2022年生产运行部班组长工作职责

1、第PAGE12页共NUMPAGES12页2022年生产运行部班组长工作职责1.班组长对本班的安全生产负责。2.认真贯彻执行党和国家的安全生产方针，牢固树立“安全第一”的思想，把安全工作渗透到生产管理的各个环节中去。3.经常对岗位员工进行安全教育，指导和督促员工严格执行安全操作规程，负责对新员工的安全教育工作。4.坚持交接班制度，要求员工精心操作并做好各项记录，交接班必须交接安全生产情况，为接班创造安全生产的良好条件。5.督促员工做好设备、设施的日常安全检查，发现问题及时处理。6.听取员工对安全方面合理意见，及时向上级反映。7.发生险情必须亲临现场，对发生的各类事故必须按“四不放过”的原则组织调

2、查分析，提出改进和处理意见。8.按规定对消防器材及设备进行定期检查、维修、保养、更换和管理工作；9.负责编制本站的安全防火措施计划，组织安全防火检查，并做到定期检查，做好安全检查记录。10.熟悉应急救援预案，并认真参加预案演练。11.在生产现场遇到险情时，第一时间下达停产撤人命令的直接决策权和指挥权。12.制定和完善关键装置要害(重点)部位各种应急处理预案，并及时修订、补充在有关操作规程中。2022年生产运行部班组长工作职责（二）一、目的召开生产例会的目的是为了增强部门间信息沟通，检视各部门的工作进度，为了使例会做到程序化、制度化、规范化运作，特制订本制度。二、参会人员总经理或副总经理、各部门

3、主要负责人、市场、采购、仓储、计划员。三、会议时间会议于每周五下午_点开始，需要调整的另行通知。四、规则1.会议由计划员_召开并主持，记录会议内容，会后整理成_，周一下班前发给各部门负责人、副总经理、总经理。2.每个部门的周计划以电子档的方式发给计划员，截止日期为每周一下班前。计划员负责汇总和整理，形成部门工作周计划，周五召开例会时检视。3.会议形成_决定，各部门要坚决按时完成，实在有困难的，需要单独写报告，总经理批准后，再进行调整。4.参会人员必须在“签到表”签到，会上一律手机静音，特殊情况出去接打手机。五、会议内容1.各部门先简要总结本周重点工作的完成情况，并且开发部说明在研项目的实施进度

4、，生产部说明在制订单的完成情况，质量部说明信息反馈处理单的情况。2.检视各部门上周工作计划的完成情况。3.各部门陈述在工作中遇到的问题和应对措施或改进建议，说明完成任务所需要的条件。4.对一些部门的意见能做出决定的，当场做出决定，不能做出决定的，另外开专题会议解决。5.布置下周重点工作，各部门再结合自身的工作和会议达成的意见，形成完整的下周工作计划。六、考核参照公司考核体系，纳入考核项。第二篇：晨会、周例会会议制度饭店例会管理制度一、会议目的：为规范酒店管理，提高各部门执行能力和加强各部门工作计划性，促进沟通，统一思想，通过会议及时解决酒店工作中存在的问题，加强协调各部门工作的力度，特制定本管

5、理规定。二、会议时间：每周五上午08。50举行。有特殊情况需推迟或提前召开的，由人事行政部通知各参会人按时参加。三、会议地点：筹备临时综合办公室会议室四、会议主持人。周例会由总经理主持，根据总经理委托，其他参会人员可以主持会议。五、参会人员：总经理及各部门第一负责人及特殊岗位人员六、会议议程：1、通报会议参加人员情况；2、宣布会议纪律；3、通告上周各部门工作的完成情况及各部门周例会传达情况；4、由各部门对上周工作进行总结和本周工作进行安排。发言顺序为：工保部、房务部、餐饮部、营销部、财务部、人事行政部5、各部汇报后，总经理对各部门上周工作进行指导和本周工作进行安排。6、闭会。七、周例会各部门主

6、要汇报内容：1、报告上周工作情况，安排下周主要工作计划，末完成的工作，需协调的工作，合理化意见；2、总经理宣布各项决策和通知，布置工作任务。八、会议纪律：a.所有参会人员必须仪容仪表合格、着酒店发放工装参加晨会。b.凡因公事或者个人原因而无法参加例会者，须事先向总经理提出申请，得到同意，需授权部门第二负责人参加，部门不得缺席。例会参与者将录入_中。c.执行总经理因公事或其他原因不能主持例会的，需授权他人代为主持召开。被授权人将以公正、公平的原则主持会议并下达当日工作指令。d.例会参加人员不得无故缺席，对缺席者，将予以_元/次的处罚。e.迟到者进行_元/次的处罚。f.会议过程中，手机必须保持静音

7、或振动状态，会议进行中不得接听电话，特殊情况须汇报总经理后方可至会议室门口接听，接听完毕后，立即回到会议中，如有违犯将给予罚款_元/次。g.会议过程中不得私下讨论问题，如需要讨论请在例会中提出并讨论。h._由专人负责记录并整理，会后与各部门核对并跟进一周工作完成情况。i.汇报内容要求简明扼要，注意汇报时的语速适中，吐字清晰，汇报一律用普通话；j.严肃会议纪律，做到“不解释、不争辩、不描述”；k.本会议纪律要求适用于金鼎_国际饭店其他会议制度。九、会议注意事项：1、每周五例会中汇报的周工作总结和下周工作计划以部门主管工作日志的形式填写、汇报，要求汇报内容简要、明确；2、周例会由人事行政部负责记录

8、并印发_，周五下午16：00前下发至各部门；3、各部门负责人应于第二天将会议精神在部门班前会或利用其它时间传达到每位员工，要求员工做好记录，人事行政部将不定期抽查周例会纪要精神传达情况。此规定自_年元月_日起执行。饭店晨会管理制度为了加强部门之间的沟通，理顺各岗位的协作关系，本酒店实行晨会制度。晨会主要是处理和协调日常工作中出现的问题，晨会遵循“不解释、不讨论、不描述”的原则，共同建立良好的晨会纪律；目的：规范晨会行为，提高会议质量，有效解决各项工作问题一、二、三、四、五、召集人：总经理时间：每周一至周六早上08：50(其中周五为周例会)地点：筹备临时综合办公室会议室参会人员：总经理及各部门第

9、一负责人及特殊岗位人员参会部门如下顺序入座并发言：工保部、房务部、餐饮部、营销部、财务部、人事行政部六、会议程序及内容：1、由各部门负责人汇报前日工作内容及工作中的重要问题或协调事宜(以工作日志形式上报和留档)；2、3、4、5、由财务部汇报前日酒店经营收入及累计收入情况；由房务部通报昨日客房出租率、平均房价及vip客人的接待情况；由餐饮部通报昨日餐饮营业收入、就餐人次数及当日的宴会/团队用餐预订情况；工保部汇报昨日筹建工程进度和管理工作中重要事宜，特殊信息通报(如：停水、停电、停气、设备检修等)及前日工程维修完成情况，并重点说明未完成维修情况的原因；6、7、由各部门报告昨日有关客人建议、表扬、

10、投诉的处理情况；各部门汇报昨日重要工作完成情况及上级交办的其他工作完成情况和工作中出现的特殊情况、处理过程及处理结果；8、9、各部门通报当日重要工作并汇报需要各部门共同协调解决及完成的工作；听取总经理工作情况的总结并检查昨日晨_做决策的落实情况及遗留问题的处理情况，通报酒店经营管理中出现的其他情况；10、总经理现场解答和处理各部门提出的问题并针对各部门工作中存在问题进行点评和提出要求并提出指导性意见并作出工作指令；11、总经理对涉及几个相关部门，较复杂的问题进行协调或责成有关人员会后提出方案，交总经理审批，实行四十八小时回复制度，并由本部门进行跟进；12、当日会议反馈的问题不能当场作出解决或回

11、复，会后由总经理_相关部门人员进行专题协商，提出解决方案或整改意见，另行下发通知；13、需要总经理回复的问题，经汇报请示解决方案后通知执行；14、最后由总经理下达其他各项工作指令。此规定自_年元月_日起执行。2022年生产运行部班组长工作职责（三）10、周(月)生产例会制度周(月)生产例会制度第一章目的第一条为了实现公司的各项管理目标，促进公司各部门之间的沟通与协调，提高各部门的工作效率、追踪各部门的工作进度，集思广益，提出改进性及建设性的工作方案，协调各部门的工作进度、人员及设备的调配，特制定本制度第二章参加例会的部门和人员第二条公司生产部、质检部、技术部、供应部、市场部、售后服务部部门主管

12、、及设备管理员、安全管理员，各车间、分厂负责人；由于特殊原因部门主管无法参加会议时，必须由部门主管提前指定熟悉本部门事务的代表人员参加，指定人员必须上报综合部备案；第三章会议时间及地点第三条每周六上午_点准时开会(如遇节假日另行通知)，地点：办公楼四楼会议室；第四章会议内容及要求第四条会议主持：主管生产的副总经理，生产副总经理如果因事不在，可由副总经理指定生产部主任或其它领导主持会议第五条会议内容及要求：各部门对本周的工作总结(本周工作的完成情况及进度说明，尽可能用图表呈现，少用文字叙述)，本周工作中存在的问题、分析及改善措施，及其他临时性工作的完成情况说明，下周工作部署及安排。年度、月度工作

13、目标的工作进度汇报。协调各部门工作进度，使各项生产、经营活动按照预期目标有序进行。第六条生产部周工作汇报内容(要求；以图表展示)1、周生产计划完成情况(自制、外协、镀锌承接外协量)及对各车间的计划完成率评价(打分)2、月度计划完成情况(自制、外协、镀锌承接外协量)及去年同期量变化、年度指标完成情况(自制、外协镀锌承接外协量)，3、补件情况(当周、月度、年度累计)及补件分析(原因并措施)4、现场管理改善情况及各车间的5s管理评价(打分)5、下周工作安排事项第七条质检部汇报事项1、各车间(板制孔、大小角钢、铆焊、镀锌、整理、发运)质量指标完成情况2、本周(月度)内(内部加工)外(现场_及售后部反馈

14、质量问题)部主要质量问题(原因分析并纠正预防措施)3、质量损费统计情况(公司内部、公司外部分开统计)4、质量管理持续改进情况5、供方质量管理情况(评价)6、下周主要工作安排第八条安全部门汇报事项1、周主要工作完成情况(现场安全检查、安全隐患整改，事故通报及案例分析等)，周(月)累计安全指标完成情况等2、安全标准化达标推进计划完成情况、存在问题和改进着措施，下周工作重点等第九条设备管理汇报事项1、设备日常点检检查情况2、设备保养周检查情况3、设备周停机情况、维修情况、备件采购情况(进度、费用)4、设备周委外维修情况(费用)第十条会议要求；参会人员不得迟到、早退、中途离场，迟到、早退者每次予以_元

15、的罚款，无故不到会者按旷工一天处理；特殊情况需请假者必须提前请假，与会人员通讯工具应调为无声，有来电时视情况接听，否则一次罚款_元，与会人员发言必须简单扼要，必须做到提前准备，除生产部外，其它部门工作发言不得超过_分钟；第十一条各部门提前做好当周工作总结及下周工作计划，于当周周五下午_点前提交综合部、生产部和生产副总交电子版各一份，未交者一次罚款_元；于每月_日前提交当月工作总结和下月工作计划(电子版)，月度总结和计划应体现年度总体目标实现情况(有图表和数据)；第十二条会议记录；生产部负责会议签到、会议内容记录，并做好_的下发和考核；会议记要生产部应在一天内整理完毕，送交会议主持人核阅，核阅后

16、复印分发出席人每人一份，并要出席者签字为据。第五章附则第十三条本办法由生产部负责解释。第十四条本办法自印发之日起施行。项目部周生产例会制度一、会议时间。每周三下午五点。二、会议地点。项目部三楼会议室。三、参会对象。现场所有管理人员及各分包负责人或班组长。四、会议主持：卫云达五、会议纪律。所有参会人员按照通知时间提前五分钟进入会议室，保持安静，把手机调至静音或震动模式，接听电话到室外进行，无特殊情况不得请假。参会人员迟到五分钟以内罚款_元，迟到五分钟以上罚款_元，未请假而不参会的罚款_元/次。罚款由项目会计在当月生活费中扣除。六、会议议程。首先由施工员汇报现场施工落实情况；安全文明情况；各施工班

17、组施工中存在的问题(如进度、质量、材料使用情况等)。安全主管汇报对现场安全、文明施工的监控情况；现场安全防护落实情况；是否存在重大安全隐患。质量负责汇报在每道工序施工前是否对班组进行质量交底；施工班组在施工过程中的执行情况；发现质量问题后班组的整改情况；对屡次出现同样质量问题的处罚情况。放线负责汇报现场放线的复合情况；班组配合放线情况；以及浇筑混凝土后的复测情况。仓库保管员汇报现场材料使用情况；材料库存情况；废料处理情况。机管员汇报现场机械运行情况；是否定期不定期对大型机械进行检查、保养、维修；机械零配件备料情况。分包班组负责人或班组长汇报各自班组的施工(进度、质量、安全文明施工落实情况)是否

18、满足项目部的计划要求，以及目标偏离后的纠偏措施。主持人在每个人发言后进行补充和总结，并部署下一步项目部的目标计划。会议由糜长河做好记录形成_，在次日通过_平台公示。龙信建设集团有限公司禄口g_项目部2022年生产运行部班组长工作职责（四）一、会议时间和地点：每周一下午2：004：00；地点安排由生产统计员提前一天通知。二、会议要求和形式：1、参会人员不允许迟到、要进行充分的会前准备。2、各生产部长、设备部长、仓储主管需要提前将上周工作总结和本周工作计划准备好；其他参加人员需提前准备会议所需材料。3、会议前生产统计员将开_需投影、电脑等准备齐全，避免由于缺少设备而使会议推迟或中断。4、会议可由建材生产负责人和家电、光电、吹塑生产总负责人分别进行_召开，如因特殊情况需由总经理_集中召开。三、参加对象：生产副总、成本会计、生产部部长、设备部部长、仓储主管、销售内勤、研发中心主任；如有需要可由会议负责人邀请相关部门参加(品控、采购等)。四、会议目的：1、对上周工作进行总结，落实各项指标完成情况，对后续工作开展拟定计划。2、保证与生产相关各部门的信息沟通，解决生产工作中所遇到的问题，就某些问题达成统一的解决或者实施方案；完善公司内部管理，