浅谈建筑工程管理的有效途径

1、浅谈建筑工程管理的有效途径摘要工程管理是每一建筑单位都在努力做好的一项重要工作，也是建筑施工企业管理的一个重要组成局部，本文针对建筑工程管理做了一些讨论。关键词建筑工程管理；途径；讨论随着建筑市场经济开展，过去市场的竞争已转化为工程质量的竞争。进步工程管理与控制对于工程的开发与建立变得至关重要，是企业生存和开展立足之本。工程技术管理贯穿于工程施工到开工的各个阶段，在工程施工的全过程中，对工程施工的各项技术活动和构成施工技术的各项要素进展方案、组织、指挥、协调和控制。运用管理的职能，促进工程技术工作的开展，正确地贯彻国家的技术政策和上级有关技术工作的指示与决定，科学地组织技术工作，建立良好的技术

2、秩序，保证施工过程符合国家技术标准、规程和技术规律，以保证高质量地按期完成工程建立，使技术与经济、质量与进度到达统一。一、工程工程管理应遵循的原那么一质量原那么工程建立与人民生活的改善息息相关，搞好工程质量管理，是参与工程建立各方共同的义不容辞的责任。质量的好坏，直接关系到国家繁荣富强，关系到人民生命财产的平安，所以必须树立强烈的“质量第一的思想。二预防原那么在工程工程的质量管理中，应从过去消极防守的事后检验变为积极预防的事先管理。因为好的建筑产品是好的设计、好的施工所产生的。必须在工程管理的全过程中，事先采取各种措施，消灭种种不合质量要求的因素，以保证建筑产品质量。假如各质量因素预先得到保证

3、，工程工程的质量就有了可靠的前提条件。三效劳原那么建立工程工程，是为了满足用户的要求，尤其要满足用户对质量的要求。进展质量控制，就是要把为用户效劳的原那么，作为工程工程管理的出发点，贯穿到各项工作中去。同时，要在工程内部树立“下道工序就是用户的思想。各个部门，各种工种、各种人员都有个前、后的工作顺序，在自己这道工序的工作一定要保证质量，凡达不到质量要求不能交给下道工序，一定要使“下道工序这个用户感到满意。四用数据说话原那么质量控制必须建立在有效的数据根底上，必须依靠可以确切反映客观实际的数字和资料，否那么就谈不上科学的管理。一切以数据说话，就需要用数理统计方法，对工程实体或工作对象进展科学的分

4、析和整理，从积累的大量数据中，找出控制质量的规律性，从而研究工程质量的波动情况，寻求影响工程质量的主次原因，采取改良质量的有效措施，掌握保证和进步工程质量的客观规律，以保证工程工程的优质建立。二、工程工程管理的措施一质量管理1.质量监管体系工程质量的优劣牵涉到社会的各个方面，也是一个地区一个企业管理程度的综合表达。一般来说，任何一个工程建立工程都应当同时承受企业自身监视，业主监理监视。1企业自身监视每一个建筑施工企业都应当建立起一个行之有效的质检机制和质量监管体系，现行的机制主要是工程质检员长驻工地监视施工质量，分公司质检员巡查工程质量情况，公司质检部门组织定期或不定期质量检查验收内部阶段性。

5、这样一个三级管理、层层负责的监视机制，也是企业对工程质量把关的主要途径。2业主监理监视也称为第三方监视，是最权威性的监视。现行的管理机制赋予这种监视以权当天的管理权限，由业主委派或委托的质量监视小组长驻工地，对工程中尚未施工的、正施工的和已完成施工的分部、分项工程及各道工序进展全面监视。2.监管方法和手段作为管理人员，管理工程施工质量是现场管理工作懒重中之重，工程质量的好坏很大程度上取决于质检人员的管理程度和监管力度，以及控制质量的方法和手段。一般有以下几种：1现场监视一一对于施工作业中的每一道工序，做到现场检查发观问题，随时指出并纠正。检查手段采取实测实量和整体观感相结合的方式，已经形成的产

6、品，有权责令施工人员推倒重来。2召集现场管理人员，对施工中普遍存在的问题予以指明，严格对施工工人进展工序技术交底，纠正错误，限时改正。3编制质量控制书，对施工过程中可能发生或已经发生的质量问题详细说明，指明对策，责成工程部限时整改。同时，质量管理的方法和手段还应根据工程性质和特点采取不同的变化，但必须处处以国家标准和新的验评标准为根据。管理人员应当主动与业主监理部门、企业自检体系亲密配合，共同管理。二工程进度管理施工进度的检查与进度方案的施行是融汇在一起的。施工进度方案的检查是方案执行情况的反应和信息来源，是调整和分析施工进度的根据，是进度控制最重要的步骤。进度方案的检查主要是通过把实际进度与

7、进度方案进展比拟，从中找出工程实际执行情况与进度方案的偏向，并对产生偏向的各种因素及影响工程目的的程度进展分析与评估，以及组织、指导、协调、监视监理单位、承包商及相关单位，及时采取有效措施调整工程进度方案。当工程进度出现大于十天以上的偏向时，一般要分析偏向的原因，分析偏向是否影响到后续工作和总工期，这种分析是通过时标网络方案进展的。在采取各种手段解决进度滞后问题后，一般还要调整工作顺序、改变某些工作的逻辑关系、缩短某些工作的持续时间等方法，用工期优化的方法对原网络方案进展调整。针对某些工作的实际进度，及时调整好后续工作的进度方案安排；随时注意单元工程形象进度以及施工才能、设备、材料供给情况。三

8、工程本钱管理本钱管理是全过程、全方位的管理，从投标承揽任务开场到工程开工验交，每一个环节每一道工序都要事先预测，认真核算和监控。一个工程的本钱包括很多方面，有现场本钱，通过现场管理降低本钱；有机械设备本钱，通过缩短机械使用周期来进步效益；有材料本钱，通过控制材料的质差、价差、量差来减低消耗；有劳动力本钱，有效地使用劳动力，不搞人海战术，进步劳动消费率；有质量本钱，通过进步产品质量来减少无效劳动；有文化本钱，通过进步凝聚力来调动积极性。还有运输本钱、财务管理本钱、平安本钱等。工程工程要在质量上符合标准要求、工期上到达合同文件要求的前提下，采取有效技术措施。采取技术措施是在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性，对标书中主要技术