产工作的有序开展。 二、抓平安治理，防范各类事故隐患 平安是企业最大的节约，是企业最大的效益，一年来，生产部紧紧围绕“平安第一，预防为主，综合治理”的平安生产方针，从查违章，找隐患两方面抓起，紧密协作公司开展的“百日平安无事故”和“五一技能大比武”，隐患大排查等专项活动，。深化开展了平安生产管理工作，努力消退人的担忧全行为和物的担忧全状态，为企业的平安生产制造有利的环境，具体在以下几个方面开展了工作： （1）正确引导，强化人的平安意识，工作实践中，一些员工头脑简洁，干

41、事不计后果，平安意识淡薄，平安常识缺失，这是一种很严峻的行为隐患，针对这种现象，生产部一班人加强工作力度，留意在平安教育上下功夫，在乐观引导上做文章，充分利用岗位培训课，班前班后会，岗前誓言等形式，宣讲平安的重要性，讲岗位的操作规程，讲身边发生的血的教训，讲应知应会的平安基本常识。乐观排查，消退物的担忧全状态，经过几年的生产运行，各类生产设施设备已进入了老化临界状态，要想保证平安生产，就必需在管理上做到早发觉，早整改，把各类平安事故隐患及物的担忧全状态毁灭在萌芽之中，一年来，生产部为扎实有效的开展隐患排查工作，防止流于形势，着力抓住了以下几点，一是对各车间机械电器设备，设施进行了分级分类管理，

42、二是针对不同类型的设备设施制定的相应的维护，保养方案。努力做到忙而有序，有的放矢。三是定制相应的排查方法措施，以确保隐患排查过程的精确性和牢靠性。四是把排查目标层层分解，责任到人。五是实行岗位自查，班长巡查，周六联查，季度排查，整改后回头查等多种措施来保证各种隐患不漏查。六是建立隐患排查档案，详细记录整改结果、整改人，增加整改排查人的责任意识。七是建立隐患排查制度，与绩效考核挂钩，对不负责任，瞒报隐患，逾期未能整改者赐予惩处，通过上述一系列的措施，极大的提高了职工的责任心，人人有目标，事事有人管，件件有落实的管理氛围初步显现，各种隐患达到了准时发觉和整改，一部分多年悬而未决的隐患也得到了治理。

43、 （2）严抓“三违”，落实责任制度假如说培训教育是开展平安生产工作的基础，落实责任制度则是实现平安生产的有力抓手。今年以来，生产部高度重视“抓三违，反三违，落实三个并重工作”，在广泛开展思想教育的同时，乐观发挥生产标兵、先进模范、老骨干带头作用，同时加大对违章违纪的惩处力度和加大巡回检查现场监管力度，对每一个违章违纪大事都做到当班通报，事后曝光。实行“四不放过”的处理方法，去对待每一件违章大事。力使惩处制度在实施中起到即对违章本人起到“惩戒”作用，又对众人起到教育作用，为平安生产，遵章守纪制造一个良好的环境，让宽阔一线员工能够自我约束，自我遵守。一年来生产部各车间对350人次违章违纪行为进行了

44、处理，有力地推动了全面生产管理工作的提升。 三、抓班组建设，完善各项制度 一年来，生产部围绕公司制定的战略目标，在人，机，物，环等方面进一步加强管理，结合学习白国周班组管理阅历，以强化班组建设，完善制度责任，转变工作作风，提升管理力气为工作重点，不断提高基层干部管理水平。 （1）在班组建设方面，各车间各班组，从年初就开展起了“争先创优，奋力拚搏”竞赛活动，比生产，比平安，比制度纪律落实状况，并紧密与KPI考核挂钩，极大的激发了爱岗位，爱班组，维护团队集体荣誉的热忱。 （2）在制度建设方面，有了新的突破，针对机电设备故障率高，影响制约生产活动正常进行的状况，生产部准时完善制度，制定了机电设备修理

45、时间惩处方法，把设备承包人与操作工责任利益有机的联系到一起，削减了机电设备消逝故障推诿、扯皮，影响生产大事的发生。化产车间十吨锅炉是去年新增生产设施，锅炉电子火嘴常消逝焦油堵塞，影响生产，软化水是否合格应用也关系到锅炉运行寿命与平安，生产部基层管理人员在摸清状况，把握规律的前提下，大胆起用岗位锅炉工，自已动手，清火嘴，自已动手做软化水试验，并结合生产实际制定了相关管理制度。还有除尘站设备运行检查运行制度和机电车间一整套机电管理制度都在工作实践中达到了进一步完善，特别是机电车间修理工往往有修到哪里扔到哪里的不良习惯，前脚修理完，后边还需有人打扫战场，针对这一现像，生产部一班人乐观引进6S管理理念

46、，在整理、清洁上做文章，扭转了机电车间脏、乱、差的现状，各种物件整齐有序，清洁卫生的面貌已经显现。 （3）在工作作风方面有了好的扭转。岗位职工是生产活动的重要组成，凝心聚力，是实现平安生产的重要管理手段。今年以来，针对生产线基层管理干部消逝简洁，粗暴，引发职工思想波动闹心情，不想干的管理方法，生产部也进行了指导性工作，充分利用生产联检会，个别谈话交心等方式，乐观教育引导基层管理人员如何利用手中职权做到公正公正的开展班组工作，如何组织员工，调动大家的乐观性，如何消退班组内部的各类冲突和问题。使基层管理队伍的大局意识，公仆意识和管理技能都有不同程度提高，工作作风有了很大提高，取得了职工的信任和赞许

47、。 四、抓平安补欠，改造完善设施 物的担忧全状态，是制约平安生产的重要因素，一年来，生产部针对在实际运行中和隐患排查中查出的设备缺陷和可能对平安生产带来隐患的设备设施进行了十余项技术改造和完善。其中有： （1）化产车间改造粗苯放散管。始终以来，每当化产车间开工往塔内送蒸气时，由于压力增加，稍有不慎，粗苯就会从放散口溢出，很难掌控，给平安生产也带来了不小的隐患，很多工人也因此受到了惩处。针对这一问题，生产部会同车间工作人员，集思广益，在原有设备基础上只简洁增加了溢流桶，问题就迎刃而解了。化产车间还利用废旧钢板增设了粗苯放渣口排烟装置，改善了职工工作环境。 （2）对南北炉导烟车安装液压制动器，成功

48、解决了多年来导烟车到位站不住，对不准，常溜车的难题。 （3）对南北炉推焦车推焦杆安装了限位开关和限位报警器，对南北炉侧装车活动臂安装了关闭报警装置，很大程度上提高了机械设备平安爱惜作用，削减了人为操作不当给设备平安运转带来的损失。 （4）北拦焦车导焦车导焦槽多年以来，始终是一只液压缸侧面推动，而且导焦槽也是轴轮硬磨，不仅易发生导焦槽发生移位，对不准炉口，而且轮轴很简洁受到磨损，一副轮轴不能使用半年，而且更换一次耗时间耗费用，修理相当困难，针对这种状况，机电人员群策群力，变轮轴硬磨为轴承支架，变单缸为双缸推动导焦槽，一举改造成功，为公司生产节约了成本，提高了效益，促进了平安生产。 （5）今年来，

49、机电人员对地面除尘站爬梯也进行了改造，并加装了灰仓平台，对平皮带放焦车进行了加高，解决了焦块划破皮带，卡堵焦口的难题。 （6）多年以来，一到冬季，炉顶放煤口就简洁结冻，不好放煤，班里只好加人手，又是找扫帚点火，又是拿锤敲打，把漏头口都敲坏了，工人们牢骚满腹，给生产造成了很大影响，为彻底解决这个难题，反复争论，制定方案，在捣固机气管上增设了加热气包，在放煤口加暖气包，用帆布加彩钢瓦封堵东西口，问题解决了，工人们兴奋了。 （7）每次炉顶更换桥管，上升管都是需要好多人往上硬推，而且人人都站在狭窄的楼梯上，一不当心，就会消逝人身损害事故，使用吊车一次就要拿300多元钱，生产部领导看在眼里，急在心里，发

50、动修理班骨干动脑筋，想方法，利用下角废料，制作了简易吊架，结合炉门修理站原有吊车，成功解决了往炉顶送运物料的难题。 五、抓节能降耗，增加企业效益 为较好完成公司下达的各项降耗经济指标，增加企业效益，一年来，生产部实行多种形式利用联检会，班组会广泛宣扬节能降耗的重要性，并逐步完善各项制度，去增加人们节能降耗的意识，规范人的行为，从而杜绝跑、冒、滴、漏、常流水、常明火现像发生，消退家大业大，铺张点没啥，不负责任思想。对每一个购进材料都严格把关。为啥买，往哪儿用，能不能修，始终坚持可买可不买的坚决不买，能修旧利废的坚决不买，结合吨耗指标把握各车间各班组消耗总量，从小到一个灯泡，大到一条皮带上去精打细

51、算，通过努力，今年上半年，成功地把各项吨耗指标把握在目标之内，千方百计去节约每一分钱，具体有以下几个事例： （1）热修班组为把握材料经费自已动手，用废弃管道制作了20多个上升管，解决了上升管开裂的问题，也为企业节约了资金。 （2）化产车间焦油泵每年都要更换三、四条黑胶钢丝管，黑胶管换一条成本很高，而且耗时、费劲，经过争论，把黑胶管换成了铁管，这一简洁的更换，把每个四条黑胶钢丝管的钱给节省了下来，而且工效也有了提高。 （3）南北斜皮带往平皮带集中的落焦漏斗铁板磨损严峻，更换频繁，一张10MM厚的铁板用不了3个月就需要更换，机电车间就利用废旧铸铁滑板做里衬，大大提高了漏斗铁板的使用寿命，节约了材料

52、开支。 （4）南北炉顶捣固机上煤皮带建厂以来始终是只要坏了就换新的，今年以来成功利用平皮带上退下来的旧皮带，挑拣几节接在一起再用，降底了生产费用。 （5）白灰炉经过几年运转，南炉顶烟囟有四根已严峻腐蚀，如不准时更换，将严峻影响平安生产，原方案交外工队来施工，可施工队张口就上万元施工费，生产部克服机电人员少，高空作业难度大的不利因素，做好施工前的各项预备工作，仅仅利用了一天时间就成功实现了吊装对接，为企业节约了资金。 （6）脱硫生化车间利用工作之余，种菜，养鸡，制作扫帚，一年来共往食堂供应了新颖蔬菜800余斤，制作扫把100余把，为公司节能降耗贡献了微薄之力。 （7）结合技术部对风机房1#、4#

53、风机，南水泵房2#、4#水泵，白灰炉4台风机及羊台深井泵更换了变频启动柜，既爱惜了设备平安运行，又降低了电耗，给公司带来了经济效益。 （8）焦炉各大车上原来始终使用电铃作联络信号，由于种种缘由损失很频繁，每一只就要近200元，一年下来也是一个不小的开支，为了节省这笔费用，经过反复多次尝试，最终接受了每只仅4元的小电喇叭，把这一难题彻底给攻克下来，而且效果很好。 六、找准工作差距，明确整改方向 一年来，虽然生产部全体干部职工经过共同努力，取得了确定成果，但是在整体生产管理工作中也消逝了不少问题，甚至是一些严峻问题。其一，各类大小平安事故共发生四起，虽然没有造成重大伤亡， 也给企业利益和受害者本人

54、带来了影响和损害，有些后果是严峻的，是值得我们深刻反省的，作为生产部长我应负有不行推卸的责任。其二，KPI考核工作还没有真正细化到每一个岗位，每一个工种，相关制度也不太规范。其三，生产车间特别是机电车间，内部节能降耗工作还存在着分工不同，责任不清，考量不明，有待进一步完善改进。其四，职工培训管理工作及方式有待进一步加强和完善。 七、20 xx年基本工作思想 新年的钟声即将敲响，围绕公司明年的战略目标，生产部将进一步以“严谨高效，忠厚正派”的工作作风去扎实有效地开展工作， （1）进一步加强职工全面培训教育工作，引导教育职工，自觉的认同企业文化理念，不断提高社会意识和责任意识。 （2）进一步加强班

55、组建设，完善各项制度，努力构建有奋勉向上，争先创优，团结和谐，遵章守纪的班组团队。 （3）进一步加大现场管理力度，加大重心前移，关口前移的工作力度，消退一切担忧全隐患，连续大力开展“抓三违”、“反三松”管理活动。（4）进一步加强KPI考核工作，把考核指标进一步细化完善，落实到每一个岗位，每一个工种，真正实现人人有考核，人人有职责，充分调动职工的乐观性。 （5）进一步加大技术改造，不断改造生产设备和工艺，为企业增加效益，为生产制造条件，为职工转变环境。 （6）进一步加大节能管控工作，加强材料消耗管把握度，完善修旧利废管理制度，机械设备修理保养制度，设备消耗承包制度，努力完成节能降耗指标。 我信任

56、在公司董事会的正确领导下，各部门的通力协作下，有我们的生产一线全体干部职工的共同努力，我们有决心，有信念，有力气去完成公司下达的全年各项指标，为企业的进展和壮大做出我们应有的贡献。 生产部年终工作总结8 时间飞逝，20 xx年即将过去。回顾过去的一年，在各级领导的大力支持和各部门的亲热协作下，我们生产部全体员工辛勤工作，圆满完成了公司下达的各项生产任务指标。在此，我对生产部一年来的工作做如下回顾和总结，为公司20 xx年的共同努力祈祷 一、工作回顾 1、平安生产：一年来，我们生产部始终把“平安第一，责任重于泰山”的理念作为整个生产工作的首要任务，把平安工作纳入日常生产管理，按时召开班前会和每周

57、平安会议，坚持每小时一次的平安检查制度，监督消退各车间的平安隐患，不断完善和落实平安生产责任制，对重大危险源进行备案，实施重点监控。因地制宜，向员工灌输平安学问和操作技能，一线员工平安意识稳步提高。全年无人身损害和重大设备损坏事故，年度平安事故为“0”。 2、年产量及产品质量：车间年产量合计29978吨，生产方案完成率99、78%，车间全年共生产S75吨，年生产方案完成率84、5%，在产品质量方面，一年来，我们加强了过程质量把握，严格确保不合格产品不出车间，入库检验合格率100%，98%以上达到或超过国家和行业要求的质量标准。虽然生产过程中照旧存在一些质量问题，但我坚信，只要每位员工增加质量使

58、命感，致力于生产的每一个环节，产品质量就会进一步提高。 3、设备管理：过去一年，各车间设备运行良好，设备故障不影响大的工作进度。在定期检修和日常维护下，保证了设备的正常运行，从而保证了生产的稳定和保质保量地准时完成生产任务。 4、劳动纪律和人事管理：一年来，我们提出了“加强劳动纪律，确保平安生产”的思想，加强了对员工的监督管理和劝告教育，逐步引导他们向好的方向进展，增加了他们的荣辱观和遵纪守法的思想，转变了他们过去落后的面貌，从而促进了各项任务更好更快的进展。 二、不足及对策 1、在平安方面，员工的平安意识薄弱，应对突发大事的力气照旧不强。有些员工冒险精神严峻，对平安漠不关怀，不能深刻理解平安

59、防护用品的作用，这与培育员工的平安意识、树立平安危机感、落实平安责任制有很大关系。20 xx年，我们将尽职尽责，加大对员工的平安教育和培训力度，定期做好应急演练，确保平安工作务实、细致、有效，不走过场。 2、在质量方面，缺乏涉及全体员工的质量管理意识，没有完善的质量管理问责制度。个别员工对产出的盲目追求照旧存在，或者抱着无所谓的态度，监管一段时间不到位就会消逝真空。针对这样的问题，我们会建立和完善质量责任制，让员工结实树立仆人翁意识和质量使命，生产过程层层把关，层层落实。 3、在节能降耗方面，之前我们对各生产车间过程中的节能降耗措施进行了详细的量化把握。但是由于我们是做订单的，是间歇生产的，订

60、单的连续性直接影响到节能降耗的很多方面。有时候，任务的缺乏也使得生产现场管理松懈，员工的精神面貌和紧急感缺乏。在这方面，我们方案实施有效的激励措施，不断提高员工的综合素养，乐观吸取外部在技术方面的先进阅历，改造落后的生产力气和设施，努力将生产成本降至最低。 三、自我总结 20 xx年过去了，我在公司六年多了。经过几年的生产管理，在各级领导的关怀和疼惜下，在全体员工的支持和关怀下，不断加强理论学习和实践总结，慢慢生疏公司的操作规程，基本把握了整个生产系统的操作流程，为以后的工作打下了坚实的基础。 但是我也有缺点，最重要的是不擅长有效的表达，这也直接影响到工作效果。在以后的工作中，我会保持自己长期