2022年公司战略与风险管理考前模拟试题精编财考网

1、声明：本资料由 大家论坛 注册会计师考试专区收集整理,转载请注明出自更多 注册会计师 考试信息,考试真题,模拟题下载 大家论坛,全免费公益性 考试论坛 ,期望您的光临！2022 年 CPA公司战略与风险治理考前模拟试题 03财考网一、单项挑选题（此题型共 16 小题,每道题 1 分,共 16 分；每道题只有一个正确答案,请从每小题的备选答案中选出一个你认为正确的答案,在答题卡相应位置上用 2B 铅笔填涂相应的答案代码；答案写在试题卷上无效； ）1. 公司战略方法归结为两类：理性方法和应急方法； 以下不属于对应急方法的质疑和批判的是（）；A. 缺乏必要的战略方案,不利于更好地安排团队资源 B.

2、期望董事会成员简洁放权,并让公司员工依据自己的愿望行事,这是完全不现实的想法 C.只基于目标、预算、战略和方案的层级结构,与大多数企业的实际情形不符 D.特定行业企业决策周期较长,已制定的决策必需被采纳,否就企业将会陷入纷乱2. 甲公司是一家大型跨国企业,在全球多个国家都有自己的分支机构；随着全球经济的进展,各 国消费者的消费需求发生了很大变化；为了适应各地的需求特点,该公司打算把经营决策权下 放到各分支机构,向当地供应本土化的产品,以提高企业在当地的竞争力；这种国际化经营行 为属于（）；A. 多国化战略 B. 全球化战略 C.跨国化战略 D.国际化战略3. 当现有公司享有体会曲线效应时,潜在

3、新进入者的威逼（）；A. 大 B. 小C.一般 D.不确定4. 产品差异化是企业超越对手的重要战略,实现产品差异化的关键是（）；A. 产品质量 B. 品牌意识 C.服务水平D.客户导向5. A 企业是国内最大的粮食贸易商、最大的食用油生产商和最大的面粉生产企业；该企业在明确将来的进展蓝图时, 明确提出要成为 “ 全产业链粮油食品企业”,涵盖上游的粮油和下游的食品,包括种植、选购、贸易和物流、食品原料和饲料生产、养殖与肉类加工、食品制造与营销等多 个环节；该企业实行的策略属于（）；A. 成本事先战略 B. 差异化战略 C.横向一体化战略 D.纵向一体化战略6. 某公司董事会在进行战略决策时主要的

4、动身点就是看战略方案能否被股东接受；衡量战略的可 接受性的主要方法是对特定战略可能产生的投资回报进行评估；以下选项中,用于衡量战略可 接受性,最广泛使用的投资评估方法是（）；A. 将来现金流折现分析法 B. 盈亏平稳分析法C.情形分析法 D.投资回收期法7. 构成企业关键变量,需要对其加以有效的治理和设计,才能促进和优化企业战略的实施以及战 略目标的实现的是（） ；A. 组织结构 B. 组织设计 C.企业设计 D.企业构型8. 甲企业是一家国际化的企业,为了更好地处理各国业务,打算将企业的活动和人员依据北美区 域、东南欧区域以及中东区域进行划分；每个区域负责该地区的全部活动、全部产品以及全部

5、客户；依据以上信息,判定该企业采纳的组织结构类型是（）；A. 区域事业部制结构 B. 职能制组织结构 C.矩阵制组织结构 D.产品 / 品牌事业部制结构9. 以下不属于统计分析结果形式的是（）；A. 表格式 B. 图形式 C.数字式 D.文章式10. 企业在不同进展阶段有不同的财务战略,以下说法不正确选项（）；A. 在起步阶段,权益融资是最合适的 B. 在起步阶段,高回报将以资本利得的形式安排给投资者C.在成长阶段,最具吸引力的资金来源通常是来自公开发行的股票 D.在成熟阶段,更多的投资回报来自于资本利得11. 涉及态度、感知及才能的掌握属于（）；A. 软性掌握 B. 硬性掌握 C.常规掌握D

6、.例外掌握12. 在内部掌握架构中,风险评估的第一步程序是（）；A. 考虑如何对风险进行治理 B. 评估风险发生的可能性或频率 C.考虑采纳何种风险应对措施 D.对识别的风险进行分析和排序13. 相比较而言,以下企业类型最应当设置首席风险总监的是（）；A. 证券企业 B. 商贸企业 C.制造企业 D.运输企业14. 甲公司财务总监在编制下一年度财务预算时,需要综合考虑企业可能面对的财务风险；为此,该财务总监在营销、生产等部门的协同下,对市场、产品和技术的将来进展进行了猜测,模拟 出将来不同的可能情形,以此为基础制定出应急方案；依据以上信息可以判定,该公司采纳的 评估财务风险的技术是（） ；A.

7、 敏锐性分析 B. 情形模拟 C.仿真模型 D.平稳计分卡15. 依据倒闭的特点,以下公司中会显现过度高估的是（）；A. 不胜利的创业公司 B. 增长雄心过大的公司 C.极端快速扩张的公司 D.成熟的、没有快速增长的公司16. 以下属于电子商务的主要好处的是（）；A. 提高企业的知名度 B. 扩大企业销售渠道 C.答应远程治理D.可以通过全球市场使销售量显现潜在增长,相比其他销售方式削减了交易成本二、多项挑选题（此题型共16 小题,每道题1.5 分,共 24 分；每道题均有多个正确答案,请从每小题的备选答案中选出你认为正确的答案,在答题卡相应位置上用2B 铅笔填涂相应的答案代码；每道题全部答案

8、挑选正确的得分；不答、错答、漏答均不得分；答案写在试题卷上无效；）1. 以下属于明茨伯格对理性方法在现实社会中的六个质疑的有（）；A. 仍没有证据说明正式的方案过程有助于取得胜利 B. 治理层能够单方面掌握企业中人员的个体行为的才能有限 C.“ 客观性” 假设忽视了不同治理人员和不同部门之间的政治斗争 D.只基于目标、预算、战略和方案的层级结构,与大多数企业的实际情形不符2. 某火锅店近年来盈利始终特别好,为了达到下年预期的盈利水平,该火锅店进行了一项争论来 辨别核心竞争力,由于该店位于高校邻近,价格合理,很受高校生的宠爱,而该店的各项原材 料中蔬菜和肉类都是由供应商供应,但是供应商不是确定的

9、,唯独火锅的调料是本店自己调制 的,于是该店购买了市场上的一些调料和本店的调料一起供消费者享用,发觉消费者大多挑选 本店自制的调料,通过该资料,可以知道,该店主要进行的分析包括（）；A. 过程系统分析 B. 功能分析 C.资源分析 D.市场分析3. 实现差异化的主要途径包括（）；A. 产品质量 B. 客户导向 C.技术优势D.分销渠道4. 产品开发战略的适用情形有（）；A. 企业所在产业正处于高速增长阶段；B. 企业在现有经营领域特别胜利；C.企业具有较强的争论和开发才能；D.企业拥有扩大经营所需的资金和人力资源；5. 甲公司是一家家电生产企业,正在考虑进军汽车制造业；该公司治理层期望在投资前

10、明白能否 胜利实施该项战略；在整个分析中,甲公司治理层可用的分析工具有（）；A. 资金流量分析 B. 盈亏平稳分析 C.资源配置分析 D.情形分析法6. 以下选项中,属于合营企业优点的有（）；A. 难以跨地理领域或法规领域实施合同权益 B. 可削减政府干预的风险 C.有本地企业可供应当地学问 D.缺少治理权益7. 治理层有责任保证全部的工作都始终依据标准完成,以满意企业的需求；这就需要治理层做到 以下几点（）；A. 建立产品或服务的质量标准 B. 必要的时候实行行动提高质量 C.依据标准制定方案 D.建立产品或服务的价格标准8. 集权型组织结构拥有多级治理层（治理层次较多） ,并将决策权安排给

11、顶部治理层；其治理幅度比较窄,从而出现出层级式结构；以下属于集权型组织结构优点的有（）；A. 危险情形下能进行快速决策 B. 有助于实现规模经济 C.对级别较低的治理者而言,其职业进展有限 D.由于决策时需要通过集权职能的全部层级向上汇报,因此决策时间过长9. 企业在进行变革时,要保持两种力气的平稳,这也就是出名的力场分析,那么涉及到的两种力 量为（）；A. 制约力 B. 和谐力 C.强迫力 D.驱动力10. 以下说法中,不正确的有（）；A. 从主观观点而言,风险是指在肯定情形下的不确定性B. 就企业而言,风险是可以掌握的,只要措施有力,完全可以完全排除风险 C.从主观观点看,不确定性仅指发生

12、与否不确定 D.从客观观点看,企业经营活动缺失的概率越大,风险越小11. 以下有关企业风险治理文化懂得正确的有（）；A. 风险治理文化将有助于企业内的沟通、协作和联系 B. 创建风险治理文化的要素是训练和培训 C.风险治理文化完全是企业自发形成的 D.风险治理文化有助于遵守国家的法规12. 企业对风险进行连续监察要考虑的方面有（）；A. 战术层面 B. 对必要风险的态度 C.运营层面 D.战略层面13. 以下各项,哪些表达出财务部掌握财务风险的情形（）；A. 假如借贷成本上升百分之零点五,评估公司的利润如何受到影响B. 审查公司的全部客户,以确定哪些是存在财政困难不行信任的客户 C.派人前往目

13、标投资国作考察,与政府官员、商业人士和当地有影响力的人会面,获得对该国 的第一手资料；D.假如本国货币走强,使得该产品比美国竞争对手的产品价格更高,分析猜测该产品在美国市 场销售量下降的程度14. 利率对业务的影响取决于融资方式的挑选,以下选项中正确的有（）；A. 资本结构 B. 固定利率和浮动利率相结合 C.短期债务与长期债务向结合 D.长期股权投资15. 企业进行会计数字比较的方式包括（）；A. 公司在最近一年的会计数字与公司过去年度的会计数字进行比较 B. 公司的会计数字与同行业中的其他公司的会计数字进行比较 C.公司的最近一年的会计数字与同行业中的其他公司的上一年的会计数字进行比较 D

14、.公司的会计数字与不同行业中的其他公司的会计数字进行比较16. 在现实的商业社会和企业治理概念中,信息被视作一种很有价值的资源,是追求竞争优势的关 键工具；以下各项中,与信息无关的战略有（）；A. 信息技术战略 B. 信息转移战略C.信息创新战略 D.信息系统战略三、简答题（此题型共 4 小题,第 1 小题 8 分,第 2 小题 8 分,第 3 小题 6 分,第 4 小题 8 分；其中第 1 小题可以选用英文解答,如使用中文解答,最高得分为8 分；假如用英文解答,须全部使用英文,最高得分为 13 分；此题型最高得分为 35 分；在答题卷上解答,答在试题卷上无效；）1. 日本的化妆品,首推资生堂

15、；近年来,它连续名列日本各化妆品公司榜首；资生堂之所以长盛不衰,与其独具特色的营销策略密不行分；八十岁月以前,资生堂实行的是一种不对顾客进行细分的大众营销策略,即期望自己的每种化妆品对全部的顾客都适用；八十岁月中期,资生 堂因此遭到重创,市场占有率下降；一九八七年,公司经过仔细反省,打算由原先的无差异的大众营销转向个别营销,即对不同顾客实行不同的营销策略,资生堂提出的口号便是“ 爱护不 同岁月的脸”,他们为不同年龄阶段的顾客供应不同品牌的化妆品；为十几岁少女供应的是RECIENTE系列,为二十岁左右的女性供应的是ETTUSAIS,四、五十岁的中年妇女有 “ 长生不老”的 ELIXIR,五十岁以

16、上的妇女就可以用防止肌肤老化的资生堂返老仍童RIVITAL 系列；要求（1）什么是市场细分,为什么说市场细分是战略实施中的一个重要变量？（2）资生堂是如何进行市场细分的,在进行市场细分时,需要考虑哪些因素？（3）目标市场挑选战略分为哪几类,资生堂挑选的是其中的哪一类,并说明该类挑选战略的含义？2. 近年来,我国乳制品德业的扩张速度令人瞠目结舌；自 1993 年起,三鹿奶粉产销量连续 15 年实现全国第一； 2022 年,集团实现销售收入100.16 亿元,同比增长 15.3%；按三鹿自己的说法,三鹿始终在快车道上高速行驶,制造了令人兴奋的 “ 三鹿速度” ；然而,在企业疯狂扩张的背后,是内控失

17、效的潜在风险,三鹿之败在于内控的缺失；三鹿集团内控意识淡薄,风险识别、评估、掌握才能低下,最终导致了“ 结石门”；在 2022 年 12 月 23 日,三鹿集团宣布破产；而在之前,2022 年 6 月 28 日,财政部等 5 部委联合发布企业内部掌握基本规范；应急机制不健全,正是压倒三鹿集团的最终一根稻草；作为中国最着名的本土奶粉品牌,三鹿竟然对自己产品的质量问题视如儿戏, 打着国家免检的招牌,让劣质产品进入流通渠道,引致严峻的社会责任事故；2022 年 7 月,三鹿酸奶在天津、衡水、沧州市场显现断货现象,生产厂销售部与仓库人员为了缩短物流时间,擅自将正在检测过程中的产品提前出厂,导致了轰动一

18、时的“ 早产奶” 大事；三鹿在“ 摆平” 舆论之后,除了将销售部门有关人员调离岗位,对三鹿酸奶销售直接负责人采取了扣除 20%年薪的惩罚外, 没有从排除内控隐患的角度摸索问题；另据资料,三鹿集团在 2022年 3 月接到消费者反映,但直到2022 年 8 月三鹿已经 - 隐秘召回部分问题奶粉之时,却仍旧没有将大事真相及可能产生的后果公之于众,有媒体称这种做法直接导致此后的一个多月里又有一批婴儿食用了三鹿问题奶粉；依据资料显示,早在2022 年 3 月三鹿集团就已经- 接到消费者的投诉, 6 月份反映的人越来越多,但直到2022 年 8 月 2 日,三鹿集团才将相关信息上报给石家庄市政府；生产的

19、奶粉原料中可能会含有哪些有害物质,原料供应者添加这些物质的可能性以及消费者食用这些物质的后果严峻性等具有很大的不确定性,而三鹿的内部掌握都是针对常规事项进行设计的（如奶粉的养分成分是否达标等）,而对例外事项（如添加三聚氰胺）就重视不足；依据三鹿相关负责人的介绍,在 2022 年底前向三鹿集团销售的牛奶就多次因检验不合格而被拒收；而三鹿集团对这种“ 多次不合格” 牛奶的供应者竟然没有“ 诚信记录”,在其向牛奶中添加三聚氰胺,使得“ 问题” 奶进一步演化为“ 毒奶” 而顺当通过检测后没有保持“ 合理怀疑” ； 要求（1）简述 2022 年 6 月 28 日,财政部等 5 部委联合发布 企业内部掌握

20、基本规范中关于内部掌握的目标？（2） COSO内部掌握框架的五个要素是什么？（3）该资料反映了公司 COSO报告五要素中的哪些问题？（4）说明几种应对风险的策略？（5）简述企业倒闭的最可能类型？并说明理由；3. M公司为上市公司,设有内部审计部门；依据M公司的机构设置,内部审计部门负责人由公司首席执行官任命,并负责向治理层直接定期报告；另外,随着M公司治理层对内部掌握重视程度的加深以及公司业务增长的需要,M公司内部审计部门方案聘请更多的内部审计人员；要求（1）判定 M公司上述有关内部审计部门的设置是否恰当,并简要说明理由（2）假设你是 M公司内部审计部门负责人,具备所需的要求；你在聘请内部审计

21、人员时将从哪些方面考察候选人是否4. 现有甲、 乙两个公司, 它们有同样的融资需求,都需要 4 年期的 1000 万元的资金；甲公司拥有较高的信用评级, 能够依据 10%的固定利率或者是 LIBOR0.1%借入 4 年期资金； 乙公司由于信用评级较低,只能够依据 11%的固定利率或者是 LIBOR0.5%借入 4 年期资金；假设甲公司打算依据浮动利率借入资金,乙公司采纳固定利率借入资金；两个公司的筹资情形如图：假设双方要求平分互换的收益,甲公司依据LIBOR为基础的浮动利率向乙公司支付利息；分析甲乙公司如何利用各自的比较优势,通过利率互换降低融资成本；四、综合题（此题型共 1 小题, 30 分

22、；在答题卷上解答,答在试题卷上无效；）1. TD商城是最近在我国 B2C市场上崛起的一家电子商务企业,火箭般的进展速度以及当前的庞大的成就令全部人折服；在成立之初,该商城的治理者针对我国网上零售的整体态势进行了全面深化的分析,发觉目前我国网上消费者的构成已经趋于多元化,对商品种类的要求也有了很大的变化；这些网民之所以在网上购物,一是看重了网上购物的便利性,二是看中了网上购物的低价特点；最终打算实行以百货为主的经营业态,细心挑选了多家供应商,与之签订了大量长期的订购合同,充分利用规模经济效益；并采纳最先进的信息治理系统,不断优化供应链,使库存周转水平达到了一个前所未有的高度,极大降低了成本；自开

23、张以来,以丰富的产品种类和具有竞争力的价格受到了网友的热忱追捧；不过,高速进展的TD商城会不会有隐忧,这是个“ 仁者见仁、智者见智” 的问题,至少在不少用户看来,服务将很可能成为其今后的最大隐患之一； 2022 年,315 消费电子投诉网累积接到了 TD商城有效投诉超过 1600 宗,除“ 推迟发货、货不对版” 等外, “ 以旧充新” 等也是用户投诉的热点；案例一：买来新品变旧货 TD商城成“ 二手市场” ？张先生怎么也没有想到,他在TD商城上买手写板竟然买出“ 稀奇” 事；张先生去年 12 月 5 日在 TD商城订购了一块蒙恬晶钻手写板（中文手写输入系统） ,拿到货后他发觉产品不是很新,而且

24、手写板极不灵敏精确,另外,在盒子里他仍找到了一张广州王小姐写的退货材料；很明显,张先生买到了一张二手手写板,为此,他向 TD商城提出了退货,但从 12 月7 日开头申请退货,之后就始终没有了回音,张先生也没有拿到退货款；在多次向 TD商城投诉后, 12 月 21 日,张先生最终拿到了退货款；为此,他感叹说：“ 原来是考虑到购买便利才挑选上 TD商城购物,没想到退货拖了这么久,假如不投诉,仍不知道要等多久；TD 商城近一年扩张很快, 但是售后质量的下降跟扩张速度一样快 ”无独有偶,此种案例仍有很多,订购的电脑,不想拆包后发觉是台旧电脑；甚至有些网友因听说过 TD商城有售卖返修机的情形,购买前特意

25、联系客服, 在客服一再保证说TD只卖全新正品德货, 肯定不会出售返修货的情形下才放心付款订购； 但拿到的商品仍旧是因质量问题进行过换货的旧货；案例二： 问题产品以坏充好要求退款遭到推脱；上面几位用户拿到的产品虽说旧了点,但究竟仍能将就使用,而下面的用户就没那么“ 幸运” 了；2022 年,王先生在 TD网上订购了一个XX品牌 2.5 英寸的移动硬盘（ 160G）；到货时, 送货人员称 “ 先交钱后验货”,“ 验货有问题找客服”,王先生只得先交钱； 拿到硬盘后,他依据使用说明书操作,却显现硬盘无法识别、电脑黑屏、数据线损坏现象；新买的硬盘一次未用就坏了,他对 TD商城的售“ 劣” 行为很愤慨；为

26、此他多次与 TD交涉,但问题始终未能解决；据统计,在 1600 多宗投诉中有近 400 宗投诉与商城出售的商品存在质量问题有关,有用户甚至“ 戏言”TD 商城成了“ 二手市场”；假如说有时有一个用户反映购买到返修机,或许可以用工作人员的失误来说明,但是类似的情形不断显现,那么,“ 疏忽” 只能是一种借口；据该商城内部员工私下里表示,以上大事实际上都在公司治理层的视线之中,但从降低成本的角度考虑,治理层对员工将次品或返修品以新品卖给顾客的行为实行了默许,甚至私下里勉励的态度；而该商城的董事会及审计委员会对此也均实行不干预监控模式,没有对商城的治理层实施有效的监督；要求（1）该商城进展战略是何种类

27、型？（10 分）（2）该商城内部掌握存在哪些问题？（20 分）一、单项挑选题（此题型共 16 小题,每道题 1 分,共 16 分；每道题只有一个正确答案,请从每小题的备选答案中选出一个你认为正确的答案,在答题卡相应位置上用 2B 铅笔填涂相应的答案代码；答案写在试题卷上无效； ）1. 答案 C 解析 有人对应急方法提出质疑和批判；这些批判主要集中在如下几个方面（1）应急方法期望董事会成员简洁放权,并让公司员工依据自己的愿望行事,这是完全不现实的想法；高层治理人员需要有统一的愿景,说明企业目标,并为之而努力,而不只是得过且过；（2）应急方法缺乏必要的战略方案,不利于更好地安排团队资源；（3）特定

28、行业企业决策周期较长,已制定的决策必需被采纳,否就企业将会陷入纷乱；选项 C 属于对理性方法的质疑；2. 答案 A 解析 国际化行为包括（1）多国化战略 多国化战略,是指一个企业的大部分活动,如战略和业务决策权安排到所在国以外的战略业务单位进行,由这些单元向本地市场供应本土化的产品,从而把自己有价值的技能和产品推向外国市场而获得收益；典型特点：满意各地个性化需求,适应性强；高度分权（2）全球化战略 全球化战略,是指在全世界范畴生产和销售同一类型和质量的产品或服务；企业依据最大限度地猎取低成本竞争优势的目标来规划其全部的经营活动,它们将争论与开发、生产、营销等活动依据成本最低原就分散在少数几个最

29、有利的地点来完成,但产品和其他功能就实行标准化和统一化以节约成本；典型特点：高度集权；全球产品标准化,成本优势明显；无法更好满意当地市场个性化需求,适应性较差；跨国界治理难度较大（3）跨国化战略 当一个企业在很多国家从事经营,但总部仍设在其所在地时,即称为跨国成长；为此,它们一改以往那种仅由母公司向分布在外的子公司输出经营才能和产品的做法,而是在全部企业之间相互转让与推广竞争优势；典型特点：企业内部相互学习,相互转让与推广竞争优势；兼顾全球化的效率和本土化的灵敏反应；3. 答案 B 解析 现有产品的成本优势 （与规模经济无关） ：当现有公司对市场特别明白、拥有主要客户的信任、在基础设施方面投入

30、了大量资金并且拥有专利产品技术、独占最优惠的资源、占据市场有利位置、获得政府补贴和体会曲线效应时,新进入者无论具有什么样的规模经济,都很难在市场中获得一席之地；4. 答案 A 解析 此题考核实现产品差异化的关键因素,产品质量是实现产品差异化的关键；5. 答案 D 解析 企业沿其经营链条的纵向或横向扩大业务的深度和广度,扩大经营规模,实现企业成长属于一体化战略；该企业实行的战略是涵盖上下游多个环节,因此属于纵向一体化战略；6. 答案 A 解析 衡量战略的可接受性的主要方法是对特定战略可能产生的投资回报进行评估,对影响投资决策的战略性问题进行量化并不简洁或者甚至不行能；通常需要使用以下四种财务技术

31、方法（1）投入资本回报率法；投入资本回报率等于猎取利润的数量除以新战略需要投入的资本；（2）现金净流量法；现金净流量是折旧前的利润减去在项目营运资本上的周期性投资；（3）投资回收期法；当项目中有大量特地的资本投资时,通常使用投资回收期；（4）将来现金流折现分析法（DCF）；折现现金流是在重新评估了现金流量的每个单独因素之后,根据将来战略中的估计现金流量和组织的资本成本运算出其资本的净现值；折现现金流量分析法是最 广泛使用的投资评估方法,而且实质上是投资回报评估的一种延长；选项 B盈亏平稳分析用于分析 战略方案的可行性；选项 C 用于战略的挑选；7. 答案 A 解析 组织结构是一个关键变量,需要

32、对其加以有效的治理和设计,这样才能促进和优化企业战略 的实施以及战略目标的实现；8. 答案 A 解析 正确答案为 A；假如企业在不同的地理区域开展业务时,比较适合区域式结构,这种结构是 依据特定的地理区域来对企业的活动和人员进行分类；9. 答案 C 解析 统计分析报告可以通过表格式、图形式和文章式等多种形式表现出来；10. 答案 D 解析 在成熟阶段,最终的结果应当是更稳固的股价,这时候和早期通过资本利得给投资者期望的 回报不同,更多的投资回报来自于发放的股利；11. 答案 A 解析 软性掌握是指涉及态度、感知及才能的掌握；依据其性质,这些掌握不太明显,而且难以计 量和评估；12. 答案 B

33、解析 此题考核我国内部规范五要素中的风险评估；在内部掌握架构中,风险评估可被描述为 一个两步式程序；第一步是采纳定性与定量相结合的方法,评估风险发生的可能性或频率,以及其 为企业带来的影响程度；其次步是对识别的风险进行分析和排序；因此,此题应当挑选 B选项；13. 答案 A 解析 面临更多风险及将风险治理作为一种核心竞争力的企业最应当设置首席风险总监；相比较而言, 金融企业或能源市场上经营的企业更应当设置首席风险总监；证券企业属于金融企业,因此选项A 是正确答案；14. 答案 B 解析 在财务概念中,可用的评估风险技术有（1）敏锐性分析和预期值（2）风险价值（ 3）决策树和决策矩阵（4）仿真模

34、型（5）情形模拟和其他方法：其它方法包括失败和影响分析（其中包括将系统分为几个组成部分并分析每个组成部分的失败影响,以及对系统其余部分的影响）、违约和大事分析以及将风险追溯到根源或者原始大事的根本缘由分析；15. 答案 B 解析 此题考核企业倒闭的类型；增长雄心过大的公司倒闭的最初缺陷是治理者对公司产品的需求 过度高估,尽管这些治理者不但体会丰富,而且才能也很强；过度高估是这种类型的企业倒闭的特征；16. 答案 D 解析 电子商务的主要好处是可以通过全球市场使销售量显现潜在增长,相比其它销售方式削减了 交易成本；二、多项挑选题（此题型共16 小题,每道题1.5 分,共 24 分；每道题均有多个

35、正确答案,请从每小题的备选答案中选出你认为正确的答案,在答题卡相应位置上用2B 铅笔填涂相应的答案代码；每道题全部答案挑选正确的得分；不答、错答、漏答均不得分；答案写在试题卷上无效；）1. 答案 ABCD 解析 明茨伯格对现实社会中并不存在的六个假设提出了质疑,他认为（1）将来是无法精确猜测的,这使得理性的争论和挑选无法变成现实；一旦竞争对手或政府实行某些没有预料到的行动,就会使整个战略过程无效（2）战略制定原就假设所提出的战略是符合规律的,能够依据既定的方式进行；但“ 客观性” 假设忽视了不同治理人员和不同部门之间的政治斗争（3）治理层能够单方面掌握企业中人员的个体行为的才能有限；方案可能会

36、被下属忽视,或者显得太过天真；缘由是很多企业的文化氛围和领导环境都倾向于在做出打算之前进行争论（4）目前仍没有证据说明正式的方案过程有助于取得胜利（5）正式方案阻碍了战略摸索；一旦方案已经锁定,人们就不情愿对其进行质疑；这可能会导致企业的重点发生转移,即强调是否在短期实现了某个特定目标,而牺牲长远利益或环境进展（6）只基于目标、预算、战略和方案的层级结构,与大多数企业的实际情形不符；在很多复杂的战 略决策中,以上的争论并不够全面；2. 答案 BC 解析 进行核心竞争力的辨别,包括功能分析和资源分析、过程系统分析；该材料中,对地理位置 进行了分析,这属于资源分析,并且对原材料进行了分析,发觉自制

37、调料深受大众的宠爱,这属于功能分析,此题中,并没有涉及到过程系统分析；所以正确答案为B.C；3. 答案 ABCD 解析 差异化的来源包括提高产品（或服务）的性能、质量、牢靠性、信誉以及便利性；以下是实 现差异化的主要途径（1）产品质量（2）品牌意识（3）客户导向（4）客户群组（5）产品特色（6）服务水平（7）技术优势（8）分销渠道（9）产品线广度；4. 答案 AC 解析 产品开发战略的适用情形有（1）企业产品具有较高的市场信誉度和顾客中意度（2）企业所在产业属于相宜创新的高速进展的高新技术产业（3）企业所在产业正处于高速增长阶段（4）企业具有较强的争论和开发才能（5）主要竞争对手以类似价格供应

38、更高质量的产品；选项B.D 属于市场开发战略的适用情形；5. 答案 ABC 解析 甲公司治理层期望在投资前明白能否胜利实施进军汽车制造业的战略,属于战略可行性的评估；评估战略可行性有三种方法：资金流量分析、盈亏平稳分析和资源配置分析；选项D.属于评估战略相宜性后进行战略挑选的方法（情形分析法、评级和评分法、决策树法）6. 答案 BC 解析 合营企业具有以下优点（1）答应企业掩盖大量的国家或地区（2）可削减政府干预的风险（3）可对经营进行更紧密的掌握（4）合营企业中有本地企业可供应当地学问（5）它也可以作为一项学习活动（6）为成本高的技术争论项目供应资金（7）常常可用于购买或建立全资的国外制造企

39、业（8）可从另一家企业那里获得在一家企业中无法获得的核心竞争力；7. 答案 ABC 解析 治理层有责任保证全部的工作都始终依据标准完成,以满意企业的需求；这就需要治理层做到以下几点（1）建立产品或服务的质量标准（2）依据标准制定方案（3）假如实际质量低于标准,应当追踪目标质量和实行掌握行为通过公布和争论目标质量来获得并支持员工的承诺（4）必要的时候实行行动提高质量；8. 答案 AB 解析 集权型组织结构的优点包括（1）易于和谐各职能间的决策（2）对报告线的形式进行了规范（3）能与企业的目标达成一样（4）危险情形下能进行快速决策（5）有助于实现规模经济（6）这种结构比较适用于由外部机构 的决策都

40、能得以和谐；缺点包括（比如专业的非盈利性企业）实施亲密监控的企业,由于全部（1）高级治理层可能不会重视个别部门的不同要求（2）由于决策时需要通过集权职能的全部层级向上汇报,因此决策时间过长（3）对级别较低的治理者而言,其职业进展有限；9. 答案 AD 解析 力场分析是一种形象化变革过程的技术,它认为,在任何团体或组织中都有一个制约力和一 个驱动力相互作用以保持平稳；10. 答案 BCD 解析 此题考核风险的定义；从主观观点而言,风险指在肯定情形下的不确定性,此不确定性包括 发生与否不确定、发生的时间不确定、发生的状况不确定、发生的后果严峻性程度不确定,所以选 项 A 正确、选项 C 不正确；风

41、险具有客观性,是不以企业的意识意志为转移,而是独立于企业的意 识意志之外的客观存在；企业只能实行风险治理方法降低风险发生的频率和缺失幅度,而不能完全 排除风险,所以选项 B 不正确；从客观观点看,企业经营活动缺失的概率越大,风险越大,所以选 项 D 不正确；11. 答案 ABD 解析 此题考核风险治理文化；创建风险治理文化的要素是训练和培训,可见风险治理文化并不能 完全自发形成,因此选项 C 不正确；12. 答案 ACD 解析 对风险进行连续监察需要考虑的方面有战略层面、战术层面和运营层面；13. 答案 ABD 解析 选项 C 属于应对政治风险的情形；14. 答案 ABC 解析 一般,利率对业

42、务的影响取决于融资方式的挑选（1）资本结构（2）固定利率和浮动利率相结合（3）短期债务与长期债务相结合；15. 答案 ABD 解析 比较可以通过如下方式进行：公司在最近一年的会计数字与公司过去年度的会计数字进行比 较；公司的会计数字与同行业中的其他公司的会计数字进行比较；公司的会计数字与不同行业中的其他公司的会计数字进行比较；选项16. 答案 BC 解析 与信息相关的战略包括（1）信息系统（2）信息技术（3）信息治理；C在比较时存在着比较的期间不行比的问题；三、简答题（此题型共 4 小题,第 1 小题 8 分,第 2 小题 8 分,第 3 小题 6 分,第 4 小题 8 分；其中第 1 小题可

43、以选用英文解答,如使用中文解答,最高得分为8 分；假如用英文解答,须全部使用英文,最高得分为13 分；此题型最高得分为35 分；在答题卷上解答,答在试题卷上无效；）1. 答案 解析 （1）市场细分可被定义为：依据客户的需要和消费习惯,将市场划分为不同客户群的市场；市场细分是战略实施中的一个重要变量,这至少基于三个主要缘由：诸如市场开发、产品开发、市场渗透和差异化战略等战略都需要通过新的市场和产品来不断增加销量；市场细分使企业能够 利用有限的资源进行经营；市场细分决策会直接影响营销组合变量：产品、价格、地点和促销；（2）资生堂依据顾客的年龄、收入、 购买心理对女性市场进行了细分,特殊是考虑到公司

44、产品的特 殊性（化妆品）,因此以年龄这个因素作为市场细分的重点,也由此抓住了目标顾客的心；在细分市 场时,应当考虑如下因素：可衡量性；可进入性；适应性；稳固性；足量性；（3）目标市场挑选战略可分为：市场集中化；挑选性专业化；产品专业化；市场专业化；市场全面化；资生堂挑选的是产品专业化战略,含义为：企业特地生产一种特殊产品,并依据不同的细分市场对 其加以调整使其适应不同的细分市场；2. 答案 解析 （1）财政部、证监会、审计署、银监会和保监会于2022 年 6 月联合发布的企业内部掌握基本规范中指出,内部掌握是由企业董事会、证监会、经理层和全体员工实施的、旨在实现掌握 目标的过程；内部掌握的目标

45、是合理保证企业经营治理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息 真实完整,提高经营效率和结果,促进企业实现进展战略；（2） COSO内部掌握框架的五个要素包括：掌握环境、风险评估、掌握活动、信息与沟通、监察；（3）掌握环境方面显现了问题；2022 年 7 月,三鹿酸奶在天津、衡水、沧州市场显现断货现象,生产厂销售部与仓库人员为了缩短物流时间,擅自将正在检测过程中的产品提前出厂,导致了轰动一时的“ 早产奶” 大事；说明该公司的掌握环境显现了问题,由于员工为了缩短物流时间,显现了早产奶大事,是一种不诚恳、不合法的行动,诚信和道德观上显现了严峻问题；三鹿在“ 摆平”舆论之后,除了将销售部门有关人员调离

46、岗位,对三鹿酸奶销售直接负责人实行了扣除 20%年薪的惩罚外,没有从排除内控隐患的角度摸索问题；说明公司的惩戒措施不到位,在人力资源政策和实务上显现了问题；风险评估方面显现了问题；三鹿的内部掌握都是针对常规事项进行设计的（如奶粉的养分成分是否达标等）,而对例外事项（如添加三聚氰胺）就重视不足；掌握活动方面显现了问题；依据三鹿相关负责人的介绍,在 2022 年底前向三鹿集团销售的牛奶就屡次因检验不合格而被拒收；而三鹿集团对这种“ 多次不合格” 牛奶的供应者竟然没有“ 诚信记录”；信息与沟通方面显现了问题；三鹿集团在 2022 年 3 月接到消费者反映,但直到 2022 年 8 月三鹿已经隐秘召回部分问题奶粉之时,却仍旧没有将大事真相及可能产生的后果公之于众；同时,在 2022年 3 月三鹿集团就已经接到消费者的投诉,6 月份反映的人越来越多