中石油江苏液化天然气有限公司关键装置和重点部位领导干部安全联系点管理规定

1、中石油江苏液化天然气有限公司关键装置和重点部位领导干部安全联系点管理规定第一条为加强对关键装置和重点部位的安全监管，落实直线责任和属地管理，体现有感领导，依据中国石油天然气集团公司企业领导人员定点联系关键生产装置和要害部位（单位）管理办法（中油质安字2006740号）、公司有感领导、直线责任、属地管理实施方案（江苏液化气201134号），制定本管理规定。第二条本管理规定适用于中石油江苏液化天然气有限公司（以下简称公司）及所属二级单位。第三条对公司关键装置和重点部位的安全管理进行领导承包责任制，设立局（公司）、处两级领导人员安全联系点。关键装置、重点部位区域和联系人划分见附表1。第四条联系人主要

2、职责：（一）督促、检查联系点的安全生产工作，帮助联系点及时消除事故隐患；（二）指导联系点加强基础工作，做好岗位危害辨识、风险评估、风险削减和控制工作，检查应急演练效果；（三）及时填写安全联系活动记录，对存在问题整改情况进行验收，并向安全管理部门反馈。第五条联系人检查内容：（一）安全生产责任制的落实情况，安全生产规章制度和操作规程、工艺纪律的执行情况；（二）基层单位HSE“两书一表”和岗位指导卡执行情况，安全活动开展情况；（三）易燃易爆场所、受压容器和重大危险源的监控措施及危险化学品管理措施的落实情况；（四）设备安装、管理和使用情况，以及运转部位、危险部位安全防护设施的齐全完好情况；（五）员工劳

3、动防护用品使用和正确穿戴情况，特种作业人员持证上岗情况；（六）安全检查中发现问题和隐患的整改完成情况，以及“三违”行为的查处情况；（七）员工安全技术操作能力、行为规范约束能力和紧急情况处置能力及培训教育工作开展情况；（八）基层单位属地管理责任划分和履职情况；（九）报表、记录和安全基础资料的填写及保管情况等。第六条在责任区域挂安全联系牌，名称为“领导干部安全定点联系点”，写明联系点名称、局（公司）、处两级联系人姓名、职务。第七条关键装置和重点部位联系人须每月对定点联系点进行一次安全联系活动，及时了解掌握安全生产情况，协调解决有关困难和问题。重大节假日联系人应按有关要求到联系点进行联系活动。在检查

4、完成后，联系人需要在领导干部安全联系点活动记录本签署检查意见。第八条公司HSE委员会（安委会）办公室负责了解掌握领导人员安全联系活动情况，每季度应通报一次，内容主要包括联系人职责履行情况、发现的问题和隐患清单、联系点问题整改及反馈情况等。领导人员安全联系情况通报以文件下发，并于每年1月15日前报集团公司安全管理部门备案。第九条公司HSE委员会（安委会）每年年初应对领导人员安全联系点进行一次确认，并行文公布。联系点或联系人发生变更时，应及时进行调整。第十条安全环保处定期对安全联系活动情况进行监督、检查和考核。第十一条本管理规定由公司安全环保处负责解释。第十二条本管理规定自发布之日起实施。附表1：序号责任区域公司领导关键装置和重点部位处级领导主工艺区主控室、辅助生产区槽车站1接收站张成伟储罐区汽化区办公楼化验室取水口火炬区分输站高压泵、再冷凝器、BOG压缩机、鼓风机控制间、仪表机柜间、制氮设备、空压机、水泵房、污水处理系统1-20#装车撬13号储罐ORV、SCV危险化学品取海水泵、消防泵火炬塔计量撬盖晓峰吕国锋隋小兵邓德春王永强刘北平夏申勇张晓东洪宁刘文斐23工程建设和交通安全办公楼马铁轮王忠海项目建设机动车辆机关办公楼4#储罐交通车辆王斌边海军王成LNG码头、工作船4缪晓晨卸料臂、码头操作室码头栈桥码头、栈桥外供水管道消防