建筑企业财务管理转型升级探思

1、建筑企业财务管理转型升级探思伴随着市场经济的飞速开展，建筑企业对于财务管理的要求、需求开 始转变、提升，财务管理对于企业管理、决策的作用和意义日趋重要， 财务管理的目标和职能面临升级。建筑企业的财务管理职能转型的意 义是什么？如何推动财务管理职能的转变？财务升级助推企业管理 的成效如何？对此，本文基于建筑企业的实际案例进行研究和分析。 E企业是一家大型跨国建筑施工企业，业务涵盖工程总承包、设计、 施工、制造、房地产开发、物流等，经营范围普及全国以及俄罗斯、 伊拉克、马来西亚、文莱、安哥拉等国家和地区。企业拥有多项专业 资质和多个专业子公司，营业收入从2010年的40亿元，上升到2019 年的1

2、00亿元。一、企业财务管理转型升级的驱动因素近年来，随着国家“一带一路”建议的不断实施，E企业进行的战略 布局调整带来了业务多样化、经营多元化。而基于账务处理、报表披 露、资金管控等目标的传统财务管理模式，严重制约了财务对公司发 展的作用，甚至会制约企业的开展和布局。（一）财务人员能力缺乏截至2015年，E企业职工人数为5273人，其中财务人员259人，人 员结构为：注册会计师2人，获取高级会计师职称的有21人，中级 会计师职称的30人；本科学历186人，大专学历69人，其他4人。 E企业早先的财务队伍持证比例较低，知识更新滞后，使得财务人员 的业务水平、业务能力提升有限。（二）会计信息处理能

3、力有限，且质量不高原先硬件条件不成熟，加之财务人员水平参差不齐，极大地影响了财 务人员对业务的职业判断和账务处理，进而影响到会计信息质量，使 得最终披露的数据无法真实准确地反映企业的财务状况、经营成果和 现金流量。（三）财务管理本钱较高由于E企业是建筑施工企业，工程由业务部门承揽工程后，财务人员 才开始进驻工程，财务人员并不能真正做到事前管控和风险研判。同 时，企业施工工程众多且施工地点分散、财务人员紧缺、单据信息传 递滞后等，这些都导致财务管理效应递减和弱化。（四）外部监管日趋严格，企业开展需求不断扩大 为了加强对国有企业的管理，使其在关键领域发挥重要作用，国家出 台了多项国有企业管理方法。

4、企业自身也面临着转型开展需求，如多 元经营、深挖市场，提升合同订单质量，做好风险研判和相应处置以 及境外市场的开发等。E企业财务管理面临着巨大的考验，转型升级 势在必行。树立新的财务管理理念、打造渗透全流程的管理模式进而 能够支持公司管理决策甚至预测，成为E企业财务工作的研究重点。二、转型升级的举措和方法面对财务管理转型升级的迫切需求，E企业从财务管理理念开始进行 观念转型。（一）树立财务管理助力企业管理理念服务企业管理，做好风险管控。风险与企业的开展息息相关，财务管 理涉及的风险包括资金风险、涉税风险、外汇敞口风险、信用风险、 贸易风险、境外财税风险等。财务管理应当立足会计账务处理，深挖 业

5、务实质，及时发现、提示风险并帮助企业处置或规避风险，确保企 业合法合规生产经营。强化财税意识，紧跟国家政策。前些年的会计 核算中，税务核算容易被忽视，会给企业带来涉税风险。随着市场经 济持续开展，各行各业迅速开展壮大，国家税务政策不断升级开放和 落地实施，同时税务监管、处分相关的法律法规日益完善。（二）全面推动精细化财务管理体系建立标准化会计核算管理体系。E企业自2011年开始建立标准化会 计核算体系，从内控、资金集中管理、科目体系、账务处理流程、表 单样式、台账设立、档案归集、协同工作等进行了全集团统一规范, 并印发了E企业集团会计核算标准化管理手册。升级财务系统数 据处理能力。通过与软件服

6、务商沟通，统一集团内的科目体系，加强 数据提数和数据处理能力，要求服务商细化数据处理。系统的优化升 级，极大地减少了财务人员重复低效的工作，同时提升了数据准确性。 全面推行精细化财务管理体系。经过两年的标准化工作，2014年起E 企业开始全面推行精细化管理。在前期已实行的标准化工作体系基础 上，结合企业财务管理实际，进一步完善内控制度、财务管理制度、 细化人员职责和权限、加强交叉监督审核、提升协同工作效率等。财 务管理积极参与全业务流程。在精细化管理体系建立后，财务开始渗 透全业务流程，从合同评审、风险研判，到工程施工的税收、亏损、 垫资等的风险监管，再到后期工程款项回收和诉讼风险等，财务做到

7、 全程参与、提供数据信息及专业意见、建议，真正做到服务公司管理、 决策。（三）打造高效财务管理团队建立垂直一体化财务管理系统。建立由总会计师负责的财务管理服务 企业管理的四级垂直一体化系统：工程财务负责人对分子公司财务总 监负责，财务总监对财务部全业务内容负责，财务对总会计师负责; 财务人员受各层机构和财务部的双重管理，财务部对各分子公司财务 总监进行轮换、对财务总监空缺举行公开竞聘等。新体系不但能够明 确系统全员职责范围和权限，赋予各层级机构独立、健全财务团队, 同时便于财务部及时全面地掌握企业各层信息，保证财务管控的集中 和延伸。建立长效人才培养机制。为提升财务人员业务水平，企业将 人才管

8、理从“用人”向“育人”转变，以价值创造为导向，鼓励全员 参加学习考试、学以致用推动公司管理。在业财融合的大趋势下，鼓 励员工多业务领域进行延伸学习，加强人才培养助推业财融合。企业 大刀阔斧进行人事改革，为各类人才、财务人员晋升提供了更为开阔 和灵活的机制，包括职称、资格类考试加分、持证加薪、公开竞聘、 综合考核等。高效精准的财务数据提取、分析。为提升财务人员的数 据提取、分析能力，企业引入了多种业务培训，包括财务本钱管理、 爬虫、OFFICE、大数据分析等，以提升员工对数据、指标的敏感度和 分析能力，深挖数据背后隐藏的价值链管理信息，尽可能支撑企业管 理决策。三、转型升级的成效分析截至2020

9、年，企业财务管理转型升级已取得巨大进步和显著成果。（一）财务管理与会计核算平行运行经过几年的时间，E企业建立起 了财务管理与会计核算双职能平行运行的工作机制，在立足做实做好 传统会计核算工作的基础上，着力推动财务管理的转型升级，包括资 金集中管控、资源优化配置、制度体系完善更新、人才队伍优化培养、 数据共享提取及指标分析、云办公、协同工作等，都取得了巨大的发 展和改观。（二）财务转型支撑公司管理决策和战略规划、布局企业不断开拓、深耕海外市场，加强同国外业主的合作和持续交流, 尤其加强对境外工程的财税政策、外汇风险、经济环境等的深入研究 和学习。（三）人才队伍建设、素质提升成效显著截至2020年，企业财务人员300人,人员结构为：注册会计师5人， 税务师2人；获取高级会计师职称的有35人，中级会计师职称的98 人；年龄结构为30岁以下的有80人，30岁至39岁的有165人