2022年EHS管理体系各级职责

1、第PAGE7页共NUMPAGES7页2022年EHS管理体系各级职责1.目的Purpose:1.1制定一个药品生产人员环保、安全、健康的管理体系。通过层层分工和落实，最大限度地保证我们在生产药品的同时，最大限度地减少对环境的污染和破坏，最大限度地减少对员工身体的危害，最大限度地减少对公司财产的损害。1.2保护环境,减少事故，保证职工身体健康。2.范围Scope:2.1环境、职业健康安全管理体系适用于本公司原料药的生产管理。3.程序Procedure:3.1背景阐述:_方针3.2.1安全第一，预防为主;全员参与，综合治理，改善环境，保障健康;走系统化管理和可持续发展的必由之路。3.3目标3.3.

2、1无事故、无人身伤害、无环境破坏。3.4承诺_组织机构3.6要求3.6各及职责:3.6.1总经理的职责:1)对本单位的环境、职业健康和安全管理体系负有全面管理的责任与权限;2)为环境、职业健康和安全管理体系的建立提供必要的人、财、物，并任命EHS管理者代表;3)负责EHS体系方针的制定、修订和组织评审;4)贯彻执行EHS相关的法律法规，负责公司环境、职业健康和安全投入资金的审批。5)定期召开EHS管理评审会议。_分管EHS的副总经理的职责:1)确认公司制定的重要EHS体系的环境因素是否符合实际情况;2)组织EHS管理委员审核公司的EHS体系的目标、指标及管理方案;3)负责组织制订文件、程序并进

3、行审批，负责工作的分解和检查落实;4)组织实施内部EHS体系的审核，并撰写管理体系实际运行状况之见解报告;5)确保整个环境体系正常有效地运行;6)协调体系运行过程中的矛盾;7)向总经理汇报EHS管理体系的运行情况以供评审，为EHS管理体系的改进提供依据。3.6.3原料药EHS分管经理职责:1)监督所属部门的环境运行状况;2)审批基准文件;3)负责对EHS体系方针的起草、审议和参与评审;4)对重要EHS体系的环境因素进行审核并对目标、指标制定的可否性进行研讨;5)制定分公司的EHS体系的目标、指标及管理方案;6)向副总经理汇报EHS管理体系的运行情况以供评审，为EHS管理体系的改进提供依据。7)

4、定期召开本单位环境、职业健康安全管理会议，督促、检查本单位的环境、职业健康安全管理工作。3.6.4环保部负责人的职责:识别本部门的环境因素;实施公司的环境管理方案和实施细则;制定和实施内部环境培训计划;作好环境信息方面的接受和处理工作;撰写和修订相应的文件，并管理好本部门所有的环境文件;对所有的不符合采取纠正、预防措施;撰写、管理部门的环境记录;负责对废弃物的分类、暂存的管理;负责汇总全厂水、电的实绩，并报告分公司经理;3.6.5职业卫生部负责人职责:1)负责分公司各生产车间工艺卫生技术的管理，并负责相关文件的起草、审核。2)负责建立、完善职业病预防和控制技术。3)建立健全分公司职工的健康档案

5、，并负责档案的管理。4)负责建立、完善安全技术资料档案MSDS。5)负责分公司的医疗紧急救助，及时抢救伤员及事故发生后的应急响应。3.6.6安全部负责人职责:1)负责对本单位各级领导、各职能部门及处属各单位贯彻执行国家的安全生产方针、政策、法令、规程、条例等行使监督权。2)坚持安全第一、预防为主、文明生产的方针，经常深入施工现场检查，掌握安全生产动态，对存在的隐患提出处理意见和督促检查、落实情况，及时向单位领导汇报，并提出改进安全工作的意见。3)负责监督安全技术措施的审批。4)参与合同评审和施工组织设计及安全技术措施的会审，参加工程中间验收和竣工验收。5)参加重大事故的调查处理。6)协助和检查

6、职工安全教育及要害工种人员的上岗和资格培训工作。3.6.7应急响应负责人职责:1)负责制定分公司的应急响应预案文件的起草、审核;2)负责分公司全厂及各部门应急预案的定期演练和人员培训;3)负责应急装备、消防设施的日常管理工作;4)督促本部门管理人员经常深入现场检查应急装备和消防措施。2022年EHS管理体系各级职责（二）EPC项目作为集设计、采购、施工和缺陷修复为一体的项目实施模式，在质量管理、集约成本、降低造价、保证工期、责任划分和风险分担等方面，都为项目的顺利实施起到很好的促进和保证作用。设计工作作为EPC项目的“龙头”，对项目的工程质量、工程造价和工程进度均起决定性的作用。在EPC项目管

7、理过程中，设计管理举足轻重，在一定程度上决定了EPC项目的成败。1.通过合同形式与设计单位确定合作关系在与业主签署EPC总承包合同后，总承包商与设计单位签署了勘察设计合同。根据勘察设计合同，设计单位作为设计总分包单位，负责项目的前期考察、工作范围确定、勘察测绘、方案设计、施工图设计、施工配合、设计变更、竣工验收、设计缺陷责任处理等规划和设计任务。设计单位除完成该项目的EPC设计总分包工作外，在勘察设计合同中还规定，设计单位负责该项目的质量监控管理。由设计单位成立独立的质量监控办公室，配备专业的质量工程师，履行施工现场的工程质量监管责任。质量监控办公室负责材料设备采购的出厂前质量控制，负责分包单

8、位材料进场以及场站材料的质量控制以及负责分部分项工程验收和工程的最终验收和移交。2.设计单位承担该项目的EPC设计工作根据与设计单位签署的勘察设计合同，设计单位在该项目中的设计工作主要包括四个阶段:(1)现场踏勘阶段;(2)方案设计阶段;(3)施工图设计阶段;(4)施工配合阶段。在现场踏勘阶段，设计单位主要负责商定项目工作范围，确定雇主需求，进行现场踏勘并确定场地条件。在方案设计阶段，设计单位主要完成水文地质资料、给排水、城市供电系统、防洪系统、交通网络等资料和数据的收集，完成整体规划设计方案和竖向设计方案与项目的建筑方案设计，完成项目的初步造价估算与环境评估报告等。在施工图设计阶段，设计单位

9、严格按照设计进度要求，完成不同阶段、不同专业的施工图纸，并提交业主进行审核。在施工配合阶段，设计单位主要负责设计图纸交底、设计变更、为采购提供技术支持以及参与竣工验收等工作。3.设计单位承担该项目的质量监控工作根据与设计单位签署的勘察设计合同，设计单位在完成该项目全部勘察设计任务的同时，还承担该项目的质量监控责任。设计单位组建独立的质量监控办公室，履行项目的质量监管责任。在履行质量监管责任过程中，设计单位主要工作内容包括制定该项目的质量体系文件，审核并监督施工合作单位的质量保证体系，审核并督促合作单位的质量管理制度，制定统一的质量验收标准和验收表单，按照验收规范进行分部分项工程的验收，审核施工

10、合作单位施工方案中的质量管理内容，负责材料设备采购的质量控制，负责材料设备进场及场站生产材料的质量控制，组织与施工质量相关的会议，组织优秀工程质量观摩，组织项目的节点验收和竣工验收，组织项目的质量检查评比，负责与业主和业主代表沟通质量相关的问题。4.设计单位参与该项目的材料设备采购工作除完成该项目设计和质量监控责任外，根据合同，设计单位还参与该项目的工程材料、设备的采购工作。在该项目实施过程中，材料和设备主要通过招标、议标和竞争性谈判等方式采购获得。在总承包商进行材料和设备招标采购的过程中，设计单位负责提供拟采购材料和设备的技术资料和价格信息，协助总承包商完成材料设备的采购工作。同时，也明确规

11、定，设计单位不得指定材料和设备的品牌、生产厂家和供应商，也不得使用特定生产厂家的技术参数作为材料、设备采购的技术要求。在材料、设备采购过程中，设计单位积极配合总承包商修改、调整并最终确认采购的技术要求，参与材料、设备采购的考察、加工和采购订货等工作。5.设计单位履行该项目的设计管理责任除完成该项目的勘察设计、质量监控、材料设备采购工作外，根据与设计单位签署的勘察设计合同，设计单位履行项目的设计管理责任。设计单位作为总承包商的设计部，全面负责项目的勘察设计管理工作，对项目的设计质量和设计进度负责。作为总承包商的设计部，设计单位根据总承包商要求，统一协调各分包单位的工作内容及质量要求，确保各分包单

12、位严格按照设计方的要求开展工作，按期保质完成工作内容。作为总承包商的设计部，设计单位全面履行总承包商授权的部门职责，为该项目的勘察设计管理提供全面的支持和服务。同时，参与业主有关设计的会议，积极与业主进行沟通，确保设计质量、设计进度满足业主的设计需求。6.设计单位通过设计优化参与该项目的成本控制作为EPC总承包项目，设计对项目的成本控制至关重要。设计单位在按期保质完成项目勘察设计和质量监控工作的同时，还被赋予了项目成本控制的主要角色。在设计过程中，设计单位对设计方案进行多方比对，在保证工程建设质量的前提下积极开展设计优化，降低建设成本，缩短施工工期。在发生设计变更时，设计单位对设计变更的成本进行分析，在变更引起项目成本增加时，设计单位报总承包商审核批准后方可实施。为了激励设计单位进行设计优化和成本控制的工作积极性，总承包商与设计单位确立了设计优化奖励机制。设计优化所产生的