关键工程质量管理全新体系及保证综合措施一

1、 TOC o 1-5 h z 一、质量方针、目的 2工程质量管理体系.2工程质量保证措施.31、质量管理.32、一线质量管理53、强化施工管理，保证工程质量5四、实验方面.8工程质量管理体系及保证措施质量方针、目的1、质量方针技术创新，品质求精。科学管理，提高效益。质量目的我司质量目的：创优良品质，树百年丰碑。工程质量管理体系质检体系：项目部设有质检部，配备有专职质职工，各施工队和作业班 设兼职质检员。项目部实行分级管理制度，质检工程师配备与其职责相 匹配的质检仪器、设备、工具和书籍，为其提供充足的装备。实验体系：项目部设中心实验室，为实验室配备与其相适应的仪器、设 备保证工程实验数据的真实精

2、确性，以充足反映构造实体内部质量状 况。检测体系：项目部设工程部测量队，配备全站仪、水准仪等，以满足本 工程所需。1、质量管理a加强质量宣教，提高全员质量意识，对参与施工的全体人员进行百年大计，质量第一的质量教育。质量好坏关系着国家财产和人民生命的安全, 关系着施工公司的名誉，要把质量做为公司R勺第毕生命。认真搞好工地 宣传，采用现场分析会、观摩会、短期培训第形式，不断提高全员的质 量意识，参与施工员牢固竖立质量第一、信誉第一的思想。b实行经济质量责任制，把施工质量和全员的经济收入挂钩，以增强每个人的责任感和自觉性。用工作质量保证工序质量，用工序质量保证工程 质量，把工程质量创优目的落到实处。

3、c健全机构，加强组织领导。针对本标段的工程特点，设立专职日勺质检检查、监督机构小组，项目部下设质量安全检查部，配专职质量检查工程 师，各施工队配专职质检员，购成自上而下R勺持检网络，各级质量管理 人员由会管理、懂技术、有经验的干部担任，做到一票否决制，使各施 工工序始终处在受控状态。d做好技术质量交底，严格质量审核制度，在各分项工程动工前，要认真做好技术交底工作，向参与该顶工程管理及操作人所有人员进行细致的 技术交底，讲质量目的、施工措施、工艺流程、操作规范、验收原则及 其他技术规定，使管理者明白如何管好，操作者懂得如何操作，同步在 施工全过程中坚持质量审核制，对质量体系工序质量、已竣工程质量

4、等 方面定期审核，保证质量活动的正常实行。e严格规章制度，狠抓目R勺贯彻。在施工全过程坚持贯彻执行工程质量双检复核制度、隐蔽工程检查签证制度，质量事故报告制度，努力做到质量管理工作规范化、制度化。项目部每月，施工队每旬开展一次质量评 比活动，奖优罚劣，使工程质量通过定期检查达到有效控制。各级施工 管理人员要建立岗位责任制，根据各自的岗位工作职责，坚持做好常常 性的质量检查监督工作，及时解决施工中存在R勺质量问题，项目部、作 业队、施工班组要逐级签订质量保证责任书并根据保证质量责任书中的 质量目的实现状况，严格考核与奖罚。f强化计量工作，完善检测手段。计量工作波及到施工生产和经营管理工作的各个坏

5、节，计量的精确与否直接关系到质量R勺好坏，为此项目部配备 专门的工程师负责本项工作,加强对计量工作日勺管理。同步积极完善 检测手段，充实检测技术力量，并配备先进R勺检测仪器，施工中按规范 和工程实测状况保证检测频率达到100%g严格控制原材料质量，抓好各项施工工艺。严格控制多种原材料日勺质量，对每批进场R勺原材料必须进行质量抽查，并记录在案。不合格R勺材料坚 决不能进场。对每一项工程状况、设计原则、技术规范不清晰不准动工, 隐蔽工程不合格不覆盖，上道工序不合格不交接，严格按照设计和施工 方案的工艺流程进行严格操作保证工程质量。h 避免为主，开展质量竞赛活动。突出以避免为主的原则，以创优质工程为 准绳，开展创优质、树样板、争奉献为质量的流动红旗竞赛活动，设 立内部质量管理基金，每周开展一次质量分析总结和质量评估。把施工 质量同每个人R勺收入相挂钩，