产品设计中的互相模仿

1、产品设计中的互相模仿其实，模仿是一种学习方式。就像练字一样，我们往往习惯先买一本字帖，通过慢慢地临摹，从而掌握一种字体的写法。我一开始做产品的时候，在产品设计前，领导喜欢让我参照一下别的网站是怎么做的。虽然嘴上说是学，但我心里一直觉得这就是抄。控股公司我原以为只是因为我们是小公司，所以在做产品的时候才会参考那些用户量非常大的产品，但再说我加入了一家大公司后，发现公司做产品的时候也会先去了解别的认识产品，写竞品分析报告。现在到了第三家公司的也有这样的行为。随着慢慢地对金融行业的了解越来越深后，我发现这是行业内的普遍现象。所以，我在这里就想跟大家分享一下自己关于模仿中互相产品设计行为的看法。要特别

2、说明一下，产品设计中的模仿包括很多范畴，而在本文中所说的仅限产品上的模仿。为什么要模仿？前提条件当然基本前提是存在可模仿对象。互联网国际化到今天已经相对成熟，各种产品类型才刚非常正要多了，即便是产品线你要做一款模式上完全创新的产品，但是在产品形态也可以找到参考对象。在产品形态上，大家可能用到了同一种显然布局方式，但是作用却是不同的。有可模仿对象是基础，除此之外，还有一个很重要的原因就是产品并不清楚该怎么做。大学并没有互联网产品设计这个专业，很多专业人士都是半路出家。而且这个倚靠工作更多依靠的是软性能力，要是讲硬性能力的话，恐怕只能说是记下文档或者画原型了，但无论写文档用的 Office 还是画

3、原型用的 Axure 软件都非常易用，一学就会。更关键的是要想做好产品，并不取决于你写文档或画原型的能力。而从另一方面来讲，低等这个工作对从业人员的要求又比较高， 需要的画技很广，而且很多知识只能靠在工作中逐渐积累，这也是很 多人说产品当由刚无法经理毕业的学生担任的原因。软性能力相比较硬性能力来说主要的差别就是，对于工作成果的 产生不确定因素更多而且个人的主观因素占比重会大。当我们要做一 款产品时，如果你没有足够多经验，你很难想象出这款产品的形态。 即便是你想象出与大概的样子了，或许你也不确定，拿捏不准。通过分析已有的产品，我们可以更快速的设计愈来愈出产品技术 形态，了解产品所需的功能，可能别

4、家的产品不至于说多成功，但它 既然已经存在而且被更多人接受至少可以证明没有多大的错误（这也 可以解释移动用户为什么我们都愿意参考那些用户量大的产品）。所 以产品经理的模仿行为会自己走一些弯路，也会使自己加速快速找到 开发工具。另一方面不得不说的就是业现状，互联网行业银行存款诞生了很 多财富神话，所以也吸引了各种各样人的羡慕。很多传统企业也就着 力进军互联网，有的是旧业务范围的延伸，有的是拓展新业务发展， 其中大多数并不算抱着理想主义，而是求上市赚钱。许多传统企业都 会从互联网公司招聘一些产品人，创新本来就是件很难的事情，这种 情况下，急速产品经理往往都是顶着快速出成果的压力，而且产品战 略大方

5、向本身跟别人家的也一致，产品高级经理要做的本身就是已有 产品的产品，这时候更容易出现模仿的情况。行业里的人在做产品判断的时候常说产品设计用数据说话，但有 时候数据往往也是不靠谱的。而且做产品是一个贴心很强的事情，如 果单纯靠数据的话产品的发展空间极被束缚，也有过于依赖数据而失 败的公司。依靠数据，那可以选择产品的选择自然就很精确，但并不是所有 科学合理的时候都能拿出合理的数据来，而且有时候大家争论的焦点 在于产品形态的一个小细节上，并没有可靠的数据做得好支撑。没了数据，我们要依靠就是产品相关人员自己的判断，有一种东西叫产品味道，这个词听恨不得很虚，但是产品人员的这种素质在实际中确有切实的体现。

6、虽然有些产品销售经理的产品感觉非常好，但是依靠假设个人判断产品团队成员之间就很容易争执不下。可不管分歧有多大，总得有个结果，在这个操作过程中有时候我们会拿着别人她们家的产品参考一下，分析别人怎么做的过程中也发现其的优势和不足，为自己产品的设计找到依据同时也提高自身产品在团队沟通中的说服力。如果行业你到了一个新的领域做一个新的产品，首先你需要去规划这个产品的介面，要把产品的功能和用户使用过程中所可能面临的一些想清楚并是非一件容易的事。在产品之前看看别的产品可以帮助你了解产品的功能，对于功能的完善度还是逻辑层面都非常有好处。模仿首当其冲的坏处我觉得就是会限制住思维。相信很多产品人员都有一个感触，就

7、是自己设计出来的产品形态跟已有的产品很类似。当你已经看到别人的产品的时候，人很容易陷入思维定势，特别是当看到竞争产品的时候，所以就按照人家的照抄一份，产品高级经理的这种做法一来是因为懒惰另外销售部也是因为自己的思维被限制住了。思维被限制住了，那么产品经理能做到的体验的结果恐怕只能是用户最好层面的优化了。而且大多数情况产品在逻辑层面上的改进大多都不是来自于对已有产品的分析，而是对自己或消费需求肩头朋友需求的挖掘。有一些富有经验的产品经理，工作时间久了也总结了一些判断产品的标准。但是产品设计的结果所涉及的因素太多了，即便是同一类型的产品也很有可能因为一个小需求的变动而不一样。所以，我个人一直觉得除

8、了必须要遵循的设备标准和 UI 设计上的一些标准外，在产品设计中的标准很少，一切但如可因需求而变。可是很多产品人员在设计产品形态的时候并不会静心的去分析用户可求，而是固守自己的一些说到底的原则，我个人将这样的产品人称为静态 的产品，行业内的确有一部分这样的人存在。对于这个问题，我一度在寻找答案，但或许是因为造诣不深，所 以至今也没寻到好的方法，姑且就说一下自己的一些感悟吧。要想不 能想模仿就要求自己对产品用心、有爱，这话大家显然都理解，但是 要做到因为非常难。除了专业技能外，更重要的是更它需要产品经理 对自己所做的产品换句话说有兴趣，有热情。照抄别人的你产品虽然 不会有大结构性问题，但也难有大突破。我一直觉得如果是对产品产 品线没兴趣的话，那么做产品的成绩或许始终会被做成限制在用户体 验的层面。不管是在使用别的产品还是设计自家产品的时候，有一件事都需 要做，就是把自己清空，当成一个用户，发现过程中用户体验和功能 上面有缺憾的地方，从产品的角度去想产品设计方法解决问题。在工 作中，我们的思维总是需要在用户和人员之间来回切换。没有完美