下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、第PAGE4页共NUMPAGES4页2022年售后主管工作职责范文1、进行有效的客户管理和沟通,了解并分析客户需求,并进行方案规划;2、对售后部相关人员进行培训、激励、评价和考核;3、发展维护良好的客户关系;4、建立售后服务信息管理系统(客户服务档案、质量跟踪及反馈);5、向领导和质量部门提供产后质量反馈数据、产品质量信息,为解决问题提供建议;6、主持售后部门的每月售后业务发展规划及分析。2022年售后主管工作职责范文(二)(1)建立售后服务团队并对相关人员进行培训、激励、评价和考核;(2)进行有效的客户管理和沟通,了解并分析客户需求并进行方案规划;(3)清晰淘宝或天猫/京东规则;(4)熟悉制
2、作E_CEL表格,WORD文档;(5)交流应变能力强,细心有耐心;2022年售后主管工作职责范文(三)1、高效管理团队,完成月度绩效考核指标;2、对市场运营设备使用效率及安全度负责(故障类),根据市场实际情况及优先级制定整改方案;3、对团队工作完成质量负责,具备有效的检查、复查方案,形成闭环;4、针对市场反馈的现实情况,积极跟进技术部,共同找出有效的处理方案,并形成可落地的确切方案;5、协助处理市场突发紧急情况。2022年售后主管工作职责范文(四)1、制定、修改,推动实施客服服务流程及规范制度;2、部门的规章制度的制定和监督执行;3、投诉记录的巡查和跟踪处理;4、回访客户,建立客户满意度调查表
3、;5、主导组织落实客服工作并指导客服人员的工作,提高所有人员的工作能力,责任心及团队合作能力;6、负责与相关部门进行协调跟进,及时处理客户的需求和突发事件。2022年售后主管工作职责范文(五)1.完善售后服务各部门的规章管理制度。2.根据客户反映的产品问题进行分类存档并作出处理意见3.负责退货产品的入库验收工作4.每月统计售后总表。及统计维修费用5.每月统计售后折价的费用做成售后折价单,并向上级汇报。6.定期向公司汇报售后服务的经营管理情况,负责部门的管理和协调工作7.手机客户信息妥善处理客户不满意见、建议,并向相关部门反馈_处理好客户的投诉根据实际情况认真耐心的做好解释,_的降低客户的投诉9
4、.做好客户的档案和管理工作听取和记录客户提出的建议、意见和投诉并及时向上级汇报10.完成上级领导交代的其他任务2022年售后主管工作职责范文(六)1.参与新品方案评估、质量评审、首件封样及试产跟进;2策划制订产品检验规范标准及工厂生产质量控制计划;3供应商质量稽核与辅导,绩效考核管理;4质量客诉处理及原因分析,协助制定改善方案;5推动供应商质量改善,制定改善方案,监督执行;2022年售后主管工作职责范文(七)1、通过旺旺,为客户解答各类售后问题;2、对淘宝评价进行跟踪,及时沟通处理,必要时与客户电话沟通,修改评价;3、及时、有效、妥善处理突发事件;4、对商品的换货、退货、退款、补发等售后问题做
5、出清晰登记并及时安排发货部处理;5、主管安排的其他工作;2022年售后主管工作职责范文(八)一、负责商品车的清洁卫生规范摆放,标志清晰,并做好车辆的维护工作。二、负责商品车的收发管理,及库存件的定期盘点并记录,确保帐、卡、物一致。三、负责根据提货清单迅速、准确的提商品车,配件发放遵循先进先出的原则。四、负责对商品车进货质量的检验和破损件的回退工作。五、负责库存量的统计,若发现库存不足或过多应及时上报。六、熟悉授权公司商品车收发流程,不断提高业务水平。八、完成部门负责人交办的相关工作。2022年售后主管工作职责范文(九)职责;1、协助服务主管做好项目竣工验收以及资料整理、存档;2、协助远程处理客户遇到的问题;3、及时完成客户满意度意见登记反馈,部门间协调处理;4、负责本部门差旅报销整理;5、部门内领导交代的其他事项;岗位要求:1、中专以上学历;2、有耐心、细心,抗压能力强;2022年售后主管工作职责范文(十)职责:1、高效完成上级交给的任务和工作2、起草并矫正报告、文稿等;3、管理公司网络、邮箱;4、负责日常办公用品采购发放管理,办公室设备管理;5、负责办公室日常行政管理6、员工考勤系统维护、考勤统计及外出人员管理7、保证公司所需物资的充足(如水、纸、设备、耗材及报销单据表格等)任职资格:1、形象气质佳,大专以上学历;2、二年以上相关工作经
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 江苏省2010年七年级语文上册 第23课《七颗钻石》课件 苏教版
- 《姜汝祥赢在执行》课件
- 小学六年级科学课件教科版第5课 观察更多的生物细胞
- 《报关员考试资料》课件
- 城市规划概论-课件
- 2024年甘肃省金昌市公开招聘警务辅助人员(辅警)笔试专项训练题试卷(2)含答案
- 《做最好的执行团队》课件
- 2021年河南省商丘市公开招聘警务辅助人员(辅警)笔试模拟自测题(B)卷含答案
- 2024年湖南省永州市公开招聘警务辅助人员(辅警)笔试专项训练题试卷(2)含答案
- 2022年山西省临汾市公开招聘警务辅助人员(辅警)笔试摸底测试(1)卷含答案
- 子女向父母过户房屋协议书
- Unit 7.《It's a dog.》(说课稿)-2022-2023学年英语三年级上册 湘少版(三起)
- 压力容器质量安全风险管控清单
- 装置异常工况处置方案
- 师徒结对带教记录表
- 建筑施工与组织(2)实践大作业:单位工程施工组织设计
- 微观经济学智慧树知到答案章节测试2023年山东大学(威海)
- 桥梁工程智慧树知到答案章节测试2023年广州大学
- 科学认识天气智慧树知到答案章节测试2023年中国海洋大学
- 家居风格分类说明PPT讲座
- 高标准农田施工合同
评论
0/150
提交评论