企业财务管理与经营业务融合

1、企业财务管理与经营业务融合摘要在经济全球化的大背景下，目前已核算型为主的企业财务管 理模式已经不适用于现在的新环境了，而现在正流行的财物模式是财 务管理与经营业务相结合的管理型财务模式。业财融合的管理模式有 利于促进企业的财务部门与业务部门的交流，从而提升两个部门间的 工作效率与工作质量，进而实现了财务对业务的监督，加强了监管。 文章主要对财务管理与经营业务的有效融合进行了探讨，并指出了业 财融合的作用以及重要性，也提出了几点促进业财融合实践的建议, 供参考，希望对促进业财融合具有一定的作用。关键词财务管理；经营业务；融合应用0引言在现如今的大数据背景下，企业之间的相互竞争越来越激烈，企业间

2、相互交流的机会也越来越多。在这样的经济全球化的背景下，我国的 企业核心竞争力受到了压制，不能快速地提升实力，因此企业要想更 好地适应现阶段的环境与形势，企业就得进行改革，提升企业竞争力, 优化财务管理模式，进行创新，将财务管理与经营业务相结合，实现 企业的精细化管理。1财务管理与经营业务融合的作用以及必要性1. 1业财融合的作用业财融合有利于实现企业的精细化管理，因为该工作是将财务信息与 业务信息相融合整合后建立的科学的数据模型，所以可以从多个方面 对企业的经济状况进行分析与控制，进而到达精细化的管理。不仅如 此，还可以提升企业的经济利益，业财融合可以实现对数据进行科学 的分析与整合，然后将这

3、些信息有效的反应给业务部门与财务部门, 财务部门根据这些信息在将企业利润最大化的前提下帮助企业稳健 的提升经济效益，以及工作效率与质量。1. 2企业财务转型的需要随着社会经济的快速开展，企业之间的竞争实际上就是人才、科技的 竞争，所以传统的财务会计已经不能满足现阶段企业财务管理的需求 了，还有一个重要的因素就是现在传统会计的人才需求已经到达饱和 状态了，现在最需要的就是会计算、能够预测与决策的人才，也就是 具有综合素质的人才，因此这就要求会计人才要立足于自身的开展, 不断提升自身的专业能力与知识，从传统型的会计人员转变成管理型 的会计人员，从而满足企业开展的需要，帮助企业实现财务核算类型 的转

4、型。3企业实施精细化管理的途径业财的有效融合有利于实现企业的精细化管理。企业的财务人员通过 对企业的情况进行熟悉，然后收集一系列财务信息来实现预算、决算、 核算的过程，从而让公司有效的规避一些风险，获得更大的经济利益。 财务人员通过对业务流程的熟悉，可以更好地服务于业务部门做出正 确的决策，企业精细化管理的实现可以促进企业更好的解决问题。4加强内控、风险防范的手段业财融合就是将财务管理与经营业务结合到一起，在实际工作过程中, 会发现将企业经营过程中的每项本钱配置、订单信息、质量评价等进 行准确及时的评价是非常有必要的，同时将这些信息准确地反应给财 务部门，对产品未来的开展、业务市场的开拓具有很

5、好的开展，能够 有效地防范风险。2业财融合对企业开展的积极影响1促使企业经济效益水平的提升现在每个企业都会想一个问题就是如何实现企业利润最大化，将财务 管理与经营业务有效的融合对整个企业的生产经营活动具有一定的 积极影响，同时对企业的生产价值可以进一步深入研究与探索，从而 确保企业可以第一时间获得更多的信息，保证企业稳定持续的经济效、乙 o2将企业财务风险控制到最低水平随着企业的快速开展进步，企业同样面临着来自财务方面的危机，所 以企业的管理者以及决策者应重视起财务的管理工作，防范风险，财 务管理与经营业务有效的结合能够实现企业整体的监督与控制，提升 生产经营的效率与质量，在提升防范财务风险方

6、面也有一定的作用。 除此之外，企业的领导者与决策层还可以获得更多的信息从而有利于 作出有效的决策，为企业将财务风险降到最低具有积极的作用。3加速企业财务战略目标的实现对于一个企业而言，财务管理是十分重要的工作，它能够使企业获得 长远、高效地开展。因为财务管理工作中包含了资金流、企业收益等 多方面的信息，所以它的重要性由此可知。企业的财务管理人员应通 过转变职能，将信息进行科学合理的分析并归类整合，从而制定翔实 的财务报告，并对企业的实际开展状况进行深入的探索研究。财务部 门要在企业管理层的引导下进行科学的开展规划，切实提升企业的工 作效率。财务部门获得的信息主要是从业务部门来的，所以实现业财

7、结合能够落实财务运营评价职能，提升业务水平，为企业带来更多的 利益。3促进财务管理与经营业务融合的实践策略1转变财务人员思维，组建专业的业财融合团队要想提升业财融合的效率，就得需要财务人员的大力支持，由此他们 必须要改变传统的思想，创新财务管理理念，将自身的专业知识与企 业的生产经营有效的结合。企业所做出的决策是离不开真实全面准确 的财务信息，由此再作出科学的分析与风险评估，财务人员在参与决 策的过程中，要在第一时间获得最新的经济信息与财务数据，运用这 些信息进行财务预测、业绩评估模型，定量分析决策过程中可能出现 的各种风险和问题，尽量配合高管做出正确的决策。与此同时还要建 立一个具有高素质的

8、业财团队，该团队里要聚集懂财务懂业务的专业 型人才，这对企业未来的进步开展具有重要的意义。2制定业财融合考核标准，提升员工实践的积极性企业要想使业财融合发挥出最大的效益，就得提升对其的重视度，企业可以将业财融合与员工薪资福利结合到一起，制定相应的考核制度, 将业财融合的执行、检查、考核标准予以条例化、规范化。还有就是 对各个部门的经营目标进行监督，鼓励员工实现业财融合，经营管理 者要制定切实可行的经营目标，实现最终的经营成果。培养企业文化, 树立企业精神，使业财融合深入到每位员工的心理，并将其落到实处, 从而推动每项生产经营活动高效的进行，提高工作质量。3借助科技手段，实现业财融合高效整合在如

9、今的信息时代，财务人员要想促进财务管理与经营业务更好的结 合，就得顺应时代的潮流，运用信息化的手段促进融合，将互联网+ 的优势应用到业财融合中来，转变开展思路，创新管理手段，优化业 务管理流程，将过去幕后的核算地位转移到幕前来。财务人员应该进 行目标决策、实施计划、流程设计等与业务融合到一起，根据公司的 需求，从而制定具有可行性的量化目标以及可衡量的财务指标，做好 事前的规划，在业务之前积极投入经营管理决策当中，并向信息有效 地传递给业务部门，两个部门相互交流、沟通，共同协作。在财务管 理过程中，财务人员要能够敏感的预测目标执行的效果，及时发现问 题并解决问题，从而给出客观的评价与建议。事后阶

10、段，财务人员通 过财务指标分析、内部控制、审计等手段加强对业务执行的效果，对 工作流程进行总结，针对其存在的缺乏制定找到相应的解决方法，实 现业财一体化的实现。4大力加强人才培养，促进财务转型管理会计对企业来说十分重要，相较于财务会计来说其更需要业财融 合。业财融合需要大量的综合管理型会计加入，既要有专业的会计功 底，又要能够精通业务流程，做出准确的决策。因此企业在招聘人才 时应制定明确的招聘目标与标准，选择具有专业知识水平与业务实操 能力的人员，最好是有丰富的经验，能够熟练掌握业务流程的人员。 管理会计必须要有全局意识，能够熟练运用会计工具与软件，将会计 理论应用到实践当中去，理论与实践相结

11、合。为了培养出更多的优秀 管理人才，企业可以设置内部考核机制与晋升机制，有利于促进员工 之间的竞争，提升积极，提高工作质量与工作效率。4财务共享中心是业财融合的重要途径1专业财务专业的财务包含了传统的财务会计职能，比方信息的处理生成、票据 管理、交易处理、税务处理等等，该工作主要功能就是为企业提供良 好的信息服务与支持，但是这些工作量比拟大且内容重复，有完善的 信息系统以及标准化的操作流程的大力支持下，在通过财务共享中心 的集中化处理，可以大大提升工作效率。2战略财务战略财务与专业财务不同，该工作主要服务于整个集团的总层面的决 策与管理体系，战略财务主要负责战略规划、资源整合、政策制度的 制定

12、等等,为公司提供决策支持，协助企业明确战略目标、开展方向。 战略财务人员必须要具备战略思维，不仅要具备财务分析、本钱预测、 风险管理等专业技能还要具备财务管理体系的设计、维护、税务筹划、 战略管理等技能，这样才能促进企业的持续开展。5管理会计的应用是业财融合的切入点1购销存管理购销存是企业基本的经营链条，是财务管理工作的渗透，对展开业财 联动分析与筹划、管理、防范风险上具有积极的作用。业财通过深入 业务，找到管理过程中的薄弱环节，制定相应的应对措施，完善业务 管理流程等对购销存管理有一定的好处。同时业财融合有利于促进合 同谈判、资金的周转、助力存货等，对产业链的下游情况进行分析, 对供应商进行评估，为企业建立一个完善的管理信息系