2022年装饰公司施工现场管理制度

1、第PAGE8页共NUMPAGES8页2022年装饰公司施工现场管理制度为了加强公司工程管理，确保公司各项业务施工项目的顺利进行，确保施工人员在施工现场进行有序而有效的工作，确保工程质量，结合公司的实际情况，特制定本条例。本条例适用于公司内装饰工程及所有相关人员。第一章文明施工一：施工前准备：1.施工人员必须服从公司的安排，在事先征得业主同意后方可入住施工现场并积极地配合其他工种的工作。2.进驻施工现场当日，须将施工单位标志牌、安全警示牌、施工现场管理表格。并在醒目处配置合适的灭火器和沙箱。3.施工人员在接到施工通知后应及时熟悉施工环境并依据设计图纸与设计师进行现场放样，合理有序地进行现场施工。

2、工程进度安排表、施工人员名单等文字内容须填写完善。4.为保证公司安全的正常工作，凡未经同意办理用工手续的人员，一律不得参加本公司的施工项目，不得随意进出现场。二.施工期间：1.现场工程部负责人全权管理施工现场，统一安排，施工人员有事联系现场工程部人员，若然联系不上，可联系现场质检员或其他管理层人员，不可擅自行动。2.施工期间，施工人员严禁喝酒，施工现场严禁抽烟，不得在施工现场打架斗殴。大小便到物业指定地点，不准使用客户洁具及其他一切用品，每日清扫，垃圾入袋。3.工人员须保证施工现场的环境卫生，卫生间保持清洁，不得有垃圾杂物、积水；材料摆放应有条不紊，用料须分门别类堆放整齐，置于干爽地段，施工垃

3、圾应及时清理，外运到公司指定地点，每日施工完毕，须清理施工现场，做到无垃圾堆积。4.材料按公司指定地点分类存放，严禁假冒伪劣材料进入施工现场，所有材料需为公司检验盖章的材料；合理配用，列出详细使用明细；严禁一家材料挪作他家使用，一经发现严厉处罚。5.施工时注意文明用语，应维护本公司的文明形象，尊重业主的意见和建议，不得发生顶撞或冲突；爱护业主的设施，爱护成品物，不得损坏。不得向业主索要物品，不得向业主提出无理要求，更不得偷窃或私自使用客户物品。6.施工人员应严格执行公司工艺标准和验收标准，不得出现漏项、错项，严禁材料浪费，不得任意变更工程内容，在图纸与施工现场有偏差、误差时应及时与设计师联系，

4、严禁盲目施工。7.现场施工要严格遵守国家有关施工工艺操作规范，绝不允许偷工减料，一经发现，立即除名并追究其相关责任。8.施工人员应严格按设计施工，不得擅自改动。发现设计问题应尽快与现场管理人员或设计人员联系，服从现场工程部负责人的指令。9.施工期间，施工人员应保持通讯畅通，严禁无故停工，严禁留有手尾工程，未经公司同意严禁带走施工现场任何材料。10.施工人员应注意安全用电和动火，要严格遵守国家有关电动工具、烧焊等操作规范，节约用水、用电，严禁使用无插头、插座连接施工机械的电源。11.施工期间，现场管理层所有人员均应严把质量关，尤其是水电和煤气管线的隐蔽工程，切要严格把关，万万不得麻痹大意，更不容

5、许不负责任的野蛮施工。对施工中出现的质量问题应及时整改，不得隐瞒、搪塞，并做好相应的每天施工日志记录和每周的施工安排计划和施工材料安排计划。2022年装饰公司施工现场管理制度（二）考勤制度1.0目的为确保公司进行有秩序的经营管理而制定2.0适用范围适用于本公司所有员工(从一般员工到总经理)3.0责任各部门主管、经理4.0程序内容4.1出勤工作时间:-每周工作五天半，附1每天_小时，正常时间为上午_点半到下午_点半，因工作需要执行晚班和倒班的员工,特别工作制10:00-19:00,此项工作制需要部门经理的批准后，前台登记后，方可实施。午休为一个小时(12:00-13:00)。打卡:员工每天上班、

6、下班，午休出入均需打卡(共计每日_次)。员工应亲自打卡,帮助他人打卡和接受他人帮助打卡者,无论是否迟到,均按C类迟到计算.忘记打卡的员工,需要其直接上级把员工漏掉打卡的时间给予补签.公出:一个工作日内的公出需在前台登记,方便转接电话和留言。出差、事假等需事前得到部门经理批准,并到前台登记.请假:任何类别的假期都需部门经理事前批准，并到前台登记如有紧急情况，不能事先请假，应在两小时以内电话通知本部门经理并在上班当日补办手续，否则以旷工计。迟到、早退和旷工的奖惩制度:全勤奖:每月_元,以考勤卡为准.迟到早退线:上班8:45以后到达，视为迟到，下班5:15以前离开,视为早退特别条款:在一个自然月份里

7、，允许二次迟到(不晚于9:30),给员工应急时使用。超过9:30，扣除缺勤时间的工资。迟到细则:在一个自然月份里，第三次或更多的迟到处理如下：A:迟到_分钟/次,扣款个人月工资_%B:迟到_分钟/次,扣款个人月工资_%C:,即迟到_分钟/次,扣款个人月工资_%D:迟到_小时以后,按旷工一天计注：若9：00-11：_间致电直接上级请假者，可补假，否则按旷工计算。早退细则：A:早退_分钟/次,扣款个人月工资_%B:早退_分钟/次,扣款个人月工资_%C:早退_分钟/次,扣款个人月工资_%D:16:00以前,按旷工一天计算。4.2旷工连续三个工作日无故缺勤，或未经批准休假者将被视为旷工。直接主管将亲自

8、联络本人查明原因，并于满三天后的二天内交出辞退处分报告。在_天内未经批准缺勤总计_天(_小时)者被视为旷工，并予以辞退。4.3考勤统计附1每周上班_天半，一天半的休息分开执行。设计人员周一至周四选择一天休息，周末选择半天休息。非设计人员周一至周四选择半天休息，周末选择一天休息。每位员工在选择完自己的休息时间后，由前台负责统计，总经理签字后，开始生效！每年有两次机会更改休息时间，但必须申请并由部门经理与总经理签字，才能生效！2022年装饰公司施工现场管理制度（三）陕西戴安祥装饰工程有限公司考勤制度为确保公司进行有秩序的经营管理而制定,适用于陕西戴安祥装饰工程有限公司全体员工。一.出勤制度1、出勤

9、：工作时间:9:00-12:0013:30-18:002、打卡：员工每天上下班，午休出入均需打卡，共计_次。3、公出：一个工作日内的公出需在前台登记，方便转接电话和留言，出差，事假等需事前得到部门经理批准，并到行政部登记。4、请假：个人事假都需部门经理事前批准，如有紧急情况，不能事先请假，应在两小时以内电话本部门经理和行政部，并在上班当日到行政部补办手续，否则以旷工计。5、值班：行政外出或者休假时需指定代班人员接听来电及来访，并做好转接记录。二、工休制度1、根据本公司实际情况、实行每周轮休单休制度(每周休息一天，轮流休息)。如本周未休假，则之后可以补休。2、本公司不提倡加班，员工应该在正常工作

10、时间内提高工作效率，充分利用工作时间。3、国家法定节日统一休假。4、统一休假时按值班表轮流值班，值班日薪_元/天。三、迟到、早退和旷工的奖惩制度:1、全勤奖:每月_元,以考勤卡为准.2、迟到早退线：上班9:00以后到达，视为迟到，下班6:00以前离开,视为早退。一月允许二次迟到(不晚于9:30),给员工应急时使用。超过9:30，扣除缺勤时间的工资。注：若9:00-9：_间致电直接上级请假者，经批准可补假，否则按旷工计算。四、旷工：1、连续三个工作日无故缺勤，或未经批准休假者将被视为旷工。查明原因后，予以辞退。2、在_天内未经批准缺勤总计_天内(共计_小时)者被视为旷工，并予以辞退。考勤统计：1

11、、各种休假单，应于每月_日前交至行政部统计.2022年装饰公司施工现场管理制度（四）合木装饰公司考勤管理程序设定程序：为确保公司全体员工按时到班，提高团队整体凝聚力和战斗力，特设定本程序：1、员工常规工作时间为上午9：0012：00，下午2：005：30；工程部员工为8：3012：30，下午2：306：00，每周一休息，员工休息之前一个工作日，必须将工作安排好，必要时由部门领导安排调休。如需调整工作时间由经理室另行通知。休息日全体员工一律不许关机，否则计工作差错一次。监控程序：公司行政助理负责每日如实记录员工的考勤，工程部考勤工作由工程部经理负责，经理室随机抽检，并负责登记员工出勤情况报至行政

12、助理处，财务部据此核发每月工资。1、除施工管理员外，所有员工须先到公司报到后方能外出办理各项业务。特殊情况需报请部门主管批准，不办理批准手续者，按迟到或旷工处理。直接向行政助理请假无效。2、上班时间开始后至_分钟内到班者，按迟到论处。超过_分钟以上者，按旷工半日论处。提前_分钟以内下班者按早退论处,超过_分钟者按旷工半日论处。，3、如特殊原因次日不能按时到班的，部门员工应提前一天向部门经理请假，部门经理通知值班经理。当天上班前请假的，部门经理不予受理。经理室、部门经理应于_点前通知行政助理，过时不通知一律视为迟到或旷工。如经理室或部门经理忘记通知，按_元/次扣罚。4、每天公司员工迟到以及请假名单及原因将公布在公告板。3、如不能按时到班的，以下原因不能成为请假理由，车坏塞车超过8：_分之后请的病假上班前直接去工地、材料市场、客户处未提前一天通知的，经理室不认可的其它原因。4、员工外出办理公务前需向部门经理说明外出原因，如未按时返回公司而部门经理不知情的，视同旷工处理。5、为方便各部门之间的沟通，工程部经理原则上应按正常上班时间坐班，如有特殊情况应通知行政助理