下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、第PAGE3页共NUMPAGES3页2022年内部治安管理制度范本第一条、为了规范公司内部治安保卫工作,保护公司员工人身、财产安全和场站生产安全,维护公司的工作、生产经营秩序以及安全管理,制定本制度。第二条、治安保卫工作贯彻预防为主、确保重点、依靠群众、综合治理的方针。第三条、治安保卫工作是公司安全管理的重要组成部分,公司的主要负责人对本公司的内部治安保卫工作负责。第四条、公司应将治安保卫工作纳入管理目标,与工作、生产等工作任务同时布置、考核、奖惩。第五条、公司内部治安保卫人员应当履行下列职责:(一)开展治安防范宣传教育,按照本公司的内部治安保卫规范,落实内部治安保卫工作制度和治安防范措施;(
2、二)根据需要,必须检查进入本公司和场站人员、车辆的证件,并不得携带火种、爆炸、管制刀具等物品,经同意后方可进入,并做好记录;(三)在公司范围内液化气储罐、充装台、管道、财务室等部位进行治安防范巡逻和检查,做好巡逻、检查和隐患整改记录;(四)维护内部的治安秩序,制止发生在本单位的违法行为,对难以制止的违法行为以及发生的治安案件、涉嫌刑事犯罪案件应当立即报警,并采取措施保护现场,配合公安机关的侦查、处置工作;(五)督促落实公司内部治安防范设施的建设和维护。第六条、公司应当根据国家有关规定,结合本公司实际,建立以下有关制度:(一)门卫、值班、巡逻制度;(二)工作、生产、经营场所的安全管理制度;(三)
3、现金、票据、印鉴、有价证券以及危险品等重要物品使用、保管、储存、运输的安全管理制度;(四)公司内部的消防管理制度;(五)治安防范教育培训制度;第七条、公司的法人是本单位的治安保卫工作第一责任人。治安保卫工作责任人负责做好下列工作:(一)加强对治安保卫工作的领导,部署重大的保卫任务;(二)组织有关部门定期对员工进行法制、安全保卫教育;(三)组织制定治安保卫工作规章制度;(四)组织检查治安保卫工作规章制度落实情况,对发现的重大隐患,及时采取措施,予以消除。第八条本制度自印发之日起施行。2022年内部治安管理制度范本(二)总方针目标在局党政工领导下,认真贯彻“预防为主,重点保卫”的方针,严格按照“谁
4、主管、谁负责”的原则,层层落实“四防四治”各项措施,把各类案件、灾害、事故和职工违法、犯罪,控制在最低限度,确保邮政通信安全。承包指标1、指令性指标不发生_案件。不发生”六害“案件(指_、卖_、_、吸毒、_秽书刊录像、利用封建迷信骗财害人和拐卖人口)。不发生重大火灾和交通事故及其它破坏事故。不发生重大、特大刑事案件(含_、_公款、携款潜逃)。不发生职工犯罪和违法(判刑、教养、拘留)。不发生涉_案件和失_。不发生治安案件(打仗、斗殴、损坏公物、办公室被盗案件)。四防工作落实(检查有记录、值班不脱岗、灭火器材有专人负责、报警设备保持良好)。考核指标(分值为_分)1、各部、办领导要重视内部治安综合治
5、理工作,使每一个职工都知道_年局内综合治理八项指令性指标。(_分)2、加强群治队伍建设(治安、防火安全生产组),并充分发挥作用。(_分)3、重点部门安全防范措施得力的,做到制度规范化,看守严密化,检_常化。(_分)4、签状的各部办领导每月要对八项指令性指标进行一次检查,发现隐患,及时整改。(_分)5、发生各类案件都要及时报案,不准不报,查处案件坚持“三不放过”的原则,积极跟踪协查到终结。(_分)考核办法由局授权保卫部门对各签状单位实行监督、考核,采取不定期抽查和半年、年终考核。奖惩办法1、经过考核全年全部完成指令性指标和考核指标的,年终奖给签状人奖金_元。2、对有一项指令指标没完成的,取消综治奖,并根据未完成指标的性质、后果影响等情节,按“规定标准”给予签状人和责任人相关处罚,并扣罚签状人_元。3、考核指标定为_分,考核
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- DB11∕T 1601-2018 毛白杨繁育技术规程
- 2024设备维护与保养协议范本
- 2024年专业收银员岗位聘用协议样本
- 文书模板-保安服装协议书
- 第3课 秦统一多民族封建国家的建立(课件)-2024-2025学年统编版高一历史上册
- 2024高端门业经销协议模板
- 2024年规范化建筑施工项目协议范本
- 2024年度环保型房屋建筑工程协议
- 2024地产开发战略合作协议
- 2024年商业租车协议范例解析
- 基本函数的导数表
- 酒店的基本概念
- 重点但位消防安全标准化管理评分细则自评表
- 挂牌仪式流程方案
- 传输s385v200v210安装手册
- 风险调查表(企业财产保险)
- 农业信息技术 chapter5 地理信息系统
- 浅谈新形势下加强企业税务管理的对策研究
- 必看!设备管理必须要懂的一、二、三、四、五
- 空冷岛专题(控制方案、谐波及变压器容量选择)
- 结合子的机械加工工艺规程及铣槽的夹具设计
评论
0/150
提交评论