浅谈医院管理中的财务管理

1、浅谈医院管理中的财务管理浅谈医院管理中的财务管理医院作为承担一定福利职能的社会公益事业单位，同时又是独立的经济核算单位，既有别于其他经营性企业，又以其特殊性区别于单纯性事业单位。随着国家对医疗事业的整体开展要求，以及医疗机构不断地深化开展，面对竞争剧烈的医疗市场，医院需要提升财务管理职能，进步财务管理工作质量，由传统的被动执行式的记账核算型财务向管理核算型和经营理财型财务转变。这就对医院财务管理提出了更高的要求。财务管理是组织财务活动和处理与各方面财务关系的一项经济管理工作。医院的财务管理是医院管理的重要组成部分，它既是医院经营管理中一个独立的方面，又是一项综合性很强的管理工作。它是以货币作为

2、统一的计量单位，将各种不同的实物形态进展有效综合，对医院有关资金的筹集、运用和分配等资金运动进展方案、组织、协调、控制、指挥和考核，调整与财务活动并存的相关利益的冲突，约束和鼓励各方的行为，防止道德风险，以保证医院经营活动顺利进展。所以医院的财务管理是医院管理的核心之一。论文联盟.Ll.一医院财务管理坚持统一指导、集中管理的形式是适应现代化医院进展科学管理的最有效的管理形式首先，国家制定的?医院财务制度?及?医院财务管理施行方法?规定，医院财务应当执行国家有关法律、法规和规章制度，坚持厉行节约、节省办事业，制止奢侈浪费的方针，在以社会效益为主的原那么下讲求经济效益；依法组织收入，努力节约开支，

3、正确安排和使用各项资金；合理编制并认真执行财务预算与决算，推行目的管理，建立健全医院内部财务控制制度，进展经济预测，参与经济决策，做好经济活动分析；加强国有资产管理，进步资产使用效率，防止国有资产流失。?医院财务制度?要求，医院必须加强财务管理，强化财务预测、决策、预算、控制、分析等各项职能，充分发挥管理的方案、控制和监视等作用。其次，由于医院是以病人为中心的防病治病场所，是承担一定福利职能的社会公益事业单位，其不以盈利为目的，而其生存的前提条件是拥有高超的医疗技术和提供优质的医疗效劳。这就要求医院在保障实现以收抵支、归还到期债务、进步获得效益的才能、减少经营风险和保证持续稳定地生存的前提下，

4、努力扩大收入，进步医疗设施装备及效劳程度，以最少的财力消耗向社会提供最好的医疗效劳，让群众享有价格合理、质量优良的效劳。为此，医院要在政策允许的范围内，适应新形势下市场经济环境，对医疗资源进展合理配置和分配，加强资金管理，合理筹集和使用医院所需资金，进步资金使用效率，到达资产保值增值，防止资产不合理流失，控制和监视医院经济活动的运行。由此可见，医院的财务管理显得尤为重要。二从多方面提升医院财务管理职能结合医院财务管理的任务、职能、作用，及医院财务部门的工作职能及范围，医院应着重从资金的有效使用和管理、预算管理体制的改进与完善、以低耗高效为目的的全面本钱管理的施行、合理的绩效管理体系的建立及分析

5、评价工作的开展等几个方面提升医院财务管理职能。1资金的有效使用和管理由于财务工作是以货币作为统一的计量单位、反映单位资金的筹集、使用和分配的综合性工作，因此加强资金的管理和有效使用成为搞好财务管理工作的有力保障。医院的资金管理主要包括：货币资金银行存款、现金、备用周转金的管理、往来款项的管理、专项资金的管理等。对于货币资金的管理，医院财务直接支付制度是加强内部控制的有力手段，可以提升财务监管力度，能有效躲避资金账户外流动和收款单位不确定产生的财务风险。另外，严格的审批制度是医院进步资金使用效率的重要举措。医院应该坚持一支笔的审批制度，严格按照审批的预算和方案所规定的用途合理使用资金，建立健全必

6、要的支出管理制度和手续。对大型、贵重仪器设备及大型修缮，应进展可行性论证并通过采购指导小组审议，应先经主管院长审批上报相关主管部门安排支出预算。对专用材料及后勤物资的购置，经主管科室提出采购方案，经采购小组审议主管院长审批后，由财务科根据采购方案、采购合同、实物入库单逐一审核无误后付款。同时，财务科有权对超方案采购和库存过大采购提出异议并回绝付款。对于日常公用支出的开支更应严格把关，本着少花钱，多办事，办好事的原那么，合理安排资金的使用。对于往来款项应及时处理债权、债务；对于应收款项要及时收回；对于呆账坏账及时查明原因，分清责任，报相关部门核准后核销。对专项资金的管理，应遵循专户储存、专款专用

7、的原那么，方案安排使用。2预算管理体制的改进与完善医院是差额预算管理单位。国家对医院实行全额管理、差额补助、超支不补、结余留用的预算管理方法。医院的各项收支均纳入预算管理。医院预算管理是一种全面预算管理，具有全面控制的才能。它通常以医院目的结余为预算目的，以业务收支前景为编制根底，由医院权利机构讨论通过的医院将来一定期间经营目的、经营思想、经营决策的量化说明及经济责任约束根据。医院预算的编制应在加强预算的严肃性、约束性和标准性的前提下，根据以收定支、收支平衡、统筹兼顾的原那么在全面的根底上保证重点，立足于效劳临床、医技科室。收入预算应参照上年预算执行情况和对预算年度的预测编制。预算工程要分解到

8、职能科室和基层班组，采取逐级上报的形式，由财务部门汇总形成医院总预算。同时，医院要加强预算执行的分析、评价和监视力度，强化预算约束力，完善预算审批权限，建立有效的预算管理预警系统，实时监控预算工程的执行情况。3施行以低耗高效为目的的全面本钱管理医院的福利公益性及其参与市场经济提供医疗效劳的特殊性决定了其应以尽可能少的消耗获得尽可能多的社会效益和经济效益，因此，医院要引入本钱机制，实现效益最大化，这也是新医改对医院提出的要求。全面本钱管理的目的是控制支出、节能减耗、降低效劳本钱和运营本钱。医院的全体人员都要树立本钱效益观念，树立科室本钱意识，进步内部资源配置效率，建立本钱核算组织和本钱管理网络，

9、实现本钱核算的全员、全面、全过程管理。本钱核算应当划分为临床医疗类科室、医技类科室、辅助职能类科室、管理类科室。同时，医院应根据自身特色和优势积极开展工程本钱核算和单病种本钱核算，增强医院经营构建本钱和价格竞争优势。施行医院全面本钱管理应当从本钱方案、本钱核算、本钱分析评价和本钱控制四个方面入手。4开展合理的绩效管理体系的建立及分析评价工作绩效管理是医院管理工作中的一项重要内容，是人力资源管理的核心工作。开展财务绩效分析评价的目的是为了进步医院的价值和竞争优势，实现员工绩效的改善，提升员工现有才能，将组织的目的与个人的目的联络起来，客观评价医院经营本钱和经营行为，寻找差距和缺陷，实现对医院经营过程和经营环节的控制，有助于正确引导医院经营行为。同时，也为医院行业间比照考核提供根据，便于国家宏观调控和管理。合理的绩效管理体系应建立在医院财务活动分析和评价的根底上，结合财务分析评价的相关指标进展。医院财务分析是对已完成的财务活动的总结。结合医院财务分析的内容、指标和方法，可以建立合理的绩效管理及分析评价体系。绩效考核可以以医院临床及业务科室为根底划分为假设干个责任中心，以分级管理考核的形式，分别考核，各中心的本钱业绩、收入业绩、收支结余业绩等相关工程然后汇总至财务部门，对医院总体业绩进展分析评价