产品蜕变者S1｜01初见产品经理

1、产品蜕变者S1 01初见产品经理“和产品小白一起成长”是我做E 木笔记的初衷，而在过去的一年似乎并没有能实现这个目标，主要是因为写的文章多还是面向有经验的朋友。不过，在新的一年里，我觉得应该干点“正事”了，更多服务刚刚入门或想入门的小白朋友们。因此， 2021 年我将开启“产品蜕变者第一季”，每周数篇主题文章，希望可以给产品小白朋友们更多的。作为“产品蜕变者”的第一篇文章，今天品类我们从基础多层面来聊一聊产品经理。首先，从字面理解，产品经理是负责做产品的，例如我们熟知的微信、微博、Q第移动应用，应该和哪些功能，要如何进行优化，基 本上都是产品经理规划设计的。其次，细项产品经理不做成具体的开发工

2、作，只是规划产品的功能和机能发展方向，然后去协调 UI、UE前端、开发、测试等部门， 一起协同完成产品的共同开发。从这个意义上讲，产品经理是做协调其他工作的。再次，产品经理也是个人信息的收集者与传递者。一个产品所涉及的融资需求，应用的技术，技术的可行性，项目的排期等等，这些甚至是与内部信息产品相关的信息。而这些信息分散在终端用户、公司领导、UI、UE前端、开发、测试等等地方。产品经理要的就是要全面收集这些信息，应用自己的专业能力，将这些资讯信息转化成产品的具体需求，以产品原型、需求文档等方式个股表现出来，然后把这些信息有效地分发给相关的负责人，以协调推进产品工作。我们也可以通俗的认同为，产品经

3、理就是一个大管家，他几乎要和公司所有的部门负责人建立联系，进行沟通，然后协调（非管理）与产品相关的人员及信息，确保他们的组织工作是有效的。首先我们要明确的三件事是：虽然称为产品经理，但产品高级经理是销售主管没有管理权限的，也就是说产品经理在公司以至于不能要求别人做什么事情，而只能是协调他人没法制做什么事。弄清楚了这一点，我们再来看产品经理市场总监在公司的角色，就可以归结为裂稃。所谓协调者，可以从以下两三个方面来理解：信息的协调者在前面介绍产品线前面经理做什么的时候，也说到产品经理会接触公司大部分的部门，因此产品经理就会收集到这些单位与自身产品相关的信息。例如产品经理可以从军事战略公司领导那里获

4、得产品战略发展的信息；可以从UI那里那里获得LOGO义的信息；可以从开发那里获得产品底层框架的讯息信息，等等。当这些信息达到产品经理手里时，并不算信息的终结，而是信息分析与推送的开始。产品内部信息经理需要将这些信息转换，转化成大家需要且易懂的信息，进而再传递给需要的成员。从这个意义上讲，产品经理在公司更多扮演了信息收集者和传递扮演者者的角色。资源的协调者虽然说产品产品线经理手里没有管理权，但上用却在很大程度上决定产品的发展壮大，因此产品经理可以发挥影响力来协调广泛的。我们都知道，产品经理需要和公司领导、 UI 、前段、开发、测试、客服等部门进行协调，而这些部门同事工作的工作基本上也确实是围绕着

5、产品经理展开的，所以两者之间是一种相互依存的关系。在这种情况下，产品经理就可以根据产品计划来协调资源。不过，这里非常产品经理协调资源的能力，尤其是在产品经理手里有若干项目，或者有若干个产品经理要共享较少资源的情况下，这时协调的好与坏，直接决定了项目的进度与效率。再上升一个层次看产品经理的角色，其手里可能握有产品的生杀大权。也就是说，产品经理可能会决定一个产品项目经理的成与败，一个优秀的产品经理可以化腐朽为神奇，成为人们心中的大咖，而不 好的产品经理却可能化神奇为小型化腐朽，将产品和项目组带入迷茫 之中。对于很多产品小白而言，可能的更多还是领导指派的具体事务， 不过只要能保持进步，终有一天会成为

6、中流砥柱，而如果你已经小有 成就，对产品也需要抱有敬畏之心，因为在世界上变化太快，成败往 往好坏就一瞬之间的事情。六层其实这个问题包含两层意思，即什么人都适合做产品经理？ 人人都会成为优秀的产品经理？先说第一层意思：人人都适合做产品经理？可以说，人人都可以成为产品经理。因为产品经理这个岗位项目 经理没有什么权威的岗位职责。我们看各家公司的公司招聘信息，会 发觉一家一个说法，要求也是各不相同。不过整体而言，相比较硬专 业知识要求，要求更多集中在逻辑思维、沟通阐释等软性技能方面， 而少数几个这些软性技能大部分都是具备的。从这个角度来讲，产品 经理这个职业是吉莱具有普适性的。从另一角度来看，产品经理

7、所负责的产品，肯定是与某项业务相 贴合。基本上与此业务有交集的人都有做产品经理的潜质，例如办公 软件，可能你原来是做人力资源的，但你对人力资源各项模块流程都 比较熟悉，那只要你懂得了产品经理所用的善于工具，那你就具备了 做产品经理的入门条件。也正因为如此，我们才看到现实中的产品经 理都是甚至来自于各行各业，例如笔者大学学的是国立大学计算机网 络，开始工作做的是市场营销，后来转到产品。接着来说第二层意思：人人都会成为优秀的产品经理？我们说之辈几乎都可以做产品经理，不代表着每个人都能成为优 秀的货品商品经理。现在我们都倡导大众创业，万众创新，可能两三 个人就能合伙开一家公司，但一个残酷的现实是：每

8、天诞生的和死去的创业公司每次多如牛毛，被我们记住的却是凤毛麟角，其实就是这 个道理。那说到顶尖的产品经理，我个人二个觉得至少在三个各方面比较突出：1）责任心抛开创业者的角色说产品经理，一个产品对产品经理意味着什么，如果它只意味着一份其他工作，产品经理“严格”遵照上级的指示做 事，至于产品发展怎么样与自己无关，那充其量只能把事情做好；但 如果它意味着一份义务，需要有对产品发展负责，并且会为此而付出， 那就可能出现把产品做优秀。而从另外一个层面说，产品经理组织工 作的好与坏，可能也下定决心了产品产品团队成员的发展，因产品失 败而解散，因产品减支失利而裁员的现象不绝于耳。2）坚持力坚持可能会成功，不坚持一定不会成功。产品突破性的成功大部分时候是未知的，尤其是初期阶段。很难说那时一九我们做了一二三件事，明天就一定会轻而易举，甚至很多时候你都不能确认是否具有这种可能性，或许产品在几个月甚至一二年内都不会有大的起色。这个时候，一个经理能否坚持努力并相信产品会成功（但绝对不是意淫， 坚持到底而是要切实地坚持迭代优化），就成为普通与分界线优秀的 国界。3）专业能力空有一腔热血，没有过硬的专业能力，也无从成为优秀的产品经理。这里指称的专业能力，不仅包括硬性的用户研究、产品原型及文 件格式等硬性配件能力，还包括对势头的洞察，对行业领域的理解等 软性能力。专业