2022年企业质量控制制度

1、贵州三维工程建设监理询问有限公司- 内部文件第SW-NW-021 号企业质量掌握制度目 的：规范企业质量掌握治理制度,保证工程质量目标顺当完成使其在质量保证、质量检验、投诉与不良反应报告、文件治理方面充分发挥作用；范 围：适用于贵州三维工程建设监理询问有限公司质量掌握治理；责 任：企业法定代表人、技术工程部；内 容1 总就进一步强化企业的质量掌握,1.1 为加强企业治理, 确保质量方针和目标得到贯彻落实,特制定本制度；1.1.1 企业法定代表人 负责人 是企业质量掌握的第一责任人；1.1.2 企业设立具有行使权力的技术工程部门,负责对各单位质量治理工作进行直接治理与监督检查；1.1.3 全面开

2、展质量治理,坚持从源头抓起,严格依据国家建筑行业质量治理标准要求执行；1.1.4 凡是企业开展的各项工程活动,都必需符合本质量治理掌握制度；2 企业质量掌握实施细就工程方案必需由总工程师审核批准后方能实施；2. 1. 技术工程部门主要职责：技术规范及设计图纸等合同文件,提出设计图纸中明显2.1.1. 全面熟识和执行合同条款、的错误,予以订正,并按监理工作治理方法报业主；依据有关规定和标准,组建满意本工程需要的工地试验室,独立平行抽检频率不小于20；方案及材料的标准2.1.2. 负责审批承包人的总体施工组织设计、审批分项工程施工方案、试验报告,报业主备案；审查承包人提交的现金流淌方案,随时把握工

3、程进度,检查督促计划的执行和现场人员设备的合理调配；2.1.3 审查、核实、签认承包人的工程计量和支付证书,并报业主审核认可支付款项；2.1.4. 主持工地会议,讨论和尽可能的解决施工中显现的各种问题；贵州三维工程建设监理询问有限公司- 内部文件第 SW-NW-021 号2.1.5. 掌握和评判工程质量、搞好图纸复核, 向承包人签发工地指令和图纸,对不符合技术规范和设计图纸要求的工程,有权指示承包人返工,情节严峻或由于安全缘由,可临时中断工程进行；2.1.6. 管好合同段的资料档案,如工地日志、记录、工程图片、报表、图纸等均有专人保管,建立必要的档案治理制度,审核承包人单位、分部、分项工程和工

4、序的划分方案,定期检查承包人内业资料整理和归档情形；2.1.7. 负责督促、审查承包人对已完成工程竣工资料的编写工作；2.1.8. 尽可能防止索赔；对发生的问题,应准时处理,其中索赔、延期等问题提出处理意见后,须报业主；2.1.9. 负责工程变更的现场把关,对工程变更提出审查看法按程序上报业主；签认中间2.1.10. 按期编写监理月报等有关报表；2.1.11. 审核承包人的分项工程开工申请报告、质量验收单、 分项工程质量评定,交工证书,严格把好工程质量关；2.1.12. 在工程出险时, 应在合同条款答应范畴内对所受的缺失出具审查看法,使业主和承包人所受的缺失降低到最小,并能准时从保险公司得到相

5、应的补偿；2.1.13. 负责检查承包人安全、质量保证体系, 使各项措施得到执行；检查施工队伍才能情况,对施工进度、质量不符合要求的应准时通知承包人调整或撤消；2.1.14. 督促承包人做好安全生产、文明施工；2. 2 . 监理人员守就2.2.1. 依据“ 严格监理、热忱服务、秉公办事、一丝不苟” 的原就仔细贯彻执行有关监理的各项方针、政策、法规,制定具体工作方案,明确岗位职责,严格检查制度,做到科学公正、诚信守法；2.2.2. 严格依据合同规范庄重仔细、一丝不苟地开展监理工作；2.2.3. 仔细学习,不断提高监理业务素养；熟识设计文件、合同条款及有关规范,坚持以数据为依据的科学工作态度；2.

6、2.4. 敬重客观事实,精确反映监理情形,准时妥当处理问题；准时做好工2.2.5. 深化施工现场, 搞好旁站监理工作；严格按操作规程和质量标准掌握,贵州三维工程建设监理询问有限公司- 内部文件第SW-NW-021 号序验收和签证工作；2.2.6. 坚持自己的正确判定和观点,发觉业主的判定或打算不行行时,准时向业主提出书面劝说,说明可能给业主带来的不良结果；2.2.7. 坚持原就,秉公办事,自觉抵制不正之风；不断提2.2.8. 全部监理人员不得利用职权直接或间接参与本项目有关的经济活动；2.2.9. 虚心听取被监理单位的看法,接受监理主管部门指导,准时总结体会教训,高监理工作水平；3. 总监理工

7、程师岗位职责3.1 确定总监办机构人员的分工和岗位职责；3.2. 主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细就,负责治理项目监理机构的日常工作；3.3. 审查分包单位的资质,并提出审查看法；必要时经业主同意进行人员调配,3.4. 检查监理人员的工作,依据工程项目的进展情形,对不称职的人员调换其工作岗位；3.5. 主持监理工作会议,签发总监办的文件和指令；3.6. 审查承包人提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度方案；3.7. 审核签署承包人的申请、支付证书和竣工结算；3.8. 审查和处理工程变更；3.9. 主持或参与工程质量事故的调查,提出处理方案；3.10. 调解业主与承包人的合同争议、

8、提出索赔、工程延期的看法；3.11. 组织编写并签署监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；3.12. 审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料,审查承包人的竣工申请,组织监理人员对验收的工程项目进行质量检查,参与工程项目的竣工验收；3.13. 主持整理工程项目的监理资料；3.14. 完成业主交办的其他任务；4. 副总监理工程师岗位职责4.1. 依据总监理工程师的授权,履行其授权的职责；贵州三维工程建设监理询问有限公司- 内部文件第 SW-NW-021 号4.2. 依据总监办的分工,负责管辖范畴内工作,履行副总监理工程师职责；4.3. 定期向项目总监理工程师报告管辖范畴内的

9、工程进度、工程质量、计量支付等施工情形,重大大事准时报告；4.4. 准时仔细地填写监理日记,记录天气情形,施工过程中显现的干扰、停工、待工等情形,并准时填写有关报表；4.5. 办理总监理工程师交办的其它工作；5. 道路监理工程师职责5.1. 对总监理工程师负责,按合同文件的要求负责路基土石方、路面、排水、砌体及防护、道路设施等工程的监理工作；5.2. 熟识合同条款、规范、图纸和工程量清单,在施工过程中对负责的上述工程项目的进度、质量进行全面掌握,对施工中显现的问题,准时提出处理看法；5.3. 组织领导现场监理人员的工作,填写监理日记并检查现场监理人员的监理日志；5.4. 审查承包人的施工方案、

10、施工组织、施工方案,提出审查看法,供总监理工程师审批时参考,并对方案的执行情形进行检查与监督；5.5. 检查承包人的放样和竣工图纸完成情形；的文件5.6. 对承包人施工的工程进行检验,帮助总监理工程师确定发布中间交工证书；5.7. 审查承包人提出的各项资料,检查施工质量及施工进度,并将有关质量掌握及表格归档；5.8. 帮助合同工程师审定工程量,并检查承包人的中间支付申请；5.9. 会同合同工工程师提出有关索赔、延期及变更的处理看法；5.10. 办理总监理工程师交办的其他工作；6. 桥梁监理工程师职责6.1. 在总监理工程师的指导下,依据合同文件的要求,负责本合同段桥梁等结构工程的监理工作；6.

11、2. 熟识合同条款及规范、设计图纸,在施工过程中对质量、进度进行全面掌握,对施工中显现的问题,依据合同文件要求,提出处理看法；6.3. 审查承包人提出的工程进度方案和施工组织方案,提出审查看法供总监理工程师审贵州三维工程建设监理询问有限公司- 内部文件第SW-NW-021 号批时参考,并对方案的执行情形进行检查和监督；6.4. 检查结构工程的放样及承包人对结构工程测量标志的爱护措施；6.5. 检查施工图纸,必要时对需要订正的地方提出处理看法并报总监理工程师审查；6.6. 审查承包人提出的施工图、竣工图及变更设计图,并报告总监理工程师,必要时转报上级,以便作出变更设计的支配；6.7. 审查承包人

12、的分项工程施工方案,提出是否同意开工的看法,报总监理工程师审批,要常常深化工地,具体检查施工的各部位环节；6.8. 审定工程计量, 协作合同工程师审查承包人支付月报,经总监理工程师审核后上报；6.9. 填写监理日记并检查现场监理人员的监理日志；6.10. 同合同工程师一起提出有关索赔、延期及变更问题的处理看法,并报总监理工程师；6.11. 办理总监理工程师交办的其他工作；7. 试验专业监理工程师职责7.1. 在总监的领导下,负责本监理项目全部的材料质量掌握和工地试验监理工作,做好工程材料和成品质量掌握；试验工程师必需与各专业工程师紧密协作,和谐工作；7.2. 熟识合同条款、规范、设计图纸和试验

13、规程,监督承包人供应足够设备和人员以便保证按合同的要求开展试验工作；7.3. 定期检查承包人工地试验设备,检查各类拌和设备的调校和运转,检查自采材料的加工方法,以及各种材料的材质和规格是否满意质量要求；7.4. 负责本专业材料质量的掌握,做好工程材料和成品、半成品的质量掌握,并指导材料采样见证人员,做好原材料质量的检测和取样送检工作,准时审查和评判试验报告,依据规范作出确认；7.5. 审查和评判承包人的试验结果,依据规范认可或否定材料的使用；7.6. 负责全部试验资料治理工作,并分别建立试验档案；7.7. 按时签署试验报告和试验汇总表,经总监签字后上报业主备案；7.8. 负责支配检查、指导试验

14、监理人员的各项试验工作；7.9. 监督和检查承包人定期仪器标定工作；7.10. 办理总监交办的其它工作；贵州三维工程建设监理询问有限公司- 内部文件第 SW-NW-021 号8. 合同计量专业监理工程师职责8.1. 在总监理工程师的领导下,负责本项目计量支付、方案统计报表、合同治理等监理工作；8.2. 负责说明合同条款、处理合同遗漏、错误及模糊不清的问题；8.3. 审查承包人支付报表及原始凭证,编制项目监理部的支付报表；8.4. 审查承包人报送的延期索赔报告,提出审查看法供总监理工程师参考；8.5. 依据合同文件的规定,准时合理地提出调价的初步看法,并负责和承包人进行初步协商；8.6. 深化施

15、工现场,随时把握工地动态,并督促承包人准时精确地呈报进度报告、编制统计报表；8.7. 协作其他专业监理工程师对承包人及工程进度方案进行审查；8.8. 办理总监交办的其它任务；9. 测量专业监理工程师职责9.1. 在总监理工程师的领导下,协作其他专业工程师,严格按规范要求的精度监督承包人放线、放样,审查或批准承包人测量内外业成果；9.2. 负责检查承包人对水准点及其他掌握点的护桩设施,保证不受损坏,有变更时需在图上标明；9.3. 不断检查承包人的测量放样工作,随时抽查各项测量记录,要仔细核对,确认后签发；9.4. 审查承包人的检查申请,经现场核验后,符合规范要求的精度后方能签字,否就应将全部不合

16、格部分准时通知有关人员；9.5. 帮助其他专业监理工程师做好工程的计量工作,检查中期支付申请；9.6. 定期监督检查承包人使用的测量仪器的精度；9.7. 办理总监理工程师交办的其他工作；10. 监理员的职责10.1. 熟识合同条款、技术规范和设计图纸,对施工现场进行有效的质量掌握；10.2. 参与审查承包人的施工进度方案和施工方案,并督促检查其执行情形；贵州三维工程建设监理询问有限公司- 内部文件第 SW-NW-021 号10.3. 初审承包人提交的各种资料和表格,核实承包人提交的工程量计量表,提出审查意见；10.4. 执行监理细就,作好监理日志、日报和填好各种监理图表；10.5. 严格施工现

17、场监理,检查每道工序的施工质量,特殊是隐藏工程和关键部位的施工质量；10.6. 监督检查承包人的各项试验工作,复核全部试验记录并签字；10.7. 复核承包人提出的延期和索赔申请的期限和费用运算,并提出复核看法；11. 必需加强建筑工程质量的检查,对质量问题必需做到 3 个“不放过 ”,即显现质量问题未查明缘由不放过,未追究当事人和领导的责任不放过,未制定出整改措施不放过；12. 1. 坚持推行质量方针目标治理,将国家重点工程和基础施项目确定为创优目标；通过将创优目标逐级分解、落实到人,建立质量奖惩制度,运用行政、经济和法制的手段,保证质量目标的实现；处理好外部质量监督与内部质量保证的关系；12

18、. 2. 建筑企业必需无条件地自觉接受政府主管部门与质量监督机构、建设单位、监理单位、新闻媒介及社会舆论的监督,积极协作他们的工作,坚持高标准、严要求,将外部监督的压力转化为强化内部质量保证的动力,积极引导职工增强抓好质量的责任心和使命感,以提高建筑工程的质量治理水平；12. 3. 强化工程质量监理；不论是施工预备阶段、施工阶段,仍是竣工验收阶段,监理人员都应依据有关法律法规、技术标准、技术规范、合同规定及施工图纸的要求,仔细履行监理职责； 施工质量掌握, 主要是对建筑原材料和施工生产各个环节或中间产品进行全过程的监督、 检查与验收, 其质量掌握程序和内容随着施工的不同阶段而变化；建筑原材料合

19、格与否对建筑工程的质量好坏起着至关重要的作用,因此对于进入施工现场的建筑材料,监理人员要严格监督施工企业进行原材料的抽检,检验合格后方可用于施工；12. 4. 在进行施工期间,监理人员要定期到各项目对工程质量情形进行检查,对发觉的问题定期集中分类,定期召开质量分析会,组织施工治理人员对各类问题分析总结,针对特殊项目制订订正、 预防措施, 并贯彻实施, 使各施工治理人员在不断解决问题的过程中提高水平；施工阶段对工程质量的掌握是整个建设项目的核心和重点；建筑工程质量是企业的生命,贵州三维工程建设监理询问有限公司- 内部文件第SW-NW-021 号是保证人民和财产安全至关重要的一部分,必需严格进行设

20、计、施工、监理,使建设质量得到很好保证；13. 技术工程部质量掌握治理职责13. 1. 企业设立具有行使职权的技术工程治理机构,负责对工程的质量掌握治理工作；13. 2 . 技术工程治理部门必需定期检验工作所需要的设施和仪器设备,以确保工程顺当开展；13. 3. 从事技术工程治理工作的人员必需具备专业才能,能准时,正确地处理工程实施中发觉的各项问题；13. 4. 技术工程部门应建立健全的企业质量治理制度,严格依据国家建筑行业质量治理标准和国家规定的治理掌握方法,进行工程质量治理；13. 5 . 技术工程部门应积极协作公司法人开展全面质量治理,定期组织人员进行技术学习和培训；13. 6. 技术工

21、程部对工程质量有拒绝权；14. 质量问题应急处理机制4.1 企业应制定质量安全突发大事应急处理预案,成立以企业法定代表人、质量治理部门、技术人员等参与的应急处理小组；14.2 查找缘由,提出整改看法,并向有关部门汇报；14.3 对工程发觉的质量问题进行必要的技术处理；总监办公室安全治理实施细就：一、安全生产工作治理目标仔细落实党中心、国务院关于仔细落实安全生产责任制的看法和上级党委、政府关于安全生产工作的部署和要求；督促承包人严格遵守大路工程施工安全技术规范；加强监理全过程中安全生产工作检查力度,检查施工过程中可能存在的安全隐患,并督促施工单位准时实行措施排除隐患；在监理期间（含缺陷责任期）对

22、承包人安全生产的掌握指标：A 、职工伤亡事故：死亡率掌握在0.04%,重伤率掌握在0.08%；B、其他事故：万元以上的直接经济缺失在年产值的万分之四以下；二、安全治理措施总监办要求各项目部要把安全生产当作各项工作的头等大事来抓,事关安全问题各项目部经理应亲自过问, 责任部门应严格治理；准时组织本单位职工仔细学习施工、文明施工有关文件和留意事项,树立“ 安全生产、预防为主” 的安全意识,坚持“ 管生产必需管安全” 的原就,建立“ 安全生产、文明施工” 的规章制度,做到人人管安全,层层抓安全,确保安全生贵州三维工程建设监理询问有限公司- 内部文件第SW-NW-021 号产；为保证工程施工人员的安全,杜绝安全事故的发生,特作如下要求：1、准时组织职工仔细学习、贯彻执行交通部颁发的“规范” 、国务院 关于仔细落实安全生产责任制的看法的部署和要求；JTJ07695大路工程施工安全技术 和中心地方政府关于安全生产工作2、依据本部门情形制订切合实际的安全生产措施和规章制度,做好安全生产治理有目标,安全生产有人管,一级抓一级,一级管一级,重在落实,层层抓落