大连医科附属第一医院中层干部定期考核实施办法

1、大连医学附属第一医院中层定期考核实施办法为了加强我院中层队伍建设，全面提高中层的综合素养，强化对中层确地评价中层的管理、监督与激励，全面、系统、客观、公正、准的政治、业务素质和职责履行情况，特结合我院具体实际，制定本实施办法。一、基本原则：1、客观公正、公开、科学公平的原则2、定性考核与定量考核相结合的原则二、考核对象：我院护士长以上中层三、考核内容：、科室。中层考核包括科室管理考核和个人综合素质考核。1、科室管理考核以医院绩效千分制考核为依据，主要考核中层干部对科室医疗、教学、科研、行风、内涵建设等方面的管理情况。2、个人综合素质考核以的方式从德能勤绩四个方面对中层进行评价，评价分为优秀、称

2、职、基本称职、不称职四个等级。具体标准：优秀：（1）政治素质好，政策理论水平高。有很好的服务态度和服务质量，做到“三好一满意”，即服务好、质量好、医德好、患者满意，年内零有效、零医疗事故。作风正派，廉洁自律性强。（2）组织协调能力和执行力强，能很好地医院的决策方针，能紧密围绕医院中心工作很好地完成科室和个人工作，创新意识强。坚持原则，敢抓敢管，勇挑重担，科室之间和科室凝聚力、号召力强，群众威信高。关系和谐，（3）组织纪律观念强，能认真遵守外出请假制度，没有无故、早退和缺席及各种培训会议现象。大局意识强，事业心、责、主动性强。（4）工作业绩突出。在科室建设和培养等各项工作中色，对医院的经济效益和

3、社会效益有较大贡献。年内个人在临床、教学、管理等方面有称职：或主持各级课题和奖项。（1）政治素质较好，政策理论水平较高。有良好的服务态度和服务质量，年内没有有效洁自律性较强。和医疗事故发生。作风优良，廉（2）组织协调能力和执行力较强，能较好地医院的决策方针，能紧密围绕医院中心工作较好地完成科室和个人工作，创新意识较强。科室之间和科室众威信较高。关系较协调，凝聚力、号召力较强，群（3）组织纪律观念较强，能很好地遵守外出请假制度，没有无故、早退和缺席及各种培训会议现象。大局意识较强，事业心、责和主动性较强。（4）工作业绩良好。能较好地完成医疗、教学、科研和管理等工作任务。年内临床、行管有相当水平的

4、学术、管理或承担课题和奖项，较好地完成教学任务，积极开展建设。基本称职：梯队建设和学科（1）政治素质较好，有一定的政策理论水平，但运用科学理论指导实际工作不够。年内没有做到廉洁自律。和医疗事故发生。能够（2）能基本上医院的决策方针，围绕医院中心工作完成科室和个人工作任务。能正确协调处理科室之间和科室一定的凝聚力、号召力和群众基础。关系，有（3）组织纪律观念较强，能够履行外出请假制度，没有无故、早退和缺席业心、责、培训会议的现象。有一定的服务大局意识、事和主动性。（4）工作业绩平平。能基本上完成医疗、教学、科研、管理等各项工作任务。不称职：（1）政治素质和政策理论水平有待提高，年内有效、举报现象

5、较多或有意识不强。（2）不能较多的责任医疗事故发生，工作作风、廉洁自律医院的决策方针，从组织分配，不能围绕医院中心工作完成科室和个人工作任务。科室之间和科室和谐，没有凝聚力和号召力，群众反响和意见较大。关系不（3）不能很好地外出请假制度，有、早退和缺席周会和各种培训会议的现象。工作不务实，不主动，没有责。（4）工作任务不达标。不能按照要求完成医院部署的各项工作，在各种大型检查或活动中给医院和职工利益造成较坏影响。四、考核办法：1、实行百分制其室管理考核占 60 分，个人综合素质考核占 40 分。2、统计方式（1）科室管理考核通过大检查和科室内审按照千分制标准对科室进行量化，所得分数的 6%为中

6、层科室管理考核的最后得分。（2）个人综合素质考核由院班子、中层互评、科室员工三部分组成。德、能、勤、绩各占 10 分。 按照不同的权重计算四项得分之和为中层分。3、考核时间每年度年终进行一次。4、考核等级：个人综合素质考核的最后得总分 85 分以上为优秀；75-84 分为称职；60-74 分为基本称职；60 分以下为不称职。五、考核结果的运用1、建立考核，将每年的考核具体情况进行录入存档；2、考核结果将作为年底推优选优、的重要依据之一；）将反馈给中层3、考核结果（包括本人。分、考核总分、个人4、对于考核不称职的中层考核不称职的给予免职处理。，医院将进行戒勉谈话，连续两年5、下列情况之一者，医院对